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1、2023年工程造价合同（工程造价咨询合同范本）工程造价合同1合同编号：20xx年第(019)号兹由甲方委托乙方办理基建工程造价、咨询服务业务，经双方协商，同意共同尊守以下条款。一、委托服务、审计、验证项目情况1、工程项目名称：望都太阳城四期28#、29#、30#、31#楼、开闭所2、建筑面积：28392.37m23、工程造价(暂估价)：每平米1000元4、工程地址：贺兰县望都太阳城小区内5、工程开工日期：竣工日期：二、委托乙方服务的内容或要求服务内容(需服务的内容在以下项目前划1、编制工程预算、决算、招标标底;2、审核工程预算、决算;3、工程量清单编制;4、施工全过程造价控制;5、工程竣工结算
2、审核;6、其他7、要求：三、甲方在项目施实过程中应提供的资料(需提供的资料在以下项目前划勾)1、施工合同、补充合同或施工协议书。2、工程施工图纸(全套：土建、安装)。3、图纸会审资料、设计变更、签证单。4、施工组织设计、隐蔽工程记录、吊装工程记录。5、施工过程中双方签证资料。6、工程(预)决算书(加盖送审、编制单位公章、预算员专用章)。7、工程量计算表、主要材料计算表。8、钢筋实际用量计算明细表。9、按政策规定需据找补差价的材料价格证明资料。10、建设单位供料明细表。11、招投标文件及其他有关影响工程造价、工期等的签证资料。12、施工单位营业执照、资质证、取费等级证、预算员资料证。13、跨年度
3、工程施工形象进度明细表。四、甲方在委托项目中承担的责任和义务1、提供的计算资料要真实、齐全。2、施工管理人员要密切配合。3、由于甲方在工作运行中，提供的资料虚假不全或有关人员不配合，造成乙方结论不实际或拖延工作进度，应由甲方承担责任和赔偿损失。(总造价的 %)五、乙方在承办委托咨询业务中应承担的责任和义务。1、按照国家有关的法律法规的要求进行编制和审核，出具验证报告，保证验证报告的真实性、合法性。2、按照约定的时间完成编制、审计、核算业务，出具计算、审核、核算报告。六、收费标准：1、经双方议定，按结算金额的2、双方一次性协商收费七、结算方式：1、经双方议定，协议签证后，甲方预付乙方工程造价暂估
4、总费用 的预付款。2、乙方向甲方提供出完整的预算书时，甲方在签收预算书时付工程造价暂估总费用 30% 的款项。3、进入工程决算时，甲方必须付至总费用的。4、余款在办理完决算项目签认时一次性付清。5、补充内容：甲方要求报进度款时，每月支付乙方用包含总费用中，在结算时预予抵扣。八、双方任何一方若无故撤消或不履行协议时，该方应赔偿对方经济损失(审计工程总造价的 30 %)九、本协议执行中华人民共和国经济合同法有关规定。十、其它应说明的事项：十一、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，同时生效。委托单位(甲方)：承办单位(乙方)：地址：电话：代表签字：地址：电话：代表签字：年 月 日 年 月 日工程造价合
5、同2委托单位名称(甲方)：咨询单位名称(乙方)：甲方兹有_工程委托乙方_，为明确双方权利、义务，特议定如下条款，以资共同遵守。一、委托的范围及技术要求：1、范围：(1)土、石方工程(2)打桩工程(3)土建工程(4)装饰装璜工程(5)水、电安装工程(6)维修工程(7)附属零星工程2、技术要求：二、甲方承担的义务和责任：1、负责提供下列资料：(1)相关图纸和设计变更通知等文件;(2)隐蔽记录和有关技术经济鉴证;(3)预(结)算书(含工程量计算式和钢筋下料表);(4)招标书及招标答疑;(5)施工合同书(含变更合同或补充协议及有关会议纪要等);(6)施工日志、施工组织设计或施工方案。2、负责与有关方面
6、的联系和协调。3、配合进行现场勘察。4、按合同规定及时足额付给乙方咨询服务费。三、乙方承担的义务和责任：1、根据甲方提供的有效资料和现场勘察的情况，遵循实事求是、客观公正的原则开展工程造价咨询服务，以维护双方的合法权益。2、对所出具的咨询结论真实性负责，且其准确率应保证在正常允许范围内。3、负责与有关各方进行联系、核对和解释。4、保守机密，不得擅自与有利害关系的人员接触或透露有关情况。5、不得遗失甲方认为必须返还的资料。6、在约定的时间内完成任务，按合同规定收取咨询服务费。四、合同实施期限：甲方负责在_年_月_日前提供全部资料，/fanwen/1578/乙方负责在_年_月_日前完成咨询业务。如
7、因资料不齐或甲方其他原因影响的时间则顺延。五、收费标准及结算方式：甲方在乙方正式提供咨询服务结论时依据省物价局有关工程造价咨询服务收费标准，按工程总造价的_(_元包干)用现金或转帐形式付清全部咨询服务费，并在合同签订生效之时预付_，结算时多退少补。六、技术成果的分享：按节约投资额或核减结算值，甲方得_%，乙方得_%，并由甲方结算对一并付给乙方。七、违约责任：因违约所造成的一切损失由违约方负责，且赔偿金额不少于咨询服务费的_%(不少于10%，不高于60%)。八、争议的解决办法：本合同发生争议，双方协商解决，如协商不成，甲、乙双方同意提起诉讼(仲裁)。九、未尽事宜，甲、乙双方协商解决，本合同自签订
8、之日起生效，至合同内容履行完毕，款项付清之日终止。十、其他需要说明的事项：十一、本合同一式三份，双方各执一份，另一份报送市建设工程造价管理办公室备案。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日工程造价合同3关键词工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用(预期花费或实际花费)。造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关
9、各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。建设工程施工合同的管理，就财政部门而言，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。这是合同当事人双方关心的核心问题之一，也是招投标等工作的主要内容。施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下，在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。1工程合同中
10、管理存在的问题1.1法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标
11、合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。1.2忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大
12、多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。1.3缺乏健全的合
13、同管理机构一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，遇有建设工程，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理
14、，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。1.4合同管理专业人才缺乏建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。2控制工程造价，抓好合同管理的几个环节2.1把好合同签订关签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的
15、控制效果。合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确
16、定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。2.2做好合同实施管理工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好
17、工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。2.3重视合同后评估合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。影响工程造价的不确定因素可分为可预见和不可预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不可预见不确定因素作为可追溯事件加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施。3控制工程造价，加强合同管理的几项
18、措施3.1合同管理精细化目前，各省级人大常会审议通过并颁布了各省级合同监督条例，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理。但是，由于合同的种类繁多，条例内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满足对建设工程施工合同管理工作的具体需要。各级建设工程行业主管部门针对建设工程施工合同的特点，制定出一套建设工程施工合同“管理细则”已经迫在眉睫。作为政府项目投资主体的各级财政部门应积极参与“细则”的制定与审核，尤其在对工程造价的控制上，对政府投资项目就做出细致、明确的规定。项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、
19、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。3.2管理人员专业化人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有施工合同管理人员资质证书，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程施工合同的特点，总结以住政府投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策，从而为国家财政节省建设资金。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设
20、项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。3.3合同索赔研究程序化我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范
21、化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。3.4项目建设代建科学化所谓“代建制”，就是由政府组织理论素养高、实践经验丰富的工程管理专业人员，根据行业性质不同，形成专业化的建设队伍，专门从事政府投资项目的工程管理。财政部门应积极参与项目“代建制”的推行，加强对代建机构的监督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的优势，彻底消除在政府
22、投资项目建设过程中存在的项目建、管、用不能分离的弊端，对政府投资项目的工程造价进行合理确定和有效控制。3.5合同签订审核规范化建设单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，避免对建设单位造成不必要的损失。3.6合同实施交底制度化财政部门应督促实行政府投资管理的建设单位做好向各层次管理者做“合同交底”的工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。特别是在工程使用非标准的合同文本或有关人员不熟悉合同文本时，这个“合同交底”
23、工作就显得更为重要。参考文献1何伯森.国际工程合同管理M.北京：中国建筑工业出版社，20xx2卢谦.建设工程招标与合同管理M.北京：中国水利水电出版社，20xx3中国建设监理协会.全国监理工程师培训考试教材:建设工程合同管理M.北京：知识产权出版社，20xx工程造价合同4项目名称：_委托方(甲方)：_服务方(乙方)：_签订地点：_省_市签订时间：_年_月_日_(以下简称委托方)为一方，(以下简称为服务方)为另一方，双方就_的技术咨询服务，授权双方代表按下列条款签订本合同。第一条合同内容1.1委托方希望获得服务方就_提供的技术咨询服务，而服务方愿意提供此项服务。1.2技术咨询服务范围如下：招标文
24、件、施工合同、工程监理合同、进度款支付、材料采购合同等审核;设计变更、现场洽商记录、材料采购等协助建设方提出主导意见;施工现场其它技术服务。1.3技术咨询服务的进度安排：项目实施全过程。1.4根据工程进度按委托方要求及时提供技术咨询报告，向委托方及时通报工程进展情况和存在的问题，为委托方全面掌握工程情况和下一步决策提供可靠依据。第二条双方的责任和义务2.1委托方应向服务方提供有关的资料、技术咨询报告、图纸和可能得到的信息并给予服务方开展工作提供力所能及的协助，并指定一名总代表随时联系。2.2服务方应提供足够数量的称职的技术人员来履行本合同规定的义务，对其所雇的履行合同的技术人员负完全责任并使委
25、托方免受其技术人员因执行合同任务所引起的一切损害。2.3服务方应根据咨询服务的内容和进度安排，按时提交技术咨询报告及有关数据资料。2.4服务方对因执行其提供的咨询服务而给委托方和委托方工作人员造成的人身损害和财产损失承担责任并予以赔偿，但这种损害或损失是由于服务方人员在履行本合同的活动中的疏忽所造成的。服务方仅对本合同项下的工作负责。第三条报酬及支付方式3.1本项目服务费以工程造价为计取基数，500万元以内按8计取，5003000万元按按7计取，30005000万元按6计取，500010000万元按4.5计取，超过10000万元按3计取。3.2合同签订后预付30%，工程施工到一半付30%，竣工
26、前再付30%，竣工验收后一个月内付清10%余款。第四条保密4.1由委托方收集的、开发的、整理的、复制的、研究的和准备的与本合同项下工作有关的所有资料在提供给服务方时，均被视为保密的，不得泄漏给除委托方或其指定的代表之外的任何人、企业或公司，不管本合同因何种原因终止，本条款一直约束服务方。4.2合同有效期内，双方应采取适当措施对本合同项下的任何资料或信息予以严格保密，未经一方的书面同意，另一方不得泄露给任何第三方。4.3一方和其技术人员在履行合同过程中所获得或接触到的任何保密信息，另一方有义务予以保密，未经其书面同意，任何一方不得使用或泄露从他方获得的上述保密信息。第五条保证5.1服务方保证委派
27、有施工经验和协调能力的工程技术人员到现场开展技术咨询服务工作，依据双方接受的标准完成任务。5.2如果服务方在其控制的范围内在任何时候、以任何原因向委托方提供本合同中的工作范围内的服务不能令委托方满意，委托方可将不满意之处通知服务方，服务方7天之内必须改正或弥补。第六条争议的解决办法：在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，协商不成，由包头仲裁委员会仲裁。第七条合同的生效及其它7.1本合同双方授权代表签字盖章后生效，工程竣工验收合格服务费支付完毕后自动失效。7.2本合同的修订、补充、删减、或变更等均以书面完成并经双方授权代表签字盖章后生效。生效的修订、补充、删减、或变更构成本合同不可分割的组
28、成部分，与合同正文具有同等法律效力。7.3本合同正本一式四份，双方各持二份。委托方(盖章)：法定代表人：委托代理人：联系人：住所：电话：开户银行：帐号：邮编：_服务方(盖章)：法定代表人：委托代理人：联系人：住所：电话：开户银行：帐号：邮编：工程造价合同5合同编号：委托方：受托方：一、委托方委托工程造价咨询单位的工程概况如下工程名称：XXX项目。工程地点： 。建设单位： 。咨询业务内容：1、设计阶段概算；2、编制施工图预算或工程量清单，标底，投标报价；3、向委托人提供涉及委托工程项目的金额、材料、设备等造价信息和规定的咨询服务。二、双方约定的由委托方提供的工程造价资料及提供时间于 20xx 年
29、 4月 28 日前交付以下资料；1、本工程的施工结构图纸；2、本工程的招标文件；三、工程造价咨询单位根据委托方提供的工程造价资料及国家和省、市建设行政主管部门的有关工程造价计价标准和规定完成工程造价咨询业务，于 20xx年 4 月 30 日之前向委托方交付咨询成果报告。四、双方约定的收费标准本工程的咨询费用按 ￥1000.00 元收取。五、工程造价咨询单位的义务1、在履行本协议期限内，帮助委托方实现预定工程造价咨询目标，公正地维护各方合法权益。遵守法律、法规，努力做到公正、准确地提供工程造价咨询成果。2、在履行协议期内或招标、投标工程开标前，不得泄漏与该项目工程造价咨询业务有关的保密资料和商业
30、秘密。工程造价咨询单位应只和委托方书面授权之人联系，未经授权人允许，不得和除委托方单位之外的任何人透露咨询业务的任何资料。若工程咨询单位未遵守该项约定，委托方将追究由此造成的损失并追究其法律责任。六、委托方的义务1、委托方应当在双方规定的期限内，无偿提供有关工程造价咨询范围所需的详实资料，并对提交的时间、进度、质量负责。若委托方提交资料延期，则工程造价咨询单位咨询工期顺延。委托方对提交资料的真实、合法、完整性负责。2、在履行协议期限内，委托方授权选派一名熟悉业务，知晓法律、法规、能独立作出决定的联系代表，为实现工程造价咨询目标，予以配合，提供依据、证据。七、工程造价咨询单位的责任工程造价咨询单
31、位应当在咨询委托协议书的有效期内，向委托方提供完整、准确的工程造价咨询成果并留有完整、准确的资料档案，以便查证。八、委托方的责任委托方应当履行工程造价咨询委托协议书约定的内容。九、争议和仲裁本协议在执行中如发生争议时，双方应当及时协商解决。如未能达成一致，可提交建设主管部门协调，仍不能达成一致时，根据双方约定提交仲裁机关仲裁或向人民法院提起诉讼。十、其它约定事项十一、本协议书正本一式贰份，具有同等法律效力，双方各执壹份。双方签字盖章后生效。委 托 方：（签章） 受 托 方：（签章）法定代表人或委 法定代表人或委托代理人：（签字） 托代理人：（签字）签订日期： 签订日期：工程造价合同6摘要：在我
32、国经济高速增长时代背景下，我国建筑行业规模逐渐扩大，我国基础设施建设也日渐迈向了新进程。施工企业想要在众多的企业中立足脚跟，首先需要做到的就是，在施工的过程中严格控制工程造价，将工程造价贯彻工程项目建设的全过程中。本文就项目建设中合同管理对工程造价的影响展开分析与论述，并提出几点建议。关键词：施工建设；合同管理；工程造价；影响因素引言于工程造价控制与管理而言，加强合同管理对其有着重要作用。建立相应的工程建设合同管理体制，在保证工程建设质量的前提下，降低成本，减少实际资金支出与预算资金的差距，并将该体制贯穿于工程造价控制与管理的各个环节当中可有助于推动工程项目建设不断进步和完善，还能有效实现施工
33、单位经济与社会效益双赢局面，进而推动我国市场经济蓬勃发展。一、合同管理的定义广义合同包括全部法律部门所规定的权利与义务协议。狭义合同指一切民事合同。在工程建设项目中订立合同，是为了对承包人以及发包人相互权益予以明确，确立彼此间义务关系，权责分明，协调合作，依靠法律的形式，设计工程建设项目，减少日后在施工过程中的经济利益纠纷。合同作为联系双方的具有法律效益的契约，是工程项目建设中的一个重要部分，同时也是一个不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影响着这个工程项目是否能够按时完成、是否能够顺利的进行。同时，也是管理与控制工程造价又一核心手段。二、合同管理对工程造价的影响对工程造价的控制与管理是为
34、了更及时的发现在施工过程中出现的问题，当出现偏差的时候，及时的采取相应的手段与措施，将建设项目资金控制于一定范围中。同时降低成本，为工程建设正常运作提供保障。影响其工程造价的因素有许多，例如：是否采用合理的建设指标、是否制定合理路线、是否全面收集相关资料、是否针对问题作出相应措施等等，其中一个十分重要的影响因素就是：合同管理。例如：内容包括项目结算、支付等条例、建设费用地管理等，都影响着工程造价控制与管理。由此可以分析出，强化合同管理力度，构建良好健全管理体制，是控制与管理工程造价一大关键手段与措施。要求相关的管理人员仔细的审查相关的合同条款内容，及时的针对工程造价的控制内容，对合同内容进行审
35、查。防止出现因为歧义、不明确的合同条例，造成的资源的浪费与资金的流失，把工程造价维持在合理范围当中，最大限度地减少工程成本投入与支出，促进工程建设正常运转。1.合同签定前对工程造价的影响合同签订前的合同管理是指在建设项目招标、投标环节的合同管理。在工程项目建设的过程中，工程造价管理与控制人员，会依据项目的建设质量、施工进程、建设投资等因素进行分析与评估，确定符合该工程项目的资金计划。这些考虑的因素就需要在招投标阶段的工程建设项目合同中体现出来。并且将一些预测因素考虑其中，作为工程造价信息的参考因素和重要依据。杜绝日后由于条款不明而出现的纠纷。只有具备这些因素的合同，才是一个科学、完整的工程建设
36、项目合同。才可以为项目施工提供有力保障，促进工程项目建设正常开展。因此，要采取相应措施，保证工程建设招标文件以及合同条款一起发放。虽然任务艰巨，但是这一行为所带来的意义确实非常大的。只有在开始的阶段不怕麻烦，才能减少日后施工过程中的麻烦。2.履行合同时对工程造价的影响由于一个工程项目建设并不是一日而就，而是需要一个过程。由于时间因素具有不可控性，因此，对工程造价控制与管理也不能轻视。这就需要加强工程项目施工阶段的合同管理。首先我们要明确在施工过程中，影响工程造价控制与管理的因素有什么，再依据这些影响因素，加强对合同管理的力度，最大限度的减少工程造价的偏差，保持工程项目的平稳运行。一旦合同管理出
37、现偏差，将对工程造价的控制与管理带来巨大的影响，甚至失去控制，后果难以想象。因此在合同履行过程中的合同管理中，首先，要控制工程变更问题，通过相应的管理措施，最大限度的减少工程项目实施过程中的变更问题。其次，对于支付工程款阶段合同管理，也不容忽视。如果出现没有按照规定的时间付款或者付款不及时的现象，可能就会导致承包人受到损失。如果出现超出合同规定的付款时间或者额外支付了款项的现象，也会造成难以想象的被动局面。第三，就是工程索赔的管理。工程索赔是合同管理一项重要内容，是指根据合同中所签订的权利而提出的符合情理的补偿要求，同时其也是工程造价管理与控制的核心内容。如果合同在编拟的过程中质量不高或是合同
38、管理出现偏差，都有可能出现索赔争端。3.合同后期对工程造价的影响在工程项目竣工阶段加强合同管理，同样具有着重要意义，不容忽视。工程项目竣工的合同管理是对工程造价的总结，要对工程结算的所有资料进行清算与审核，包括工程签证单，竣工图，招投标文件，合同书，结算书等。并且建立完备的档案记录。当在审查的过程中出现问题时，要及时的采取相应的措施补救。三、结束语合同管理具有极强地严谨性与系统性，其不仅维护了工程建设项目各方核心利益，以及正当权益，还能有利于良好商业合作关系的建立，最大限度的减少出现的纠纷问题，保障施工单位项目顺利进行，以达到科学管控工程造价的目的。获得企业的长效发展。不管是在工程项目施工的前
39、期准备、中期施工还是后期的审核，都需要加强合同管理，控制工程造价。降低成本，获取经济效益。在工程造价的控制与管理的过程中，合同管理需要贯彻其中，最大限度的减少工程项目的资金支出的偏差，将实际的工程造价与预算的成本相符合，充分的利用施工单位的资源，减少设备、机器的损坏率，并且应重视设备清洁工作，增加其使用周期。此外，调动一切因素，激发相关人员工作主观能动性，让其更好地参与到施工建设当中。只要在工程项目施工当中，采取相应的手段与措施，加强建设合同管理体制、机制，才能将工程造价真正的落实下去，工程建设项目就可以收获可观经济效益，就可以促使企业稳步向前，推动我国市场经济长效发展。除此之外，在施工的过程
40、中难免会出现这样或者那样的问题，相关管理人员要及时的进行总结与分析，不断总结经验教训，强化工程造价控制与管理力度，加大专业知识学习，不要在合同的编写内容上出现问题，例如出现内容不严谨、不符合法律法规的现象，让对方找到漏洞。其次在要求相关管理人员加强自身的学习与职业素养的提高，依据签订的合同有效的控制与管理，降低工程造价。使得施工企业获得最大效益的经济效益，同时，树立一个严谨、科学的企业形象，获得社会效益，双臂出击，推动施工企业的长效发展。参考文献：1陈大仁.工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用J.基建优化.20xx(02)2齐清华,李林革.浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用J.今日科苑
41、.20xx(08)3吴秋菊,姜金剑.合同管理对工程造价的影响及对策J.德州学院学报(自然科学版).20xx(04)05.4薛玉影.施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义J.山西建筑.20xx(31)5王洪健.工程造价管理是建设项目的关键与核心J.中国科技信息.20xx(03)6杨夫江.试论施工合同管理对工程造价的影响J.科技信息(学术研究).20xx(25)工程造价合同7*臵业有限公司（以下简称委托方）*工程咨询有限公司（以下简称“工程造价咨询单位”）经过双方协商一致，签订本合同。一、委托方委托工程造价咨询单位咨询的业务（以下简称本业务）概况如下：工程名称：*4#、5#、6#楼工程 工程地点
42、：潍城区*路以东，*街以北工程规模：30109.01m2总投资额：约5600万元 工程造价咨询业务范围：工程预算、过程割算、竣工结算审计。二、本合同中的措词和用语与所属工程造价咨询合同条件及有关附件同义。三、下列文件均为本合同的组成部分：1、工程造价咨询委托函；2、工程造价咨询合同标准条件；3、工程造价咨询合同专用条件；4、工程造价咨询实施过程中共同签署的补充与修正文件。四、工程造价咨询单位同意，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的工程造价咨询业务。五、委托方同意按照本合同注明的期限、方式、币种，向工程造价咨询单位支付酬金。六、本合同的工程造价咨询业务自20xx年 10月日开始实
43、施，至 -年-月-日完成。七、本合同正本一式二份，具有同等法律效力，委托方执一份，工程造价咨询单位执一份。委托方：（签章）工程造价咨询单位：（签章）法定代表人：（签章） 法定代表人： （签章）地址：开户银行：帐号：邮编：电话：年月日 地址： 开户银行： 帐号： 邮编： 电话： 20xx年 10月 日工程造价合同8以下简称甲方; ，以下简称乙方。经双方协商，由甲方委托乙方承担*建设项目申请报告的编制工作，特订立本合同。第一条 甲方在合同签订后应及时向乙方提供所有与项目前期研究工作有关的数据和资料，并对资料的准确性负责。第二条 乙方应在20xx年8月25日以前，向甲方提交*建设项目申请报告文本伍份
44、。甲方如在合同期间对本项目提出重大变更，或者原始资料、数据有重大变动，有可能导致可研报告修改甚至返工时，须经双方协商，对本合同进行修改，或增加任务变更附件，或另订合同。增加任务或变更合同不得另行增加相关费用。第三条 费用支付条款本项目申请报告编制费用为人民币捌万元整(80000.00)。费用支付方式。双方签订合同时，甲方支付乙方项目编制费 万元整。余款在提交*建设项目申请报告评审合格后付清。第四条 违约罚金1. 乙方不按合同规定的日期提交报告时，每拖期一天，扣除其所应得报酬的5，作为违约罚金。2. 因甲方提供资料不详实，造成的项目报告重大修改，或返工重作，应另行适当增加乙方工本费用，其数额由双方商定。3. 甲方超过合同规定日期付款时，应偿付给乙方逾期违约罚金，以每逾期一天按合同规定报酬的5计算。第五条 合同中如有未尽事宜，由双方共同协商，做出修改或补充合同。修改或补充合同与本合同具有同等效力。本合同自签订之日起生效，自乙方交付可研报告文本后，本合同效力终止。第六条 本合同正本一式两份，双方各执一份。甲方：(盖章签字)年 月 日乙方： (盖章签字)年 月 日工程造价合同9_(以下简称委托人)与_(以下简称咨询人)经过双方协商一致，签