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1、复合维生素公司工程管理简介xxx集团有限公司目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 行业背景分析6第三章 宏观环境分析9第四章 公司基本情况10一、 公司简介10二、 核心人员介绍10第五章 工程项目管理的知识体系12一、 国际上常用的工程项目管理知识体系12第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：复合维生素公司项目单位：xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约39.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规
2、划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积26000.00（折合约39.00亩），预计场区规划总建筑面积41388.42。其中：主体工程26686.66，仓储工程7163.73，行政办公及生活服务设施3975.51，公共工程3562.52。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项
3、目总投资14829.13万元，其中：建设投资11175.11万元，占项目总投资的75.36%；建设期利息158.40万元，占项目总投资的1.07%；流动资金3495.62万元，占项目总投资的23.57%。（二）建设投资构成本期项目建设投资11175.11万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9614.62万元，工程建设其他费用1217.27万元，预备费343.22万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入33000.00万元，综合总成本费用24894.29万元，纳税总额3698.42万元，净利润5941.22万元，财务内部收
4、益率32.90%，财务净现值14270.66万元，全部投资回收期4.59年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26000.00约39.00亩1.1总建筑面积41388.42容积率1.591.2基底面积16120.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩274.262总投资万元14829.132.1建设投资万元11175.112.1.1工程费用万元9614.622.1.2工程建设其他费用万元1217.272.1.3预备费万元343.222.2建设期利息万元158.402.3流动资金万元3495.623资金筹措万元14829.133.1自筹资金万元83
5、63.993.2银行贷款万元6465.144营业收入万元33000.00正常运营年份5总成本费用万元24894.296利润总额万元7921.637净利润万元5941.228所得税万元1980.419增值税万元1533.9310税金及附加万元184.0811纳税总额万元3698.4212工业增加值万元12077.5713盈亏平衡点万元10502.19产值14回收期年4.59含建设期12个月15财务内部收益率32.90%所得税后16财务净现值万元14270.66所得税后第二章 行业背景分析复合维生素在欧美发达国家一直以来都被誉为健康养生的良品，然而在中国保健市场中却一直不温不火，一方面是中国整体的
6、消费能力还相对有限，另一方面是中国向来相信中医养生的传统文化。然而，2003年“非典”的到来给复合维生素在中国市场的快速扩张带来了良好的契机，复合维生素这一名词才逐渐被人们所熟知，消费市场也就此打开，发展势头越来越好。同时，禽流感在整个东南亚地区的蔓延，也是的整个亚太地区成为全球复合维生素巨头所关注的重点区域。经过多年的发展，我国复合维生素行业的整体市场格局已然形成，在政策的干预下主要分为两大阵营，分别为“药准字”和“食健字”，其中3/4的复合维生素产品具有“药准字”资格。“药准字”的领军产品包括中美施贵宝公司的金施尔康、惠氏一百宫的善存，以及享誉20年的国内知名品牌杭州民生制药厂生产的21金
7、维他。施尔康和善存均有强大的国外大企业背景，属于中外合资企业，施尔康的生产厂家为上海施贵宝，善存则背靠美国惠氏。此外，国内厂家“药准字”复合维生素产品较为突出的是杭州民生药厂生产21金维他，是一个老牌的复合维生素产品，近几年加大的广告宣传力度，在国内“药准字”复合维生素产品中排名前三位。“食健字”的复合维生素代表产品是通过广告给人留下深刻印象的“黄金搭档”。黄金搭档的成功使得许多企业看到了复合维生素市场的商机，因此各种品牌、各类产品接踵而至。目前国内市场销售较好、知名度相对较高的保健类复合维生素产品主要有：黄金搭档、成长快乐、宝力维、安利纽崔莱、金施尔康、安尔康、小施尔康维生素咀嚼片等。随着复
8、合维生素产品的不断增多，市场竞争也日益激烈。随着我国复合维生素市场的不断成熟，产品种类也多样化，其中包括针对儿童、青少年、女士、孕妇、中年、老年等不同人群的产品，也包括粉剂、胶囊、口服咀嚼片、含片、口服片、泡腾片、液体、滴剂等不同形态的产品。目前我国各种形式的复合维生素产品中，口服咀嚼片占比最大，约占整个市场的43.2%；其次是含片和口服片，约各占总市场的17.9%和19.2%；再后是粉剂，约占总市场的9.6%；胶囊、泡腾片、液体等其他形式较少，约占总市场的10.1%。中国复合维生素市场发展不断成熟，消费群体也在不断扩大，复合维生素产品最初的主要消费群体主要是居于一二线城市的高收入、高知识分子
9、，他们对补充营养、调理健康的概念更容易接受，但同时他们的消费也更加理性，一般选择施尔康、善存等知名度较高的品牌，也更加注重产品的针对性。随着我国全民健康意识的不断提升，复合维生素产品的消费市场也在不断下沉，普通大众已经成为消费主力，但是相对而言缺乏理性，易受广告的影响。这也是近些年复合维生素产品广告成风的主要原因之一。未来，随着中国复合维生素市场的进一步下沉，消费群体将会越来越庞大，市场需求规模将会进一步增长，整体来看市场发展前景广阔。第三章 宏观环境分析到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2
10、010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。第四章 公司基本情况一、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。二、 核心人员介绍1、范xx
11、，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、向xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。3、崔xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、严xx，中国国籍，无永久境外居留权，196
12、1年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、郝xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。第五章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整
13、体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的
14、知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组
15、成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开
16、发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯
17、穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stag
18、e(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International Competence Basel
19、ine，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了IC
20、B的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力，ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力，其中技术能力要素20个，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容：行为能力要素15个，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系；环境能力要素11个，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个，分为人（people
21、)、实践（practice)、洞察力（perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力，包括：自我反思与自我管理，正直与可靠，沟通，关系与参与，领导力，团队精神，冲突与危机，智谋，谈判，结果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术，包括：设计，要求、目标与利益，范围，时间，组织与信息，质量，财务，资源，采购与合作，计划与控制，风险与机会，利益相关者，变化与变革，选择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互，以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付，包括：战略，治理、结构与过程，遵从、标准与规章，权力与利益，文化与价值共5个能力要素。