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1、事业单位考核事业单位绩效考核表事业单位绩效考核方案一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效 工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符 合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争 意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率， 促进档案工作全面健康发展。二、分配原则（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。三、考核对象和时间（一）考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全
2、额拨款的事业单位工作人员。我局 纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科 积极性和主动性，个人工作成绩明显的为良好，得6-8分;上下班制度和值班制 度坚持不够，对待工作随意性大，自我要求不严格，不能很好坚守工作岗位， 有时上班时间找不到人，或是有时不遵守上班纪律，工作期间经常在办公室玩 游戏或在其它场合进行娱乐，或上班时间参与一些与工作无关活动的为一般， 得3-5分;上下班制度和值班制度坚持不够，工作任务完成的质量不高，工作积 极性主动性不高，很少参与其它中心工作，工作期间经常在办公室玩游戏或在 其它场合进行娱乐，或是经常开展一些与工作无关的活动，有损党委政府在群
3、众心目中的形象的为差，得0-2分。五、考评适用各项工作的考核，依据相关部门提供的数据，由机关工作人员和群众代表对照 进行评议打分，再由乡党委核实把关，确定考核等次，年终依据考核等次发放 各种福利。（一）、本考核办法与经济、计生、维稳、党建及村级考核办法同时适用，以各 单项考核为基础，同时结合区级各项工作考评结果进行综合考核。（二）、机关干部主要作为年度考核和向区委推荐提拔使用的依据，对考核为良 好以上的给予适当奖励。（三）、事业单位工作人员考核结果作为奖金福利、职称评定和绩效工资评定的 依据，其中奖金根据评分，按照线性比例计算。事业单位考核等次在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。（
4、二）考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财 政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人 组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分 配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室， 由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。五、绩效工资的构成和考核内容（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占 绩效工资总量的70%,基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效
5、工资主要体现工 作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的 30%,每年考核一次，按照考核结果一次性发放。（二）绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对 职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安 排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务 等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的 工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假 的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩
6、效工资的70%发放。2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的 德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件）。每年考核一次，单位 根据考核结果一次性发放。3、考核加分年度履职考核为优秀的加2分;本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称 号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进 表彰的分别加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）六、考核方式和计算方法（一）奖励性绩效工资考核方式1、领导评（60%）。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最 后得分占考评的60%。2、同事评（40%）。由
7、白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占 考评的40%o3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。（二）奖励性绩效工资考核计算方法白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人（考核 加权总分为A）,全局其他考核工作人员共8人（考核加权总分为B）,被考核人 2人（自评考核总分为C）o被考核人最后考评得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C七、奖励性绩效工资的分配方法（一）奖励性绩效工资的考核发放白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照 德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进 行汇总，作
8、为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最 高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总 额的个人最后考核得分的百分比。（如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总 额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑 现奖励性绩效工资金额为1000X0. 95=950元）。（二）排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故,造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的;3、被解除
9、聘用合同的；4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假累计超过30天（含 30天）以上的（政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除 处）。扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性 绩效工资自主统筹安排。八、工作要求实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考 评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员， 有异议的可在规定的时限内提出复核。九、本考核办法自20XX年1月起执行。十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。事业单位绩
10、效考核制度一、考核的对象机关事业单位全体工作人员，分领导干部、二级机构主要负责人和一般工作人 员（包括自收自支工作人员和乡自聘工作人员）三种类型进行考核。二、考核的内容1、领导干部考核的内容有：分工分管的工作;经济工作（即招商引资和协税护 税）、驻点工作（即驻点单位的计划生育、维稳信访、安全生产、民生工程、党 的建设）；出勤情况（包括坚持上下班制度和自觉遵守上班纪律）。2、二级机构主 要负责人考核内容有：单位（部门）工作完成情况;经济工作（即招商引资和协税 护税）；联系点工作；出勤情况（包括坚持上下班制度和自觉遵守上班纪律）。3、 一般工作人员考核内容为：本职工作;经济工作（即招商引资和协税护
11、税）；联系 点工作（即驻点单位的计划生育、维稳信访、安全生产、党的建设、其它相关工 作）；出勤情况（包括坚持上下班制度和自觉遵守上班纪律）。三、评分办法每项考核内容按照10分制计算，并分优秀、良好、一般和差四个等次，其中 9To分为好、6-8分为良好、3-5分为一般、0-2分为差，个人的最终平均分即 是个人的最后综合得分。四、考核办法（一）、领导干部考核的内容有：1、分工分管的工作：分工的工作得到区委区 政府的表彰，或个人获得先进工作者等荣誉，分管的工作获得主管部门的表彰 或奖励，在全区处于领先位次的为优秀，得9-10分;虽未获表彰和奖励，但在 横向比较中居上中等位次为良好，得6-8分;分工分
12、管的工作有明显下滑态势， 且与横向比较居中等以下位次的为一般，得3-5分;分管分工的工作受到上级单 位的批评或在横向比较排名中居后2名的为差，得分为0-2分。2、经济工作：按照完成任务的百分比计算得分情况，其中完成全年任务的 80%以上得9-10分;完成全年任务的60%以上的得6-8分;完成全年任务的30%以 上的得3-5分;完成任务在30%以下得0-2分，参与乡以上重点项目建设，且工 作成效明显的，按时完成进度可折半计算经济工作任务，但在分配经济工作任 务已经减半了的，则不重复计算。3、驻点工作：驻点工作至少有1-2项获得乡以上表彰，其它内容在全乡都居 中等以上位次，或在上级单项检查中都获得
13、较好成绩以上的为优秀，得9-10 分;驻点工作有获得乡以上表彰，但也有个别工作在全乡居一般水平，或驻点工 作虽没有获得表彰，在全乡都居中等以上位次，在各种单项检查中都顺利通过 的为良好，得6-8分;驻点各项工作在全乡仅居中下等位次，或有中等以上的工 作，也有在全乡位次较差的为一般，得3-5分;各项工作在全乡都居中下等位 次，且有居后两名的工作;或出现一票否决的工作，或有严重影响乡在区位次的 都为差，得0-2分。但有某项工作在乡年度考核中较前一年有明显进步，每进 步一位加2分。4、出勤情况：做到按时上下班，坚持各种值班制度，坚守工作岗位，自觉遵 守上班纪律，自觉参与处理一些临时突发事件，受到同志
14、们一致好评的为好， 出勤率达90%以上，得9-10分;上下班制度和值班制度坚持较好，基本上能够 坚守工作岗位，遵守上班纪律，有工作的积极性和主动性为良好，得6-8分;上 下班制度和值班制度坚持不够，对待工作随意性大，自我要求不严格，有时上 班时间找不到人，或是有时不遵守上班纪律，参与一些与工作无关的活动，有 损机关形象的为一般，得3-5分;上下班制度和值班制度坚持不够，工作任务完 成的质量不高，参与其它工作的积极性不高，工作期间经常在办公室玩游戏或 在其它场合进行娱乐活动，或是经常开展一些与工作无关的活动，严重损害党 委政府在群众心目中形象的为差，出勤率达不到80%,得0-2分。（二）、二级机
15、构负责人考核内容有：1、单位（部门）工作完成情况，：本单位（部 门）各项工作得到上级主管部门的表彰，在全区兄弟单位处于领先位次，个人得 到上级表彰等荣誉称号的为好，得9T0分;本单位（部门）工作虽未得到表彰， 但在全区位次靠前获得好评的为良好，的6-8分;本单位（部门）工作成绩下滑严 重，处于中下等位次的为一般，得3-5分;本单位（部门）的工作受到上级单位的 批评，或在全区综合考核居后2名的为差，得0-2分。2、经济工作：按照完成任务的百分比计算得分情况，其中完成全年任务的 80%以上得9-10分;完成全年任务的60%以上的得6-8分;完成全年任务的30%以 上的得3-5分;完成任务在30%以
16、下得0-2分。参与乡以上重点项目建设，且工 作成效明显的，按时完成进度可折半计算经济工作任务，但在分配经济工作任 务已经减半了的，则不重复计算。3、联系点工作：联系点工作至少有2项获得乡以上表彰，其它内容在全乡 都居中等以上位次，或在上级单项检查中都获得较好成绩的为好，得9-10分； 联系点工作有获得乡以上表彰，但也有个别工作在全乡居一般水平，或联系点 工作虽没有获得表彰，在全乡都居中等以上位次，在各种单项检查中都顺利通 过的为良好，得6-8分;联系点各项工作在全乡仅居中下等位次，或有中等以上 的工作，也有在全乡位次较差的为一般，得3-5分;联系点各项工作在全乡都居 中下等位次，且有居后两名的
17、工作，或出现一票否决的工作，或有严重影响乡 在区位次的都为差，得0-2分。4、出勤情况：按时上下班，坚持各种值班制度，自觉坚守工作岗位，自觉遵 守上班纪律，具有奉献精神，自觉参与一些其它临时突发事件，受到同志们一 致好评的为好，得9-10分;上下班制度和值班制度坚持较好，基本上能够坚守 工作岗位，遵守上班纪律，有工作的积极性和主动性，个人工作成绩较好的为 良好，得6-8分;上下班制度和值班制度坚持不够，对待工作随意性大，自我要 求不严格，有时上班时间找不到人，或是有时不遵守上班纪律，工作期间经常 在办公室玩游戏或在其它场合进行娱乐，上班时间参与一些与工作无关活动的 为一般，得3-5分;上下班制
18、度和值班制度坚持不够，工作任务完成的质量不 高，参与其它工作的积极性不高，工作期间经常在办公室玩游戏或在其它场合 进行娱乐，或是经常开展一些与工作无关的活动，有损党委政府在群众心目中 的形象的为差，得0-2分。（三）、一般工作人员考核内容：1、本职工作：具有遵纪守法、爱岗敬业、尽 职尽责、开拓创新、无私奉献的精神，本职工作得到主管领导和乡分管领导的 肯定，得到其它同事和群众的认可，在部门工作中贡献突出的为好，得9-10 分;本职工作尽职尽责，没有出现明显差错，能够按质按量地完成领导交办的各 项工作，或协助他人工作成效明显，对部门工作贡献较大，得到领导和同志们 的一致好评的为良好，得6-8分;不
19、能爱岗敬业，完成本职工作的积极性和主动 性不高，经常是敷衍了事，工作成绩在与其他人相比较差的为一般，得3-5分; 本职工作受到上级的批评，或在工作中出现明显差错，或是本人的工作质量和 数量在全乡所有工作人员中居后2名的为差，得0-2分。2、经济工作：按照完成任务的百分比计算得分情况，其中完成全年任务的 80%以上得9-10分;完成全年任务的60%以上的得6-8分;完成全年任务的30%以 上的得3-5分;完成任务在30%以下得0-2分，参与乡以上重点项目建设，且工 作成效明显的，按时完成进度可折半计算经济工作任务，但在分配经济工作任 务已经减半了的，则不重复计算。3、联系点工作：联系点工作至少有
20、1-2项获得乡以上表彰，其它内容在全乡 都居中等以上位次，或在上级单项检查中都获得较好成绩的为好，得9T0分； 联系点工作有获得乡以上表彰，但也有个别工作在全乡居一般水平，或联系点 工作虽没有获得表彰，在全乡都居中等以上位次，在各种单项检查中都顺利通 过的为良好，得6-8分;联系点各项工作在全乡仅居中下等位次，或有中等以上 的工作，也有在全乡位次较差的为一般，得3-5分;联系点各项工作在全乡都居 中下等位次，且有居后两名的工作，或出现一票否决的工作，或有严重影响乡 在区位次的都为差，得0-2分。4、出勤情况：按时上下班，自觉坚守工作岗位，自觉遵守机关各项规章制度，自觉参与一些其它临时突发事件，受到同志们一致好评的为好，得9T0 分;上下班制度坚持较好，基本上能够坚守工作岗位，遵守上班纪律，有工作的