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1、试用期满转正述职参考报告范文尊敬的董事长，各位老总及同事们：大家好!光阴奔驰，我自去年11月15日来到集团公司，转眼已愉快地度过了快两个月。两个月的工作实践，使我收获了非常多，也使我体会到了各位老总和同事们的关怀，体会到了集团公司大家庭的暖和。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了各位领导交办的工作任务。我虽是集团公司的一名新员工，但已工作了30年，其中在党政机关任科局级领导干部19年，积累了一定的治理经历，我有决心能胜任领导交办的各项工作。在中国传统佳节春节马上降临的时候，我提早向领导提出转正申请，就试用期的工作述职如下，请予审查。一、所做工作两个月来，
2、我认真学习制度，严格恪守制度，从不迟到早退，更不旷工，加班4天。认真履行职责，操守“先做人后做事”的信念，对办公室同事以工作为重，开诚布公，严格治理，以身作则，领先垂范，要求大家做到的，本人身先做好。团结同志，爱岗敬业，淡泊名利，不计得失，尽职尽责，不怕苦，不怕累，不怕脏，工作不分份内份外，既组织指挥，又身体力行，雷厉风行，求真务实，严于律己，襟怀坦白，光明磊落，公正正派，以本人的实际行动和良好的个人品德证明了本人，以真诚感动了大家，以执著的热情奉献在工作中，赢得了领导和同事们的认可。两个月来，我完成的主要工作:1、20xx年度制度的修正编制工作。新增制度50个(我起草15个)，100页，使新
3、制度到达220个，33万字。新修订的制度凝聚了全公司广大员工的心血，是集体智慧的结晶。2、完成督察工作2次。20xx年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班情况，进展了一次全面检查，主要有六项，考勤、工作牌、卫生、周月例会、打算更新上墙、会议纪要等。元月4日配合赵部长对职员12月份工作日志进展了检查。发了2期督查通报。3、完成了关于推荐集团公司为20xx-20xx年度湖南省建筑行业改革开展先进单位的材料、办公室20xx年度工作总结和今年工作打算、集团公司20xx年度工作总结、集团公司20xx年度大事记、三一工程李泽敏案备忘录等文字材料;4、主持办公室各种例会和安保人员会12次，参加集
4、团公司各种会议22次。5、学完了建筑工程施工总承包企业资质等级标准和房屋建筑工程总承包企业资质等级标准两个标准以及不明白财务就当不好建筑施工企业经理、公司主管治理最正确方案两本书。6、及时向各位老总请示汇报，和有关部门负责人良好沟通协调，在工作中擅长发觉咨询题并及时处理完善，积极配合有关部室做好工作。两个月来，也提出过一些建议，如加强办公环境卫生，加强迫度监视检查，加强职员责任考核，加强依法治司，加强企业文化建立等。二、工作设想今年办公室工作总的指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，
5、提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。详细确实是抓好以下几点：树立“一个目的”：结实树立“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”的工作目的，以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、效劳领导、效劳大局。注重“两个提升”:一是提升整体素养。要做德才兼备、多才多艺的“通才”，力争做到业务上比分管领导还通晓，数据上比专业人员还详细;二是提升工作标准。大力推行“极限工作法”，把领导决策和重点工作的落实推进到“极限”，把政务效劳优化到“极限”，把事务效劳层次提升到“极限”。贯彻施行好 ISO9000质量治理体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。弘扬“三种精神”:一是弘扬甘于奉献的精神。
6、以工作为重，以奉献为乐，宁可本人吃苦受累，也绝不能让工作在本人的手里延误一秒钟、出现一点咨询题;二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一面的勇气，对一些棘手的咨询题不推脱、不回避，主动管，主动咨询，不怕揽矛盾，不怕丢面子，不怕得罪人，不怕找烦恼;三是弘扬永不满足的精神。树立一种永不满足的信念，追求更好、追求最好，力争做每一件事情的时候，都能深化细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。处好“四个关系”：一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效
7、劳大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。二是主动和被动的关系。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早预备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要积极习惯领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把咨询题想在前面，把工作做在前头
8、，主动做好超前效劳。三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。四是“过头”与“不及”的关系。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景材料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。请参考更多转正述职报告：个人转正述职报告员工转正述职报告副科长转正述职报告员工转正述职报告范文公司员工申请转正述职报告