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1、一、组织结构设计的正确理念组织结构设计组织结构保证组织正常运行所需要的制度和方法的确定第三节 组织结构设计的应用举例二、直线职能制组织结构的应用 最普遍、最常见、应用最广 以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理。主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合 下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。第三节 组织结构设计的应用举例三、直线职能制组织结构的怎么设计（一）职能设计 对组织的管理业务进行总体设计，确定组织的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。纵向设计 确定组织
2、应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。横向设计 部门设计 横向协调设计第三节 组织结构设计的应用举例：直线职能制三、直线职能制组织结构的怎么设计（二）职能设计 组织基本职能设计组织基本职能设计 找出国内外比较先进的同类组织作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能。关键职能设计关键职能设计 为了达到战略目标，什么职能必须得到出色的履行，取得优异的成绩 什么职能履行得不佳，会使组织遭受严重损失，甚至危及组织的生存？组织的宗旨是什么？对体现这一宗旨具有重要价值的活动是什么？第三节 组织结构设计的应用举例：直线职能制三、直线职能制组织结构的怎么设计（三）关键职能设计 以质量为关键职能的组织结构 以技术开发位关键职能的组织结构 以市场营销为关键职能的组织结构 以生产管理为关键职能的组织结构第三节 组织结构设计的应用举例：直线职能制三、直线职能制组织结构的怎么设计（四）以质量为关键职能的组织结构第三节 组织结构设计的应用举例：直线职能制总经理综合计划处质量管理领导小组TQC室财务科技术科生产科销售科