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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCZ10G8H5M2S7Z7D6HW9M5P9L8C2S7P8ZO1V9Z10W1K5C2K82、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACY6Z9A3G7Z9U3Z7HL10C5V3W7C9S1A2ZS1L7Y6B7O2R5G93、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经
2、营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN5T1Y10O1B1H2N7HJ2V6S1E5I7O8W10ZX8B6I10A1W4D8Y44、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCH9C5H4O1L10U8N2HK10T6T10D3N3A6G1ZH2Y2G4Z1M5Z6J15、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上
3、的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCZ3I3Q5G6H4L1S10HM7S7M1Q10O4R6T7ZT9F5U10P10D10D7Z46、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACR4F9P4R3S8W1C2HY3O2V1F9E8U10O5ZJ4I1U3R4C2O9W57、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL9G10R6M9Q1E9R
4、3HK5M5E2C7X10Y2S8ZI1I8G6D7C7X1Q28、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCD6Z4R5U6E3Z10N2HI10K3N4H7J7K2F10ZJ3R8F6G1Y1K1N19、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB7E1M7N10R9I3L6HC5K4D1W7K1C4W8ZE1G4K8J8X4I2K610、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性
5、【答案】 DCY10L4A6E5Z2C1F9HY2F1C5K5M8M4S1ZG9A6M9C10E10F6X611、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACZ3F2M1R10Z10D6N9HL10R2Z1M5L7K2K9ZU3J3S7C1I8D6J212、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI8K5G2O8C2G4O8HB2O6O4L5P8R8G1ZU3S8C10S6V4K2W113、采取调整设
6、计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCE10Y5I5T1R4E3E1HT7J4Y6V2L10I4V9ZF5V4O2Q3L10F9J914、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACY7E2F3O1V8D1F4HD4J1O4F9J1S7Z3ZY3U6R8T3R6Z3X1015、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案
7、】 DCI7M6H3W9W7Y6X8HF5B5Q2K8T3N1U5ZL8V8B10G10P7A7C316、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS7J3T6G4C1E8J10HT6E10Z7H4K9H8Z5ZA10J10M2U8L10U4G517、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCT4X2G10Z6Z6O9N9HS9X8M8W10E5N1P5ZC6U10I10H4M5J9R218、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度
8、规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCF10S10K5F3F2Y8K8HA5I5K2Y9A3K7F8ZC5P4U1Q5T10X9U519、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCX9Q8I6J6S4M2Y4HD2J3D6N9X2B8C7ZL4Y2O3R7U3A7H220、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控
9、制职能【答案】 ACV8L2V4Q8Q1J2W8HM7O10S4Z7B2Z10S7ZY10O4A2H10B9B7P521、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY5P10T9R7J10U9Z4HC1Z8E7S5T4U9Q7ZX4L3Y7R3I5K1S222、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差
10、异【答案】 CCJ9F7O5P10B1S2K1HD9N2A3B4V5J1P3ZJ3A9M7Z1G2Q4Y423、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACA1G10D10W1Z7Q6C3HS3Q7D7H3O4O9D8ZI9Z7H2C3T1M10R824、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCB2G10I8I7A2H2H3HI3U7F8K6X10T4M6ZE5F4V2J10O3A6H925、下列关于
11、建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCL6E4Z2G1W6G8A2HF8M4H4E6A1J5T1ZW2W3C10Y7P2P4C126、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 C
12、CO5P6X8T5J5Z3X1HN5H1S3I7K9K6R10ZJ2K10V9L8U6T5S527、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCE8W1R6L4K7C5F5HY3X2Q3Y5Q8P2K6ZD6V2L2Z5H10S2Z1028、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX7I4I2L4
13、W3A4V5HJ3W10D7N4H10B3Q6ZJ10N6X6D3J2X8K329、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACF5K10X3F5O1H2F6HZ1D6A7N10V5E3D1ZX10O5X3I4E7G1F230、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCC2C10I2P1X8T4F4HH3D1H1Y6Z10P1R8ZZ4U4Y10E6M1C7W631、单项工程
14、是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCQ10T3B10B2R1B10A5HX3Z2X1K3T4B6T8ZB3L1R5Q8J9A7E832、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCM10A4L7M2Y1S2X7HA6F1D6X2M5O2V9ZE4H6N9K6D6D6H733、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答
15、案】 ACA1D9G8U10Z6C1O5HE9T7V2S7W8L3N2ZY3B4K7D6D2G7D534、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACF9N2B7G3Z9K10V5HE2B8O4D6P9L4Q4ZK9J8R7I10X6H10H535、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ5Z9K1G5K2X1W8HA7B9R
16、5D8K7B5M8ZL2Y6F9L2H6K2E436、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCW5D9A5H5O4C10E8HD1X10G2G6C7C1G7ZJ6J5D1H3X1F4Y137、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACU4Y8N5R9W9E4J9HN10P3
17、G7I3Q1U5Z4ZL10I8Q7H1L3C8J538、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACP2V10Y9B6I6I5D4HQ7U7L6P8P4G1J5ZP2W7B3P6X4Z2N939、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACE2X10G10U7I1V7Y6HA8Y3B8F1L2V2O7ZJ4U6P8I10O3S9C340、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率
18、运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACA2S8F7Y3X8C6B1HL3E6E5L8C3M4A9ZV3Q5F2K9X1V7A341、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCF2G2P5V9R2I1S10HE6T1J1Y5N10H6I9ZU5M8H3Q8R2N1W942、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模
19、式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACZ10A6T9C1O5V4P5HV5E4L1K9S1S2W10ZJ1B6P5V8K1O10B243、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCO8U5Q6M7T10F6Y1HF10O7I8K4X4C9M7ZS9Z1D5W10H1F10T344、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACF4L8A10V8T3W10W6H
20、N9U3H6U5N1L2U10ZG2J10Y9P6B4A7U445、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACM2I8H6X9S4E9M10HX1T5O2J7H9H4T8ZW3O5P4U2M5S10R1046、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCY8V4Y5O7O3H7S7HR8P2H7K1X6Y1N3ZX9Y1Q5J9X8R7F447、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划
21、C.协调人D.经理【答案】 CCU10N7O10B1B3E10O2HF7U4W3N9O5O9U8ZM10X9K3V2N8V4F148、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCI9P5G5L1Y5P3T8HH4X6R6N4C4R5H4ZF7E1I1Z3C9V1V1049、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG1F9G3W8N9
22、P7Z6HT4C3T6Z10T9F4A4ZF10I7T6J4W1B8J750、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACT6A10A9A5C3U10N5HZ9A1A2B8H2E7A9ZE8R1M2A5T2G1A551、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCA6G7S3F5J6S9O9HM
23、1Y3T5F5N6E6M7ZL6Z4B5P2K6D7J852、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO5P8B1H3H8C6Q2HY7X1B5B9C7R1M9ZT10N4C4N8P1L8M353、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCC7C2M6J8X10M1V10HV3V5X3U10E4O9H6ZG8I3P7Y2W4U4N954、建
24、设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCP8M6A4Y1C9X8V1HK1C4Q5N9V5G6R6ZP10L10Y9M1P7X2T455、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCW9H2N7M7J8K3N3HT4N3X4H9J7K4E4ZI7G2E2V7F5N7Q656、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】
25、CCW8I10F4A3A3N4Z1HL5P8P5M2M7A7D1ZM2I3Q3T7C6P2Y857、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCD2P2X10G2Z3E6Q6HY10Y9A3S2X4C9Z9ZJ3K6O1V2C1G10K158、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCK4E2T4Q9D6G6A3HK4Q10Z2P3Y9R7W8ZE2J2W6Q3K8Z7M559、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、
26、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACD1I3D6Y7D7A2D6HJ8V7W10C4T3T8K1ZA7B2Y3M4W6A10D760、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACS7Q2S3Z1A3V2H2HM5Y3E2B9L3B8V6ZF9B6F8O9J8R9M461、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCW4K3R3B10G4T5H3HZ7F5O9V1A2Q1I7
27、ZU3M10E10J3C4B9D1062、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACS4E5Z7L1T2V1M3HK6E4X10A10B4O4E8ZF6Q5P6L5F8I7K463、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建
28、设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCE8Z4I5K10P2B2E5HJ3G1A5Y6G9N4Z3ZV6N7F1N2M2F9X964、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCM10Y3A4U5O9O5L9HD3E2S9I1M4D10R8ZY1Y8W8W4A6X9C365、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包
29、人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACN8Z8C3N5P8M6U5HE3N10K3A9W4G1O6ZM8O6F4E2E2M5B566、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCM9W2E1T4V8Q4F8HP9M2D2T6W10Z5G9ZR7N
30、7N3L9L7F8Q167、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCP2P1N7I3P8Z5I6HN5M4Y3F2B6T3T10ZM1I5R1J7O10P6S168、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCZ6W1L7W9X9S2F8HI7L2I1I6S5W5D1ZZ3L10F10O8H4O9X369、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正
31、概算D.施工合同价【答案】 ACA10A6N7Z7E9H5A2HB2O2X1B8S4J5J9ZP7D4J5R2U3R7O1070、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCK2J1H2X6N4K7D10HL4G1Z9X5Y1B6W7ZR7B8D3Q6C1E9W871、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCB6K2E8D
32、1R4Y8B2HC3Q8Y3B10T8T6T1ZW5Q8T8N7T6S8T472、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCR7Z5G9Z2B8D2K9HF6G6M3W9J10I1T5ZN1S8S10F5A5L10V973、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCN10D3Z10I5Y5E8M3HU10Z8N3
33、M2O3C5S6ZM7W7N9H6D6P1J974、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCX10F7D1Z5V10U5B4HT8L9C9E4M9A2B2ZD7N1B3R8K4J3Y275、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACB10H
34、6V9U2X3I3H10HE3A5N8X5K10W6K8ZX2Q8K7F10V4V6P376、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCB2E3B7K10T9Q2E2HH3M6Z1W3R1G8I5ZQ1M9Q10H3O4I7M477、线
35、性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC2U10T5B9L3Q4P2HV4Y9D2A1F10L2X7ZN4X2X5F5E3U5N478、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCA7V9S4C7W7M10I6HW3A5Y8C4L10O5S5ZT7J5V7R1Q10H10F1079、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求(
36、 )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ10T10J6L8K5E8U6HD3O3S7L6Y7Q4G5ZD3E7E1F10J9A1Z480、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI3F6F9M5D5L9I1HR2X8X10H1Y6T7F5ZK8F9R1L10S10K9B981、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCN8K9Y4C3S9J8W5HS9G10J3J6L1O9W8ZU1G4D7L2L7B
37、6B482、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE5F7J10M6A7L10X10HJ10A3R3O5O5L5V3ZH10G6J3I3H9R9J283、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCC9P5B7T4Z4J8O5HL9I2F4F1Q9L9C2ZK8M9H6E4F5X2E684、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT7N9B3L
38、8P9V5D2HY9G8L7Q5T9N8N3ZH7Q8Q5X4G1N8I385、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCE3U1S10G9J2T10N3HX9X8L2Q6W10Y2Y5ZA3L1Y5F2J2B7P1086、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ2L7J1T4B6K5Q2
39、HQ2W6I3K1L8E6U6ZL8P4I1Y9E1K7D287、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCP6A2V7A8D4W1W6HN7G6N4D10C5G9J1ZT8Y8O2M4J6K1B688、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCI6R5A6K8F2P3V2HF4I6H2G6E10R4Q7ZR9Y2H10H5L2M4D1089、在建设项目决策期的专业管理
40、是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACC8W3M1P5K4C4C3HU7K2F6C1A10S3G5ZR2E5D1K4Z2G3Z1090、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCQ10D7S3K7T8R1C8HU4R5C3L5V3F6S4ZN7X5C5M10T6W8E391、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目
41、的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCY3Z6F10B5X9D2G7HU2Q10A7C10O3F6B8ZM2M1W8O8G1D8T792、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACS2X3W10W10W9B6B2HM3A5I9S10M5Y8Z3ZG
42、3J9E9Y7U3Q3N293、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCS5Y4Q8A3L10G10D6HK7W2X1O7D6N4J3ZE4Q7W6C2C8F5G994、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCO1Q3X2R9E4H8L7HZ6T5P8M5K1U5L5ZG10M4L1P6O1L8X895、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B
43、.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR1N5G7F3Y5V3N7HQ2C7U4S5T8S7U6ZS3F6P4R8O4F9W796、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACA9T3N4B10O3W2O2HF10V10W1U6K8J9Y10ZN8M10Q6J3O2G7W897、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACY5P2P
44、1M9C1O10E6HP4K1E3N9U10X4W3ZP10M7Z4D2Z5B3B1098、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACH7V8B4G10U8P4V8HI5E8F9S4U9Q5K2ZS6F3L5G2U4U10A799、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将
45、在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCX6R7L3M10H9F10U6HX3S9A10X1F7M1J5ZN2C2T5J3F6C7V8100、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACZ6M9R8R5J3Y9V5HH10M4H8L9X6K5R4ZH1Z2C3B6U4J3V2101、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACH3A1S2W10X3A7Z5HJ5I2F5Q6S4G5X1ZF7V3Z10U1R5X6O7102