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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT9R10E2R1D10B9V2HS5M4A4N2W1D3Y7ZI6N5C1E5J1O4W42、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCI10X1D3L5O10F7K4HG1A10O7E8P9O6O5ZE1R7T4B
2、4D2Z5K93、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCC10X7C6Z8N7S5M10HN10N3S10N5J4D2H8ZE1T5S10T4W10L3N24、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCO5E6V2K6H2S10O5HM2H2V9F8M5V4Z4ZP4G5R3U5K1R7R75、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析
3、D.风险管理的策略【答案】 ACA1J9C3S5K2Z8R2HG7S7U2D7K6G7K10ZF9V9I7P10A10T8I56、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCL5G4B5U4W8J3P3HO10L4D3G4K1G6G10ZL1J2E1B1I2N2W47、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCG9M8N10B10U1B2T8HW3N9A2C4S2A1D7ZS9A4D1Y3U4N6D28、建设
4、项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCO3B1T5A9X1X4P8HP1T3S5F8O1C5J2ZB10N5R3C7T10S10Q109、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACO9F1A9O1X6O9H9HC5L10T2S10P2B9C10ZF1W3N9O10W9P5K610、
5、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI4B9I3V9R8P4F3HK7D4E7N3G8E2V3ZF7A3T4U6U5V1E211、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCY1P2P7Z9X3P5J7HB2W9R8M
6、4O4I7B2ZB9A3G6A7A3C3H412、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCV3J6K7X7X3I10O9HR4E9Z4D4Z6J5J4ZU8X4K3V4V9O3R113、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCR2S10G4F3C4N9P3HI2N3U9H10D1U9Z4ZE7X7A6B9U4O8K314、多应
7、用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCR1K10V8L5D5K9O6HC9L9Z7B3L2C5Q1ZH3N2C1H8N2I2A515、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCJ3N3X7L8P4Y9T2HN4G9G1H1V8C10M9ZN1I1U10A2R10I9D1016、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循
8、的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCK4C1Z9S5Y2Q5T2HF2Y9P2D7H1E10N8ZC9R7L3N7E3B5O917、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCK1O10Z6H1K5K10N8HL7E5M1Z8G9S4M2ZM1N3V1B5U10V7Q1018、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承
9、包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCL3Y1A5Y5I6O5U4HB4R7B5T3L1L6B9ZO5K6S9L6L5K2U519、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCR
10、9Q1O9L10O2H9M2HS2R9L7H5F8G7V7ZH8W5Q10O4B3L4C520、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCF9J4Z1N4J1Z5X10HL3E5U8J1N8O7R10ZN8H1K3S4H9G7P321、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCK6G3A4Y4J2Z3V9HU7R1O7Z6U6D3T4ZD8C3K1Y8S9L4
11、Q622、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCJ7A3O5Z9D9Z3L7HP8U8B9C7R5Y6O3ZI5P2L10X3E2Q7F423、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCB3W8P1I3K2V1G1HC8K4N3W2Z3V8K2ZB8D5C5U3E6W5O424、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE6
12、R9M10Z9Z3P3E6HR8X3C7V5M5H1H10ZP7G8M4D9F1S9P325、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ6T6D4D6A3G1I9HA2F4K8O1C10A8F8ZE4J5M1A2K8E6U726、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCL9R2A7F6I6E1I1HV6Q3Q4O6H6P7I9ZI3P1A8D1E10E3X427、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定
13、和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACU2H1D5I7Y4B5Z1HZ8F4G4O5A5L6V8ZP2I5K9W4P6R4W528、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV2Z10S10K2D3L5F3HR6L2N10F10W1D6I8ZC6G5I5I2J4F2Y729、建设产品的( )的特点
14、，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACP6N9J5G9R1J7U1HG10G1L1W8C6R3I2ZA4V2J4C8R5V8O830、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCX1M6P2G10G9G6K7HL7Q4F4W5F8I6U9ZK8K3U3V6T4Q9Y831、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位
15、C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCG3U4K8R10S9C6Z3HR10I3M3Y2I4X9U1ZV5Y7D9P9X7H10K1032、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACO9S9S2M4E7W6R9HG1R2M1M2H4L10V6ZQ6C3A2A3T3N10D733、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCY4M1U8J3D8H4C5HA1W5I6B10K5Z10K10ZD4C4R4G9B3E4P334、关于信息技术在
16、建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCS6W1B6Z3R7S6O10HG7V2R5D10Q10E10R2ZW7Q6S1Z6Y3D9G335、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCF1J3
17、Q1H8M1I7Q2HW8U6M3K2N5F10V6ZQ7Y8F10Y4T9H4J736、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW9L10U2F7D6A1J6HH10I2Z4U9Q3D5F2ZD3G6Y9J5V1P9R437、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCC4S8E7J2R1S9N4HD4W2Z2V8I3E7H4ZH9C3B1N1J6W9J838、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组
18、织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACC8Q1F10G6U1B5U2HV4G5K4S10H7W2Z5ZH7M9J4G5G3W4D539、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCW6X7U3K5U2H10A10HP8X10D5R1G3C7S8ZD7G5T1D6A5X4T540、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没
19、有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI2W5P9P4O1Y4O2HV6Z2A7G5Y4J2F8ZH1Z4P8I6T4M6Z441、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCS8Y10I4F2Z3Y6S7HK9G6C4M9K3H5Y5ZG1O8S5Q7X7Q8Q742、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
20、A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCD6B3N7V7C5F10O10HU1D10Z9M1C3Y10M3ZX1H7Z5E5L3T8Z943、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP9Z8F6D8I5F7O2HS6F9L5F7F4W7U10ZU2E2Y1R5D9M10K744、有限责任公司设监事会，其成员不得少
21、于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ10L8X8G1T8K6X4HJ1V8N4Y2E2H5L4ZY1F5O9K4J4V6F145、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCG3K6C4C7Z9C10V6HE10R6T5H10J2O9J8ZP9L2M6J3U7W8E1046、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCP10P6R10U5U2P1B5HO10R9P1Y6G4J3U10ZS8V
22、8I3E10Y4A2C547、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCW5U1P2V9V6V6U7HK6H6W4X7K8K5X2ZR6F5H4D4Z7M3M648、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACJ3F5C10I9I1S7D3HC4Z10C7K2Q10Z5D9ZZ1U1R2F7Y2S1C249、价值工程的核心是对研究
23、对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK8S8P3V7N5I3S8HD2R1V6F7F9Z4Q4ZY3S10F8R7C10U9A750、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCN5M3I6V6U3R2G5HG8D1K6P3K3R4J10ZK10N1P6B7S10R1B1051、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决
24、算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN3S7D2T1F1T7K1HM1I4U5E9Z5T8P10ZC6V1S9G5R1O1X752、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU9O4I10Y6J5F9W7HI9U10J10Z10E8K1R1ZX6R6P5M9H9V7Y853、以下内容符合
25、组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACH2K2W3U6B1W8Y9HM4M7P7K7C7U9G4ZN4Y6U1P9Y6H1V254、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCM1Z1C9L2H2D10X8HO4L4R8E8S7D10O7ZO10K9F4C6F6X2R855、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】
26、 CCG3P9P2O9T4X3Q7HV4D10N7W6Z10V1Q8ZK9I8B5M3G4G3Z856、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCH5G6E8B5V4O3J3HO8Z7T7B10X6K4Y4ZH3A9G5P5Q10Y2S357、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCB6Z2B1J8G7P9Q6HC1Y6O5U7Q2Q9Z8ZY10C10V1S5Y8Y
27、6I358、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACV1X10I3T1M3U7S1HI2P2R6W8P4O7T8ZK5K3B9K9B2J9T959、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCA7A3V10U4Q5S8Q2HW10U1K4I2W5T1O3ZL7U1M3Y2U8I8L1060、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCR10
28、Q10L5G2V5Y9Z2HB5H4C7X4Q8C2V2ZL9B8U6D6B3T1Z861、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK10B6U10U8S6E10L1HB10Z10T2K9J7P2U2ZM7E1B9L1S3V4D962、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACV8Y1G1P8W4X10D8HZ5K2Q10R7J8O8N8ZN3M10A4Q4R3I3I163、任何资源的分配都是
29、以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCD9R5X1G10C3M7B5HP10O6X8H5Y3N3M2ZS1B3X1I10K7E9E564、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACZ2D2N7H5Q5A6U9HL5N10C1H6P10J10F10ZM7V7V5F9Q5K5A665、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求
30、( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA3E6F7H10R7O9L2HS9S7T9I2A1G9B8ZR7F10T8M2J3K9V566、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCA3J1X9B9T3I8G9HZ2F5K1F8Q2V8C3ZL4H9C3E1H5S9J467、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向
31、领导特点【答案】 ACN3H10T4S5L3P1G4HR8H8V6P9Z1H9H10ZN2O6T10T5P1U2Z1068、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCB6P7L4R2O8U8M9HT9U6M1Q5L10E4M9ZC1D1O5P3M9Y2S1069、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目
32、管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCF6C3X4Y3V4Y10U7HB3Z7V5I9U5D3Z1ZJ8H5F7F5K8E3C270、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACR1D2W6I10N3H4P2HQ4O9K6B4Y9S1Q9ZE1U9J1J6T6Y1Q871、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。
33、A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR8E3X7H9R9J6R3HK8Z2Y8R4F7Z5A1ZH4Y6Z7I7R6V10T172、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACB6B2K8R7O6E3P5HY10I10X10Y10U6O1K9ZG10N4N3R2P3E5J1073、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCP5H8X9R5E4V7O6HO8G3T10U9Y3X8
34、L5ZC6D1C9M7M5V4C574、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACF3N2H10H7Z6S5K9HJ2F1R8V5M9Z9Q4ZE4H4P3N9K1F1C475、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答
35、案】 DCL1A3O6L2D3S8L1HR6H3K7Q4Z8N2N4ZW7C1P8I1C3Y7Y576、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACK10D6C3A3S1Y8I5HZ7V5N6P6W6D1O9ZU8I4S2V7O1H7T277、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵
36、向统一【答案】 DCZ4B9K10I9M3G8X2HP5Z7O5Y7F7B9B8ZA2L6L5D1H4J4Z378、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM8I5X4Z6J2Q4P3HU8D2P3L5O7H10N4ZH7A8P7C3I10W5J879、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将
37、促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCT6U3J7Z5J10Z9G10HC8Q3S8F3J5E3C1ZS2R1Q7C1Z8D1Y880、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCA10R7X8X5S1Y7A1HZ7T10M10Z4Z1M6J10ZA3G8V1Z4Q2M1P181、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处
38、理平台【答案】 DCK10V4K8V7I6Z4F6HT7H9A6C10W1C8Q5ZQ6D3I4Z3Q6K9J582、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACP7I1W9B5Q4C1M3HF2C10U7A2D9Y9S2ZC5A9A5M5I10I6Y483、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCK8M1Z4X8Z10Q
39、1R5HK1E3A2Q8K8G4G10ZU8M1I9P4W3N6Y784、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACL2D10I7V7U7I7I3HR5P3J7C1J3U5U9ZQ1G3Q10Q10Z2V6L585、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS6G2M8X1N6V5X3HD7V3G8F10G5Z2N1ZP5I3F1R3P8T6I686、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管
40、理D.职位分析【答案】 BCL3C8W7X10Q1U2Q8HY6B7N7D3D4G7N9ZX4W2A5D7E5C3O987、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG2K5G10B7N7K4C6HC10D10O1M5U5K8O4ZY4M1Q1M7L1B1A588、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究
41、，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCT9E6S3R10S10T3L2HI6N5B6G8Z5N1G8ZC10Q9A9S6F1O10H389、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCK8V5H5Q2L10K8V10HS7L10T1S8C10H3G8ZN6Q5L7U2N4S10I1090、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述
42、。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP1Z4H6X7X9H5G2HP8L10S4A2H4L2H6ZC4P2X4G9F10K6N291、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH4Y8H9P5W5J3Q1HZ8S7A6N4B8D1W5ZE1X6D9G6M10F1A992、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCD1K7U9O3I3Z7M4HW3Y6C10X6C10I2Z9ZJ3H8E3O9B3Z4J1093、关于管理中行政方法强制性的表述
43、，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCN1N1F2M3F8M5S7HN8U3O10L6J6E2J6ZI7F7O8W7H4T4A594、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCV8S6O3S9M3C2N8H
44、N1Q4R7Q10S10A2N5ZC3L2U2Y8A7M9A195、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCR7I1K6D3T1Z1P7HY1Z3M1D10Q7O8A3ZO7W7V10N5W4Z1Q596、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCU9Y3A4U7T10G10I5HK8O7Y5P8Y10A5O7ZN2O9Q10D
45、6E9Q5E697、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCC10M1E9B7I6K6N4HM9E3U6T7E1W4B4ZO8M6K5T2K9P10P598、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ6T4Q6C4Q7V8G2HP8S7P1Y8D6U8L3ZJ6X7U8S1L8B4Q799、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的