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1、2023年岗位职责培训效果评估表岗位职责培训效果评估表共1培训需求调查与效果评估表填写要求：请您据实填写有关内容或在“”处 “打“”“”。个人信息1、您的姓名：部门/岗位：2、进入公司时间：半年及以上半年以下3、您在进入公司之前参加过哪些培训：培训需求调查一、您希望公司通过开展以下哪几种培训来提升个人的管理能力和素质：（不定项选择）政治理论职业素养领导力创新能力管理思维商务谈判计划管理时间管理压力管理其他二、您希望公司通过开展以下哪几种培训来提升个人的专业技能和素质：（不定项选择）投资分析产品设计前期手续工程项目管理策划推广销售管理物业管理成本控制合同管理工程采购质量管理安全管理风险管理内部审
2、计金融知识房地产法律法规财务管理全面预算公文管理档案管理战略管理三会管理公共关系管理 office 技能房地产形势分析 人力资源管理nn个人职业再教育培训其他三、您更倾向哪些培训方式：（不定项选择）课堂授课内部交流讨论考察调研影像资料内部轮岗/兼职锻炼读书、自学其他四、您更倾向的培训讲师：（不定项选择）公司内部讲师专业咨询公司行业专家、学者高校教授政府监管部门或顾问自学其他五、您是否愿意成为公司内部培训师：（单选）是擅长领域否原因六、请推荐您了解的优秀讲师、培训机构及培训课程，以便丰富公司的培训商供应库，提供更好的培训支持：培训效果评估一、您进入公司之后参加了哪些培训：（不定项选择）周六讲堂引
3、领阅读精英课题新生力量登高计划外派培训新员工培训其他二、您对公司培训工作整体满意度为：100分90分80分70分60分60分以下三、您对公司培训课程内容设置满意度为：100分90分80分70分60分60分以下四、您参加培训感到有哪些收获：（不定项选择）获得了适用的新知识获得了新的管理观念理顺了过去工作中的一些模糊概念可以在工作中使用的一些有效的技巧或技术客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考其它（请填写）：1、2、3、五、培训对您工作上的帮助程度：100分90分80分70分60分60分以下六、您认为培训的组织工作：100分90分80分70分60分60分以下七、您认为公
4、司培训效果最好的项目是哪一项，以及原因：周六讲堂引领阅读精英课题新生力量登高计划外派培训新员工培训其他原因八、您认为公司培训还需要新增哪些项目，及其原因：原因九、您认为公司最应改善培训效果的是哪一项，以及原因： 周六讲堂引领阅读精英课题新生力量登高计划外派培训新员工培训其他原因您对于培训工作的其他意见及建议：（可另附页）再次感谢您的工作配合！安全岗位职责培训效果评估岗位职责培训效果评价运调人员岗位职责培训效果评估（共6篇）活动效果评估(0)活动效果评估方案岗位职责培训效果评估表共2培训效果评估表课程名称：新员工入职须知培训培训日期：年月日 员工姓名：为了不断提高我们的培训质量，请您认真、完整填
5、写此调查表。以下均为必填项1、您对课程内容、讲师表现或培训组织工作的建议：2、入职培训的内容中，还有哪些是您想了解但讲师未涉及的？3、您对企业文化内涵是否认同？不认同企业文化内涵哪些观点？4、您对企业文化内涵感触最深的一句话，请说出原因5、您在公司的职业发展规划是怎样的？6、您还想参加哪些课程的培训？7、您的优势性格特征（与职位要求相符合的性格特征），请具体举例说明8、您最想改善自己的是哪些方面？岗位职责培训效果评估表共3新员工培训效果评估表课程内容：培训日期：培训地点：受培训者姓名：培训师姓名：非常感谢您参与此次培训，课程结束后的评估表及心得和需求调研作为人事管理部门为确保持续提供高质量课程
6、的重要工具，请您尽可能完善、准确地表达您的建议和意见，认真就下面每一项进行评价，并请在相对应的内打“”：? 课程内容很差一般良好很好 课程内容编排的合理性 课程中的使用案例的适用情况 课程内容是否重点突出 课程内容的深浅程度课题内容与需求吻合度 ? 培训讲师讲师的教学态度讲师的专业素质讲师的语言表达能力讲师的课堂气氛调节能力对学员反应的关注程度在培训中与学员的交流 ? 参与此次培训的收获有（可多选）：A、获得了适用的新知识。B、理顺了过去工作中的一些模糊概念。C、获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术。D、促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。 E、其他（请填写）：1.对本人工作上的帮助程度：A.较小B.普通C.有效D.非常有效2.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满B.普通C.满意D.非常满意3.您给予这次培训的总评分是（以10分计）：4.其他建议或培训需求：谢谢您对我们工作的支持！