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1、车间主管年终述职参考报告范文车间主管年终述职报告范文一下面确实是我这一年来做消费主管的一些个人体验与心得。消费主管，简单地说确实是公司内部的消费治理，按照公司消费流程，我详细进展了消费主管述职报告范文如下：1、根据销售打算制订消费打算，配合质量经理的检验工作，以确保客户订单可以按时完成出货;2、依倨消费打算制定物料需求打算，以保证在消费过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大消费才能制定月、周消费打算，并下达消费订单;4、治理好消费工，监控消费订单完成消费进度，并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。由于我们所
2、做的物料需求打算和消费打算，关系到全公司消费工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地点出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。消费车间也会由于物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的消费订单没有按照出货日期排序，车间按照打算订单消费了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，如此到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。因而我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份打算都能精确无误，把消费效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、诲人不倦的跟催精神。有人说：打算反正已经做
3、了，东西到没到就不管我的事了。事实上不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。打算是下了，但还要经常到仓库查看这些物料终究不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却依然没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证消费打算能顺利进展。在这个过程中关键一点确实是不要让打算与消费脱节，变成你打算你的，我消费我的，从而造成消费秩序的混乱。因而跟催物料是特别重要的。最后，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是宏大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我一直抱着一种平和的心态来对待这些咨询题，并找出咨询题关键之所
4、在，解除误解，化解矛盾，从而营建一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥本人最大的潜能。一个团队，最重要的确实是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。回忆过去，尽管有了一些可喜的成绩，但同时也发觉本身存在的不少咨询题。在工作中，有的时候开辟、创新认识不够，事业的开展需要不断地创新，但本人却总是求稳怕乱，在有些咨询题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在消费过程中出现突发情况时，有时却未能即时向领导汇报。针对本身存在的这些咨询题，我将认真总结经历，发扬成绩，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高本人的业务才能和治理水平。车间主管年终述职报告范文二一、不辱使命，恪尽职守
5、，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感遭到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境妨碍到我们日常的正常消费，原材料、备品备件时有缺乏，设备毛病修复率逐步下降，因没备件临时修复暂用的情况特别多，因而值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进展妥善处理，不至于因处理不及时而窝工、怠工妨碍消费。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值
6、长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过咨询，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因而我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发觉咨询题及时纠正，发觉违章立即制止，特别是换极及出铝期间，本人检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，防止发惹事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进展严肃批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联络，多提示，做好调度工作。消费调度工作是保障完成消费任务的基石，上请下达，按照公司要求，催促动力运转人员“勤观察，细调
7、整”，加强与处调联络，作好负荷调配，力求电流平稳供给，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况特别多，我主动和处调联络，理解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时联络，话筒喊话提示效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去处理消费中遇到的咨询题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不平安的要素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论消费中遇到的
8、实际咨询题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别情况下要求各运转岗位作好事故料想。四、遇事平复，处事果断，有效防止事故。一年来，工作中不管遇到多么棘手的咨询题我从不感情用事，是非清楚，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即联络四万吨主控室运转人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打联络六万吨电运转人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施防止事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时
9、有发生，我在巡检时催促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，屡次防止漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安消费。消费治理的伸缩性特别大，我一直认为我当班的8个小时，身负重担，期间发生的任何事我感到特别对不起本人的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求本人，要求别人做到的，首先本人做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起讨论把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，
10、考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。六、存在的咨询题和今后努力的方向1、在治理方法上力求创新，主动查找消费治理中出现的破绽，及时调整工作思路和方法，对得起本人的岗位，保证消费任务的顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，习惯公司开展壮大的需要。3、随着设备的老化，毛病率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监视力度。4、常做多做事故料想，提高对突发事件的应变才能，保证消费平安。5、加强人员责任心治理，发觉咨询题责任到人;加强设备的“毛病”治理工作，关于一些易出、老出的毛病点，要追查到底查出缘故。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作
11、中积极制造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁认识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个治理者的职责，作为一名领导一直要把工作与实际消费相结合不断总结创新，开辟进取，做一名合格的治理人员。车间主管年终述职报告范文三一个企业的消费主管在工作中，治理中，总有太多的内容，到了年终时，在消费主管年终总结中可得一详细结论。以下总结材料可供参考。一、在工作中学习，不断提高本人的业务水平作为一名督导，首先，只有本人的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才可以带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的开展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，
12、我总能提早学习好各方面的才能，为下面的员工做好指导。二、员工治理，要做好了员工的治理，指导工作，督志尽管不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重担，因而，在工作中，我总是对他们严格要求，不管是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因而他们都特别尊重我，都服从我的治理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于本人的治理方法。三、现场的治理，这是一个特别大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为标准，从整体来说我觉得操纵得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装
13、，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个本人的方法去操纵这一情况的出现，我要从以后的工作中汲取教训来应对和治理员工的现场行为标准2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比拟大的，卫生做得还不错，但是我觉得我本人在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的方法来应对，同时我想对保洁的治理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼所有治理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了特别多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。4、商品治理这一环节，在经理我带着下，操纵得特别有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查，
14、所以通过这些检查也从中发些不少咨询题并能及时的反映出来，把这些咨询题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，可以在营业员一级处理的咨询题，我决不去烦恼领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过20xx年的总结，我有几点感触同时也是20xx年的一个打算：其一是要发扬团队精神。由于公司运营不是个人行为，一个人的才能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会妨碍到你四周的
15、同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，要他们的互相配合，从中发觉咨询题及时纠正。如此做一来有效的发挥了监视职能，二来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所开展，就必需武装本人的头脑，来习惯优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用本人的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。