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医院人力资源规划医院人力资源规划是指医院在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从医院发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。规划期限：短期规划（1-5年）中期规划（5-10年）长期规划（10年以上）医院人力资源配置岗位设置：指按照医院的规模、功能和工作需要合理设置各类别和级别岗位的过程。原则:按需设岗、因事设岗、合理结构过程：服务功能分析部门设置设立岗位明确人员数量和结构明确岗位责任制建立管理制度岗位分析，又称为工作分析、职位分析或职务分析，是全面了解岗位并获取与工作相关的详细信息的基础性管理活动岗位分析的基本流程岗位信息提取岗位信息分析部门功能与职责部门任务清单部门权限一览表岗位职责岗位工作清单访谈问卷工作日志工作清单分析重点工作分析任职资格分析招聘要素学历要求特定能力特定知识特定经验考核要素培训要素岗位说明书应用于HRM的各项职能医院人力资源配置总数核定 根据国家和地区的标准各类人员编制 根据工作量 根据工时 按设备 按职责总数核定卫生部综合医院组织编制原则（试行草案）（78）卫医字1689号）各类人员编制