《(2.3.1)--2.2《战略管理》第二单元(11-9版.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2.3.1)--2.2《战略管理》第二单元(11-9版.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本单元探讨的问题本单元的内容-2.1 战略决策：基本方法概述 2.2 战略分析：辨别机会与能力2.3 战略选择：辨别备选方案2.4 战略决策过程：想清楚与讲清楚2.5 战略规划：基本过程与两种思路单元二 战略决策方法战略决策要做哪些工作？如何辨别战略备选方案？如何从“想清楚”和“讲清楚”二个角度理解战略决策过程？战略规划的基本思路是什么？1 2 3 4本讲探讨的问题战略分析时要做哪些工作？应该注意哪些要点？本讲探讨的内容战略分析：三个问题和两项工作上一阶段战略实施情况复盘与对标分析下一阶段内外环境变化趋势预测机会与能力的关联分析：时间和空间维度 1 2 34第一，理清“想做什么”：关注什么行业
2、？做成什么（愿景、目标）？第二，辨别“可做什么”：所关注的行业里存在什么机会（近期的，未来的）？第三，辨别“能做什么”：相对于机会的利用与挑战的应对，我们能做什么？与“4做战略决策框架”相关1）战略分析：三个问题和两项工作战略分析：要回答三个问题如何做？回答：为什么？做什么（该做）？1）战略分析：三个问题与两项基础工作战略分析：两项基础工作战略规划时：特别需要做好如下二个方面的分析工作第一，复盘与对标：辨别业绩差距、能力差距，回答“能做什么”上一阶段(包括今年）做得如何？抓住了或没有抓住哪些机会？为什么？存在什么不足？第二，展望未来：辨别机会差距，回答“可做什么”下一阶段的目标是什么？抓住近期
3、的和未来的哪些机会？还需要做好哪些关键工作和准备？业绩差距上一阶段经营成果与预期目标间存在什么样的差距：抓住了哪些机会，实现了什么发展？表明我们拥有什么资源与能力？短板哪些机会的利用上不太成功，为什么，我们的短板是什么？业务组合是否存在问题？如果不存在问题，通过加强执行力是否能提升业绩？如果有问题，应该如何调整？2）上一阶段战略实施情况复盘与对标分析复盘：业绩差距分析是否对标？与谁对标（行业内与行业外，我们追赶的对象）？对标什么：业绩指标、资源能力状况、经营管理方法与过程指标对标分析在已经进入或关注的行业或赛道，下一阶段的市场机会是什么？战略性机会点；窗口型机会点现有行业里，我们的业务向新的细
4、分市场拓展，可能取得什么成果？我们是否有进入相关行业的新机会？可能获得什么样的绩效？3）下一阶段内外部环境变化趋势预测展望：机会差距资源能力与机会的关联分析我们的资源能力允许我们利用哪些近期机会？利用未来机会还需要发展和培育哪些方面的资源和能力？-企业家们思考战略问题时，是将使命、机会、能力、产业、资源、人才、组织、文化、关系等综合起来考虑的。机会 现实的机会 近期的机会（3-5年）远期的机会（5年以后）能力 已有的资源能力 未来还需要培育的资源能力4）机会与能力的辨别：时间和空间维度时间维度：从时间维度上理解机会与能力产业布局方面：机会、能力特定行业（赛道）或细分市场竞争取胜方面：机会、能力
5、空间维度：要分析机会与能力的结构提示：S SW WO OT T分析形成备选方案时，不是机会、威胁、优势、劣势间的简单匹配4）机会与能力的辨别：时间和空间维度待培育的现有的A 本公司已经进入的行业或赛道C 本公司未来择机进入的新行业或赛道（跨界）D 本公司拟通过资源能力培育 进入的本行业未来机会或未来 新行业或赛道 （战略性机会）机会辨别资源与能力辨别水泥骨料混凝土环保新型墙材近期的未来的B 本公司等待机会出现而拟进入的相关行业或赛道（相关多元化机会）近期未来机会与挑战战略布局方面战略布局方面的近期机会与挑战战略布局方面的未来机会与挑战业务领域竞争取胜方面在特定行业竞争取胜的近期机会与挑战在特定
6、行业竞争取胜的未来机会与挑战能力与不足已有的资源与能力抓住近期机会和应对近期的挑战：已有的资源能力抓住未来机会和应对未来的挑战:利用已有的资源能力资源能力的不足抓住近期机会和应对近期的挑战:还需要准备和建立的能力抓住未来机会和应对未来的挑战:还需要准备和建立的能力4）机会与能力的辨别：时间和空间维度进一步思考的问题在做规划类战略分析时，为何要在时间和空间维度上说清楚机会与挑战、优势与劣势？-第一，战略分析做内外部环境分析时，要复盘、对标和展望未来。在上一阶段（包括今年），内外环境的状况是什么？我们当初预测对了什么，错了什么？我们抓住了哪些机会，做成了什么，为什么？哪些机会没有抓住，为什么？与标杆企业相比，我们还有什么差距？下一阶段，内外部环境的趋势是什么？面对未来的机会与挑战，我们还需要做哪些准备？第二，要从时间和空间两个维度理解机会与挑战、优势与劣势 SWOT分析不是简单的匹配。本 讲 总 结延伸阅读建议：案例：华为技术公司第二个十年的战略规划（华为基本法）过程问题：战略规划为何要回答这三个问题：为何成功？能否继续成功？未来如何取得更大成功？