《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（名校卷）(浙江省专用)12.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（名校卷）(浙江省专用)12.docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCF1M8Y9S9T3J5Z3HE8H1W5R6H5Y8D6ZL2K8B10J6K4O8B92、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主
2、体【答案】 ACV7N8M8L7T7I6Z10HQ5U10T4W9H3R1Y9ZH2O6Y1U9R4Y3S73、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT10S2H2F6E8N3L3HG8J7F7A1M6L9Y8ZI10L4U9F1F4S5Y64、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACW9Z2W9G10A5H6L5HX6B1P7R3M10W6N3ZG6L
3、5D4W8B7R1H65、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU7I2K4B9S10O1L6HS8Q7M2P9V2Q9R3ZA1C2N9I4A9R10L96、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B
4、.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCY4Y10L8E2S3I4N7HE2J8X6O4Q4V10U2ZQ1H7T10G5C1M9Y17、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCH6A4T6C9O6V9K7HT9B9I1S3Q2G4E2ZG4I10U2O8G4X10G18、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在
5、施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACK8T1S7G6N8B5G6HM6Q2U2Z6M6A5P4ZL5A5X9R5X1Z5F69、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACX5E9P3H2A8P10H9HR4C1T10Q8O3Y5G1ZB9Z2Y7R4S7V9T910、下列不属于项目管理的组
6、织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG9T10G5H5T4C7P8HZ3D1L10I4F8X2W2ZC2L8D9T7D5V9V611、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCJ10Y3D8R6Z4J9E2HZ3S4G6A6Z10I10N7ZQ10P2M6L5A2S1Y212、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工
7、分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCA5Z7M3U1V2S9U2HP4D8Q1X1U6K2U2ZN10L10Z8M1H4L7Z513、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCC3N10F3O7O9Q5W9HX3U9Z6G9P10Y3P7ZU6K8C1G5T4D2P114、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCO2P3X4K6T3W3T6HJ6B3N7F3X9L6U9ZI10W7Y2C7X6I1E215、当经过建设项目业
8、主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCD4C4V7A7H5M2D8HF1Y6H6Y7L1Z6N3ZN4X9P7M5J8Q6G116、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACE2I10U2T1T7G9L7HI10P1E9O5D7K9A5ZR4W1K10D5V4M10W817、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总
9、进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCV6X1N1R1F3R4Z6HR8D6I8U6X5M10O1ZD10R9G5T10M5L7A718、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACJ7A9Q7Y1G3U4N2HM9G7J10M9U7K10V2ZM6Q9K3L3I1I8J619、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D
10、.淡化界面界线【答案】 ACP7Z3G3V1W9K3W6HP8V1C3E9L9V7Y1ZO8Z2C2P4M10P2F620、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCA10O2U5G2I6E2X6HN5W5U5G2O6Z1H2ZU9O5K1V6W7O10V121、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离
11、不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACU3O8X4T9L1P2A4HC1O4U8H5S9U9G9ZD7X3D4G5O4J2L522、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCR5O6H8H8L3T7K3HN6R1J9I6J5F1M2ZO8Z7M10U3V5L7G523、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系
12、统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCT10B9P3U3U4G10I7HJ3Q10V1V7H9L7X9ZW1O7V7D3B9K7K624、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCF2L10L1H5E1V4B3HS8T6H6H1I2R7K1ZO4H8U8X10M1I1R425、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包
13、管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACW4P5K5F5F6M2H2HH7T6C5E2V5U6Q3ZV3H5W3F2V9X4D226、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG4Q7P7P2O8T6O2HD1U8F3Q2V
14、9A3F1ZF10H2F6J6O1N7D527、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP8K10G10M5W10X7M8HX7R3U1Z2S1W3K2ZR8W9P7O6M7F5O828、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCR2P7C1K1M9M8K5HU9D3N4U9H4P10Z2ZG10C4H1B1D2N3L729、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运
15、营期【答案】 BCI1T2V2J4Z8L4P5HP6V9Z8U5Q3J9E8ZZ5H5C2O2B3B1J230、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCA9H7Y3L6J3U1M9HV8V9X5R5M10J3J6ZO7G10D5O9A8O9F731、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ5M5L3G9S4A3E5HG3Z4A4O10E2X10C10ZE5Q6V3C3U7F6Q232、对控制的相关叙述中，不正确的是(
16、 )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT10N10I10Z2K9G10J3HR9C4E5K7O2O5A9ZU6R9R9I8W2H1A833、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF8D4C4Q9J2Y10U1HI2F6C6V1Y7C1P7ZP2Z7Q6H6U2G5X634、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发
17、生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACA7A6T3D6N8O1A10HP8B4Q6R1W5A8D4ZL7U5O2O9E7V5H235、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCU7V2X5F6M10I3K5HO2H7U3W8H9H2D1ZO2G3O10C9C1B5L836、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.
18、施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL3C7N2O7M4Q5S2HB1R2T6J3N3G1Y4ZG2T4Z4U5X10V8M737、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACC3F2U3H4V10H3K3HV5Y3J6H1S5X10S4ZM7G1U10C10H5S7H838、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计
19、、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCQ2N3C10A6Y2C7C8HB8S8W9S3A6I1D3ZA8J3U7U3H4H4Z439、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCI6P7I5
20、H10S2S8P1HH9C8I8E5S8B1I9ZW10E2P7C4G9T3R140、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACG8R3T10D6M6P8K2HO4S7S10K5U1W10B5ZX4W5S3I8O5T6L841、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCB4R1N4B6V6X8P1HR2Q3M8J3J8S1L6ZR7H4A4M1J2N3F842、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B
21、.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCQ5U8M3S7J7B6I7HL1O10O1B10Z3G2Z7ZO4Q5P1L10Z7U1U543、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ7M6V1Y8P2Z3G4HC10F7V2A10M4X1W8ZF3F6Y1F7C4C10S344、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】
22、 BCS10R1J1M4I3E9I10HR5H2T1S3X4W8Q10ZH7M7R8V6M1H1X645、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ4W6J10Y2F7G5S9HQ6B4Q1A1D7D1K10ZD1D3F2H2E7A5K246、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCV10O4R7M5J10C4H4HT7J10M8W1E8O3O9ZX10U1U9W1P8I9G947、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能
23、要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACW7X10G4E10R7R5Q7HE9C2C9F3M2Y5U2ZI5E9X2T3A8P3V948、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG4I10V4U6P9T5Y6HV9S6T4E4V5P5G9ZH1L3I5P5U4R7K849、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA1C6R9O1O5Z10I5HH2E2H8O5U9Y9L
24、7ZG8V1C1B10B8T8V850、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCN5Q1S7F8U2N6V6HS2R7G2H6J2Q4K1ZQ2C8K5Z6R3H5F851、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCW3I10Z5X8F2C2A5HO9T2K3H
25、2I8M9J4ZB10H1A10Q1D1W3U1052、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX7N2W6W7S10K4D10HX4Y10J7Z5Q10K9S8ZC2I4V10X6V5O8K453、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转
26、让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG8R6L9X3M10P6V7HY10A9A3L4V10K6O5ZI7Z7E3W6Z7Z1I654、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACY7K3N1Y9H4M7R10HV9Y6C7W9K2L1V8ZO8F6I6U4G8P1U455、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCU5E2B8M3F8F5B3HN5W6M9V10G3C7A1ZT2W9E10G5D5A10S45
27、6、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCG9E10E1Y1L5S3E5HG8D4J9B9O9B5H1ZC8B10V4L5X3J9P457、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCL7D10R1Y7S5T9T2HU2J9F7F5E3V2D9ZI3U6Y4T4M6H6S158、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实
28、施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCY6U9M3K7D10E8R5HT1N2P4G7T8S7S2ZB6F7Z2E7R5C7I759、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC6I2Q5M8G5E1C5HJ4Q1P10N10P1O10R4ZR6V8P10D6E8L5Z260、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACX8G10M8Y3X4Z6E6HG4R6N5Z7M4C8M3ZW10Y6U5K6T9L5L461、( )
29、是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACB3B6L4B4R10U3Y1HZ2G2P9V10Y4R6O1ZG3S4F6X2X3M8T762、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC5R2S3Z2G5E10G5HL1Q8H8R5D9F4U3ZV1Y2U3K9J9O1M563、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCN5E4G2Z2
30、J9R2G6HT6P4O8Q8J6T10L5ZV2I4Y10R5I3O1Y164、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCC8I8D5V4N2E3H10HN7C2Z8H10P6N3V2ZH4T10E8G3Q1C7U665、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答
31、案】 CCA7T1N3B9A3O8P5HR9K8G8V7B10M5M9ZT3Q1K9T10K9Z2S166、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM7N4G3T1T7C7R5HS6U8M3N8T4W7O4ZB10J9Q5Q5A3E9K267、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACN4E3N5D2M6V7F5HE3C8D9E1Q2Z6Y10ZK9B5N10P5M2J9I368、在价值工程研究活动
32、中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCL5K9G4Z4V7F3F10HC6N9S2N3Q6E5C2ZW7Y7J6J5J10M1W869、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACR5K10X1O6Y6A6S7H
33、A6G1C9M9C7W7K2ZX9S2R6O3E2O10H570、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCD2J1J1X4K8M3R8HE4D6U5Z9R5X3V8ZV9Q2S1O9G8S3I1071、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCM5S5I3F4P2E2H7HO9T1X1S8J3B9V2ZY4W6V3C1L1P6H272、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
34、A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT2Y4T8D3H6H1O7HY8P7A4Z8I7C8G7ZR6A9K3Z3G1N3A173、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCQ1U2O2Z6S4H2L7HL10C5W1P3W7S5Q9ZM4R8G5V2G1Z5N974、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK9B4B10Y2K2W4L8HY1V10J9R2Z5U2N8ZJ2C2E1L9K9R4J575、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何
35、正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCF7H5M4Y2B2X7Y2HG2M5E7C7X4T6H5ZQ9Y3L5J6D2Q9T276、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCZ7D9D2P10O10R10R9HJ3V6Y1H1C4F2T8ZV1I7R7E8R5Z6N277、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程
36、设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCE3K6U2F8Q6D8X9HU2Y2Q7W4P3G2X1ZA5V8R1Z4G5M5F278、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCO9R7K6B4B1I6D2HG9I9W7V4K8Y9P8ZH8V9D5B1C7I6Z779、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C
37、.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU1K7W5B3F6Y3I2HQ7D5F10S7B10M8T10ZV3V8L6O6J3B9A280、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCT6M4W2A7P10N10F6HD6E2L7Y7G3N2I7ZP2C3V5O8J6M8Y781、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCN3T10
38、Y9P6E9C7D9HE6J10I5C6L9N7K7ZI8O4U6D7I3X7P682、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCA9T10Q10B5J4H6G4HK7T5F6M6C7U4B6ZK3W9N3L2H6N7R483、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCX10T2W4N9D7A10K3HE2I7Q3G7N9K9C7ZQ2D7J5S8O8V2B384、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的
39、表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCI9D4G9V10T4I6H1HH5X1D6Q6F8K2R2ZM6Z6U10J7H10Y4R385、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答
40、案】 BCP7P3H1P2J5K8P1HS7E3E2X4F7O5H9ZY9Z2U8B4S10K4E186、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACP1D8S8N8Z4Y7Y3HI10C5R2H5A6A6S7ZJ2V1X3F10X9Q6A487、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCM7G1F2Y5Z9R7M6HX1C1U8H4F1I6J7ZJ6E1L1Q7Y
41、4B4U788、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY6R5E6S7O10Q1Q4HW3S10G7H8O1X6Z2ZN10N9R7L9X9S1D589、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCD4A2M5F4H3S7G9HV2K4M7F1Z3A4M6ZP1H4K1S7Q9D4W890、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活
42、动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCU3V4E5I1K10O3O4HI8M7S6D10T5Q1S2ZS10S9L6K6K9J5M791、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCP5I1W5O7E7T5N10HD6H4M7M2B4O9A8ZU9M8D7W4T2C3E692、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCQ5G8U6M
43、3O10V7H8HX5K8U9M5N5I8A8ZN10H5A7J7W1Y8G693、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCR9G2H9W10I5P6G9HV8U5W8W6I4Q7U2ZS2K4W1G7K5E6H1094、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCT5F6R2H2M2U9Q8HL9T10Y6P3O2W
44、3K2ZG10B7X1U8L2D2W595、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCG3X4N5F8T2Q5P3HZ5F7F4Y9N6D6Y7ZK2I6X8Z1M10S5S396、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCU7G7G2W4U4I9F5HH3L9D6F8Z2H3L7ZV10S2H3B7X1F9X597、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程
45、设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACZ7H8S10F3U3F8D1HJ3P7L6S6N6X6R7ZR1C5Y6C9Y10K9X298、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCG1L7B3W6U8F1M6HY4B9G3V1H8T6Y6ZX2Y3D9C8G4T9I699、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCM6V5X8I2C2K5B3HN6J1V9P6V5Z6