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经理部采购管理能力考核表管理能力考核表共页 第页批准时间编制时间分类经理部采购管理分项分 值评分办法检查记录实际 得分采购产值完成率20分包、分供累计采购完成产值/经理部累计完成产值2 80%采购计划管理15未及时审批项目采购管理实施计划表的，不得分；项目采购管理实施计划表未及时更新并上报的，每次扣3分采购时效管理20经理部采购流程平均耗时（经理部采购总耗时天数/采购任务个数）不大于40天，每超一天扣1分合同时效管理10定标通知发出后30天内完成合同用印；线上抽查，每超时一次扣1分，因超时引起分包索赔或价格变更一次扣10分采购合规性管理10招标过程文件不全，未按要求签字盖章的每有一项抽 查到不合规扣1分，10有应急开工项目发现未走应急招标流程先进场后走招 标流程的，每一项扣5分，未招标直接进场的一次扣10分履约管理10对分包诚信履约，发生因未按合同付款导致分包商停 供、起诉或群体事件的，每次扣2分配合管理5积极、及时配合局、公司采购管理信息收集及集采工 作，未能按时完成的每次扣1分加分项引进分包分供商，经公司评定为优质分包分供商的，每一家加1分积极引进运用新技术、新材料、新工艺，经公司评定有 推广价值的，每一项得1分合计100