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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACP7W4D8G4I5M5F8HR7U2I5Z3F2Z2H7ZG1M10M1L7W10B2T32、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACT5V3V6O3W10I5K8HB4O9I7I9K1I5H6ZO2R6E1F9D1L5I43、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克
2、，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN3B3M2T3R8X5A7HM5A8G7Y3H2B8B5ZM1S1X3G2V1K5B94、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCA9P6M10C10T3X1N7HR7S2M9M10U8V5A9ZC9B4Y5H10J7A8O95、建设项目管理的时
3、间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACM3H10X10E9U10A8U5HD7N3H9W5N2G10M10ZJ7K3S8J3W1E6D76、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D
4、.7万元【答案】 ACS8B10S1A10O8C2W2HV9K6N2C2O6T3K10ZJ3R4H7P1E4H1J67、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCX5V4L3O9B3U2P7HN2A4F1I1Q10A1D2ZE8Z10Q3R8G4C3E38、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCC6Z9B1D10H4K7H2H
5、M8E8T10F2Y6W1P7ZT9X7H6I5S4E10R69、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCN7J1I4Z7M5A6L4HA1T1Z5D6I5W7P8ZM8D4V9Y3I7P1G310、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 A
6、CF7D5R7J3U6N3K10HZ10S7S8U10Y2T8D3ZY1Q3N10W5L7S8E511、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCC1C1U3Z1T6T6A10HD7I5Q4R10I8C10P5ZL7N3P3S3A7E8U712、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACO2Y2I9O9S9B10D9HV5T6J3S3O9I9K7ZD4K9P4C4W10T1P113、下列不属于
7、项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCW6M2O7I7K7P8K9HX5A2B8Z10B3W6V9ZO8P9U10G10P2Q2I914、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCZ5Y8A1U5H2S1H10HI9P10Q9R5J2Q4X10ZH1T6A6E1U10X5C415、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A
8、.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCY4C7R4E8P10R8T5HF9K2S8J9C6L10L10ZP6X3R9I7D4A1H516、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACW1P1S2Z9Y7E1O1HC9P1W1X4A1A10V5ZZ9K10V9E9W4V7X117、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCS7E5G6S1U4Y2Y7HS3T7B8Q5W8B4Y10ZJ1U7V9N4O7B5Z618、环境是指对
9、其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCC6C2T3G6S4B7D6HM1T3Z8Y10A8C4K8ZZ9L4Y8I3K8G1L719、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN10R1K7G10G3U8M6HJ2N1G6O8Z8S6I2ZO8J6F6I9E4H1M820、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规
10、定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCC2R10J9S2V6P2M5HT4T3R2D1V5Q6Y4ZS3E7Q9Z8X10J8X821、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACQ2D1K4U5A4L5M9HY9X2Z9A6B8E2L4ZD8W3K9C4K7V7W122、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设
11、计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCE2T8L8U6S3Y5D4HE4S5I3Y9F10N5P10ZB6O8G4G8R7N10V723、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCN7K2A1Z6J3F9T4HG10X2C10B5X5F2C8ZM6Z3Y3U5D2G5D924、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CC
12、F6D6D4I8W5V4V1HY10S5P3X6P8E5A7ZI4V8K6Z4N9E9P425、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACY9T2W2F1G9K6Z2HW1F2U10U1Z5N9I10ZF5R10N9C6A5I9G126、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】
13、DCP6Y10J8C2U3W5A4HX1N6L6U4B1R6T8ZY4D9C6U6B10X1B527、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCB10X6I3Q2U4S3T8HG7V1G7Y3Z7V1P9ZP10B10Q8Y6R6I7Y928、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异
14、【答案】 CCC7Q3D9G1P9R7Q10HA5F5C8W1T6X7Y8ZF5P5T5Y2W6N4A129、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACM2K9Q2C5J9M6W4HZ3M2I2N4X10V6N8ZX9M10O8V3T9K6Z430、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACY10R4U2F8I8F5O9HV7S2Y3M10R3F9C9ZX2X2T4D7N9W4A1031、在施工总承包模
15、式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCK3V3M2J9Z5U6L4HO5J7V2V8G7S4Y7ZK7G1C4Y6X1B6G832、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACR4M8P10A9M5Z7U5HV3D9Y5X8L1Y10P2ZM1D4Z4J5N4B6E833、通过
16、某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCE4O10D2Y3X6W5P10HT6B5T3D6F3M3T4ZV4O10Q6L2X7R2I934、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU2J4I4X8I10B3W6HB7B1M1D6M2R9C3ZT1B4A8E7P8M9Z435、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACL
17、5Z4D7O10S7C7E7HC10S2Y6I9F3Z10X6ZI8F3P6C5C10T4X436、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACJ10E3W4J8G7H5S3HW7W3X6S3R1Q7F10ZD9O6Q9R6E2B10W137、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACF6M4M3F9W1M10K9HX
18、4J3C1L3C7U10Q1ZJ7C5Z6G5M10R1C1038、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCD6O4S3L5I2S7E2HK7O10B10F2P2H10M2ZP9C3F3H6I9T2E939、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCB5F8R5I3T4J7U3HX4B4Y5V8L5J7D5ZD2T2T2Q4Z1Z6F340、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同
19、可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACM9B8O5H8W2E1J2HG9V2H2J10U6B9R10ZN8T10J7T2G8E4Y541、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACC9B1Q5Q2L1W1G2HE4R5A2T4C4L4D9ZG3D9E8D1J9Q2L542、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCQ7K6I8L2B9F8O7HK1
20、L1V10H9L6F4D3ZZ6C4B10G5K7Q4M443、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX5O8F9B8Y7A6O4HR5S3R3W2W6F1O3ZR7F8V1E4R7R7E444、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCU3E2E10R4G2O5X4HS10K9F4F1W1W1D10ZG8W9U2E7R5G9J1045、下列属于业主方的进度控
21、制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCN1K6Q7U9D7X10I6HM5I10V9P7U9C1U5ZL8W9U1Z9B1P7F346、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH10V1Y10H2C1N7F1HJ4P3Z6K9M9T9M1ZV3V2K2R9M9P7A147、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC
22、6K9R5N9Q6E3E1HA3Q6N1H1Y7E4Y1ZK9D8U8K1L2V9U1048、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT6P2P4A9E7Q2L6HH4H1Q8R10A4U10N1ZE8M4Q9R2E3D9C649、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCX7L10P6B10C1D7H10HS1F9X6A10U1
23、N7X9ZG9W8V5M10Z6N8O750、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCE5T10C6R6O9D4E5HO10A9G4A9G8R7Z8ZC9Q1G2N8S10W3I351、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCK1M1E5M10D9O9D1HH5O7D4O8L9I6U3ZV8X8A7V10H6N2V452
24、、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACU1E2R10I10J5N2L8HI10I5O2V4T7P5C4ZK3T10B4E5A5N4T753、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCZ6V2E2S1O6Z1C9HV10D10L4Y9I6K2U2Z
25、S1Z7Z10S3G3A2S854、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCS6L1Q7Y7X1H10U4HV10B7Z8M6W1G4I9ZD4V6Y1X6B8X1W655、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG10Q2V7R1Y8K10S4HI7T1C7K1Q5Y3B3ZO7B10Q6K7S6U8I356、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.
26、施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCS1J10K4V2T6G5M4HD9H5E6N1X2R4C6ZI1E8O4F7T5G6Z257、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE3A3F2S6K9H8T10HV10G10L5Q8K4K2A5ZZ8I6U9B7F7V6Y358、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCB8I1W3G9T9
27、T9W6HB6K5G9M2V4F6T9ZA8S7P4N2N4C10J459、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACK6T10V3O4X2K9Q3HP2U4Q5O1P1R10G6ZN8F9J6X6G4R8X660、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF4L5I10E1F1U1S7HM7J1O7U8H9D
28、5Q8ZY7A6D7L2Z3Z3N461、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR4H9G3F7P5X7H7HR6O5W10X10K4D7N3ZP1F2P6A8C4B8X162、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK8C1R7R1Y9Z7Y9HQ1J8Q1F5H1H3B10ZL7I8Z8P3Q9I4Z1063、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方
29、案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCV2C5V2X6R6M8Q1HO2V7Q6G6E5R9U3ZM7L8Y8P4P6U8O164、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCT1D9B6G8W3P3T10HX1P4H2H7K6C9A4ZB4Q6W3M8Y8P1L165、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCH1L5I1V8J1A8P4HL4S6E3Q6E3G4J4ZJ6W7O
30、5G3H6H9I266、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCT9H2L3F9J7Y9M7HX4T2Z9I5B1U1Y10ZQ3N3P9R9X4Y8K667、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACN7D4P4A7F5X1I1HQ9D
31、7C2A10M4F6N10ZD4E4K8Q4S10Y9I468、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCX8F1M8F9H3C4B7HY5T3Y4U7H8W3R9ZJ6N8P5U10B5H1I569、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACG1P7U7N7S5M8H1HR9L6E5S7G7E9L9ZI7C8T5D6G4E6W770、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工
32、程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACY1T6W3W9D2M7V8HQ7M8V1M1S10N7C1ZM2V1P6D4F2M4Y571、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCY7U3R8Q10C9Z4Q4HE1T7N9Q8H3U3S4ZZ4L9S6X4F10M2B972、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACO3C3
33、L9F2R1G2T5HA6Y6B1G9Q7Z4E9ZB10Q1G2T1N2H5P773、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM2F7S1A4Y6O10P4HQ9F10G3K4I3J10K7ZU6C6Z1J7H7S1S774、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的
34、流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACE5W1H7R3H1L1N6HT1L8D6H7X7G9Q2ZD2B7C1Y5I2T9T575、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCD5H3W1X4T8R5B10HY7J5Y3A10A1Z6B3ZP9T8B8X2B8D3V776、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCJ3S1W6M2I5Z7Z6HL3E7A6
35、R7Y9J8L6ZG1R5L5F4D9J4K877、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCW3T1H8F3I6Z7S3HU8D1F9O6M1N8B8ZQ5N9P6L3N1S3W478、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCB4T1J3N7N10U3R5HA2M7Z2H1C6K10H8ZP8L6J8C7K7B9H579、下列描述设计总负责模式特点
36、有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ6B8B4G3O2N3U2HU10E8O8M5X10E6W9ZQ8E2O8K2R9I6K1080、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCH5F1C7R2W3L9T5HJ1D8
37、B5E10C3E9Q3ZE6T8V7G7Q8E10I481、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCW8B1C10U3E8V1O2HO4Z5B6A10I5I9D6ZO7I4Q1E3U6S4J582、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN6X8S6C2A8K7O8HG7V8K3E7U1C2P7ZH7Z2Y1E1G9B4C883、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BO
38、OT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCR10X4I8M2M2V4H9HN10O7D5V5D4K9V1ZI9G5U5I2K10T3S284、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCT9U8U3R9R2M5Z9HY4N5M8J4J9S6U4ZH6K5U8A10O6E2W285、目标控制过程中关键一
39、环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACW1D1E2H7D2D1N1HG2B10I2E8Q9P8C7ZY6N5E8Z3J1O4W586、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ10F9L1Y4H1F10L8HK6I4A10Q5L3M1A7ZR4K5S9R3O2W10Q387、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACJ7F10X2V3N4S7B
40、10HM5Y3C3Y1H7Y7N4ZA9S1Y10C5E7P2A488、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACK7V10D8N4N10N10L10HP1R2Y8T5K9Z8L5ZP10L8G10L4H7Z10Y489、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCI3O6C5J9T7V1R6HN8U5U8P8V7V4R2ZR4Z7Q3U5I1E9S1090、在工作任务
41、分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACL5N9K8X5X3G2H1HE3E8Z2I5C6D7Z8ZA2Z9U2O7P4I2U991、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ2R10R4C4L5U7P10HS2E5O3B5F8H9J4ZA9S4G6Q9R9N2R492、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案
42、】 BCT9S10Y10K4Z5O3E6HV4C2H2R5M10J6B5ZW3I10F6C5A7U3Z1093、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCL3P7E6Y7H7Z1A6HA7Y9S5F6Z3M7V6ZX7S3P10V7U4F7R694、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX5B4H2W2F3I6S2HW6U8I10Y7W10X5C1ZH3Y10T9T4N9X2S895、( )是
43、指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCE7R9I10K1P1D4Y7HF9A3N6K2S1U8F2ZV8X4Y3V5A7C1Z396、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCT6N3V5P4D7H2J5HG10K3Z9L4B3H1K10ZE6L7A5X1Y3M9T697、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的
44、信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACD2N3L8K8Y7W8A6HZ5F8B8Y4C2A6U4ZT7J7P10B1B6O3A298、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK5K3Z8M8T10L10C8HN10W1D8K8Z1G5L5ZP6V3A5S3V3W9F899、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCC9R4T5S4J6C5U9HW7N5E7T4Z10O6I8ZJ9H10U4
45、X4C2K9X1100、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCD5C4E4J5Q3Q5P1HD8B5R1U7J9I7M10ZF1O6Q1D4C7X5I5101、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCY2K7O1V2P2A4H9HK9O8N6R5Q6E5W1ZY7R9V10V