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1、医院物资管理-1医院物资管理-1医院物资管理医院物资管理指医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。21 医院物资分类2 医院物资的定额管理3 医院物资的供应计划管理4 医院物资的仓库管理5 医院物资的节约和回收利用 医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理医院物资分类医院物资分类 根据物资的用途和价值来分类。3医院物资固定资产低值易耗品药品材料燃料在业务活动中可较长期的发挥效能而不改变原有的物资形态。价值较低，易于损耗，更换频繁医用卫生材料；维修材料；缝纫材料等医院物资的定额管理医院物资的定额管理4定额管理物资消耗定
2、额管理物资节约定额管理物资储备定额管理1.医院物资消耗定额管理指医院在一定的医疗技术和组织形式下，完成某项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准 通常用绝对数表示，有的也可用相对数表示。意义 是确定物资需要量和编制物资供应分配计划的基础 是合理利用物资和节约物资消耗的有效措施，并能促进管理工作水平的提高 是开展经济核算，计算成本和评价物质优劣及效益先决条件 是实行限额发放物资、监督合理使用物资的可靠办法5物资消耗定额的种类 物资消耗定额根据用途一般可分为 主要物资消耗定额，如药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额 医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等
3、定额 动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额 燃料消耗定额，如煤、油等 其它，如办公用品，食堂餐具等定额。6制定物资消耗定额的基本办法 技术分析法 此方法较科学准确，即在技术计算的基础上，制定最佳经济合理的物资消耗定额，但此法工作量最大 统计分析法 根据医院过去物资的统计资料，结合计划期内技术的变化来确定物资消耗定额，此方法简便易行，但需要有详细可靠的统计资料 经验估计法 根据医院以往的实际经验，参考有关技术文件资料，结合计划期内技术条件变化情况来确定物资消耗定额。此方法简便，但科学性较差72.医院物资储备定额管理医院物资储备定额是指医院为保障医疗、教学、科研等任务的完成，而制定的物资储备数量标准定额指标可用实物储备量表示，也可用周转天数表示。物资储备包括 经常性储备（即用量较大，随领随补，库存量经常变动的储备）保险储备（即防止采购、补充困难、货源或进货误期，为保证物资正常供应所需要的储备）季节性储备（即因季节性用量变动所需要的储备）83.医院物资节约定额管理物资节约定额管理是指为医院物资消耗制订的节约指标可使医院节约使用物资，降低医疗成本把节约指标落实到科室去，按照节约指标的完成情况，确定奖罚标准。9