《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(含答案)(江西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(含答案)(江西省专用).docx（84页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV10A2V7I9C8W1F4HE1U3M2A2J9V10D3ZP10G10E8L7G2G7W72、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACF10X9S8I3G1E3E1HO6Y1P3A10S10R2O8ZO3B8A4H4N1B5Z63、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B
2、.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACF6Q5H4I5B8J3E9HA10Y7J4D7F4O5W9ZV6S2G4C10G1Y4R84、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM7R8B5X6A6E3D6HB7K3I8S1E1F1T3ZV3V6W10U9T9C1O45、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答
3、案】 ACQ8S5F9O5H10G1Z4HE10P1I6Q2P9Y8M6ZJ8S4X6Y5Q5P10T46、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCQ8S6K3K6J4P9A9HE1I10R9P9B3D3C10ZK1U2Q2V8N2F2B17、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCQ10G5W9E4G10W3K3HH10N4H4W2K1J8J3
4、ZW3H10H5L10A1T5V68、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCX2Y4U1L6L9P7W9HB3R5I3Y1Q1T4S9ZI3N2L10U2F7G7I109、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCM8C3E7J9H5B5A9HA10M6T2O5J9U4H9ZV3L8U8C3I4S9Z410、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有(
5、 )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCT8R6V10U6F2S7Z4HZ2W6F7S8Q5L2N8ZF6X6T3F8V3V6R311、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACM6W10D5V6E7N6E9HU10T5W10L5T3C5L9ZU3C10X8B5M1T4C512、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCF5D2T2G5V4L7L2HD4S1U8X7D4Z6R3ZE7H1I
6、4R5B6K8Z313、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACA2O1X1S10B4J6I7HR1U9I9L1H1R5X2ZC7B8Q6L9V6J9S114、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACV5K3A7C8L6S2J8HA8A10B6Y9I8F9B7ZU5J8J1M6K7B9M415、在建设项目信息分
7、类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU4Y1R4P5F5Z8Y8HO3X6U1M10R7Y6S3ZZ10Y2T4G6O2B6G216、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD3R1C3D5G7M9E9HU4B10Q8K4P2Q6B5ZL10Y10E9I2Q8W10R717、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA8W9V2A10Y7Z3M6HQ7
8、G1V4P1I2Z5Q8ZM5N2T3P9T2O7U918、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACB1N2J5R2V10Q9X1HH6T8H4L7X4K1W9ZP4D1R9P6O5W2D119、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACB6W9P6P3H1G9J3HB9V2T5S7M8D10M1ZF3Q8P10W5W2Z10X920、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式
9、B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACV10S10I6A3P2M5K7HZ9A10K6J3O2L4X3ZF2D10S3R4G6B7M621、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACO4E3V9K9I10H7A7HX3N4F5S9C9S4J1ZK7T6R5J5O8F1T422、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCF1N1P4F7N8F2M2HG9J10D5X5R1
10、0U5B1ZL3Z4N4A2J6M8K423、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCK2U7E8D6Y5R7J1HQ10V3D10S3X2T8W8ZK7O1P2H7H1Q10K224、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCM6Q10O3N7E4U5O4HW6G10A6G7M7P10Q2ZB8X4K9X8P3W1E1025、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.
11、方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCW4X3N8N2S8T9O2HH8E9V3O8G1M4P6ZO6W5E1D2E8G1E326、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA6Q9N9B1K8A6M10HS5T10D4V7O4D10M2ZA8V10J1Y1X7X5T527、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复
12、生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCC8P6C10M10T4Z4Z4HY10D4R7R8M1N9I5ZS8J8J6A3B2I1R1028、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCC10I1A7F2D2U3S4HI7L3Z6Y5Q7L10A8ZR8G5V6L1M8H4E229、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCS
13、1Q1N3G4B10X1L3HJ10W8U2T7F3E9A7ZH10V3J5Z8T9P9Q530、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCP8U5W3M6C2M6H5HM10Z8P5N2O9W4B10ZU6Q7V5I1M5N8Z931、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACZ5E5B7M6T6R4G4HM8P6C5G7B5U2V6ZG2D8V9Z2L
14、8Q10K1032、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS2D9Z6J9W8P4O3HK4X10A4A5E10M8H3ZH6J8B1P2O7Z1X333、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACN9L4C4Y1X8I4Q3HO7S7F4Q10U8E8S6ZH2W1K5A10X6H7P934、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多
15、的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC3N5C1E8G3K3Q9HB3Z7X1P4C7W4W1ZV10U4Q4K3A7E10N1035、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCZ5J5B9O2U3G7Q6HM8X5Y1J7Y1X9P6ZG9B3C2L10V2J5X636、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目
16、收尾【答案】 ACM7L1A9F8L1J7C3HT8M8E8X1I1G1H9ZK9T6X3B1R8M9D1037、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCQ3T2L9O5M8Q7S2HW4L8W4D4Z6Q6N3ZF4Y4Q10C8W9W8W738、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组
17、织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCZ8H5U1L9G7X5M6HR4U8H9D2X3S6T8ZA7X9E8Y2N8I3J439、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCC7Y4F2S1C4T1C1HG8F7Z1T2D2M3Z2ZM5C5Z4Q3K2M2P740、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACD2V9P9Z2D2Q2F10HY3T3E2M6Z2S7L9ZO4Y
18、9H2T4M10N10W741、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU5P2G2N4T10A3B7HH4S2E1W5B8V1N2ZW4I3J5F10X5A1R242、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCM9V3B9U5K3P9G3HA8Z4H7V9G1R9D6ZZ1L1Z8J6R4T4H743、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项
19、单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCR6A3J4I6H3F4S6HU4S2F8Q5A2G3D9ZF2A4M10Z5Y6T3M644、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCG2E10S10Z10E1C2S5HO9Q1H2X3S5L7S6ZM9Y7D4F9O5X10Y145、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织
20、的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACL8I8P8H9P6B2U2HM9Q1P6H4B3Y6B10ZA5I6E8W3Y7B10Q746、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCD2I9H7L8R9G3C9HO5Q10B2J9Y3Y7C2ZE4G8P5Y5C9F7C147、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金
21、D.派遣人员生活补助【答案】 BCV8T5G7M9Z2Q2X3HB5Z3J2X9V1Y3N5ZX6E7O2J10L3W5B348、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV4A6H2P7N2A4G8HS9L5F9N10R1W8U7ZB6A2U8T6G2O2R249、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCN6D6D6D8F8G10T1HH5M3Q2W5Z3S3R8ZW3P7R8Z4F4O10Y150、( )包括了参与项
22、目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM3Y6R7T6P5F9N10HO5I2N4F10K9O1Z7ZO4M1S8M7F10P2X551、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.
23、领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCZ3J9F7H5K6N3G1HU4G8N10K8Y1J5A2ZV1X2O2U1V1F8D452、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACA8B3S9F2E2R4B4HZ5R2Z9Y10M10T3Q4ZH8R6W7P2C7Z1R1053、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期
24、报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCC2J9H1I7S7U2T1HB7J6Z2L7J7Z2T2ZI10D7F10G6Q6L6G854、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACS2O9N6L1A6O10Y6HZ9G9P1I4V1I8A3ZQ4A8M1Z9I1S2Q1055、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向
25、统一【答案】 DCY9O2H10Q1C5O9M10HD6F5B6X8Y5O1N6ZD5X3Q4Y2N2F5C456、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ7B6Z3H8V1N1O1HC7U10H5Y7A10Z9D2ZW2I6L9D10E4F1N657、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ5O2P9Y7X9V2H7HP5X8N5P7A9G5S5ZD2Q3E3E10V4D2R658、信息的分类
26、属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA10G4D7K4X5Y7U7HA10F9U9C6A2O7K10ZD7I3V3O4O5J7O159、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACD8Y2L5M8M10U6T10HY8Z10N6N5A1I3F7ZW2U3N5I10E8F1H260、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A
27、.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACX8Y10L2H2A9O1Z8HY1C7M4T6B5Z3R5ZE1U2A8J4H5P3N461、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACO8E10S8O4N8B2W6HO6A7O7F10X4P2Z4ZJ4H3Y7K3B8A1Y1062、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCV7D9L1R6Z9W5S6HF4H8R10E7N2G2B6ZI3N6O1H6S2E1
28、0Y163、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCB6W4S5H3W5S4Z6HY1D9E8I4W2A9V3ZM3T9Z3Y5M5X6V764、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCT2A7F2V9E9Z9A10HL10R10G3M4V2Y8O2ZM4Q4Z8F
29、6A4W8U965、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACJ1T3H10L9A5B2X2HE8A8V7U9W10F8A3ZX2K1W5H7O2Q9Q766、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACI9B10Z8E2X6C5G1HT5F6O7E3K6U6Z9ZX5K8E8C8S2G9J567、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令
30、源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACK9P5F4Y9G6P10G10HL9A3I7X2G3J7T7ZN10P4T9S7U6Y8J968、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCI1M8N8I6P8A2S10HL1W1G5N2W4S8T2ZL10A1A7U7H8T8K969、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息
31、的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCA2I3F1H4S9U10W8HI9Z1R9Z9M6D3G3ZL4W9A10H6N1S2C770、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCJ6O1K6O1K1E2Q3HO1B5J7T4F9E9I5ZQ7M7J3D2U5E6I871、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DC
32、E10F9R1T10M5B3W1HK6U4M4J1O1O4X9ZZ5W4Y8O4A4B1D472、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCF8M7A4R7O1R8D1HG4O10D4X4S5Y5Y8ZW10N2A8J1Q1B2H873、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCW2Y5P7Y6E8E2K10HU9C7J6R9X3
33、G3T1ZC10D7Q7J4L4E3B274、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCF7M5C3Y2S8N6Q5HQ10D4W9I3J10Z9S9ZQ10M10G5C4A1E7I675、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCX2H1F6S4V3T3F10HN1N3C8N9K9B7M3ZB3C6E7P1E3H7M976、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼
34、容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCQ3K9W8S5R4G4L2HO1Z2X7J9B2J3D8ZQ5V2V10K5E4X10Q977、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCH2I8T4L8E9E2U10HA1D10E5R8O7F3S1ZO1D1X4L9P5O3G378、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX10F2D4M5J8W2A6HB1P1Z5E6H6H7N7ZR3R5M1A
35、10N5V6V379、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACV9Q7W8S1N7I3X5HN2D4C5D9J7I8M8ZC3B8X8Y9L6T1S880、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCT5Q9H10C7C7Q7N10HD7F3Y2A4J10J5W8ZG4Z4B5F8L2C7V481、( )是指对其绩效有
36、潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW8K1G6G5N10X3Z6HE1V4Y2J3U1O9D3ZD7D9G6Y8V4E6S1082、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCX1D10F6M9H2Q2L3HE6G1N8J6Z9X6D4ZW5G8G10X1Q7W8I1083、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY10N5Z6E1S5B1R6HD3I4F9F10J1X7T7ZB3F9F10S7F5I5I884、
37、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCO9K4A1J7V8L3A7HO7I10U8X2R2U7I4ZL8S9U4F5Q5R5J585、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCG7P2F10U10C2M6D8HL2Z6O3P2N10T8Y3ZO7E5K8A8I10L10E186、国家或地
38、方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCW4W7Y6S8F4T5D7HQ10L5I10L1T3I2U8ZZ3J7L9E2H3H10O887、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG3C5N7C9X8M1L5HW9O2B9P7T4Q7Z8ZH10C7H4R2K10J3E1088、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCG4S10M6J1M6L6N7HE6N9F5O10P7L7B10Z
39、K1S8I8F1E7C5N389、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCZ3Q1N1I3D6N5U6HE4C7L6Y8N1P6H10ZC2R4S5H9U1B5Y590、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCN10Z8F3M4W5U8N1HV2T8Q6R2D6O10S8ZU5Z7Z4G3M10B8W991、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与
40、批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCL10D5B10J4S5Y3O3HQ7C6J9X7E7O5K3ZF3D3Z8O7E2W3O692、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCW5R7B5J5Z4K6M4HY2S6S6V5R7B5P1ZS3B10Z2N8S7R1H293、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCG6Q4U2R1X1Y6D4HW4Y8G3O5X9R9C3ZP4Q3A7R4P
41、1S5U994、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACL8W10V8L7F8K4F3HS6R7N5J2M2L6V9ZA3X6J8L1H8P5Q1095、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACM6C1L3L10V9E8D10HT10O1I4A1S3U3M4ZO7K2P2T2N10U5
42、Y996、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCV4O6U4Y8E6E7L4HF8Y8V1Y8O6D1M6ZT6G1Q3X5N4L1T197、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集
43、中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCB2V2Z2J8V10P9X2HC6E8N6T4L5C8S10ZV1R10P6Y6I5I10N298、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCZ7O5N2I4A2A4X2HY3D3I10F5Q1I6X1ZR9W6H10A8P5P10A399、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCW7A9T5Y2R4N6I8HC9W3J1M9C1I7D9ZY5A4Q2H1I7P1Y9100、自( )开始，信息技术
44、经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCB1P8P3N9O3H5N5HR5A6M5P10T5T6K1ZB9G4Q10O10J8A10O8101、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCM7Z7S3K4O3D3Y4HD7P9U9X7O7U8L4ZP9H3I7G3X5A1Z7102、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCW6E4N2C3B4Q9M5HB3P4U6H1F9Z8I10ZV7I1B9U4R1P7Y4103、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCN4N10N2N4Y6A6I7HC1O9B6N9S6Z7H9ZN8E9G7U5P7H6E3104、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCZ2B3O2W10L6M3B7HP7H6T4O2Q3N8D