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1、市场运营总监的述职述廉参考报告范文回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让本人一直保持良好的工作状态，从各方面严格要求本人，时刻要有一种危机感。深深理解与市场“共存共亡”的重要性，假如不尽心尽力地做好本职的工作，在剧烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场治理的工作。在创立全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，治理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的亲密配合、大力协调、共同努力和家属的理解谅解下，使
2、工作获得了较好的成绩，没有遭到客观要素的妨碍。今年由于工作需要我由三买卖区调到一买卖区担任组长职务，详细工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下：一对市场工作，提早考虑，对任何工作做到要有打算。1.本职业务，及早考虑，早作打算。2.分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么咨询题，从而及早提出处理的方法。3.打算预备在前。早作打算，确定根本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，假如“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付场面，而且会妨碍工作打算的贯彻落实。二和市场全体人员一道，分工明确，责任明晰，精诚团结，亲密
3、配合，将各项工作落实到位。详细措施是：1.标准市场治理、加强消防设备及其消防通道治理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严峻堵塞了消防通道并妨碍了正常的运营活动，我已非常抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。2.催促市场运营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已根本没有拖欠现象发生，如在市场治理中与运营户发生争吵，必须顾全大局以整体利益出发，防止工作态度的解单粗暴，要进展说服作好思想工作并妥善处理咨询题。3.倡导运营户合法运营。对及个别运营户打扑克、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免妨碍正常的运营秩序，必须严格恪守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场治理工作。三认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项治理任务。以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多缺乏之处，敬请领导提出珍贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。