《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题(全优)(安徽省专用).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题(全优)(安徽省专用).docx(85页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACE10B4O4H7Y3G10D2HD5H10S1J2G7C3K8ZP10E4B2I7C9I2Y42、建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCR4Z8H8O2Z2N7B7HE8R10R4K
2、10T5D1C10ZT7T5R7Y10Q2X3O83、针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACP6H6A6V9K9G3N6HX7R2B3L9K5M3F9ZM10H9H4S9T1V9G74、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价
3、值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX7K7V9A2N4I8X10HQ10L9O10H2K1V7U4ZV2H8X9S5E2J5H95、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 B
4、CV6J10L7N1Q4Z9B7HG10X5L6R10E5K4A5ZJ2I5K5L8O3O9E36、在项目中,( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCG9N6J8P6D3B2D7HM7P1B3X5P7D6E3ZM10W2U8U7O4K6Z17、按照项目建设基本程度,实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】
5、 BCE4G9Z7X5I8Z10I7HS7A1Z6C3Q1N3Q4ZG9A4O1C9J8I10M18、根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的( ),甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCU5W5A2M4T4R3M7HP9I7W2Z3A3A2P6ZK6B1L5J7V7W10G79、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCC3K2M1M2O7K9M7HR10S4W4G2Z10E8W7ZZ7U8Y6X10Y10K9L310、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决
6、策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACP2U1T9B7I2J8U4HN1D2T7S8Z3C2E9ZK3A5V6F7Q3G7J511、在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCK4K1F9A4K6E10Q10HW4C3T2S9P5R6G3ZX5J8Y10F9A2H1R712、在我国,一般设计院都是综合性的设计单位,设计单位内部专业齐全,许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的,承接设计任务的设计单位一般不需要( ):A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 D
7、CI3I2T7T2K10Y6G9HI3I3G9G3G10X3O9ZA6W6O3P2Q5C2F1013、为了分担风险,建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACU7T6O5Y3L4M6W8HK9V5F5R9V4Z1T8ZF3H10H6A9B5L3M914、业主方项目管理目标中,( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACH10L9P7T8U1Z1Y9HB1C4O2Q7R7M1E10ZC3G5O2K4C3O7Q315、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千
8、克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX6N10V3F9S8A3O3HN9M3M10T6W5R4V5ZU2F5I5L5K10M9O616、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX10P10J1U2H5G9L6HX3N9U5V2G2Q6Z7ZY8G9N6Y9J3R3H317、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就
9、是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS8I3D4Z5L5G4L7HS9T1U7F5A5Y9M10ZF7Z8R9F1C2B3P518、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCT10C10J1B9V4T6W4HR4A6T1Z2W8Q1T7ZF6F8Z7R6Z7Y10O919、进行建设项目的信息分类中,按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCC1F3M7S5L5V5M3HL6G6L3D2S6D10M2ZF
10、8P7A5C7H9I10D520、环境具有不确定性,其分解成两个维度,其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCU4V1K1R5N5R6Q7HW6W1S8U7E2K8M9ZP3T10C7F1A9G8Q421、对管理的人本原理的相关叙述中,有误的是( )。A.管理是以人为中心的,是为人服务的,是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和,最重要的是人和【答案】 CCC8T10R4O10H4I7T10HR3Y
11、6V6N5I3P4C8ZK3F8S10N10M9G10Q822、在国际上,许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCG3Z5Q8X10R2W6U4HU5B10K10W3I7T5Z4ZG10R3V3Y6T9Y9T823、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCE1Q3E10E3P2A5H3HS8T7V6K2E6H5X2ZE1D9D
12、3X5A1R1N424、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCN10M6K8H2P7G1R2HP5E10E2E5E2X10Z10ZA8D8L6L9T7M6H625、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点,以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCW3C2U3P5Y10B1H1HM1S9Z5Z10B9F1X9ZE10M10A8Z4D6T4W826、在施工总承包的质量控制中,建设项
13、目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCQ10L5M6K9E5K6W9HL3D4F7Y10X8L4S8ZT1Q5P8Q10H10S3Y427、多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCR1I9X4E2V1R5Q1HL4X2N9I5U7I5N9ZQ9Z10N1W4W3O7U828、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权,这属于(
14、)的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN5Z9F4J8J1Y2B5HP3J7W4W10T5F1L8ZQ7D7M3G6O6Y5Q429、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCH10I10J6W8A10F10A8HD5P5E4E10P5O5X3ZZ9T8E5C5M7Z5T130、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工
15、作,必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作,应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作,必须拥有强势的经济实力【答案】 DCC4E4K7S6U1C6X2HQ8K5W2J2R7G8B8ZH4I3U2H10Q7B4I1031、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN6O2R7K9U7R6Z10HK5N9R2Q7I10M5C7ZE1S1T8D1R3O6F632、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实
16、施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCN9Y10L10J3A9H7D1HR10J7R10T9C2M9B1ZL8N1R8M9R10P7B233、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW6Z6C4L9I3R5S10HG4T3J4E8C5S4Q5ZP4Q4D2A2F7B1F834、所谓( ),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCT8J5T9M4I8Q6B6HQ4U6P4M8I
17、5P2L10ZQ5P5Q7V4P10I7M735、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV2V3N6V1B4L1T10HQ6O8O3P5K2W9N3ZZ8D9O7C4V10P6L436、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】
18、ACK7R10P2U2V1T6D1HT3M1K3C9Y7C7Y6ZE10S5C5H3F2L3M837、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCK8M2I9R6V2O6C9HZ1Q6L3R8N2Y4J5ZD2S7K1Q3S2X10F638、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCT5G8M8V2X4H1P8HX4E9Y8F8X9J5J6ZI6P10O9B6G6F3B1039、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的( )。A.信息
19、传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCN2F3W1I6X10I2G7HJ10R9S10O4I4Z8A8ZF6M10K4J8T4X10N340、业主方的项目管理是( )的全过程,全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCX1N3A6E4A8F2O10HK4S3X2Z1G3S10O3ZY7B8I10J4C1M3L441、降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性,这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACV3G2W7T6M9
20、J3G7HO10H8X8T6O8E6L3ZT10F2O5G2A9P1E242、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACH2H10G3N9K10T5Z7HP3C6N6I6L8N1Y10ZB8N5N9M2Y2R3Z743、下列权益投资的方式中,( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCC10M10U2F3D2Z1F7HJ10V1B10D2A4N9H9ZP6
21、M1C9U4A2O4V944、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务,除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCK10T2N4R2P7G6G7HF3Y10H4U9P5C8V10ZG8Z10W6J7B10F2U545、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度,多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提
22、高效益【答案】 CCO2D8G6R4X3G2G5HN1K9H3S7K1N6Z5ZV4W6I8U1Z10U8V546、在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK7U9X10U8S2L4P8HU7N10C9W1C6V9I1ZK7M4J1E3S10R5R247、项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACK7M2A7D8K1X7C8HR1R1J9I3C2D8B1
23、0ZP10A2T5H1S10M3D148、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是( )。A.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢B.管理层次多,往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCQ4I7M10H1X8F2B7HJ2I10S3Y2I9E3R3ZF7J5J4O7L1Z1A349、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益B.价值工程的目的
24、是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF5Y1E6J5N4J4E6HM7V7Z4H10M8Z5P6ZA6P3I3F3P2T5T850、对建设项目进行价值研究时,也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性,以及不
25、宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCF6V4E2T9F8X4B3HO8E8B8E1M5B3Q4ZB4F3P2G7L1U9V151、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCS7W2X5C1O4Q8C6HB3W10S8P7D4P8V10ZF2C2Q8Y9K6P7C852、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队,建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施,及
26、时、正确地做出决策【答案】 DCK7I9M1R9H10U10P1HN9X7X4H6Q8U7C4ZI9K6P2B4C5K5I853、由于建设项目具有( )的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCK9F8A7S7L8H2S1HR8H3K8F9U3M8D6ZV3A4L4F10N7J3X154、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR5L6V10K9V10U5W3HP4D2O6M10T6M1A8ZB4Z2G3
27、G9C5S9P855、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACT2A6V7R8H3W10O9HX1K10M7D4I10S4T9ZI8A10G7F5S4V10M356、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权,这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE10V3F4G9D7I8Q2HM6C3B9T10C5N4G7ZP4R8M9E6S8M8E757、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是( )。A.BOT既是一种融资方
28、式,也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式,BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式,BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出,BOT有三种具体形式,即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCC1N9X3H7I8T8G2HB1R2X5M1F6S10P6ZN5I1V6G10M10U10S1058、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCY6P8Z4O6E3W3C4HQ8K10P2B10R10F2W10ZY1W4J7B1E7S6H359、根
29、据新的公司法,( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCO2C8U2F5T9A2E8HW8K1V8A3X8N10U5ZP2V1V2G6O8H9L460、从实体角度看,组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统,主要有三层含义,不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCS10U8W7E9T7S10F8HV10P7T10F10O1Z8H10ZD8H6R9W9B5H10G861、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断
30、,首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACG10N9V2W6M5B7D10HU1Y2M4B5O7F7M6ZD8P10N10F8T2J1I562、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCE6O5S6Z8Z7J10I9HN10E2O7G7T5E2X10ZK3E6F2Q2E10F5H763、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCT1M3X1Y6H2Y5Q5HU9V9S10Y2J10O7T5ZV6L8
31、C4J2T9T6E264、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCM3X2G10K7F9T1Q10HS2G10P6R2Y4O4P4ZX4S9U2D10Y1N1K465、合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCU8T6W10W9Q8B2V8HU8E5Q6L6X10Y7J1ZL1W2X7X5W7L1S766、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计
32、划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCQ8O7A2I10C5X5W8HO10L2F7I9T4H4K4ZS7C4L3Y10L3L3F267、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI8C9S9T4H1T5Z8HQ7T2K3Z1E4Z5V6ZU2B5U3M8D6A7V268、建设项目目标动态控制的准备工作,将建设项目的( )进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】
33、 BCE1D2U1K9H9Q1C6HV1G6D2R9U3H3S9ZX9F4B3T8C6A5K169、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCL1R8Y8F6Y2P1P3HY9F9S6U5G4W4H9ZQ2B9S3S1M8B1A970、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCF5S2B1W6X4H7N2HG8O4T4C6Z1W9A3ZD3O6I2K6S4A5U871、对控制的相关叙述中,不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制,
34、计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACU10Z3L1I3I8L3I2HG10N1X10A3W6C3U8ZJ7I3M3L5H6X9D372、项目实施策划在项目实施前期完成,为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACX5Q10F3X3R5E7S1HI8F10C7X7G5U2F1ZG8X4E7R9P4H4V273、人员任用的方式中,( )程序简单、效率高、集权,但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACO3H
35、8T1R10T5H1J4HW3U4I2Z5P1U8R4ZF6Y8T9O9S9C7T674、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCF7U7M9J10K3R10X4HT5D6C3G1G1H5P1ZY3Q8J9M7I9V6H775、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF9F2F9Q2C10M7L7HQ3P2X9R3E10X1R7ZI4D3O1C8J10W2A576、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C
36、.设计方D.施工方【答案】 BCC9K6Y8H4W6P7H4HD4D2V3N3Z1D10F1ZG1I1O4X8T10N3C177、在第一动态控制过程中,项目管理人员要做许多工作,下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCS4Z8L7L1F10B4W4HE5R2C7J6F1U3W1ZV1F2F5L9R5U6I378、当经过建设项目业主同意,施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采
37、购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCE5C9K4G10K4R6A2HH5E6H4P8B8U5G7ZB2E1X1M2D1C7R779、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCL3B4M9I10H3B5D6HM8X1K9I1J4H3E3ZY7J4Y1Q7D7X6C380、无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质
38、D.工作量【答案】 BCB8M3W4P2T3L5X10HE9O7A9T5P8X10C2ZA3O9L1Q6T4G6M581、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB3W3D4A5N3V6K10HC6X1K8S10A8Z2E5ZM8S4P3R2R9F10N782、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCD5Z2K9X2F5R7E6HZ7L1Y10V10Y10L1T2ZX2U10L7C4I9F4B383、基于互联网的项目信息门户是
39、以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB9R1W4P4B3H6L10HT9F8C10S8Q5E9V7ZP5Q10O1B6A5L10J184、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCT8L4L1X7B1F3N6HZ1Z8C8T8N1Z3J9ZM3Q1F8V1C3N10Q985、对于管理含义的叙述,不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术【答案】
40、ACQ6H5D2Z7H8J5N3HW5F5V5U6S4Z5T1ZJ10V5O7V6O8Z9H586、对一般的建设项目可以不设置专门的( ),可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACW2Q5V5N8F7Q9Y10HK1Z2P4S5D8O4V10ZK10N2S3O4V7X4W787、一般的建设项目不宜采用( ),因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCX2Z1S3D4N10E5G3HT6Y7X6K6Q8L3Y1ZV6V4N5J2W1U7D988
41、、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCM9G2U1D7H8J9Y2HQ3S10O2Z4E1N9A9ZI2M7C3O1D10V3T589、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCW10H3D5D2Q2L1X6HV6R1D4D5F3C8R1ZZ2S7C10F2C6L2B190、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”,( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,
42、对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACL1J6K2C10M10U9B8HE2D1P6G3Q3B2X4ZU7N6N6N3G5I9F891、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY5J1M4U5R3J7Q4HO5A2I6P2D2N8
43、C10ZP9L4F3I5A7F6Z692、关于价值工程的相关叙述中,不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCD3N3N2W10P10E2K3HM1V7K1Y8Y1W7H8ZH3D8S9Q7G3U4B193、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCE3B9Z9Q3N3Z5M8HI4Q7N5Z5U
44、2Q3B4ZY9L8M8Z2A2U6N894、PMC模式的合同成本中,其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS1Y8K3O1Q4D7W7HT10K5I4Q10H6G5G3ZI5I6J2C8U4Y10L895、建设领域的信息化应采取措施,使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN3V3A4M9U8F1M7HU7J4N8N4M6Y7U5ZV1P3A5L3U9J8L496、在项目目标动态控制的纠偏措施中,
45、调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR5W6B9N7C5Q4M4HI8W5R5G10R8A3F10ZV5W5L2W9W1M6H897、一般,我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW10C9V2V1Q9Y5D7HO8S8X10P7Y3I2Q8ZH1C2B2H9Y5J4F998、( )对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCT10H6C10A2H5J4D3HM5D3P4I3W3S9R10ZH8A3D1Z8E8J4M899、建设产品生产的( )特点,决定了建设项目应用价值工