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1、建筑业述职报告怎么写个人10篇1.建筑业述职报告怎么写个人本人至20xx年参加工作以来，开始在XXX施工局工程部工 作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管 理，工程技术管理及施工局科技发展工作。xx年6月，由于各 种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责 xx标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上 支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技 术及质量管理。在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法 履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。一、20xx年工作完成情况：1、在xxx工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编 写，完成施工期间各
2、时段进度控制分析报告，还完成了施工方 案变更的技术文件编写及结构设计任务，xx年根据施工局要求, 编写了科技发展工作管理办法及科研项目可行性研究。2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质 量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量 2000 多 m3o在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验 不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样 的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同， 加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混 凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施 预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目标
3、成本多 数滞后，没有达到更加理想的效果。谈成本色变，谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人 员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约， 往往把侧重点放在生产上，而忽略了成本，个别分公司成本不 清，成本分析会上尴尬的场面。但尽管如此成本分析会月月召 开，其目的仍然是增强我们管理人员的成本控制意识，我相信 日复一日，年复一年，我们的成本意识和管理水平会逐步增强 和提高。六、广联达成本控制体系运行：年初，我公司引进了广联达成本控制软件，在来说，这还 是很先进的管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实施小组 的副组长，同时我也深感自己责任和担子的重大，在北京广联 达工程师对我公司相关人员为期
4、一个月的培训中，我有幸参与 了广联达在我公司实施的全过程，由最初的学习培训到在北京 广联达工程师X工、X工和广联达实施组长帮助下，我起草了 广联达运行管理制度，经过广联达小组的修改及公司领导 的审阅后，最终在公司正式试运行。新的理念、新的事物起初 的运行都是坎坷的，广联达也不例外，相关模块操作人员流动 大，抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有达到各 分公司步伐一致，作为广联达小组成员，我们间断性利用晚上 或是周末的时间，针对于各分公司相关模块操作人员出现的问 题组织学习、培训。到目前为止相关模块操作人员大多可以熟 练操作，我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好，对各分公司要
5、求力度不够，没有完全按照管理制度实行。这也是我身上的一个弱点和急需改进的地方。七、对外资质预审工作：为了提升公司的知名度，更好的与各大房地产建立合作伙 伴关系，我收集历年来公司代表著作照片并配合相关工程简介 及最新通过年检的五证一书、工程相关业绩，并将其排版、装 订。以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。同时为 了迎接各房地产来我公司考察，我还制作了简单的ppt企业简 介，也达到了最初预想的效果，使甲方加深对我公司的良好印 象。八、统计工作：自从去年十月我开始接触统计到和共同配合、沟通、学习, 经过不断的学习、研究最终能够熟练操作统计网报，并且将其 统计资料收集、整理归档，并于10月19
6、日迎接了统计局到我 公司的统计工作检查，并得到统计部门领导对我公司统计工作 的肯定及好的建议。我决心将统计工作做的更好，争取成为全 区好的榜样及典范，为我公司争取荣誉。纵观全年是忙碌的一年，也是充实的一年，在这一年我学 到了很多知识，也积累了很多经验。管理水平相比去年有所提 升，在今后的工作中，我将会更加努力，为发展奉献自己一点 微薄的力量。4.建筑业述职报告怎么写个人尊敬的各位领导、同事：大家好！首先感谢领导给我们一次展示自己、锻炼自己的机会。我叫xxx,于07年毕业于唐山学院，之后曾在xx建设集团、xx 装饰公司从事技术和现场施工管理工作。20xx年三月到我公司 工作，现在在二公司xxx项
7、目部任质检员一职。20xx年至20xx 年为公司的五年发展战略年，在这重要的时期加入公司集体中 来，为公司完成各项发展战略目标，尽自己微薄之力感到特别 荣幸。下面就我今年在思想上和质检工作上的成绩向在座领导进 行汇报：一、思想上自到公司以来，我严格遵守公司及所在项目部的各项管理 制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务。积极响 应公司的号召，认真贯彻执行公司文件和项目经理传达的会议 精神。思想上要求进步，维护集体荣誉，不断学习、充实完善 自己。时刻提醒自己树立主人翁意识。二、工作上我以“低调做人，高调做事”为准则，相信一份耕耘，就 有一份收获。我每天都以乐观的态度投入到工作中去。对本职
8、工作尽心尽力，孜孜不倦。在做好质检工作的同时，也注重学 习、提高自己的管理水平，丰富自己的专业知识，使自己具备 更高岗位的工作能力。只待公司需要，我将拔剑而出。今年我们项目部完成的工程主要有：天钢烧结1、2号环冷 工程；炼钢区污泥脱水间、铁水倒灌除尘站、集中软水站、汽 水换热站；原料场罩棚柱工程。在这些工程中我都圆满的完成 了我的质检工作。虽然这些工程都不太大，但我秉着“工程不 论大小，质量必须管好”的态度，严把质量关，并做到了以下 几点：对进场的原材料、半成品都进行了进场检验，不合格的 材料坚决不用。每个工序都按照规范要求和技术标准，对施工班组进行 切合实际的三级交底，决不从网上下载或直接抄
9、袭，保证了其 落实率的实现。在每道工序施工中或完成后都进行检查，不合格的要求 班组进行整改，验收合格后方可进行下一工序施工，保证了检 查覆盖率和验收达标率的实现。为加大管理力度，对不进行整改和不按交底施工造成质 量问题的班组进行了罚款，并且做了严格的教育。在我的努力和项目部领导的督导下，我项目部所建工程未 出现任何质量事故。其中环冷工程螺栓较多，且定位安装比较 复杂，我在放线员的协助下对每组螺栓都进行了检查。交安装 时对螺栓位置进行复测，没有一组偏差超过施工规范要求，为 此，得到了其它单位对东方公司施工质量的一致赞扬。污泥脱 水间、集中软水站还被评为公司内部优质工程。公司月联查中, 我项目部资
10、料项得分较为突出，受到公司领导的一致好评。以上这些成绩，都可作为对我工作能力的见证。通过这一 年来的工作，我发现自身还有很多不足之处，这些不足我将在 以后的工作中加以完善。机遇与挑战同在，光荣与梦想共存， 20xx年的工作中，我会牢记自己的岗位职责，时刻用“四个敢 于精神”激励自己，学习科学管理方法，对施工队制定合理的 奖罚制度，将质检工作做的更好。最后，祝各位领导、同事，身体健康、工作顺利，祝公司 在新的一年里又有更大的收获！谢谢！5 .建筑业述职报告怎么写个人项目部各位领导、各位同行：我代表xxx项目经理部作XXX在xxx工程上的质量管理日 常工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位
11、在工程 质量管理方面的经验和做法。XXX太钢项目部承担的工程项目是XXX总包的，XXX工程。 工程实际开工日期是8月22日。XXX项目部建立了 XXX工程项目质量的管理体系，由项目 总工程师具体负责项目质量日常工作。在XXX的工程上我们的 做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识, 才能切实有效地开展日常工作：1）、正确认识XXX打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施 工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法 规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）、XXX 质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依
12、3）、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法：1）、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。 要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作: 建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的日常 工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分 部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施 工规范、标准、法规等。2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项 目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚， 作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质 检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交
13、接检并向 监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检 测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周 计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3）、以人的日常工作质量确保工序质量，以工序质量确保 工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全 面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质 量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工 程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用 不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的 质量变异。4）、以xxx三标一体化贯标表格规范日常工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5
14、）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流 分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。 明确日常工作方法、程序，用指导、引到的日常工作方法加强 事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与 处罚。6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检 查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为 主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两 次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发 的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。XXX在XXX的工程刚开始，打造无与伦比的XXX精品
15、工程, 不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来 的，而是上上下下共同努力构建出来的。6 .建筑业述职报告怎么写个人各位领导、各位同志：我叫王臣林，现任101项目部副经理。在日常工作中，能 以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加 工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力， 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理 经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方 案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管 理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需
16、 求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、 难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科 学含量。不断延伸方案中的。科学管理渠道。二、严格质量管理，争创工程。“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量 来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为 美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质 保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记 录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人 员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我
17、主动给其 一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做 好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理 的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量安全事故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及 时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严 格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操 作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品 质，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把 关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项 目管理人员也要有质量指标。也要对质量
18、创优负责。要在层层 管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域 负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要 对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状 态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管 理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉 和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度。作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质 保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的 施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而 延误工期，在工期管
19、理上我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理 中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位, 我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严 细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度， 按照计划去落实。2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好 调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作 预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工 不间断。3、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习 惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上, 按
20、照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划， 落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上 三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信 誉。四、严细成本管理，提高工程效益。针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立 足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓 项目成本管理上，做法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头 组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分 析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划 部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对 口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，
21、要求各大员要 对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前 预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目 是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不 工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土 的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材 料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导 他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主 人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于 钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外 协队施工人员按照浇
22、筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微 乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为 施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对 施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺， 来避免空腔现象再次发生。3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完 成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156m3,钢筋 制安133t,石方开挖300多m3, 1#闸门井已浇筑至EL1488. 0m, 2#已浇筑高程1482. 5m,交通桥4#、5#桥墩已浇筑至 EL1496. 4mo闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的 优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人
23、在任职期间严格按 照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准 的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不 当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重 量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工 局挽回一定经济损失，对于闸门井混凝土外观质量问题，上级 断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如 小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减 少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料 的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管 理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施 工的任务无一亏损
24、，为企业创效做出了一些工作。在新的一年 中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。7 .建筑业述职报告怎么写个人进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的 领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本 人在工作过程中，较好地完成了 20xx年年度工作目标。一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个 团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度 的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入 公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工 作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉 洁
25、自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作 任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有 利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场 的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查 阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重 难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析, 我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方 案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部 的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关 制度，编制修改
26、了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编 制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这 次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己 下一步工作更加明确。4、分析天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符 合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我 对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气 状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进 度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节, 避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安 全保护措施。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去
27、，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如 意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子, 不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不 能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”， 在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过 公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计 划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半 的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以
28、后的工作 过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主 次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才 才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其 它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了 自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习, 充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的 复合型人才。三、完成目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展， 我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合
29、同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键 条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中 有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位 是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接 受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程 中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵 守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程 项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质 量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实 施细则的审查以及对监
30、理工程师日常监理工作的监督和检查等 几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已 建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否 制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效 等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规 定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严 格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过 监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实 施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工 作进行监督检查。特别强调带着问题下工地
31、进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的 就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大 施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好 预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与 自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了 各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。 所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主 人翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。 特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真
32、负责的工作态度 给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多, 任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战, 如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程， 是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目 开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人 主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验, 善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持, 争取为项目的开展贡献自己的力量。8 .建筑业述职报告怎么写个人尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任XXX副院 长，于是有幸在这个工作
33、岗位上在您们的领导、您们的关照、 您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的 工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所 做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政 XXX “联合”的工作20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申 报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析 “联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带 来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方 面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二 是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和 院长一起共同研究承
34、担工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了 “失去独立的设计资质”问题，这 个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍, 但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合 资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更” 本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更” 的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不 准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时 并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不
35、 太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。 反复出现的不恰当“设计变更” 一是影响投资效益，二是挫伤 设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范 有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工 程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定，规定 经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是 注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清 楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲 清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的 严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，
36、 又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目 标。三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取 了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部 改造项目采用了 “使用单位负责制”，投资30万元以上项目实 行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设 计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设 计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规 则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施 工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又 不“越权干予”。四、摸索符合实际情况的设
37、计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际 上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以 往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面 面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮 工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这 个问题。每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦 工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我 的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量 优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负 责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、 慎重的“灵活”使用标准图。五、
38、还应适应什么，摸索什么今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题: 1.适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。2 .适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。3 .适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关 系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责 的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激 发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们 一起为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。谢谢！9 .建筑业述职报告
39、怎么写个人本人于XXX年X月份加入XXX发展有限公司，入职后在工 程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要 的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境, 快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理, 不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得 到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位， 而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高 自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工 作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力， 同时也增强公司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格
40、的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我 将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对 各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从, 对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导， 做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公 司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工 程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好 规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单 位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工 单位管理的基础。对监理公司的
41、管理，首先应充分支持监理的工作，其次要 检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地 方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量， 往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上 处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是 保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标 制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每 季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、 事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和 变更资料，确认其合理性、必要性，避免增
42、量多报和减量漏报;领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保 证外观质量要求的。二、存在问题及经验教训对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多， 外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土 的整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其 设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。 这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量 的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模 板均为预报废模板。表面凸凹不平，破损严重，使混凝土外观 难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题， 钢筋*露，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐
43、蚀现象，倘若使 用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及 早作出解决。闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务，不能单方面 的靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员 都应树立良好的质量意识，来保证建设优质工程。施工进度与 质量控制一直都存在着矛盾，但是它可以两者兼顾。我们不能 一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因 为管理制度还不够完善，对于施工局职工及外协队施工人员都 应有完善的管理制度作为保障，做到有规可循，循而必严。施 工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法，让职工 自觉地提高质量意识，来共同保证工程质量。在合同管理上，充分熟悉合同条款，
44、落实合同条款的执行情况, 严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有 条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求 利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在 平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量 完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不 越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作 协调上，做到真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员 工。10 .建筑业述职报告怎么写个人xx各位领导、各位同事：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向
45、各位作一 个简单汇报，请予审议。一、履行职责情况从20xx年x月x日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后, 我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点 分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、 日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方 面：1、对外业务拓展情况:自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期， 广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑 B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一 期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单。区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议, 目前正在编制投标文件。区天宝实验学
46、校二期工程的投标报名及过程追踪。九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集 团领导汇报后放弃）。接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工项目管理情况：目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付, 在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和 公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项 目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同 努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环 保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部 施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地 的各种管理资料，逐步应用到公司的工
47、程管理之中。3、抓学习教育，激励奋发向上：为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化 的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使 全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地 用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好 工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低 之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门 也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很 好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积 极学技术、学理论，全面提高自身素质。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己
48、 作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领 导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工 作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己 的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思 想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重 托和期望，一定要努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日 常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自 己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公 司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展, 与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。2、努力学习，提高素质，提高工作能力今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常 深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。3、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不 搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体 和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同 时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。谢谢大家！在以后的工作中，我将继续学习，积累经验，克服