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1、2023年电机车间线长岗位职责电机车间线长岗位职责共1车间值班长岗位职责生产车间班长岗位职责 1、认真搞好交接班（1） 严格执行岗位交接班管理标准。（2） 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。（3） 认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。（4） 交班内容：当班产量，质量完成情况原材料使用和库存情况。产品缴库和存量情况。工艺条件执行情况。上、下工序与外车间的互相影响。生产上不正常情况的处理。安全及设备问题。 2、做好当班工作（1）组织好本班人员的各项活动。组织本班人员参加技术学习。定期召开本班人员会议。组织本班人员完成各项临时任务。（2）做好生产平衡，完成当
2、班任务完成产量、质量任务。搞好上、下班工序的生产平衡。（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。（4）做好安全工作，搞好事故管理。认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。 一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。 进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。（5）加强自身建设，提高技术，业务水平 掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，搞好生产
3、平衡。（6）完成上级交办的任务，并定期汇报完成上级交办的任务，认真组织完成。定期向生产负责人汇报工作，重要问题要及时请示有关领导。（7）做好日常管理工作严格讲行考勤，不徇私情。严格请假手续，确保生产岗位人员的数量。 2008年4月2日生产班长岗位职责1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备5
4、.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务生产车间组长的岗位职责1.在公司领导下全面负责车间
5、之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和sop标准认真操作。5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。6.根据设备管理和特性的要
6、求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。7.做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项指标的执行情况；9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。 10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。11.提前做好上班准备工作
7、，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。12.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。生产车间班长的岗位职责1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后
8、会，讲评生产情况；按时完成生产任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改善。4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查工作；提醒和检查员工正确着装和正确使用劳保防护用品。6、组织员工使用和维护设备，实行分工到员工本人的岗位职责，将分工情况上报组长，并检查落实情况。7、负责管理本组生产相关记录，检查每个员工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。8、负责检查本组
9、卫生区的卫生和个人卫生，督促员工严格执行无尘室卫生管理制度，检查落实无尘室卫生清洁标准操作程序。9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。及时将增补计划交到组长。10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。11、负责本组员工的劳动纪律管理，要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，搞好班组建设。电机车间线长岗位职责共2线长岗位职责线长岗位职责篇1：线长岗位职责 篇2：线长组长岗位职责生产部线长、组长及物料专员岗位职责 一 线长、组长岗位职责1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2
10、.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自 检、互检、来料检。3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。 4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。 5.保证在线物料分类清楚不混料。6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高质量低报废的完成好工作。 7.减少物料人为报废。8.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。 12.
11、随时防止不安全事故的发生。 二 助理线长岗位职责听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。三 物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单 上签字确认收料。2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。 四 责任懈怠处罚凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。计错数，每次将给予当事线长、助理线长
12、罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。将不良率超过2的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款 人民币30元。员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。 事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇3：生产部线长岗位职责与工作流程 生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！ 1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。 2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成
13、品落货，监督和指导员工。 4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清工作 11、关心爱护本部门所属员工。12、将产品的返修率和废品率严格控制在5以内。13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5，则必须找出原因并解决问题。14、负责制定产线员工的培训计划，定
14、时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。15、及时将产线员工动态报生产部经理处。16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务*上午1、查看本组员工是否到齐。2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方
15、可正式开始投产。 *下午1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。*上班时间日常作息1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 5、了解下一款订单安排是否有变动。6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。 三、产前准备：1、仔
16、细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。 四、品质控制：*查半成品1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良
17、品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。 五、领取物料当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。 六、成品交货线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。八、卫生值日表编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线
18、长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇4：生产线长岗位职责编制： 审核： 会审：审批：电机车间线长岗位职责共3电机车间主任岗位职责一、根据厂部下达的生产计划，组织和指挥好车间的生产秩序。二、抓好车间的文明生产，劳动纪律以及现场管理工作，合理调配好车间人员。 三、抓好生产的进度，认真执行产品质量标准，严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。四、抓好车间人员的考勤考核，自觉执行和贯彻厂纪厂规，经常性地对职工进行厂纪厂规和操作技能的教育和培训。五、牢固树立为现场服务的观念，及时处理本部门存在的质量问题，使质量体系动作有效。电机质量员岗位职责 巡回检查各机台，下手缝合工质量，及时指出缝合、手
19、缝工存在 的质量问题，帮助纠正。 抽查各道检验员的检验质量，提出检验要求，对不符合检验要求的必须向检验员提出返工要求，并再次检验合格为止。 注意缝合过程中所有有可能产生的质量问题，做好预防准备工作，对发现的质量问题，无法下结论的需立即向车间主任和质监部门汇报。 对上道工序留下来的不良品进行退疵，并做好退疵记录。 月底汇总检验员的检验记录和检验员的抽查记录，计算一等品率和漏验率，交车间和质监部门各一份。 不合格产品必须经返工检验合格后才能流入下道工序。 质量员全权负责车的质量管理工作。电机査片员岗位职责 对机缝、手缝产品进行逐件检验，对产生的各种缝合疵点及时退给挡车工、手缝工返工修准，直至检验合
20、格为止。 在检验中发现部位与部位之间起皱严重，应及时向缝合工指出、改正，对检验出来的不属于缝合的质量问题应及时向车间质量员、车间主任汇报。 对粘在衣服上的毛线头要拣掉，缝合线头要扎住、扎牢、衣服正面的结头挑到反面去， 漏针、洞补好。 产品必须按规格、货号颜色分别摆放，正次品分开，有污渍的与没有污渍的分开，对缝合或手工弄脏的衣服，退回缝合或手工清洗干净，决不能流如下一道。 公正、准确记录每个缝合工、手缝工的质量检验记录表，月底交车间质量员汇总。 对检验出来属于上道工序的质量问题，交由质量员实行退疵处理。电机车间线长岗位职责共4生产线线长岗位职责1 目的：确保每日的生产达到质量，效率，安全三大标准
21、。 2 适用范围：适用于本公司装配线所有员工日常作业。 3 物料员工作职责：每天早上提前十分钟到达岗位，检查当日生产的物料情况并及时在作业员的位置上添加好物料生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加有事离开时一定要将所有物料盒加满，并估计能做多长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告知组长代为加料 生产过程中如有人离岗需及时替位及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班前返回仓库每日下午下班前需备好第二天所需的物料，如有异常应及时反馈给组长到仓库领料时，小部件领够第二天整天的物料，其它大零件
22、不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间，并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，方便以后数据核对记录好每日的报废数量，并分类处理被污染或半成品直接报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称 4 生产线组长工作细则与范围：每天早上提前十分钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工 具是否到位和完好.每天早会细说当日生产目标和注意事项 解决生产过程中的突发情况（如：人员短缺，物料欠缺，工位变动等），严重情况需向上级汇报 督促员工严格按作业指导书操作，能保质保量完成生产任务 突发状况能自己处理的要尽快处理，否则要快速反应到相关人员 随时做好现场5s管理，消除不干净不整洁等现象 督促物
23、料员在每天下班前备好第二天所需物料和辅助物品 下班前督促员工关好个人位置上的气，灯 组长除非有非得离开现场的情况除外，其他时间需留在现场，如需离开，必须告知旁边线组长代为看管中途有人离岗，无人替换的情况下，组长也需替位认真记录每天的生产报表，如实要求物料员和工人记录好当日报废的物料，当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师立即解决 监督好工人的离岗情况，原则上一条线一个离位证组长必须要求提升自己的预估能力，提前想到将要发生的问题 当日需要打印好第二天的标签 5.生产线员工工作细则：早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及注意事项 必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿工衣（周六周日可不穿）禁
24、止穿拖鞋上班服从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后和管理员沟通，否则严重警告，情节严重者开除。作业时严格按照作业指导书进行，严禁私自更改作业方法 生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤产品，要求戴手套的工位一定要戴。所需的报废产品或零件必须经过物料员回收，不能私自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。发放给个人的辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿离岗时必须持有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款100元。 自己的个人物品严禁放在工作位置（
25、如水杯，雨伞等全部集中在茶水间），产品在桌面上需要整齐排列，不能横七竖八的随意摆放 时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸皮，珍珠棉等需整齐的放在物料架上的胶筐里，并在胶筐外做好标识（类别，尺寸及使用的产品名） 每天下班时都需要将线上的产品生产完，不能留有半成品在生产线上，下班前几分钟不能光做在线上等下班，如果提早做完必须把线清理干净包装工位在白板上记录好每小时的产量和报废数量，包装产品的员工一定要注意标签序列号是由“1”开始贴，且包装箱里不能有少放产品的现象，否则重罚，当天的不满箱在下班时一定要做好标识，以免第二天造成少放产品请三天以上长假需要提前三天以上申请，以便于生产线准备人员，电话请假或带
26、信都视为无效申请，病假除外，但必须有正规医院的证明“广生医院”发扬团队合作精神，保证每日保质保量的完成生产任务 上班时间保持好的精神状态，杜绝不专心或工作时打瞌睡 下班时，整理好自己的工作岗位，做好现场5s，关好个人位置上的气，灯，听组长的口令下班，严禁未到时间去一楼等候打卡 6 流程图 无7 表单： 警告/处罚单8 相关文件：英华利公司规章制度批准： 审核： 编制：电机车间线长岗位职责共52011年一车间工作总结一、生产与场地方面1、今年年初公司对车间场地进行调整，使得车间各班组安排更合理有序，针对嵌线工序瓶颈，通过增加嵌线分工位流水作业及95、120机器嵌线流水线，大大缓解了生产压力。通过
27、车间全体员工的共同努力截止2011年11月共完成嵌线定子0000000台，同比增长10。在产量稳步增长，不增加工作时间的情况下，按时保质保量完成生产任务。2、对外协零部件的严格控制，如槽楔的毛刺导致纸响，成型翻边绝缘纸槽楔成型尺寸有偏差导致纸响超定子内圆等都严格控制，该退货就退货。确保产品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。三、工艺改进方面1、重点推进系列机嵌线，到目前已有20个品种已经转换成功，其中有18个品种已进入量产。2、不断改进操作工艺。部分型号的电机， 因其特殊性， 存在套管内引出铜线部位的断线，端部高度限制造成击穿严重质量隐患，如*95系列和139系列我们根据不同情况不同要求，
28、 分别采用未去漆部位多绕两圈上去增加引线部位的牢度以及对工装的改进，外圆包绝缘纸等，彻底解决这一隐患。4、对部分品种的引线长度进行改进，杜绝浪费，节约成本。5、在新品试制过程中， 我们向研发部门提出了许多合理化建议和意见，大多被采纳， 使得批量生产能够顺利进行。四、新品试制FHFRMBIG绕嵌线试样全程跟踪。五、安全生产和现场6S管理加强员工安全教育，严格要求员工按规范操作，杜绝一些野蛮行为。 加强现场5S管理，公司7月份开始组织对各部门的5S检查评分活动以来，车间现场管理有了明显的提高。2012年的工作目标1、继续推进95、120自动嵌线流水线的投入使用。2、保证老产品的质量，推进重点项目电机定子绕嵌线试样全程跟踪工作。3、继续做好对每位员工的技能培训工作，使每位员工技能都要有大的提升。4、继续做好对分工位补充员工的嵌线技能培训工作，使新员工的技能尽快上手。5、加强车间内部培训与思想教育，提高员工纪律性与整体素质。关心老员工，培养新员工，做好员工思想工作，改善员工的工作和生活环境。6、发挥员工的积极能动性，继续推进合理化建议。一车间 20111220