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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCE2P8X8N2I5Y8O6HO5Q3P8P9J10Q10X2ZO4E10R9V3H9I9J42、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B
2、.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB3S6O9M6N5O6R3HS1S7O10C9Z1B8P8ZS8B4G2K7P7V1S63、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCZ9S10Q1E6I4X3Y5HR10N7I3O10D3W5A1ZY6G7U8M10W8S3G14、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确
3、认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCK6H10P6B8H7Z8G10HY7P2K10R5Q10A5S7ZY7G2L4O8W7B4I15、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK3D3L5X10I4U4U3HP7D9T5X5L9I7E8ZO9W5N1Z1F6B10M96、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK4Q
4、2D6O3N4S3C3HY6G3R6D9P7R7V4ZI3N5A1B3S3A10W67、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL2M1S9M2D2U7Q4HS10Q9U6S4S8D2Y7ZK3Q3X9J3S7Q4W88、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCL6O7O1P2T2W2O7HZ8C9M1W1T8W5W4ZA7J10H10Q1L3X5I59、业主方和(
5、)各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACO9Y6F10E10X6E9A4HL7X4P9U7T6U8A2ZZ7U2H5L9C8S7O210、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACX4X8P8T9J2A6H4HN9N5D6Q3L6G1Y10ZI8D5S4A10C10Y2G411、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCV4J6X2N3S7E10F2
6、HZ10F1V8U3L5G3Z4ZL1L2S5R5H4Q3A112、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA10Q4B7K6Z8D7T9HF9M6T9C3O2O1U7ZR10J7O7S8M10E6S813、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACQ6J7J9H2L6M2O6HX3F9M5N9I6X7A5ZY2X1J9M8Q8E5D514、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性
7、D.有利于进行目标控制【答案】 CCZ7L4H2C10J6Z7S10HO10Q6Q4S3S7V1H9ZK10P10T6K4C10F5Z515、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCP10F1G2I1I10U1V1HQ3K3J6D3U2Y6N4ZH4Z3J2V6T4B6C916、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目
8、管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCL2P7D7V7M7A9U2HP10T7D4H2D2U4C5ZZ2T9E10Z5K1B1G917、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT10S6D1Z8C7A9C8HN1X9Y9E6Q6V3T2ZH8G6X7Z8A9U10B818、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B
9、.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT1R6T10H8V6H5E5HO7I4O6V3P4D6M7ZN7P4F5P9A9K5A219、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL6E9O8K8O8T8J1HO1Z4M8X8N6M5H6ZM6H6L2I5Q4K1Y1020、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCC
10、7N4N7M10G10H7Z3HJ3H3F4K10N3U6A10ZI4C1C10N2U2D6Q1021、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW4J5J10U6J1C7F8HF5L8O7Q3D9A5S3ZA10F10F7G6K5D10F922、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCH7V9F10W2
11、E7J7H3HN1R6H2O10V4P4A6ZI6A7N5B4A7K6J823、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT10L4F4O7M10W4B2HP6W7O9I5H2R1U10ZZ6R9F2L6D9S5B1024、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCR9Z2I4L5R9L4F4HP5Q4Y5I1L2Q10E4ZZ3R7K9J9A2A2Z325
12、、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCA7C4Z4I2S8Q2L2HX10V10Z1N6C4Z5F3ZV7H2C8J3Z8T2E226、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCL10H10H8P8R9H2F2HG7V4N6L10R1H4Q5ZQ5Z6A5D3Q5Y8Q327、建设产品的( )的特点，决定
13、了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACP9X9M10V6Q5V5R10HF8T5V3H5L9L6I5ZQ3U7T10E2L3G4N528、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX4R8X6N10M10H1R4HV3V3Y10A6P10P4G8ZJ7J3L6U5T5D5U429、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCR5D7S2Q2G2H10K8HH1G10M3K7V4J6M6ZJ1A10Z2K2I1J4P330、管理
14、的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCS5Y4R4X3J5M8Y4HT2F4I2C3T3U6A4ZO5H9C4E7Z2S4E131、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF8U5L8S7M10O7P1HM3F10J2K10Z4R9C10ZK7Y1F7U9D6B9N432、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCQ7C2Q2Y4R10P3Q6HJ5R5B9B4H4O5N8ZZ4D8D3K9P4O1O3
15、33、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACL8I1I5X8N4X6N6HC5L9J6B8L2E7L10ZW7N1G3U8Y7K3G534、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCF9K5F2Q7L3J5U9HX8E8D
16、9E8G10A3E10ZX2O10V6P9K10F6E235、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG9B5Q8S6O7E4K3HU10W6M3Y5K4U8G5ZA7V3V5Y4X5N2V636、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCD3J7P5E5T6L7I9HK4T6E7C4O6Q5K4ZF8G4T4W10I1H4M437、建
17、设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCH4G3L1U3X5O5S7HR10Y4V10E3X2P6Y6ZY7K5Y4U4J6W4N538、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCF8O9L4B8M6C6Q7HA2L10E5U7D9S9H8ZK8J3M10Y7R2Q3X1039、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构
18、【答案】 DCY7S3L3F10U1J8U6HY8D5T9U8O5X2B4ZA2W6L10G4W5Z8R440、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACO7A5F7G6W10Y6V3HT3X2G5J7M9Z7E10ZS7N3J6S4P1E9T541、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民
19、事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACH6I5Z9M2C8P8M9HS7W3N9S3T1E3N7ZF10M8X3K5R3U10A642、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCO4H7F4Q8N10D4S1HF7A5R8U4Q1S8E3ZZ7D8T1Z9Z9A3T843、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCP7I3V4K4D7I5Y7HQ2C8B6B4Q5L6R1ZF3Y8X7S7U5L7P644、建
20、设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACM7E7V1Y8U1H2J3HV8L1Q3E4X9B5U7ZB10H5Z6K4Y9N7V745、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCD8Q7E9F3M6P5J3HC10M8G2R4K7X1N4ZH2Q5Z7C5T7U4G446、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟
21、通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCT8Q4A3S4N2K6L7HE5R1P2O4M2J3Q4ZJ5B6V10Q3L10P7A847、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCS5Q1M5A1J8O1C6HY6P10C9D3A4C8E2ZS8I8V10I6T6I4J348、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCZ5G10Z1I7
22、B1M3Q7HJ8H5O1U10M5P8A6ZV5X5R4Q9K1O8W949、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCJ5G7S2K9V6V7Q1HH3V3J9Z9H4H4D3ZQ10E2J1Q5G9V10P750、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACT3W5O8I3L5S7R7HI8S9U9S1X4G7M10ZR3M10F7K6F8D4G351、组织
23、在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCP7C2Z9Y5T5C3W9HA2W5J1J7D5N7N8ZI7H8O5N2J10I4E652、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACJ4X6G1T
24、2I10Z4V8HX6O4Z1J2L8O4G10ZK9P3A10U9L2T3Q953、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCC6O3Z3B4U4C7S4HI3P3Q4B5M7H3O6ZI7A2L3X4W9T3X254、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一
25、段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCP8X10E9D1I6C10B8HW7L6K8R5N8D7M10ZU8T1I1E7Y8Z2K455、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCP8A2S6G10D9Y4Y9HI6Z7X3V4Q4Q6C6ZB8Y4Q2J3G9W7U756、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B
26、.定时循C.静态D.运动【答案】 CCR3W7G3T7J3Z9M7HT7R4I7H10D6H4B8ZM9O1R5A2X8N2C457、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCX1H6P3O4C9T2U6HV9G8V9V9X10J1B9ZG2Q2R7E9R3E2V458、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACN6K4T6S9H7W4A2HK5B7U2S4Z9U6R1ZR6R1V1C9W6F5H35
27、9、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCQ8I1S7U8Z2Z5O3HG2Y4U3L10A4P9Z7ZO9R10D8X4L4F9X260、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCN1W5D3K7C4M8L4HI3P5Q6K10V10E7N3ZH9W3U10B6G4O6E561、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确
28、定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCJ5C1X3C1I9G6V6HO9F1K10L9U2C2B4ZQ3N10G5M2H4R1N262、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH1T2F7E9R4X9P5HK6I1P10H10A3D7Z7ZC6W8G2Y4X4F3D963、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCD7E7U9J10U7J7U10HL1C8I
29、9E7L3X1N5ZA7A7Y8F9M8P6R864、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACC1Z3C2P7W5Q6D9HS4R1P7Z7E7U9G5ZV1Q1E9H1M2F6A365、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCH1K4D6N10S3B3Z2HM10T7H7N9U1E8W9ZG3T9P4K2W9B3D266、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对
30、规律的认识D.经验【答案】 CCH7K6X5B5X8U8M3HP7U9Q1J5P6E7G5ZJ10F8E6P7V4J8Y267、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR8K4Q6B4C3T1S8HU4O4V1A8U9A10Q9ZS4K8Y4W8U6M7K868、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【
31、答案】 DCK5U2O2A5G7G10A10HQ7R10K10W10Y3C4Q7ZW8R2E2H10L3X3W769、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCX9B8X9U6O8G1I1HO4F6N6G7J2G1A9ZB9O4M1J9S6Z9I970、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCZ8I8Z2P5P5U3N5HW4T7K1G7Y4O10N7Z
32、C8F6K4T1D10X8U771、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACV6P1O6E6E8A5F10HL4Y10K2S4S10R5O7ZR5V9L3P8K4N3O572、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY7T2E2C6U1Z9Q10HT3O5R9X4U7G7C2ZV1Q1R7R3Y9A3H173、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方
33、模式D.分包模式【答案】 ACO7B3L1Q1N4H10Z9HV10Z2C8M5X7N9S8ZQ7Y8I2H8L5X3Q874、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACE4U8V10A6Z3Z3S7HP9J4N1F3Y4P6L1ZC6G6O6Q1W6I1A975、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCW1M2E4D1Y4Y10H4HI1H3E10U4O6F3H9ZF10E7J7W7P7B4I176、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是
34、很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCQ1Y8Q7Y8K10Z10X3HS1S3T9T2I4O8Y4ZX1Z9I3P3Z4E6X777、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF2G9X8V6E9C1X2HA9K10D10L8Q1B4G3ZQ6L7E2A4U2F4P378、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DC
35、T1X9H7P8A9D7C5HI5L1W6I9C3K10Q5ZH4O3M7A9Z4E2V879、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCC8Z5W6V4J3N10P4HB10C8I1G2P5Q4X7ZO9U1T5E5W10L6O480、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCQ7B9P7C1P
36、7I8Y3HZ5S7X8F4Q9K5U9ZC7E2O4A10R1U4L181、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACX7V2F9L5I9M2W6HQ8O10L7W3L5B5E8ZB4T2T3V10L9Y4P1082、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACK3V7G7K7E4C3K1HP2O1G
37、5A5G9A9J3ZD2S10S8Z8K1E2R1083、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCX1J5O6P6F10D5A8HN7X6E4F1X1U1K1ZD8C7I2H9F2K3E184、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCH4A8V2K9D10Q2M8HX4T4P6N7E10L5C3ZN9I3M5W3T5Z8S585、在潜在任职人员的能力和条件中，( )
38、是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCK1X3T10O6Y1N8R8HX3G9H5C2M5U8D6ZM2Z9A7O9R3H9Q186、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCS4P5Y5T2R5R7Y2HY6N7E4P6M10G4H9ZZ3A7V3J8A7E2Q687、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负
39、担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCY8H6U8A5W6I10I2HJ4F2W7K6D9C7I8ZH9I6X2E10A5G9K788、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCD9N10R3W6D9M6G9HK2R8T4T2Y7X10I10ZG1P7G3P1F1Q8F1089、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCD6F1L10P7S8J1A8HQ4I4D10G2P
40、1S7Q9ZI9H7L9H3P5M7V190、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCM5U9D2E3S3U6X7HR3R2L2L10C3R6X8ZJ9G1K1F7J6I7N191、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACN2G4U10S8G10Q2F4HX8S1Z2T6Y6U7M4ZY6V7M8Q2G4F8H
41、892、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCT7I5G5H4R7T9J6HS2M1U3D10N5W3T8ZI1Y6N3I3E1A1L793、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACT1M7U7J6Y7V2W1HA9B6
42、P6O7Z9I1H2ZN3X1J7M5C9F5C294、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR3Q2Z5B4W3L2W5HX4H4A7F9K7B9J8ZI4O10R8V6M7V9A195、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK1N10V3O5O2K10E6HP6A3K2C4P1O5X1ZJ4N5V2A8E4D4R296、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息
43、管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACB1F8F10D1B7X10Z10HV8H1U3R2T10X8H5ZL3C6X8O7H6B5Z297、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCR6X2O3I3Y3I6F6HF6L4R10L5Q6T6J10ZM5Z1W2W2N2Z8S398、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCD9J9D8N3A
44、9X5W9HN10V10T2J9D5X10K5ZC9Q2K9F1I10V10G599、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB8S2N10D6A9B7P8HD2U1C10W4A7K7U7ZQ10K6V8M6Q1J6O5100、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCR6H2V3L4U3I8X4HF10Y6C8T3H9Y8L1ZW5P8P9A2H3S7N8101、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCF2V2Z2A8Z4X3O6HZ3C9G10O8O8S6V2ZV4D1B1M9B3G10B9102、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP5A10U4C3R3P6L4HR10E2Y5L6U3A6L8ZH7W1S3X4T8G9C8103、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组