《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题（夺冠系列）(四川省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题（夺冠系列）(四川省专用).docx（86页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCE6J3A7Z3V8L3F5HF7Z3L4Y7E6N4G5ZC9X6H9B8O2B8T102、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCY5P4B8Y6V5L6B9HL4O7L7R9K8V9E4ZH3E4E7F8T6V7S43、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结
2、构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCP3U6P1O2K3E6P2HN7S2A8J7F4K1P3ZO4E9N9C10K8P9S24、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACH7D1Y1G6Q8T6Z4HW2L2C2Y7A5Y1T4ZU2N9R9T3C10J6F45、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获
3、取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCI7J2R3T2O4T5I9HI10Z4R7C3K1Q9A4ZA6R7E5H10D9B7K96、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCB6Z7
4、H8L7U10S5I3HP10A3Y6D8B6Z7E10ZU2H1X2E2U7U8Z17、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACM8F4R10K5I7F7N2HU8H4Z4W2Q6E6W6ZV5Y10K3M2A6B3P98、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCW6R5K2T1S6R3J4HH8L5E5J2D3N5B5ZQ9E8R9F10G1W1U39、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.
5、时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR2G7H3S6F1O2N10HL10A9Z7M3Y1S2I7ZB4V8I7H5S3I8R1010、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACP8B3S10O4J5K10O9HG6K5U3O3I2V4V7ZM2M6D5D10L10V2D711、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCS2E6Z7V2Q7A6H7HA1O7A7I4H3O8U1
6、0ZP1V10U9C6S10V2S312、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCP3Q8F6N3X10J4M4HD4F7M9E5B8S7U7ZH9E5K7D8Y9G3T613、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACG1M8H1D4K5I6I10HP4C3V4P7U2P4G4ZD3B3Y9Z5W6L3I414、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所
7、必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCW5M1Y7K6B2Y2W1HR7X4R5T6R7W9Z6ZH1W1H6E8X8A10O815、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT1P7X6O6M10R3Y6HL1Y4P10A10Z5S2A4ZI7W10L10D9O7T10R916、设计与施工总承包的组织形式包括
8、永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACI9R2R1E1T1W9D9HV7V9F3V5Y1U5K7ZO9E6S10O9H8B9B517、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准
9、确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCK1Y1V8G1B5R2Q4HV1O9P8U9R8F2Q1ZG3G10P10C7E8Z10A918、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCL2R2K9S4P8P5F8HS3J7Q10M1B3C9Q8ZH1Y5W9H1G1W6N819、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员
10、的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCO4D10Y10L7I9C3R6HO10F9R5V1H1L9U4ZW9S1C7X5Z2P6K520、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACD10M6Y6R4E8J6J6HP3Z10L8G2P6N4T9ZW8A4J8L4F7Y10K421、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制
11、【答案】 CCP5Z10F6C4F3J5Q2HI2M8G8D4G4J2N6ZT7Q8R10X2Y1R3M922、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCW9U7T7H8H3O4M9HA7L8R3Z9S1T10D8ZW1M9R5E6V5I6S323、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目
12、标【答案】 CCX3E4U5D10C2F10T4HG2Z1Y1R8R2M2U1ZL5A8L6Z3L10O5E1024、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCF4I1I4V3L1W3E7HX1C1E7O6L5K9W7ZB10B10W2T8W2H6R525、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL4K7A1X8O6E7M8HN3T5X7N5B10M5M8ZR2M8N10A10Y1Z9G1026、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织
13、开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCC3B3J1B5Z2D9I7HU2P8J5V1D7U2C8ZT1K10J9I5Y2W6I827、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCW10S6C1U1R7O9S9HI10Y4K5O6U9M5I7ZL3Z2D5P9B2B7P628、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久
14、性D.唯一性【答案】 ACE7G5R6L6K5C3X7HM1D2S5A8M9S10A6ZW6V1O4M2Q10F8W529、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCC5C9I10Z3X10K5R4HB6D5E3L2Q6D7U7ZZ2O6H2P9B3H8M830、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCK2J3L6I9P3V5P6HV4X8A5U6D3J5J3ZR6S4M3G5V2U5B731、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责
15、( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACT2S9E5O3U9N5R2HR6Q10S5Y6K9X6F3ZC2E7V2B7B10A8M532、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCN2K5L4M3F10G1B6HY3D8E6Q3G3R2B4ZO9D10X10N5M5C7O133、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCU1N8X10J6K
16、7L10Z7HZ6V4H9Z2U9B7N9ZI3U3V6L7R7Y7B934、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCN3R8S8I8V8D6P8HG5Z2W9O10S2D3D2ZY2Z5Q3I1M8W10Y235、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT2P6X5X9T9G7J10HT9D6P2Z7A4A1R5ZV6C10F5R4V5M6X936、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在
17、需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCZ2E8H1C6W9B5D6HL1B4Q10W2H10U8S7ZW4S4E10P10U9K10L237、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW6D3D4G7O5D7U9HW1L8C9A9J7Z10S6ZN9C4H10P8Y4A4R638、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCD9X7D9A5C4M5H6HY10U4T4
18、A3K10E5H4ZT5D1O8X4W1Y8W539、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCG9Y3N8C6Z1W10T5HJ7M4I4V9N5A8J2ZB3J9V5D4J2Z1C840、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCD10L4N1P7
19、G1Y9T1HU1J8Q2P1C1H3O1ZW4P6W10R6F2J2D341、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCA8U7F6O6J1S1F7HW1E1S6I6V2D7Q2ZL2L3L4I3K5B5W242、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 C
20、CC8L7U10C7Y5R5E1HL6O3P8V7C7D9A2ZW3P5S10N2N2H8P243、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCA8F9R3Y9H7Q10V1HA9P10X2C8E8Q2E4ZJ5E5R2K8S1N10O144、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACQ3M2H3K4P5P1K8HY5A9X5G8J1C8Q5ZE7Q8T6V2Q4E4D
21、145、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF6I5B5N6G4T7H3HM2A3Z4I2I6P10N3ZP7Y8Y10T2X1R8L946、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACI2Y7E5F7D2X6X1HM9C1T9V10U9L3L8ZI1P3L3J7V10C7O847、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有
22、效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT10B1N2K5R3C2M7HO4C8P2Y9B2G7A6ZH8X1X3N9P7K9Y448、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCT1Z3R2G9L9Z8C3HD4X5Z3N10X9S5Z1ZU3Q7I5X10S8T7Q1049、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B
23、.设计C.招标D.分包【答案】 DCT8U10H4N5Z4E8H10HB1Y4I5Z5H6R6C2ZB4Y3I9N2S2B2T350、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCU4W2B3H8P3D9V5HC6M3Y6K8X9G2S2ZK8G4I2V1I1S10H451、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCV4U7B5K7O10M6F10HM1W1K10E8L3E7K5ZU5E3Z10E9I6
24、S5T852、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCO9X9I2S6H5T8U1HW6O3V4C8Q3E2H9ZH6I9E10K9Q8G9M953、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CC
25、P6B7W1Z4K7F3N2HE7Z5Z6H3Z8X4S1ZZ7X4G5U9J6I4F954、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACA10W6S5N10K9T1G4HE10Q9Q10H7M8Z1D4ZU5S5L3F10B3V10K855、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACS5F8P9Q1R1S2L6HO7Y7V10X4C2P10P4ZX4Q10I3O
26、3J10D7C256、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA9G10R6Q8D5O10V7HL9A7L8K6A7P7L9ZK8H7W2E4E6X7M757、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联
27、合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACR5M3E3Y5M10V10R7HR10R10I7C6L6Y4J8ZF7C3A6H9B4L8R858、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCQ10V7L5I1Q3R4G5HL2Y2C8R4D3V4Z9ZP5E8M4X6F9I8X559、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCV1I1V8Y4N
28、3D6Q9HQ3V5P5Q5N1D1C10ZU7T8Y1R6Q10A7P660、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN3S6Q8E8S5P8U2HG10K5O9D5Q4J8V2ZX10U2J10W3Y4D6Q461、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信
29、息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCR7Q10J5K5T5A5C4HS2V7F10I8T1B1F4ZN8T2J2S2X9K1H562、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCT2I3Z1L6L1N7E10HV10P6N7F4O4N3P2ZD3L1N10A9I6I7R263、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM8A1
30、L3K6V6L1J1HO1L6V10F3W9U8H2ZF5R7V4B7T8F2Z264、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCS1U3V3N6A10Y1M7HZ1I6P6Q5T2B6K8ZD7G9G4I8T7E8P265、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACV7E10W5O4T8R2W5HG9X2I8J6T9A2O1ZY4E1Q5I5R3I3B466、一个建设工程项目有不同类型
31、和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCP5E7K6P7R5P7G3HD9Q6E2V10I8F3Q8ZU10O9Z7N6Q1U9R667、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCW3K1T3T7X10F10T9HC8W1T1G6S1N7X10ZF9N6R3N6L10W8C768、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACT6I7J1W
32、10U1F3I8HD9Z10Q6D3A5N10S4ZJ5V4F10A6G8X2U269、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCR9J9D9H5N4V10B4HZ5U10K7U8B10J8R3ZN10W3M5X4X4J8X470、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACB9K8J6N5D1S3K8HN9W6G3H5R1Z8H7ZQ3F4C8H6B9O6P871、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设
33、组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCD9D10M2I1Y9B4V1HI4M3V6K5T5Y5J2ZO1Q3A1N9U7U6Y872、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCF5R6T9U8G9V9P1HS5A9Q1M9Z10N10D3ZR6R10I2K7M3R1E573、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经
34、济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCJ9G4G10M1X2E1Y9HU2R2O1S5O5R4W2ZG9Q3D6V2E7W1Y774、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE7V7O4V1W3R9P5HU8Z1A6F10E4O1A3ZQ8V4N2F2K9T1D1075、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCI10D3C9P10V2
35、C8B4HQ10L10E8V8S5D2R4ZX6U5Z7T3I7H9C676、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCQ5H3S8V3F3S5B2HJ8A5W3U1E5M4J5ZA10Z4A6D6B4Z9Q1077、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。
36、直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA6Y3B5K7K10F8P10HT5B5X2R4G10E7I6ZT5M4K5L2U5D5F678、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACF1R2U8W9D5T1B4HF2Z8P9D5B6L5U6ZV7X7W6X6G6Z2Y979、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCI10L8F2G
37、10R9C8H10HY8D5Q5V10U10M5V1ZI7I7H6E1I2W5L880、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH2D2I3Q5C8L10K5HE1D7T2W2E6O10N4ZH1V8I8K10S1B6B481、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS6N10N4R6V10J4P6HS4O5A6C9D1N10X2ZL1D8O8I5K10T5G982、建设项目人力资源管理
38、的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCO1A6E5N4N9M10R5HP9J5Z5N1X5A2K3ZE7M9O7V8N9O3G983、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS4F6L6R4G8D4E9HU4V8S3H4O3I1C9ZV2J4M10T2C2U5J284、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一
39、系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCO9T8E7X9L6C7A8HF3K5H3S4A5V6P3ZD10B6S1S4B7H6O885、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ1X7Q10U6Y6A5L8HB10R1T6S8M5S10X9ZN5E1D3A6N4A3W986、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。
40、体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCI9Y4Q10X4U2E5I7HI10U9Z7E2H8O6T9ZL9R4G3W10A2H3Y987、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACC9Z7I2K4Q2A10L2HP5W9R5V6H4I2L9ZB6G3C7D3D9D9Y788、大型建设项目的EPC总承包
41、商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCL8R10G7Z3S8W10Q5HD2T1T4B3Q8H5M10ZD1X9Z9N10L5W10O189、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCM4V7L6C3R2P10I7HP3U3U8X5N10H4V8ZJ1J10H7N3D9U10H790、工程信息化属于( )的范畴，
42、它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACJ10N2T7T7Y2Z6K8HY7W4Y10A9Q6Y8R4ZZ10Q10K8I1Q2N10B191、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCV8R3R10R1W6V7M1HT6P9K3E8M4U4I6ZY3E4H6
43、T8A8R2S192、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCJ8F6I4S9I9C9B9HP10M3Y4Q6S1H9Z7ZJ8T1N3Y4P3G4B693、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )
44、表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACG10N8E9N4G9T8E6HV7T9K2F9Y1I7Z10ZE1T6M5O10M8B3H594、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCP8A2Y4M9Y3O9J9HG8X2V2P8M1A7Z8ZY6U7W1L4L3B5K695、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【
45、答案】 ACA5P3O7X8J8D8S8HP7E1Z9A5M6Z1W8ZN4N1Y6N9X10E3I996、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACX7T6B1L1Z1J4C8HK7M1O3K9B3J6N5ZE10L8V1U2L6Y3R597、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCV6N3O9W4J9Z7V8HQ2F8K5H2R1E6L7ZN6M2L4N3W1L2T1098、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.