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1、财务总监年终述职参考报告范文财务总监年终述职报告范文(一)董事长、总经理、各位领导、各位同仁：大 家 好!光阴飞逝，岁月如梭，回忆20*年，是繁忙的一年，对公司的财务治理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，提供运营决策依照，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果，提高了财务治理水平，特别好地配合了公司的中心工作，所以，在获得成绩的同时也还存在一些缺乏，现将本人20*年工作完成情况和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务副总监，我的工作职责是：(.)1、严格恪守集团公
2、司各项规章制度及财务治理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务治理体系，对财务部门的日常治理、财务预算、资金运作等各项工作进展总体操纵，提升企业财务治理水平。组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及本钱;建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金平安。4、督办客户欠款、资产报损报批材料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。我于xx
3、年xx月至今担任xx公司财务副总监，在公司团队里边是一个参谋和助手的角色，较好地完成了公司各项财会工作任务。销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工5、灵敏机动，理财策略，市场竞争剧烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵敏处理各种会计实际咨询题，在会计核算方面，灵敏运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别留意灵敏机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为归还“xx”债务
4、，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并遭到了广大员工积极的响应和大力支持。6、不断专研，争当排头。社会在开展，知识在更新，要当好财务总监(副总监)，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新知识来武装本人的头脑，特别是要留意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济开展的步伐，如此才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。第四部分：存在的咨询题和改良的方向任职以来，尽职尽责工作，获得了一些成绩，但也存在一些缺乏，主要是：(.)第五部分：明年的工作设想及要点：1、 挖掘人力资源，调动一切积极要素。立足在现有人员的根底上，依照目前人员的知识构造、素养况状确定培训重点，丰富培训方式，加大培训力度，特
5、别是对业务骨干的专项培训。2、 降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，减少本钱性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，加强盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为领导的决策提供依照3、充分发挥部门的“职能”，加强治理，加快工作效率，并向财务总监汇报工作。在这里，我特别感激公司领导对我工作的信任与支持，20*年，我将接着以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。以上是我20*年度的述职报告，如有疏漏
6、和不当之处，请各位领导及公司同仁批判指正，同时也祝愿公司繁荣兴盛!感激大家!财务总监年终述职报告范文(二)各位领导、各位同事：20*年是十一五的收关之年，十二五的打根底之年，公司的各项工作上台阶、大开展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建立主体、国有资产治理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。我分管资产财务部，本人尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门互相配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：一、20*的主要工作(一)加强政治理论学习、提高思想觉悟在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党
7、的道路、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，注重政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的开展观，实在领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和处理工作中出现的实际咨询题，不断改良本身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导本人的言行，不断地锻炼和磨练本人。(二)严格要求本人，落实廉洁自律在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我一直把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从本人做起，防微杜渐，时刻提示本人，从严要求本人，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变
8、才能，与时俱进地推进反腐斗争。(三)建立健全制度，有效操纵风险建立健全公司及下属子公司的财务治理制度、企业财务标准、内部操纵制度，严格执行制度，参与企业运营治理、制止铺张浪费、防备企业财务风险、揭露和抵抗不正之风、保护公司合法权益。(四)加强财务人员治理，提高办事效率按照公司加强财务治理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作才能和业务水平。针对财务工作中发觉的咨询题，不断组织学习讨论，找到处理咨询题的方法。财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照会计法及相关财经纪律及公司相关财务治理制度依法处理睬计事务，关于财务工作要强化保密认识，加强廉洁自律，
9、对工作坚持原则，但要留意效劳态度及方式方法。如今财务部的人员均能做到加强效劳，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，一直坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队气氛较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。(五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业运营业绩1、加强资金治理，保证工程建立资金需求加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建立工程工程的审批程序对工程付款进展审批，保证工程进度的顺利进展;积极协调银行资金，合理安排公司自建工程的资金及相关工程公司的注册资金的到位。2、加强会计核算的监视和检查加强财务根底工作，依照公司财务治理制度办
10、理公司会计事务;关于投资公司、建立中心等帐务进展抽查、检查，发觉异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完好。3、做好公司及中心年度财务审计工作配合国资委及监察审计局做好公司及建立中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理标准，无违纪、违规现象，关于中心的遗留咨询题与财政局配合组织财务人员认真研究处理处理方法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。(六)加强投资治理，完成招商引资任务为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采纳财务直管，建立健全相关制度，加强财务治理和监视，保证各方股东的利益。(七)参与公司工程建立，保证公司效
11、益参与公司自行开发的多个工程开发建立工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并对工程利润不断分析，为公司开展提供利润根底。(八)加强资产治理，实现保值增值加强对公司资产的治理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发觉咨询题、及时研究处理，保证资产的平安完好。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效运营，实现公司资产的保值增值。(九)配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率面对今年从紧的金融政策，与融资部屡次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，
12、做好材料预备工作及商讨公司及中心的核算方式，为平台公司下一步融资做好相关工作。关于已放款资金，积极参与想方法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。(十)加强勾通协调，制造宽松环境积极与财政部门对接相关财务处理方法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建立中心的财务处理;与财政屡次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力;加强与合作银行联络，便于工作顺利进展;积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进展统一筹划。二、20*年的工作打算(一) 加强政治思想理论的学习，工作创新，开辟进取;(二) 加强财务根底工作，提高业务技
13、能，不断学习，习惯公司的开展;(三) 积极参与公司运营治理及工程运作的相关财务治理;(四)对公司投资治理的子公司加强监视和治理，保证投资者的合法权益;(五)从财务角度对集团公司开展进展分析，提出建议，不断提高公司运营效益;(六)加强与财政、税务、银行联络，以利于公司各项工作的开展。在公司领导的指导和同事团结协作下，20*年的财务工作尽管获得了一定的成绩，但本人深知离领导的要求还有一定的差距，在今后的工作中严格要求本人、努力学习、用心工作，把工作基点放在效劳、标准、创新上，清醒地认识到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质效劳为先，以制度建立为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。20*年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的治理、大新册城中村改造、统规统建房建立及园区根底设备的建立及德贷工程的推进，这关于我们来说是机遇更是挑战，本人更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事才能，面对公司不断开展的需要，作为财务总监更要从标准运作，加强财务治理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、效劳型、创新型的团队，为公司新一轮的快速开展理好财，服好务，办好事。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及同事批判指正。