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1、2023年教学工作总结表彰大会领导讲话（）（老板年度工作总结发言）第1篇：小学教学工作总结表彰大会镇领导讲话小学教学工作总结表彰大会镇领导讲话各位领导、各位教师、同志们：你们好！今天，石门镇小学XX年教学工作总结表彰大会隆重召开，值此，我谨代表镇党委政府向莅临大会指导的县局领导表示衷心的感谢、向辛勤战斗在教学一线上的全体教师致以诚挚的问侯！向今天受表彰的教学工作先进单位、先进个人、优秀教学成绩奖获得者表示热烈的祝贺！会上举行了隆重的发奖仪式，授奖面之广，应该说是空前的，据我了解举办大型的教学工作总结表彰会，这在石门小学教育史上是第一次。刚才，胡主任就全镇小学一年来的教学工作情况作了客观、全面、
2、深入、细致的分析，回顾成绩实事求是，查找问题客观准确；并认真分析XX年教学工作面临的新形势，新问题，明确了今后一个时期我镇小学教学工作总的任务。应该说这次会议既是教学工作总结表彰会，也是新学期工作动员会。我们知道教学质量是学校工作的生命线，抓紧了教学质量，就抓住了学校工作的牛鼻子。一个学校只有紧紧围绕提高教学质量这一中心，学校才有内涵、才能发展。此次表彰会的召开，充分证明石门小学的教育工作抓住了教学质量这一根本，形成了以提高教学质量为核心的工作氛围，广大教师的质量意识普遍增强，全镇上下达成了抓教学提质量，以质量求生存、以质量求发展、以质量论英雄的共识，形成了人人抓质量，人人谋质量的良好态势。通
3、过刚才的发奖过程和从胡主任的讲话中，我深深感受到石门小学教育有一个敬岗爱业、扎实工作、默默奉献、勇于进取的教师群体。他们中有年事已高的老教干、老教师，面临退休仍然兢兢业业坚守教学第一线；有长期带病坚持教学工作的教干教师；有年轻有为，乐于进取，刻苦工作，成绩突出的青年教师。他们的成绩可喜可贺，他们的事迹可圈可点。有了他们，石门的教育就有了希望，在这里让我再次向你们致以崇高的敬意和真诚的谢意！在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到：与教育现代化建设的要求相比，与先进的兄弟乡镇相比，我们还存在一定的差距。一是我们的教育观念与时代的要求还不尽适应，办学思路还不够开阔，缺少创建办学特色、打造优校、名校的
4、意识；二是教师队伍的“双老化”情况十分突出，影响了教学质量的提高；三是部分教师的职业倦怠感制约了全镇整体教学质量的提升；四是受种种因素限制党委政府对在座的各位关心、了解得不够，帮助不够及时等等。对上述不足和问题，我们将在今后的工作中切实加以克服和改进。同志们：总结成绩，我们信心倍增，分析问题，我们方向更明。新的教育形势，给我们提出了新的要求，石门教育要实现跨越式发展，需要在座每一位同志的不懈努力，需要全镇教学管理者、广大教师的辛勤劳动。让我们紧密团结起来，增责加压，奋力拼搏，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的精神状态、更加强烈的创新意识、更加扎实的工作作风，自觉投身于教学改革的实践中，勤奋学习，
5、扎实工作，为全面提升我镇小学的教育教学质量、再铸石门教育新形象作出新的更大的贡献！谢谢大家！第2篇：半工作总结表彰大会厂长讲话表彰大会领导讲话稿半年工作总结表彰大会厂长讲话表彰大会领导讲话稿尊敬的x总、各位领导、职工同志们：大家上午好！盛夏七月，万物竞长，到处充满生机。回顾xx年，从滴水成冰到酷暑难耐，不知不觉半年的工作已经结束。半年来在公司的大力支持下，在全厂上下各级干部员工的共同努力下，炼铁厂紧紧围绕“举龙头、做榜样、做像样”的工作目标，通过改进工作作风，夯实双基管理，推行精细作业，炼铁生产开创了开产以来最为稳定的局面，实现了时间过半，任务过半，各项指标的稳步提升，为公司节能降耗工作的顺利
6、推进起到了举足轻重的作用，同时也为下半年各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。一、xx年上半年产质量指标完成情况。xx年上半年生产开局良好，圆满完成了公司下达各项任务，尤其是高炉生产指标突飞猛进，令人鼓舞。第一季度高炉平均日产xxt，创历年来冬季生产最好业绩。进入第二季度，面对公司提出的降低煤比、调整配煤的要求，操作上通过提高矿批、进一步推进低硅冶炼，克服了原料品位下降、硫负荷增高的不利影响，5月份铁水产量达xxt，创开产以来最高月产纪录。1、具体指标完成情况如下：上半年共产烧结矿xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨；球团矿xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年降低xx万吨；铁
7、水万吨，完成计划任务的101%，同比去年提高xx万吨，铁水平均合格率为xx%，其中：xx高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨，；2#1280高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨。2、一体系各项目进展顺利，如期推进，做到了事事有人跟踪，项项有人落实。结合二体系开产经验，积极协调公司相关单位，对现场各种设计不规范和安装不合理部分及时上报和处理，目前累计共整改700余项，剩xx余项正在紧张协调处理。上半年重点处理的项目有：圆满完成高炉、热风炉烘炉保温工作；5月份高炉布袋打压全面结束，并对泄压部位进行了及时处理；6月份各布袋、骨架全部安装就绪；全
8、程跟踪炉前水渣沟、水渣槽浇注，各项浇注指标全部达到工艺要求；全程跟踪烧结大烟道保温喷涂工作和新旧电缆的更换，对台车及各风箱下部卸灰阀进行了统一编号，做到了一目了然。烧结、原料、球团、喷煤、运行等辅助系统按投产要求从机装、电装、土建等方面稳步推进，目前各区域基本具备单体试车条件。在管理上，一，加强了值班，加大了两饭期间及特殊时期的值班力度，通过增加值班人数、改变监督方式和严明值班纪律，保证了一体系的设备财产安全。二，严格按照公司干部选拔方案，通过领导评价、自我推荐与职工民主选拔方式确定了一体系各系统责任人，做到了责任明了，人员明确，目前已有160余人充实到一体系各岗位，进行前期的跟踪和熟悉现场设
9、备设施与工艺流程，对影响开产的各项目协调整改，确保投产后运行平稳。 二、成功的做法：1、加强制度建设，规范运行程序本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则，新年度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等，有计划地组织了煤气中毒等实战演练，提高了各级人员应对突发事故的能力，尤其是岗位停机挂牌制度的实施，从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广，形成了单位与单位、班组与班组、职工与职工之间的竞聘，营造了比学赶超的良好竞争氛围，使职工的自觉性和主动性得到了明显增强，职工相互提醒督促成为一种习惯，职工
10、违纪行为逐月都在下降，第二季度外围考核相比一季度下降了30%。通过各项制度的适时出台，规范了运行程序，促进了管理工作的提升。2、严明安全责任，夯实安全基础第3篇：公司总结表彰大会领导讲话公司总结表彰大会领导讲话公司总结表彰大会领导讲话 各位领导、同事： 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的，迎来了充满希望的。今天，在这个美好的日子，我们电器全体员工欢聚在一起，我们一起高兴，一起庆祝走过了昨天！踏着新年的钟声，共同迎来了新的开始！今天是一个平安、祥和、充满激情的一天，首先我向您们的到来表示热烈的欢迎！同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意！并通过你们，向一直大力支持我们工
11、作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！在这里我给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！，又是不平凡的一年。，是我们电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启后的一年！宁波电器历经了经营风波却依然昂首挺立，但是我们也应该清醒地看到，随着市场的变化和发展，我们行业的竞争将更趋激烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下，人齐心协力，共同前进。公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。特别是部门之间、同事之间的共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。具
12、体从以下方面进行总结：1、，公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化“的发展思路上，人事行政通过多种途径稳中求进，不断完善了各项日常管理制度，制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度，健全了作息考勤统计制度。公司取得了iso质量体系、环境和社会责任的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。成功接受了“ge“、“家得宝“、“迪士尼“多次多家的厂方和第三方审查。公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量，全年终期一次查验合格率在%。在安全生产方面下降了10%。2、在企业文化上，建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，建立了员工文化娱乐活动中心
13、、建立了蓝球场和蓝球队，使得企业文化的活动进一步活跃与推进。此外，公司本着“人人参与管理“的精神，听取广大员工的意见和建议，建立了员工“建议箱“。比如在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比较好的改进。3、公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进，重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。1）注塑车间通过注塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产能力，改变往年依赖外发加工的方式，强化了“自己计划自己把握“的做法，目前，已经有80%的产品自己在按照计划完成，月生产能力已经达到320万以上，管理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节管理。同时，公司制定了注
14、塑自动模具的改进计划，日常工作中做到模具的整改计划记录，全面推行自动化。2）装配车间调整了车间内部的整体区域位置，规范了区域的使用和管理，大大的提升了车间的整洁和管理，明确了区域管理责任，塑造了一个“现代化、标准化“有相当月生产能力达到200万pcs的物料暂放、生产装配车间。3）插件车间规范的搬动，插件生产线的重新加置，以标准半自动的插件生产车间配套投入，提升插件车间的生产能力和管理素质。4）插头车间在原来的基础上，重点的规范了区域的管理摆放，不断的推行了“自动化“的项目。在加强车间的日常管理得到了进一步提升。5）物控是重点整改部门之一，改变了仓库管理的责任分工，建立了成品区、塑件区、包装区、
15、五金区等综合区域，特别是化学品区域进行大量的整理改变，效果明显。仓库的管理目前看上去有了很大的改变，首先仓库的摆放是标准有序，标识清楚可见、清洁卫生，多次受到客人审查的好评。5、生产系统管理中，通过erp的系统管理，提供了生产沟通信息平台。在日常生产计划管理上提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了工作的责任落实。1）生产上基本制定了公司整体月生产计和周生产计划制，制定了日常报表统计制。2）管理上制定了车间早会制，制定了周生产例会议制、制定了周品质例会议制，制定了异常专题例会议制，强化了日常信息的沟通与规范，强化了日常管理责任落实，对于生产的问题做到了及时的
16、跟进与处理。特别是从9月开始几个月相比，订单生产交期明显缩短。月生产能量高达125万pcs以上，对于生产中存在的异常问题，能够及时、灵活的处理、反馈。对于部分产品的工装夹具进行了改进，通过改变工艺，提升了组装效率，保证了产品质量；对于来料问题、工程问题，也能够及时反馈，工程及时给于解决；对于客人在验货中提出的问题，达到了资源共享，尽量避免问题的重复性。同时对物料摆放进行了规范，但效果不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。总的来看效率上有了明显提升，各部门成绩可以肯定的。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各
17、部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，勤奋的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对电器发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢！因为有你们才有发展的今天！谢谢你们！成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们车间班组长的实质作用在某些方面还需要更加提升，有些员工标准流程操作行为还是不够规范，思想上不重视管理。此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够，配合度也是欠缺的。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖
18、的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理。加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。树立以“事“为重心，以“情“为力量。“和谐、上进“全员参与。接下来的，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。，公司的发展前景广阔，我们的生产规模需要不断优化，特别是注塑车间必须向自动化发展，装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展，并造就“制度化、人性化、标准化“的和谐企业文化。在福利待遇方面，我们将通过努力让每一位员工努力进一步明确、透明、公正合理。在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我
19、们肩上的担子很重，我们发展的项目依然很多。 首先，稳定是我们工作的重中之重，特别是人员的稳定非常重要，老员工带好新员工，以人带人，借助我们老员工的思想和素质培育新员工，通过老员工给我们带他们家乡的人。其次，就是要继续完善公司体制。以目标计划为导向，工作明确细致化，主要通过gs、pdca有效地实施绩效考核和改进，真正体现多劳多得、体现质量和效率的提升。第三，实现管理的人性化、制度化，这主要体现在我们将在管理上尊重事实，坚持原则。以情论理、以标准做事情，以学习培训为重点，深化管理意识。健全充实规范我们的生产现场管理。第四，发挥ie工作方式，在实际生产过程中，我们每个员工的ie工作将要发挥积极的作用
20、，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组组织人员进行ie方式及时介入，强化每个工作岗位的自检。实施员工技术全能，岗位专业，不断提升产品的质量和效率。 第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作“等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。 第六，在企业文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满“制度化、人性化、标准化“的和谐企业。为我们实现外贸、内销一体化综合
21、型实力企业打下基础，而且我们为供应配套坚强管理打下基础。最后，要求我们电器的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有了董事长、王总的正确领导，有我们优秀的员工的努力，电器的发展历史必然会续写又一页华丽的篇章。 我坚信，只要我们电器员工从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由“量变“的积累达到“质变“的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！ 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，合家幸福，工作顺利，健康平安！ 谢谢大家！学校领导表彰大会个人讲话稿_领导表彰大会讲话稿x表彰会领导讲话稿总结表彰会上领导讲话稿教学工作总结表彰大会 讲话局领导在年度总结表彰大会上讲话