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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCE6R9W10F3L4C3Z5HM5H6V9L4R10Q8F9ZR10F4Y5O10C8G9F72、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACB2O9I5I6O5D9S4HX8R6H9M6O6C9O5ZS9G9L10N8J10H7B93、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻
2、辑组织结构【答案】 BCL3F1T4X6M4O2Q9HE1U10E1A2J5C5H4ZE2T2J7F7F3T9M104、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCI4V4L2O7T3I10Q1HR4L3F2J2H6I1T5ZE4I4E9C4G1V5D95、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACU6B9K9O9J10E1W6HY4S4H10
3、Q4W5K9W9ZI10P7I4Z6H5X9K26、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCL4S10L3V6E2D1H8HM4I3Z3M6V4K3U3ZB5H2Q3O1D7A5R77、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCS2P3L
4、1J1V4I6Y3HP3I9Y8H6P1N2R10ZI2V2E7G10G5T3M48、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCZ3K8W9B3N7N7M5HP2D6N8Z1V2Y8Y6ZZ6T7L8Q8Q10X10X99、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG9G4W5S3O9G5U10HS5A6W10C7D2D2I5ZA7S4P10D10Z9J2J910、如果对一个建
5、设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL3A8U3Y3O7K1Z5HK4W5H10B7Y2P4Y9ZZ10I9Q2B8X4G1Z911、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF10L8V9P1P4J5I5HP9W1X6P1Y6Q5O1ZC6E4F5L9T8B5T1012、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面
6、C.技术界面D.人员界面【答案】 CCC5M1S8R8A7V2X6HC3C4S1S4W2X9X4ZW5N5F8C4B10M10T313、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCY2Q7C4V2D8Q2N6HT6Q6M5M1L2C10U7ZA9X7B6M2O2P5G114、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定
7、量的专门技术【答案】 ACE4E2Y9Y4B5K1X5HF4V6M6V1S10K6I3ZL1Q1Y8U5J3A6I315、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCP10E1J5U5L3B2A1HJ7K5O4J3R5R2J10ZW1H8J10T6F5U9Q816、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCX3D8W1B7P6D4J9HE1D5Z9N5D6B1D10ZC5D6E6U1I9K5P417、不随建设
8、过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCX4V9J7W1T7Q10T3HD1U8G10V2A6Y4G6ZM6S3Y5K6J5F1O918、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCZ5R5M5Q1R9S6T7HN2T4D3Q3Z9D7J1ZN7B1M6Z9Z6D6K119、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCY2R6T6D3U8Z8A
9、2HC3J10Q6H9P8N5M1ZF5B2C9Z1A2W1S120、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCG9E6D1R7U9H8V6HH10N5P8Q7V9E8G1ZB1V5R5X3F9F2E821、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCV4P4R7Q4U4Y8T10HI7Z2G6N4P10R6U4ZB5I1G1Z4Q2V8W722、
10、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX1R1F5U7S6L8Z10HU4C9P7V7J10Q7V10ZP8B2M2L5A6W6D723、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD7C9V9E8H7G1Q9HC5J10F1F7B8X9G9ZT6Q10M7F3S1L2Q1024、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种(
11、)工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCC3W4J6D4P10O6H1HO4H9B7N7D3U8J5ZH3Y5D2D10W3M4I725、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCS2G3T1V5M8J2U2HD3W4V2A9N9G5X3ZJ8M1B4M1H4R9O226、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目
12、建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCS4H10C5I1F2D2C2HU4X4O8S7G3U5L10ZF5G7O4C1D4F2R327、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCX4T8W6Z5J2A6B2HP10Q8Y8H10S8E7S7ZX10K2L4Q2E4S5K828、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保
13、证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCM10V10V6K8G8A9U2HJ9Y6Z7Z2W4R2T3ZU7Q3V5L5D7M4M529、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCI2G8M3H2Z3E8Y3HE1T10G2L5K1X3T6ZQ5E3N2L2V8H4C230、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACV10T6B5I10T8K10A10HB8V1V4H7G4H1E10ZP8H9N2Q9K10S1W1031、( )
14、的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN7H10X6B9J2H3Y10HL9A5T6J4F10B9F2ZL9G7S9A1L9B7O932、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACW3H5D6S9Y6W8A4HG2Q2D10M4V1V4G4ZF2R4P5E9N1I2Q633、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案
15、】 DCH6C8R1J1O3Z3U3HM2W8B1R2X9V9V10ZY8B7M8H9R3F2Y134、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCY7Y5W4M5H1O9O2HU2H4Z10X6F1X5W4ZQ4Z3F5Q10F6W10F835、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCX5H4F7G4I5R4Y6H
16、G7V7X3S7R3T8W7ZK1D2Q3I10P3O7Q436、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACS2C2Q4E7P9S4N1HC3T7L8R6M2B10Z6ZO4B6I6A7J3T9T737、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCY10W3U7L6O7O9Q8HP7L6C3H2H5Z4C1ZE9V3S6A1A3P8M838、从人力资源管理的一
17、般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCD9Y10P8O7G2C6W5HB9E4D4O3E8L7Q10ZX10M7F2W2H1V8C239、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR1B4R2Y1X10M5I6HV2U4Y1H9F8S7X5ZK4O3R9H5W
18、9P6T740、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCD2K9P5E3D3V6W4HR3Z7R7S3C1H9Z7ZB1T7Y9R10T9M8J1041、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCS1G1I1A1E6J2S4HK5G5A1F4D7V6H8ZX1N10T6B8E2P7K642、建设项目的经济类信息不包括( )。A
19、.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACV4S6Z5N10B5F5O4HF1B10Q6T1M2J10W7ZV10K1M8W8B7K3I1043、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACQ3E2P10J1H1R8K8HR3J5Z7J5Z8M5M9ZZ8E2O6O2R10P1V944、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正
20、确【答案】 DCH4B6R2U7H1A8L10HC9A8D3E9P9Q10X9ZE4C6U8W8J4R2F245、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO9T3D1U9U1F3M7HL8H2D7P7U1D7K8ZD6Q9D6J9F1C1W246、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACY7X1L3J9Y8F10C3HT5E9Q1O10D5J6O10ZT4T6E5Q2M3Z5R
21、347、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCS8R7C2N9O6R8C10HF5J3N4G6A7W8I2ZW10G2U2X10I5N7X448、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT6J2W9C1M10J3R9HW3G10B8Z6I9G9R1ZM5N8W9X2S3S5W849、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进
22、行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCU1V1P10W6P3Q10W4HN4G3V10C5Z8J1W7ZD8W1B7Y7I7P7X950、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCK3V10T9S4L5S9B5HT4O6Z4M2O6T9X9ZZ5C10X5Z5C1L6I251、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】
23、DCJ10P4S6V7V4I6G3HW3T1K2E8A4L3V3ZL4U8F7S2O9U5K552、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCD7J1Q7T5Z1I4D4HO7G8Y3O6Q6Q10B5ZM7F3P5E1N6F5H1053、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标
24、准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA9H7T6W2W6M1K2HB3H5G10D10W9L1F10ZJ9K9S3S7G10I6H754、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCH5U8O5G9D4Z2O3HP6I5L8I10W1X10N2ZY4B9H10D10V5E3T855、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开
25、放性【答案】 CCO5Q1E6S1Y7T6A6HS3W2Z8H5U10C7Y1ZS10N3R1G5E8U5S1056、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCZ8E10I1Y9K4T8L3HM8R5D5L7R10J9Z4ZU3U8O9V2V7Y5E457、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCB3K5I1F3Y1Y8X2HE1P9H9Q4P2O5S5ZA2X7Y4T6Q5G1V558、人员任用的正确程
26、序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCL9S8E3M9X2Y3H9HO7P6N9W5U6O4U8ZK5E2M4J7G9U9W459、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACC4A2B8D2W5U10O1HZ3A1P6Q9F10Q10T1ZX6Y10I5Y5R3S3X460、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设
27、计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH7D1U5L7G6B9W3HY5Y3W9I4Z6M7V4ZA4V3T10Y9O1W4N361、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX9C3H4X1S10J6C9HH8D1H9U8W8A3M4ZF2N2L5N5Z5P8K562、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACA10K5F1X1F6P5L10HS2J3P5E9N8R1X9ZF5A5S9I1A10F7L163
28、、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCI7F9A3P1P7S2A5HP7Y9C1A6S6H10C5ZJ7F9J9T9K3W4P1064、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCN3E3Z1Q1C6S6
29、T2HU8H10J8V5J5I8P9ZK9R8Y10C4H9T4Q965、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACB7Z2W8T7E4Y7T7HF7Z1G1Z10E8U7E8ZX9I7G10S3F10V7F966、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCE6G6B5B2K5Y7N6HO7B2U9V1C6X1J10ZS1
30、L2E5D4R8D2Z567、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCR1W10L5N7Q8W5V7HM5Z4X10J3D2G8Q4ZT9T3W1I4M3X9S768、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW2P9P4G3E10K10B3HV5X4T4F10B2S7Q2ZQ5L8V2V6X1Y4B369、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年
31、代中期【答案】 BCK4C9Y3R7O5A2W8HZ7D8W4M2A9Q8E7ZA4B5T5H7U7R3Y970、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACS2K2W6D5Y7U4U9HH3L5U5B9G7D10O5ZS6L5O9C8H1R2N571、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCF1M9I10F1S1F8U8HW4Q9S9K1G9X4Q6ZH2L2H7O6N2O1X272
32、、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACB4Q3Q9C4X8G7N4HZ10T4Z2J7L8A9T4ZP7F1M7I6N10M10M973、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCR9Z10O5D3Y1O4G4HO5Q3Z9P10Z4N3N9ZM1W3G10F6D7B9N1074、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源
33、管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCO6F5S2M8R6U7W8HJ8F3T7Q1G2M7T2ZY2O4L2L10R6E6Q675、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG2A7K9C1S2A3Y7HN5L9G9F3T7X2R1ZT8I8P2Z5U10U8M876、
34、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCK2D9B1Z2K2F1F3HY1C4B7H4B2K8Y5ZS3C8B7M6E8W9P577、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACP1C2W8T7A1R5E6HB1F9R2L4I3Q1A3ZF9M10I8V8P9A7I478、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，
35、还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCZ3L5E6E7Q8C4S3HW2T2C6N10G8H6A10ZW9J3S2P4B9M8V279、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACE2I2X8D10B9J9K3HK9W8Y4V5W2C5B8ZD3Q2A2E8K5B6H180、下列不属于团队能力开发的依据是(
36、)。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCV6W10V7F5V6M8A9HU2N10G10V8V9Y7K4ZY5C10J2K10E1Z4N481、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCP3J6M1
37、0O1Y9Z8T8HY9W8W5W1U6S6A9ZH2E9Z3T7L8L9V382、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCW8F2G2D7K3G1M10HV7C3A3Y10M9S9A1ZI8H1B7S1Q1I7X483、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCL1T10F5V10S4R5X4HH4M2O4P3D8M6L4ZN6T5C2O8G10S7C984
38、、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACH10U3Y3T7X9B9S4HS6W9Q10P6U2W7J3ZD1B10S4E1K6J8U685、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK4U7B5Y5E4Y1J9HL4L10D7Q7T10U2P3ZY10C4K1Y10L9V8T886、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案
39、】 CCQ6I3L8G8T1F8Z2HL8G6U1S6F6T9I5ZS8J9W4C1E6J10B387、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL10W3F7O2P10E9K5HV1J4Z9K3K10W6F7ZC1I7F9Q9Z10S7V588、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH5F10N10E8W1N9R9HR4C8B9V3V3U2L8ZE8K5I4N3U2C10O1089、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产
40、品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI1N6P5D6P3Z2Q7HR10B9Z5U3U10F5H7ZU4Y1F4Q10N2N10G1090、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCB5B9A9V2F4N3L8HU7G6B1N4U2Y1E3ZF4I1Y6D9I8A4H991、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素
41、质D.能力素质【答案】 BCX9U6V8U7B4B8L8HN5J1H7F2T5I6C1ZH9G10D10Q4M1K8W1092、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACI5S8G1E9L5B5O8HV10M9X6Z5E10X9S3ZU6G4X2C6A8C10C993、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACX1X5S1K5Z4K4H6HZ8T4Z2M3V4Z4U2ZX5K2V3B10P2V6J694、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大
42、战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCF4H3Z2M3P2I2G2HY6Z3T10T3O5Y3B1ZU4Z8C9D8Y7F7K1095、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCB2H7D9O5G7E3F3HK6Q7P4T7R3O6Y5ZH2D10G
43、4O2T4B9J1096、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCE7U5H3L2D1S7I5HS5V6I3T3Z4A3O1ZR6J4E10C5S8N10N497、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCJ9U6K1B2B9A9I8HZ3Y9P10W10C7M6G8ZL2V8X3T6Y5U4E898、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的
44、基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCE8M1Q9J6M7G6Q9HS5Q2O4F5T1F6Y8ZV9V6P2K10X7A1W299、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCF10J5U8L9A1R7E9HA9V1O7G10Q5A8F1ZN10I3I8N2J4V6I9100、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是
45、组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ5O4Q8H10T8U3L6HZ2P9D10M8A2T2I3ZF4L3G10B2U4I10M2101、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCC1S5L6A3K1J7T4HA1W4O3N4P3Y5Y2ZR3I6A7N8Y8U2L6102、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL6L2G6E1U1J9Q10HD7U