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1、在公司的正确领导下，义12个项目有条不紊地进行，本 年度设计、机电安装方面作如下工作总结。一、工程概况及义设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、X 大酒店地块，4、电缆入地。正在施工的项目：1、X住宅，2、主题购物区，3、会 所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。正在扫尾的项目：X广场。2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进行施工的建筑面积为义而；道路施工的总 长度为Xm；正在进行设计的建筑面积为Xm2o二、本年度又设计（部门）管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内 容：1、完成义总规及5、6#地详规设计管
2、理，报建基本通过， 6#地可进行下一步设计。2、完成X控规设计管理，用于规划局报建。3、完成X排污干管的初步方案，用于以后总图控规， 它将成为其经过地块的主排水管。4、完成a2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。2022年是我们X项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩 基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目 部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人 员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整 个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这 是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目 部一定会再接再励，争取在2022年更上一层楼，顺利完成 X办
3、公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效 益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃 发展，更上一层楼！x年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的 半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上, 均有了不同程度的熟悉和提高。义年7月我担任了X小区资料员，从前任资料员接手了 义小区X楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分 包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使 施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。X在X年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案 馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验 收。
4、资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料 的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成 绩，但其中也存在一些不足。在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单 位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽 责。作为监理资料员我的主要工作如下：配合各业余监理工程师对各施工单位的工程资料作好 严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果， 建筑工程企业的资料员主要负责项目施工技术资料管理、工 作；负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为现场提 供及时、有效、适用的资料；按工程技术资料管理要求，认 真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；负
5、责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资 料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门 审核后，移交公司总经理办档案室保存。同时资料员培训内 容还包含如何收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等 各类资料，收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算 等各类资料。资料员如何安排建设工程项目的图纸及资料的 收发工作、收集各类技术书籍、杂志。如何细化工作流程单 据、用款管理、办公用品维护，这些都是培训中针对各用人 单位要求来业余培训的项目。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设 计管理，年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。7、完成新增5亩地规划设计，
6、并完成施工图设计管理。8、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管 理。9、完成西边道路的设计管理。10、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。11、完成生态公园总规初步方案设计管理。12、完成llOkv高压线入地设计管理。13、完成2#地供电线路设计管理。三、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制 放点、现状土方测绘；团山路控制放点；X控制放点，验线、 室外交接土方测绘，增加项目（新增别墅、中心车库、tl7 等）控制放点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、 放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘
7、探，如：X初勘及详勘、 tl7的补勘等。四、设计现场配合方面：1、指挥安排工地现场变更，如：X等。2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：X等。3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：X等。4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。五、与各部门配合方面：1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如: 购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、 5亩地规划报建等。2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合，如：购 物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道 商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程 部人员甑选，物业用房及配套设施、合约有
8、关工程方面招投 标技术答疑等。六、在建项目安装方面：X现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、 重点进行把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供 电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。3、现场技术指导，如：义智能户控箱位置及其布线、 现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。七、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。3、加强团队建设，开展集体活动。X年主要需完成的以下几方面工作：1、配合项目针对X住宅、购物大道、购物中心、道路、 电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导 及其相关工作。2、完
9、成a2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、 生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、 投资全面管理。4、加强X工程（设计）技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改进的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿后, 再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多 次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金X元， 由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全 面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质 量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够（合约对设 计投资控制，属于事后控
10、制），随着以后的项目扩大，建议: 对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方 面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效 性，另一方面，其进度、质量有一定制约（对方认为吃独食）, 建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增寻我方的主 动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设 计咨询机构完成。4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设 计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人 员（已报人力资源部），尤其安装技术全方位，有甲方业余 管理经验人员越来越重要。5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议
11、：增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；建立机电设备安装管理制度；制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。X办公楼项目自2022年X月进场以来，在公司领导的 关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建 立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种 困难，以积极的姿态投入到X工程的施工生产中，按照业主 计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。一、2022年工作总结。1、工程进度完成情况：从X月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成 了X加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办 公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在义月义日业主土方 没有出完，基坑支护没有施工完的情
12、况下开始介入施工，在 X月义日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装 及验收。2、工程进度施工过程控制总结。从X月X日X集团正式发开工令给本项目，项目部完全 按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工 材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单， 并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可 行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成 人力物力的浪费。3、施工质量控制总结。为把义办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体 员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自 的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命, 质量也是企业创造效益的保证
13、，创优质工程是我项目部的宗 旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在 工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方 案：工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技 术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面 的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能 领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点, 难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质 量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所 有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量 目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该
14、管理办法是 有效实用的。对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不 符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工 时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底。施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处 理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接 检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严 格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因 返工造成的工期拖延和材料浪费。合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工 期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约
15、成本就是创 造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真 贯彻落实。4、安全文明施工总结。工地文明施工管理。X办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处 理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标 准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐, 安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、 制，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。 严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全, 财产安全管理。对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主 的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办 公区施工区
16、均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地 保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决 辞退处理。二、2022年工作计划。1、施工质量与目标。在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都 达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处 理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工 完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标。杜绝在2022年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻 伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利 通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2022年的 控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。三、对公司建议。1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比 较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排 分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理 技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的 发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员 工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制, 以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留 住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。四、总结。