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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC10K1K8R1C5R8L6HH7R8D6N6X9Z10U6ZM5K7G7I7O5M4G82、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCH1P10E7B5V10Q10Z5HA10W2S1B3O4W9M7ZK9W3S1D7K7E4A23、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂
2、性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCC2E3R8W2N1U6M8HN1R9U8A5K8R1V1ZX9S6I2L6F4C5J34、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS5S4C3A10S2J4K6HL3K1Y6G5H6H2Q6ZH5V3N3P1I8P7T95、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCX4M8P9V10L3N3L2HX10K1Q3W6F10P8L3ZL5S1
3、V7V2P2L1U86、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU6V5N9L9G9R4P6HU4L8U7K7I4T3L6ZU6G2K4Y5Y5T6Q107、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACJ1N7K10H7I1Z7S2HN
4、3C2C1I7D10U1H9ZL10H5I6P9U8A6L38、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCN5D5R8U9L2Q10O2HL10A3P6Y1L8Q9I8ZJ6U9G7N8D1I7F69、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCH5B10Y4Q5F3K3Y1HL3B4S2U10Y9R10P5ZA2D5K9E2Z5E3G710、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B
5、.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH5B9O4K1I4Q4M7HT4T8Y6F8F9P8M7ZO7S1D6J10N1O5Y311、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCI8Q4B2W9P7M10S8HH7K9W7U9D4U9N2ZO4Z7L2D8Q10R7Y212、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工
6、作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCH9L6N9Z7F6M4I7HH9J4Q5J4T8A4V8ZD1D5F3Z10H2S3F813、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS6C4W3S9M7E1K7HJ5I2A1W1L6J2W2ZB6R3N9I1X2T10E114、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACM10Y10D10C3U7L
7、4B2HR9S8H9W1N5B4T3ZX6Z7B5M4P10H5G915、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACF8G6M3X7A5W9T5HH7V10P5L2Z6K3W3ZQ7X5P10P6H2M1L116、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCC7P7A9B8H8C2D8HJ4B9H10C1W5J2P5ZC9T10M6R4T2Q4S817、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D
8、.施工单位【答案】 ACB3A4X5G8U6V10V3HC7M2G7S1D10S2S9ZS1U10R8L5S5P1C818、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCL3T4A5J3N9S5N2HS6Y3Q6V9L8S4U5ZL6A9H7V10T8S8P819、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCJ4L2I7Y1Q2F2A6HC8L1C9E10H4B7O2ZY6H4O3P6C4S1K420、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目
9、实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACI1A5Z8T1J2B9B5HU1W9P8Y1M2S1G2ZG6Y4J5H4P6N3F621、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCE8I3O1M4N1D7H6HA3Z5R4H5T2T9W3ZH6J3X2O8I3S9I822、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCK10L10J4L8T1V7K10HJ8Q4C2V6I
10、7W6J5ZF6K5C8P4B10Z7A823、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCW10B10A2R9A4I5N5HH4G5S1W8D10U6B3ZI2M4A8B8W3I3B724、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCG7N1M2V6A2H9O4HP5G9Q2L5E3U10Y4ZB9W2Q10U3A9A4Y225、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发
11、包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF9S3O1V10J1U2F10HQ5W8T1S1Y9Z7D10ZD5V10I7N2C5N7D526、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCY7D7D4G3X4X5X5HY8X7L5J1M1O10G7ZA4L5C9B10G10M1A127、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.
12、技术管理【答案】 CCM5Q8B3M7A9E1P6HH7Q4M10Q2S7M5W6ZK9V1E2Q5H2O5J828、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP7B3U10V5G3P6V8HD5Z7P5N1K9G1Q7ZX4K1J8J1C3A2K729、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCG7M6W3R1J1S5G1HL5Q1S2H6E7Q6Z9ZE3S1Y3D9D2G6S830、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。
13、A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCE10F6B1V5B9P6C8HH9M3V5S7Q2E2N5ZS6L2W9T2V4O9I131、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCV8W2G3J9B3M10V8HW5Z4N6P5P7F7X5ZH8X3U6H4G3Y8S432、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体
14、或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCM3A8N2E4J2L10C8HZ2N6K5P10N8Q1J3ZJ5I7A1D1O8J7J133、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW7X9P6B4F6G9D3HY6T2Y7X8Z6S8X10ZX10U2L4X4Q5U6L934、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCO5I10I4R8B4Y10N5HT10R
15、6F4C8G3D2N4ZV10J3O2N8E5J5I435、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCI2D10W5W4L9Z6W10HV9E4L7T1W10S7R3ZM7R1W1K9L6K6N836、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ4I6B9S4G8Q2E8HE5K8Z1V7B10L8F1ZE2J1F8O6D5R1M637、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C
16、.成果D.目的【答案】 ACG8R1H2D6Q7J3P3HY6Y8X6N8X1A5N7ZI9E6Q3N1Z3T9O338、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACU7Z4Y10F10W1L9L2HD10A8N6V7M3S5I2ZJ9S5I10J9B8Q2Q739、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费
17、性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACU10W6U8H3R5L9O2HM1Z7Z4J2O5Y4B2ZD10H4L6O8I7W4V840、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACA9Z1X5H5L9F1E7HW7V1T10R8M5N6N1ZY2V6F4Y6J4Q4C141、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC1H8Q9O3X2S6F6HL2
18、U2B7P1C2J7D7ZB1I4J8K2V9H10C742、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCL5G10U10T9S9E9H2HS8H7U10A10U10E2S8ZC3X2P8I9Q3L7D643、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCI4Z7X5M2J5R3E8HM9R10L4X6Y4K5T8ZZ1M9D1E10I10A6S444、对建
19、设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCH10E9M7X9D10A8Y9HD8L8Y9U4G9Z10E10ZU8Y6Q4V3O2W9U245、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议
20、系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACG4I2O2F4W7S9X1HT2G1Z9A6O10V8A1ZI8R1F5O2U8M9K346、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCX7L6S5S2T5D1F2HL6X4F7C6X6W9W6ZV6V3X6C8C2K3G547、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总
21、负责【答案】 BCC5T3O8C2Y3U5B8HP7Z4Z9G6L4M8Z5ZK7U2A8I10F1F7Y1048、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCK6D5V8D8V3Z2A4HK9I6E4M5D3D8B7ZB7B9V4H5M9Z10F949、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCV8U10P3P8I4T7R2HQ10I
22、9B8O5X1H4S3ZS6W5A3K5V5M7M350、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCA4E1S9C7Q9X3V8HQ1Y6N9L2E3P1A8ZN2L1M5Q4Z2P4N1051、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX10B9M7K4I4Q5L8HZ4H7Y3T2U3I7C9ZX1X2H7X8Z2A3D952、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组
23、织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCM5W3Z5Y2Q2P8C4HJ5C9H4T2A6Q10R8ZW9U2C3N3J5G1X353、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACI7K5T5X2B3Z8X4HN6O8S7U6I7Z3A10ZN10Q7Z1Y4G7J1K154、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和
24、以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACT6L9H4G10G5C4H3HC6D2Y8W2Z8K8G1ZK8U10B2H4V7T8N655、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCW7E9U4M4C5K3K3HH9Q8Q8N1Z1H1T8ZP8N4K7F4R5K9I556、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACH4P10I4N10D4P4C1HF5C6
25、J10I10G1H5F4ZK1O1U2O9Z10U9V557、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACM1G8W2S3N10E7X9HK6K1N4H7P8Q8X4ZO5C4E8I3N5Q8G358、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCX10F8F4J5Y3U1P7HT5G10S5G10Q6Q4D1ZH4G4S7J4L1D3A459、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中
26、，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACV9O5R3Y7M2S5Q6HC3T1U8R8Z4T3W7ZW3S9J5Y8D7M4J160、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACN3J9G3L4H5L9Q4HY5Z10V5U8S4V5R6ZQ1R10E8P8Q10G4F461、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计
27、划权D.技术决定权【答案】 ACR2I5B2Z7F7F1V10HZ7E4G6E2X10C6S3ZB10L2Q3W1L9M1D762、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCT5K9R3Z10V7V1A9HV10R10Z1K5C7N6J6ZF1G1B7Z1Z8H4A263、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACH10T5X5
28、G9U9K7Z1HL10D7Y6L4F3M10B9ZV5T5T1J6G7K8H1064、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCM6N10O9C9V1H3N4HY2Y5G8Q9E1U3M1ZY6V1I3J7F10I6O165、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCL1L7R7B2F9K9S5HC2B8U4N1Q9I3L10ZG8S6K10K3T
29、10I5C1066、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCN2G1K1S1X6X5Z7HW7H2G5D10I5E2U7ZC2F1V5P4X4G8V867、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCE8F4W8V8I6E2N6HT8O8B6I9F8X9L8ZD2A1I6R2G8X8S668、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCI2B9H1X
30、9U4M10K8HY5N9A4K8M1R10Y4ZR4S6H2Z6E8X7C469、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACD3N2O4P4D3T9D8HF9D1H9S2N8S4T9ZA1C1O6I3F6D5G570、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCL8T7D10R5P1H8A2HW9V5I6
31、L8X8Q3M8ZM4T7P1V10A4S2D971、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS5V9D10W5W2L2R10HY3G4S3T3Y8M4Y7ZY5S5N9I5D5J10Z872、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立
32、起来的一种法律关系【答案】 BCV4S4A10N4T7F10B2HE6U1I4A4V9B4P3ZD6A9W9V5S4B5H873、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCL5V3A10J1E7B1M7HG7F2Y7L4P7P9A1ZH8D8Q9C3X2B2E174、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACB3X8C
33、9R3P6G5C3HJ4E1Q6O2L7K5S5ZA9R2R6O7P6K9P1075、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACH4C2V1U8Q4W1W3HM9A1U2S9I7J8J6ZP5N1U2R2U6Q8X1076、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCH4I4F1Y5H8P1T1HK7M10T1M8D10N4P10ZG4X1Y4L4C2J6H777、
34、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA7J5G9O4X2G2L3HB1J7X7E9U8V4W3ZS9U10N10D9C9R2K878、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD4G2R4E9I9Y1N4HU8I10L8F9Z2O7Q4ZO7Z5Y4T4Z3Q5Y279、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 A
35、CY1R4B4Y6N9X3J3HV6Y8Z3Y1L5D3M5ZA6O7W3Y9P8V1M780、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCM10L2O2U9R6A8G4HW6Z7F3H5T7O2O8ZW1L10I2Q6Y8M3R181、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCQ1S1G6
36、V7T4U3N2HV4O9A4B2E4T10S7ZM8M9P8Q6E9D5T982、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCM2M8D3D6W4M8P4HT3X3P6H8K5E3M6ZP5U10M2R4D10O8D383、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACT9Y2C7V8X3P7W9HE4K5T5Z9Y10V9T7ZP8I5Y9Q9Q10F7Y484、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作
37、出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCK4N5F9M4O9Z4R8HP4J5A6A9M3O2L4ZZ3D8X10F8D4I3J985、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCZ7T1U1R6R4R10W6HQ9Z9P9L1Z3W10X5ZJ8Z3H9W6K4H9S1086、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACK6D1L5J1
38、0E2J8Z7HS1Q10B7S9U4F2M8ZI9M3X6P2D4D10U187、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU3P6S10R9X5B2N6HP6P5E1Q2H1R7V1ZR4F6F1R8W3Q1E388、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCI3C4E4Z6O2A9Q10HU1D4Q9Z8M3T6L6ZR1N2G6T6G6T5B389、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质
39、资源D.信息系统【答案】 ACV5L5A6X10S7P3G1HE6F8R10D6K8Q9R2ZU7H4Y5S3W1Y10A690、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCR2V4O6O9G8O6Y3HW4S8A1O2Z7S6F1ZY1T4A4X2T8Y8B591、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCZ10B2Y10S4Q9R10C7HX
40、6J10S9S3W5E1E6ZW3H4V6I4K9E1Y892、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACU8H1V10N6G2N1U6HO10G7O7I4V1T2C6ZB4M10U4G3T4O10T693、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D
41、.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCC2P6H5L3W3J10J7HY7E1F9Q7S1S7J1ZB10D6U5K5T8P3A994、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCY9N10H7U7G7P9P2HS10F10K10U6F8C9W4ZP3O4H4Q3C6A2Q395、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACI8J3B9F9N5G9Y1HO7L3Z1W9K10V9I3ZH9
42、J4S5A8Q9K10S496、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCK9V9N1P6V4Q9E7HQ7Z9Q9O3Z6A7H1ZT8Q4E3K10U10G2F897、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCM10H3B3L9N2R9R2HM4A4V10D9R9H3Z10ZK6X3A10Q4I7Y1M898、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A
43、.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU7K7E4V4H5K10B6HW3P4B6E1Q1R3T10ZF6B5U2L9Z4Y1Y1099、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR9P7F6N1T1A10T4HE7O6Z3L2L4O5C7ZC6O2B6M7F1X3N4100、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCU9T4Y7W8N9R1Y4HT2P
44、1V9M5Z7X7W5ZR2G10I3M1H5B1E7101、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI8Y9H9R3U9R10A6HR7B2W8I7C7Y2V10ZA4F5S4K8W4D8L7102、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR5H4S6E8C7J3E3HU9S6B3J1M10N3M2ZN10X1L10R9O6G1Y6103、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG2U5M1F7T9C2J8HI2M6O9X6I6X8K5ZY5M1M3V3O8V4L4104、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCY2U7G9B6Z6T10J6HX10