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控制方法1 1预 算 用财务数字形式来描述企业未来的活动计划，预估企业在未来时期的经营收入或现金流量，为各部门或各项活动规定了资金、劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度 预算控制：就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各部门的生产经营活动，以保证各项活动在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束2预算的分类3经营预算销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等预算的分类4投资预算企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等编制的预算预算的分类5财务预算现金预算、预计损益表和预计资产负债表非预算控制6行政控制方法视察与指导报告考核与评估管理控制的基本原则7控制应该同计划与组织相适应应突出重点，强调例外应具灵活性、及时性和经济性控制过程应避免出现目标扭曲问题控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力