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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCM7M1I2D10Q9H8C4HR6H1Y1M9F7Y10W6ZN8C8U9C3H10E1A82、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACX6K5I2U4G1B5I3HW9M4
2、Z10F5I10W7W5ZB1R7C9R1A4Y8J53、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCH10D2C8K2V1R8M1HV3K2I4I6D4P2M7ZL1C2U4S9L4Y10G94、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】
3、DCF10D1C4M5E5A6H7HT4E10A6T5K4B8D3ZU7Z10B9H1S1V5H95、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACF10S9G1C9S3H6Q7HX10D8L8U3I10Q5O10ZL2L
4、10Q7S5A4Q9J56、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCY1I1T3B3Y9L2G2HV9L4R2M6H6K8M7ZV5G3B8W1O2X9E77、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCF8O6M4M9D6T5V2HN3Q8S7X3E1Y4E8ZC3N3U2D4D8U3V98、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施
5、总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCG8B2A9O6J4E6J10HL10J3R2R10K7U10K3ZS8M2U9B3V5C1A69、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCH6S2F1T4Q5B1P10HJ6H3F7T2C7B1O5ZL9I3K2V10L1X3Z610、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【
6、答案】 ACG9S4P3I3L5Z7G5HK2U1W6X10U9N5Z10ZI9G5O5G6S1C4H911、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCK9Y9Q10T4X4V5F7HZ6E4U2X3T7N2C9ZG4A2S9T4U8M3J212、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE7Q1Y3W7X9K7H8HF3B5N6Y4C1S3P2ZN6H2R4X7X1K3Q413、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现
7、的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACG7T3T2H4R7U10E3HU6Y10H3X9N7R3L6ZO4N2D4N8B9X9O914、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD8X6T1V5A7J3F2HU7S7H10H6X4O3L10ZY7X8R5X3H3O8C215、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACW7U3
8、Q5K4S6G8D4HY2B1K6N1D9J7F6ZV8G5S6P8B1M10S516、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCC10A6B2K9G10T4W4HO3P4R2Y4N6S7I3ZH8P1J7Z5U7B9Q917、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACP7X2J1V8N4Q10M2HL4V2B9Q7B9H8L7ZU9A10M2F5L7W9O518、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问
9、题D.轻重问题【答案】 ACZ6B4T2Z1M4E7M5HS6E10Y6T4F5K7W3ZH10W1P10W4D8O4D919、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACK3B5K6W9P2L9V2HF2N10A6T3Y8S4S2ZD3Y2A5C8W6O6L120、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACU5N6K8P4T4K2C
10、6HZ3P10Y5Y1E2Y3D5ZE4S4Z8V3D3K7P121、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCJ4R7I4I10U2Y3B5HZ3J1D5G3H
11、6I8I9ZB8Z8V9Q3Z3T9J422、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCU6S7O6G5L2D5B6HF8M10S1S2D10I7I8ZA10P2V4H7T9K7E123、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCS3I10V1X6I3M6Q9HV5Z9P9C7C1A9J6ZZ1P9S6J2J3T10R624
12、、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT2M1K9S5H4K10W4HK5L8N2U8L1K2H5ZY5O2M8W4X4X1V925、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCD2K6O8V5A4N4T8HD4A1W8G2P8N4Z3ZC7J1B5N7I2G7F926、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号
13、C.组合D.编码【答案】 DCV8J5G10X9S9G4P7HL9B7O10V4G6L10H9ZS10W8Z5S5P3X2Y327、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCZ8R1D9R8M10O6F6HB9Q6M3F8N6O3L9ZY2O10J1D1R10S10Z228、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO9Q4Z9C3W6V2V4HP1V8F8U4X4H6H6ZX9X1D7
14、F9Z9O10L129、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO5M2J5T2M9A10P1HA4H6I3T6D6V10L5ZM1T2I1Z10A5I7U330、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCU4Q4D3Y6M10C5U5HL1R9T4A4A10Q10H6ZM9V7S5W6Z1E4S931、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股
15、东大会【答案】 DCN5F8S3W9R4D10F7HW10C7V5I1O6E4R10ZN3D9X6B5W1F9R432、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACX1M7A6P5T4S4Y8HS5K1D5D5I7Q5N5ZI6I6H7X4J3M6N933、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCX5H5E5E10E5U4O3HL3A3X2Z3F6M4M7ZN8P1O2L7B2N5P934、对有些
16、大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT2E3Q10L6H10A8O6HI8H4S1V9O8J7G1ZN7K3Q6D9A9O4P535、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCK2Q1C2D2G5T5S2HP3V9Z9M1J4U2S4ZL10D10J2H2N9V5J736、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决
17、策D.实施【答案】 CCS10V3L9B3K8X8E8HK6X9C6M9A9Y6F1ZS10T6K1C4F5Z7B437、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCM1R10A3B4J7C8R8HS4S6P7Y8Z6H1S5ZK3L6U6J2D10Z7N438、关于建设项目法人的叙述中，不正
18、确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACQ3L4W4H4L5A9R9HO1N5I3X5G4F1P8ZI5E8U1V7Z10X9J639、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻
19、辑性【答案】 CCN6G9S5B3X7W2C8HM2O10U3M1S2O6H1ZY10I8R7U2E6B3I940、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE9K10N9H4F7S4Z2HM9Y4I6Z5V3E7X9ZN9P4K4P3M10P6J241、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCP2R8I1Y5B3X6L8HN3K10Y8D9D5E10C3ZM7E8
20、U10J6P5G6Z142、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCM9L4H9A10K3T8P4HN5C1E3R9B4T9O2ZC4E5F8H8P2I5I743、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH6E8B4W7B4D9V10HH5X9W8H6V8J5I3ZH5S4Y2X3F3Z3O244、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出
21、职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCA4O6M3R1T1M4D9HW5F6J3S4Q9Q2C4ZW9O5J1I3R2K1A745、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACO4F2F6D9C8E1T5HN2G8E7I8Z1V8R6ZH3P4K10F9Q8R2W746、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少
22、的组织结构【答案】 CCY6O10C10M7R8A2T5HM2U1C8G1Z7K1P6ZG1J4N9Z9E8J6J347、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCA8H1U1U6D7F2L3HB7R9D10O2L10B3I4ZT3K5R6H10O8B9I548、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCN2L9N7A3K8D7C10HH7G5N10L7P8O3X7ZG10E6I1
23、0F6O4U6G349、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG9D6P9Y3G6O2P9HY8J4L6U6H5M10E3ZH2A5K7S3V1C6N750、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCU6K8L3K3L2G9K8HC6W7N4Q10F5D4V1ZX3I3U1A9D10C1D651、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C
24、.物质资源D.信息系统【答案】 ACP8O1G6B9E2Y10Y6HJ9S8X8K7I3Y8T8ZB5U1Z5S9W4Q7B352、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCA6Z1T7J10Z1I4K10HC10X5E2L10W1Z2V6ZY5U9O5B6B5R7I153、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF4H4L3G1H3B3V8HE7L9T4Y1V10L3C3ZP10V2W8C6N8D9B1054、在业主方管理部门任务中，下
25、列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCX9R7J3N3G4E4I8HE4N7B8L6H3W3F9ZQ5V7X8F9L3R6L855、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACB8Y8Q8G8F2J8F9HH6Q2K6U4X1Z4J1ZM4B7K8Y6C10D8G1056、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )
26、完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCZ2S8X2D4L10V1V6HU9K9A9H6R6G2Z3ZJ2C9D5P1S7Q2C257、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE5K2D2J1K8A9H2HW4K9F9I1B5J2F4ZX9E7Z3J3N1Z1J958、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCZ4I10K4K9N2G4C4HT2U7F2Q7Q10L1G4ZN10W5V3K5H3V5J159、在业主方管理部门的
27、设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU3F7V4E10I7O5D10HZ10W6V7C7P8K8A5ZZ10M3X10G5A6I6I1060、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCN9G9K9K9L4F2T2HG10S7N4S4E5P10W8ZA3A10E7O8B9D6B761、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCO9B3O6Y9Z5C3Z8HE5D
28、9J5W10S3G10N3ZP9B4R2S5Z4Y10Q662、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCK1Y9F3G7N5C7I4HU9H6Z5D5N5B1B2ZJ6W6E3M7K7Z1J563、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100
29、元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM6B3F5H4C7R7N2HA7H5D8A3E2A1B3ZB2H2D10D3K6S2X764、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK7P2Y10V8L8S9J6HY10H5
30、C3I5A9X6A9ZI10H7B3O10K8F9I565、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCJ5R6O4S1C4S7K6HB1Z9H9B1P1X6N2ZY9G5V3K6R10E6D166、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响
31、设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACI8L1U10G1T10Q3P7HD10C2J1U10P4F8G7ZM6O8Y3S2K8Z7U767、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACY10Z9N3C7X8K7V4HE3O8W4E3G8D10Z4ZU6I9X10W1H10J2J968、领导工作首先是做( )的工作。A.事B
32、.人C.时间D.计划【答案】 BCS1S5B1O9I2M1H10HI7U5B5I2G10F3M9ZF1H2V3O6W1L8H169、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCR6B2X8Q5F10A6S7HV7Y1S6V7P1I3D8ZZ4K6O6E5L10S5S170、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的
33、出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACL8J5L8J7D5D10U3HC1W2O1P7Y1Z9Z6ZO2Z6U5E5F5K6W571、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK6X4K7K2W3I6K1HM3B5Q1H7G2D4L9ZN9H5Z7L8Y6E5Y772、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP8O7E5T1V5U9H10HB9P5C2E2Q8
34、P5J9ZJ3Y3Z7H8A1M9H673、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN3Z5D10T10Y10V4T5HS4D5U10S1P3Q7H4ZY10U5I1B3B5M1I174、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCZ6G1G1L10X10Q6Z1HK9T1J9K9B4I2X8ZJ2T2T3T2Z6B9J875、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于
35、提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCX9S2H1I9T8V5D4HQ6L6F9G5E2F2I10ZL7N6G7H10W10A9H976、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACK2E4W7S2S4K10D4HW10
36、A7H9A10M5R1P5ZE1C2Y6G6D6R3D977、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACM8V1H7B8Y9H5R9HD3H1Q9Y9Q7I3H4ZN4P9I1J8I2F6D1078、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCG3D6K1E8I3F4F1HA9O6D3N3K1P1W7ZE3S3Y2R3I6T10J679、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行
37、( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCF2M3E5C7R8P5A7HA10A6A7F3T8R6O8ZV2X10A4R10H10W2F880、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACU4E6Y10K2W6G4O8HJ2W1O7N2W4H5W9ZI9D10G1Q7Y2J4W781、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.
38、接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACE1C4I7L10U3H1Q6HS9P10Z7R1Z2A1T9ZV9C5C3G5N2G3E1082、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE2N4Z9A10Z9Z7S7HV6L4W3I3Z7K6A4ZN10P3J6F10Y9I7A983、自( )开始，信息技术经历了一个迅速
39、发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCX5V1I9G7V6T1M3HL10I1A8R2A8T1O4ZN6C2I9V7V1X5H584、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCJ1E5W1B3V5H10B1HP8R5Z8X9K7G10J10ZY10U9Y5R6N8A8L385、( )是指根据项目管理的发展、
40、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCY1E6T2F8T1C8P10HK3A1S4O9W4Z5F2ZO8T2B3W10U3C2O886、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCP7E3X6L6X9C2C2HU1Q8K3Q10B9G6R8ZG8C
41、2P6I8H10T9U1087、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCJ10G5K7Y4F2N7G8HK3M1Z5F5G2E10M4ZM1R7V5Q6N5S5D688、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCE2R4G8B1S6K2A2HY9R6P2B1R5F9P9ZL8C4F1A9M5V7J389、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管
42、理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACA8F5J5I9I10Z8F3HH4R9Y6E1F1Q7D7ZO8S10Z5I7E1M8I990、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACP9C1P1W1K5C9I7HW8X4M2W4N5J7D4ZQ7S6C7Q9J2V3L491、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资
43、B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK6O3U3L7N10K9S2HV10D9O7Z4Y4V8E3ZI5P3A4E9E5P9P892、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCD5C7K10R7H5S1K6HO9V2P8B7F2R4Y6ZW7R8Y1T10X3K3Q1093、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，
44、该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD4H9B2V5X6U6I1HC3Q2E3F1F6K9T7ZH8C10X5T1B1P5K294、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX2J10Q8Z4T7Q9Q5HM9U1Z5H5Y1E9D4ZQ5X8C3R6W4J
45、2X895、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACE4N7Q10Z10P5R8N6HZ3K5Q8W2E9K3P1ZH4G8P1Q10M6W9L596、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH3O3D9K4Z6G8D2HB7K2N8O8X10U10Q8ZT6C3B1F5W6O9I397、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCT8Q10Q7K5C8X8U9HR6E9Q3B1N5H7O9ZY2T9V3L1X1J4F398、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告