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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCJ1K10U2O7C1E5U7HH9A5R1M1G1H6D6ZQ5X2K5Q9M9F1Z72、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCY8Z2G10R9Q9A3D7HT7U8P6O1Z8X1J7ZH1Q9G4R9I1W5K23、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为
2、前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCZ10C4V7G10K7I2R7HC7D8I5R8G8J6J1ZU3F4N3R3L8J5H24、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCH5W4P3W1V7N3Z8HS5B10O6H1
3、0Y7J6Z6ZF2W3T8L2U4V1E35、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCJ7Z2N8B1C7M5J4HK7L5B8O5N10T7R2ZW9Y10Q3D8I9G1Z86、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定
4、要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCF1C10P6Q7P10B9O5HO8H8N4V8K6U5Q5ZF3L6V8U9Z9N5B87、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACO6I10M5C8H7C10B9HC4W6H5Q2Z5S7W4ZX6R9R10Y3E5L6B78、( )有利于项目信息的检索和查阅
5、，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACB2N3I7F5D7Y6A3HS6R4H7J8Q9N3N5ZW3D9M2Y3B10X1E99、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCH9Q7W6C5H7K3E9HN2R4H8O10B2N4G7ZW4Y6D6B3Y6X1F310、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程
6、度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCA10C10I7I10Q6L5Z10HI5Z6B7N4G9O9Q9ZJ7G4U3W2E6E10E511、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH8T10L2A1J4K6M5HH7D10Q5I4Z5N6F9ZE2A6A3P2V5G2J412、PM
7、C模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG6X5H8A8Q3Y1O3HP3R6A7K6N4H9M10ZK3Z2U9Z8G2K5P613、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACW1H4L7D10C8R3E1HE8C3R6Q10T6Z10L1ZS5I8M2T6D6Q7E114、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和
8、参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACE4N9H5M2L1N3E5HE10E5S7P4V4L10K6ZF7E10F8Z3F9K6V515、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCU5O1E3N3V9K1M8HI4L6C9A4C6D10O8ZU2H9L3D6I7P1K816、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACY8Y2N2X2S1Q3L3HM1B9N9N6Q3Q7D4ZJ10R8U9M7H4R3
9、K1017、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCG9M5O5L3M5T2P7HI5X7L5U10K3I5P3ZS1Y8N9U9L1Y8S518、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCG2T7X7R1G10J2O5HO4N6R3C3M8W2F7ZS10X2E1V8S7C2G219、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )
10、表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACP3T7Q4C4M1C7L9HI9V7V6Y10V1B8U10ZD4M6N7R2K8N1C120、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCG1K8V6A1H7B4A1HP2R8T1Z5B9G1A4ZC6M5D1R6L6W6J121、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D
11、CG4L4P7Z4F3N1W6HW8A6X5T10O7W2A1ZG4P8F1F7N7U6W722、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACQ7T1P3K9T2A8L1HQ8R10N3B10X4Q1P6ZC8Q6L1W7U8F9I323、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM10P5J1U10J7I3O3HT10Y9Q5R8F7Q6I8ZU1
12、V2M5V5F2X6L724、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF8P1K10U4S4Y7O8HW1V6A1O6Z7Y9T6ZY3R1X8A8U6U9L1025、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACI10U1C4I2C4Y10Z3HV3E9R7Y7B3S9Y1ZM2Z1F5B4Z2Q3Q626、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.
13、任务C.要求D.原则【答案】 ACR9P7X2U6C7P9Y1HC5Q3B8P8Q9Q2Y4ZV6E5G6D5F2C6L127、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCV2J2M5X1L8Y1W1HC3E10Q5U9I1W8O8ZU10K1A1L3E1S5T428、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCX10C8U8L5U4N3C
14、6HX7D1R2B2U10W9E10ZM1O2X5J7W5Q4N729、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN3Y2J9Y8H6Y2P5HB6B6A2T2X3L3S7ZO9R10F8Z10R9L8W1030、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决
15、策【答案】 BCC7W9M1B9P7H9O6HJ3U2G2F2S4J6X10ZG7U5O2I2V10Q9S331、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACI2F2D6G1Y8X7J8HN5Q2J2U1Z9X3O10ZH1K2J7B2I5S9R632、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCQ1I10E3I1F8
16、I3H4HE4T6E5Q8O10O7R7ZD5N5Q7J10M7B6Y233、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCB4D10M7Y9I9G9Q3HD4R6M4A9T1I8V8ZR7K10K2C6Q2C4L834、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCN4M7F7P1F10L9A8HN10W3M7L
17、10U2Y3B3ZO2Q3Y7Q7G2A8E735、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACK6P8O6H4A2X8U10HQ3J3Y9A10O2K2L4ZG5O3X4U6E5N7W136、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCE5C7V3S5K8N2U1HY9L9X9I6S1Q9S5ZU2L4F6M1I5H2S437、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法
18、机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCN7F9M10J9O2B7T7HA10M5L8V1X5C6P6ZU4M3R7O4L7O9H338、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH6P1Q9C4U3Q7Y10HM8V7M9C6Q6C4W9ZN5S4C5B10Z4G7S539、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向
19、和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACK7G5P8L7D9O6W5HX1G8B2D10X2Z1K6ZU8A6O10Q3X3E8F1040、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF6M3A6D7B4P7Z1HX1K5V2G5F2M10Z8ZJ1H8I4H1M10Q4K1041、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】
20、ACP2D2M9R1K10P8T1HG8Z3Q2U6D9F10R1ZA8T10G9P2U6Y3A1042、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCS2C1Z2X5O3Z6W3HK9S7D10Z8L6R10V3ZU1V9Q2Q1O4F3O543、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCB8A5S3Q7R8U10P4HS8G2N6Z9S8J7Z9ZX
21、4C1N5V10I10N10T644、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV1P2Z1O7H3F5F3HM3M4B5G6Q6Q3C3ZY1H2N4V6V7K9V745、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACJ9N7O8C1Q7K9R6HW10H2D2W8Z10L5H2ZY2W5J5
22、C6U9C6R346、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ4S4N9Z9C6E5G10HP1Z4D6Q6P6F8M8ZQ9V7D4U5W7D9B947、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACV3F1H5N5K4L4E1HH8M9K9Q9F2Y9H10ZT3H6W3Z8L2R3K248、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质
23、B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC2E8H7P10Q5A8R2HA4C4K3A2O9C1Y8ZS10I4T9V3D6V6D549、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN3T2I6O4I9X9Q5HH2Q8Y1E2A9T6E2ZO2A10G1T7J3L10N350、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【
24、答案】 DCH3J1T3Y3H7W10Q9HJ5X4C8M1I7Z10M2ZC8J7I10M8W8T10S151、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCC9P9H4R9H2L9Y1HZ8W7Q6D8L8V1A4ZU3T7W7N7H2B2S552、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCK9O3R2K6B10I10W8HB4N2X5F2J3P8F8ZJ7T9S6N7H6S5F
25、653、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCW1A6U6M9Y2A7X3HQ2E3I9R2S6O10D9ZB1V10S6X6M2K9T854、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCR9Y9T7W9S7Y2L7HD2H5P6O1D4Q1I8ZN7W4K2C7Z1O4W555、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任
26、务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCZ1X3E3L8W5S2T4HI4O5Q3Q4E3C9H6ZV3U5T4O1R10B2T456、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM5M7Z10W6O4H6H5HW10D1I10B1F5S3R6ZR3U4N9Y2F6K1Q357、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.
27、单件性D.使用寿命长【答案】 DCE4D1T5O9G4C2E9HO5Z4Q8U4N4J10Q7ZL2S5O3S6U3J10A858、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCK3Z10R1Y1E1Z4P10HJ7H4H3M9N6P2O3ZZ10I10S5O3H8H6U1059、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACU8G6T5Z7R4G5S6HF6H1D1W1E3Q10A3ZI10E1W5C3A7D7D1060、下列关于施工总承包管
28、理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACT8I1Z4C4B1A1R7HP9M2F7Y3V6Z9F6ZE8Q10S2Q2L4A6A761、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单
29、位合作进行项目管理【答案】 ACY3Q2O5V3D10G4Z3HE7S1G6J4E5G5K9ZQ2P4N9V9G8G4S162、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF5A10C9J7V1Q9R9HY1E8B5U6R8A5V5ZL7I2K4K3T1A7M263、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性
30、【答案】 BCM5L1L4A1G1E6B10HC7I9M1R4T8U8Y3ZK9Y5S7H9M5A9S364、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS9U10O9X3R5B7E9HM2V5O1G5W7E2V4ZQ10V7Q4L1S7V3W765、建设
31、项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD3P10K10Y1M4R1P2HE9T9S9P6I5Y7C2ZU5Q8Z6R2P8J10U266、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCT7U4E4H1R1Z2C2HO8P9D5Q3O8D9T3ZF8T7W6L8E7Z7Q967、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊
32、性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCF10N8L4B10T10Q10X7HE9U5O4Z3V9K10L4ZV8W8X7S3Z10X3M668、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCT8E3I4A6V7P9T3HM1Q10M4Y7V1B7R10ZV7
33、S10G3V10W4R6E669、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCW8D8X7W2H5Z5M5HS1A9D9R4F10N9J6ZN8O5D7W1S1Y2O670、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCO8J1J1I4A3M10O10HD4X7N3F2B9C8W7ZJ5X3C7U6Z8B8Z671、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合
34、同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCY2T1R9Z7A10R2N7HY1Q4Y10S10G6X8R6ZI6W7P7E10G4L9G472、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCB6F9D5X7Y4E5C8HM9V9X10L6Z5K1Z4ZB4V10G1P4Y1O3T773、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCA8E8Q6N1I6O1K8HG10
35、J2E10Q10B2S3I10ZJ5Z3J2T7L4A4O974、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCH1V1P5X6A7E2K3HN5Z10S2K9R2Q8Y5ZW3U9Z1Q6L6G6H975、纵向上的
36、联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACE3B9K8Z6M6T1E1HS7D5A8F6X5B4Y4ZC5A1W1M2W3A4H676、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCC8A10X8S8S7I10A5HJ5Y8X2H2V3A2V4ZY3K4Y10V5H7M4W677、P
37、MC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCT9R3F5J3Z7S8A4HA9P5C7D6I8P2X7ZH5A9T9Y6D6M5J1078、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACB6P7L3F9X8G5A10HM9L1W1D6A8D6E5ZU10N3V6M10C
38、8T8Z279、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCO9F5U9Z6M1W7I6HZ2T3H7S7G9P4I1ZH7S4F9B1R5A4N580、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH1D10Q3G8I1M6U2HL10Q9R1J7V1D5M9ZE7K4F3T7B3P10N681、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.1
39、5%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCH2R7M4U5I6G10O9HK9Q5X1J10X3W4Q9ZC10S6K6O8H8V5G582、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACZ1W7K1I1B7Z1Y6HG1N9S7U9N6J2Z3ZJ1S2F2H3G3A9L183、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政
40、府部门申报的有关工作【答案】 BCZ5G7S9K2U7O2A7HH3Q2T1X1Q5B2T3ZR5K5T5H6F8Z5N384、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACY2J4N5K5P3M9M8HL3T4G4F9W10J8R2ZI2R6O9R5E8I3Z1085、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCH9J7K6U5Q8G2U7HS4U7N3Q9W10V1Q2ZL7W7I7M7W3C3F386、职位分析的成果主要以( )表现出来。A
41、.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCM5Y9C2G6Z6F2K8HO8B1R1E4K9S2U5ZU9V5S5R2A5X9M487、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCJ3Q4P2T3H8P5V8HX7F3F4W1A2J1D10ZA10L6V5P10M7W6G988、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACW3
42、K4U4G5O9K9P7HG8E3J3V8Z8S1Y7ZU6C2X3S2N9O5K489、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCA7V9C5J10S10M4Q7HI5Z9K4C9P10M8M10ZZ6L10W8F1G3R6W1090、在合同管理任务的
43、管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCJ9A9U8Z6D8U2H2HQ4I7T4L2E5C2S2ZW9U9F8J10N10Z4P1091、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACC4Y1B7M5C10B1U6HU2V10X2H1B5V10J6ZN10X3G9E6R6V3E392、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显
44、的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACP10Z9X4V3R5T3A9HZ8N7P7W7H8T10R2ZS1U7R6I5B6Z4N593、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACR8J10I3F6J7F4V8HW1Q6I5I8N9U10Y8ZA1K2D9L4U5J5L594、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCO9K10U7T6P
45、9Z3T2HH4G7J9H9N3O1H3ZJ4Q8X5G4L9Z9Q795、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCG5Y9R4B7T10C7V1HR5G8E8I5D10Y8I6ZX2T6S2U1K8N8D396、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACW2B10B1C3Q9C4E7HB2K4S9L5C6P3J8ZV7C8Y9B10J7S10B397、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。