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1、设备公司企业市场部经理述职参考报告范文尊敬的领导:承蒙领导信任，非常荣幸能够参加到xxx智能设备这个欣欣向荣的大家庭!能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进展制造性的工作。自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了非常多的指导，车间的同事也给详尽的讲解了各个产品的功能、特点和主要的功能模块。详尽的理解了个产品的构造和组装消费，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，关于各产品有了一个总体的认识。之后智总、周总、齐公又进展了系统的讲解，通过讲解对产品知识根本做到了熟悉。明白其用处、明白其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、
2、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，根本上是对公司制度、政策、文化的理解熟悉。主要是理解公司的市场政策、开展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开场接触、熟悉。在进入第二个月开场接手市场部的全面工作。开场理解销售各个环节和售后详细工作，并把重点放在对市场治理、客户治理和后期政策规划上，着手或预备着手处理市场部的一些相关咨询题。为了更深化的理解市场和客户情况，伴随xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。伴随xxx走访了xxxx科技公司、xxxx 公司、xxx设备公司。与大多数客户作了深化的交流，理解了客户办法、需求和建议，并根本处理了一些欠款咨询题，和客户达成深化合作的意向。与
3、市场、售后及内勤所有人员关于工作进展了深化沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些咨询题进展了理解。有如下不成熟的看法，请智总参考：1公司历经十多年的开展，完成了初步的资本积累，消费、研发才能的积累，行业妨碍力的积累，消费工艺的积累，骨干型科研、消费、销售等人才的积累，这是我们的优势。2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去开展市场，我们能够缺乏战略规划，集约性的消费治理，系统、形式性运营治理。但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的开展规划，制度流程化的运营治理，战略性、集约性的研发、消费治理和形式化的市场运营治理了。3我们需要着手处理的几件事情(1)消费质量与我
4、们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的根底。(2)相应的产品研发、创新才能及投产新产品的才能和步伐，这是我们持续开展的根底。(3)售后效劳标准化、标准化。(4)治理制度化、流程化、责任化、高效化。(5)市场运营形式化，并强调渠道创新和高效化。(6)公平、公正、鼓励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速开展的根本。(7)更有竞争力的市场政策的建立。针关于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力处理现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够处理现阶段最急迫的咨询题，使得业务人员相貌一新从而有积极性去配合公司处理各方面的一些咨询题。这个阶段做的主要事情还有：(1)考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。(2)治理软件的应用或是纸质治理工具的制定，强化治理的标准化。(3)说明书的标准化和质量(5)明年政策的考虑以供智总决策参考。上述为入司两月的主要工作，所以也有非常多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进展，因此才能够有成长，感激智总!同时也感激周总、齐公和所有员工!