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1、2023年工程项目管理策划书工程项目管理策划书共1目录第一章：工程概况 .1 项目概况 .1 相关单位 .1 工程简介 .1 主要工量 .1 工程现状 .1 施工条件 .1 业主手续办理情况 1 图纸到位情况 .1 劳务队选用情况及分包模式 1 材料供应情况 .1 项目工程管理的特点和难点 2 第二章：施工准备 .2 技术准备 .2 现场准备 .3 征地拆迁 .3 现场平面布置 .3 施工道路、临时供水、临时用电设计 .3 垂直运输设备配置 3 临时设施布置及数量 .3 材料场地布置 .4- 1/ 11 工程施工进度节点计划 .7 工程进度控制措施 .7 第七章：工程质量及安全文明管理.7 工
2、程质量管理措施.7 安全文明施工管理.7 安全文明施工控制要点.7 安全文明施工检查制度.7 第八章：工程成本管理措施 .8 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 .8 结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 8 提出成本管理的重点和难点 8 按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 .8 拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） .8 拟进行招标的外部劳务和材料 .8 严格执行月分析考核制度 .8 变更索赔、结算方案并按季度更新 .8 第九章：科技管理计划 .8 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 .9- 3/ 11 项目工程特点、难点
3、从以下几方面考虑：1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2.从设计图纸考虑施工特点、难点。3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 第二章：施工准备 技术准备1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟
4、悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其- 2/ 11 明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。 临时设施布置及数量说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区
5、各种设施。 材料场地布置说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。 其他说明其他未尽事项。 要素准备 劳动力组织说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。 材料组织现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。 机械设备组织- 4/ 11 文明施工管理目标参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。
6、明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。 成本管理目标按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。 信誉目标对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。 其他管理目标结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。 第四章：项目部组织架构及管理人员配置 项目部组织架构应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。 项目部人员配置及分工职责介绍项目（指挥）部的管理人
7、员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及- 6/ 11 安全文明施工控制要点安全文明施工检查制度第八章：工程成本管理措施编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。 结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。 提出成本管理的重点和难点。按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。 拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。 拟进行招标的外部劳务和材料。 严格执行月分析考核制度。 变更索赔、结算方案并按季度更新 第九章：科技计划由项目总工程师负责组织实施，
8、在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 / 11工程项目管理策划书共2目录第一章：工程概况 .1 项目概况 .1 相关单位 .1 工程简介 .1 主要工量 .1 工程现状 .1 施工条件 .1 业主手续办理情况 1 图纸到位情况 .1 劳务队选用情况
9、及分包模式 1 材料供应情况 .1 项目工程管理的特点和难点 2 第二章：施工准备 .2 技术准备 .2 现场准备 .3 征地拆迁 .3 现场平面布置 .3 施工道路、临时供水、临时用电设计 .3 垂直运输设备配置 3 临时设施布置及数量 .3 材料场地布置 .4- 工程施工进度节点计划 .7 工程进度控制措施 .7 第七章：工程质量及安全文明管理.7 工程质量管理措施.7 安全文明施工管理.7 安全文明施工控制要点.7 安全文明施工检查制度.7 第八章：工程成本管理措施 .8 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 .8 结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变
10、更索赔点 8 提出成本管理的重点和难点 8 按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 .8 拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） .8 拟进行招标的外部劳务和材料 .8 严格执行月分析考核制度 .8 变更索赔、结算方案并按季度更新 .8 第九章：科技管理计划 .8 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 .9第一章：工程概况 项目概况相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。 主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 工程现状业主手续办
11、理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。 其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。 项目工程管理的特点和难点- 1桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行
12、市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。 现场准备 征地拆迁明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。 现场平面布置简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。施工道路、临时供水、临时用电设计简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等
13、。- 机械设备组织现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。 资金准备综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。第三章：项目管理目标 工程进
14、度目标达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。 工程质量目标达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。 安全管理目标- 5介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。第五章：主要施工方案 施工流水段划分及总体思路合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。 主要分项工程施工方案对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等
15、施工方案分别进行简要阐述。第六章：工程进度管理 总体进度计划该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。 工程施工进度节点计划分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。 工程进度控制措施- 7起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。第十章：项目部存在困
16、难及需公司解决问题工程项目管理策划书共3工程项目管理策划书范文工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策划中要
17、有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。工程项目管理策划书范文目 录第一章：工程概况 项目概况 相关单位 工程简介 主要工量 工程现状 施工条件业主手续办理情况 图纸到位情况劳务队选用情况及分包模式 材料供应情况项目工程管理的特点和难点 第二章：施工准备 技术准备 现场准备 征地拆迁 现场平面布置施工道路、临时供水、临时用电设计 垂直运输设备配置 临时设施布置及数
18、量 材料场地布置 其他 要素准备 劳动力组织 材料组织 机械设备组织 资金准备 第三章：项目管理目标 工程进度目标 工程质量标 安全管理标 文明施工管理目标 成本管理目标 信誉目标 其他管理目标 第四章：项目部组织架构及管理人员配 项目部组织架构项目部人员配置及分工职责 第五章：主要施工方案 施工流水段划分及总体思路 主要分项工程施工方案 第六章：工程进度管理 总体进度计划工程施工进度节点计划 工程进度控制措施第七章：工程质量及安全文明管理 工程质量管理措施 安全文明施工管理 安全文明施工控制要点 安全文明施工检查制度 第八章：工程成本管理措施 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间结合投
19、标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 提出成本管理的重点和难点按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） 拟进行招标的外部劳务和材料 严格执行月分析考核制度 变更索赔、结算方案并按季度更新第九章：科技管理计划第十章：项目部存在困难及需公司解决问题第一章：工程概况项目概况 相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。工程现状业主手续办理
20、情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑： 1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2.从设计图纸考虑施工特点、难点。3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特
21、点、难点。第二章：施工准备技术准备1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业
22、主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。现场准备征地拆迁明确征地拆迁负责人，及时与
23、业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。现场平面布置简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。施工道路、临时供水、临时用电设计简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。垂直运输设备配置明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。临时设施布置及数量说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。材料场地布置说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及
24、设置标准。其他说明其他未尽事项。要素准备劳动力组织说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。材料组织现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。机械设备组织现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资
25、部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。资金准备综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。第三章：项目管理目标工程进度目标达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。工程质量目标达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。安全管理目标必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤
26、事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。文明施工管理目标参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。成本管理目标按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。信誉目标对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。其他管理目标结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。第四章：项目部组织架构及管理人员配置项目部组织架构应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组
27、织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。项目部人员配置及分工职责介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。第五章：主要施工方案施工流水段划分及总体思路合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。主要分项工程施工方案对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。第六章：工程进度管理总体进度计划该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满
28、足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。工程施工进度节点计划分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。工程进度控制措施主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。第七章：工程质量及安全文明管理工程质量管理措施概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。安全文明施工管理安全文明施工控制要点安全文明施工检查制度第八章：工程成本管理措施编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。提出成本管理的重点和难点。按照责任成本管理规定拟完成
29、的体系和制度建设。拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。拟进行招标的外部劳务和材料。严格执行月分析考核制度。变更索赔、结算方案并按季度更新第九章：科技计划由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 （此项结合实际情况
30、编制）工程项目管理策划书共4热文推荐：工程项目管理策划书格式一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)1) 项目管理人员岗位责任制度;2) 项目技术管理
31、制度;3) 项目质量管理制度;4) 项目安全管理制度;5) 项目计划，统计与进度管理制度;6) 项目成本核算制度;7) 项目材料，机械设备管理制度;8) 项目现场管理制度;9) 项目分配与奖励制度;10) 项目例会及施工日志制度;11) 项目分包及劳务管理制度;12) 项目组织协调制度;13) 项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。五、项目分包策划分包项
32、目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划
33、。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理查阅更多相关策划书范文，请点击： 1项目总平面图 2项目工程管理的特点和难点 2第二章：项目的组织架构与岗位职责 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4工程部组织架构及岗位职责 5工程部组织架构 5工程部工作职责及岗位职责 6监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 监理组织架构图 1
34、5总包组织架构 16第三章：项目的范围划分项目总平面图 17总承包商施工范围划分 17总承包商、分包商的工作范围 18由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18第四章：工程进度管理项目总控制计划 22工程施工进度节点计划 22 工程进度计划的特点 22 工程进度控制措施 22总包施工进度计划审核 22 施工过程中施工进度计划审核 23 总包施工协调管理 23 奖惩机制 23 甲方分包工程施工进度计划控制 24 工程部内部计划协调 24 总包计划控制 24第五章：工程质量及安全管理工程质量与安全管理目标 26工程质量管理目标 26安全文明施工管理目标 27工程质量与安全管理依据 27
35、质量与安全管理奖罚措施 27质量与安全管理指导思想 27依靠监理的力量控制质量及安全 27优选队伍，杜绝多层转包 28强化过程监督 28沟通与支持 28分户验收把握竣工验收最后防线 29工程质量管理措施 29 图纸审查制度 29 施工单位质量保证体系 30 设备材料进场验收制度 30 样板引路制度 31项目质量管理要点 32技术方案先行制度 32质量通病处理 33日常质量管理 34设计协调问题 34质量事故处理 34入住前质量检查和维修 34成品保护措施 34施工现场CI标识系统 36施工过程管理 39第六章：工程成本管理 项目成本控制目标 40 项目成本控制措施 40招投标及材料采购方式 4
36、0图纸审查 41变更签证管理 41进度款支付 47第七章：采购与招标管理监理招标 49入围资格 49监理人员的资质审查 49总包招标 49入围资格 49总包管理与甲供材料协调 50总包管理工作包括： 50总包配合工作包括： 50甲供、限价材料管理 51配套专业分包工程招标 51第八章：项目的沟通管理进场知会 52周例会 52工程月报 52里程碑形象进度 52文件的收发、传阅 52文件的归档 52第九章：项目的风险与对策91进度控制风险与对策 5592质量控制风险与对策 5593成本控制风险与对策 5594其它 55第十章：项目的总体协调场地条件 56施工场地规划（略）民扰情况 56 对外协调工作56