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1、MANAGEMENTACCOUNTING项目七绩效管理任务一绩效管理认知任务一绩效管理认知7.1.17.1.1战略目标是导向战略目标是导向绩效管理认知知识点知识点第一步，研究分析应发生的成本费项目、开支目的和需要开支的数额。第二步，划分不可避免的约束性费用项目和可适当调整的酌量性费用项目。对不可避免的约束性费用支出项目，必须保证资金供应，列为第一层次；对酌量性费用项目，则需要逐项进行成本效益分析，成本效益比大的排为第二层次，成本费用比次之排在第三层次，依次类推。第三步，决策预算项目资金分配。按照成本费用项目层次顺序和轻重缓急，把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间进行分配，经过审批形成最终成
2、本费用预算，下达预算执行部门。n太阳企业集团是一家生产与提供消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类业务。n2017年年底，为了更好地激励员工，太阳企业集团老板向太阳先生决定在集团总公司及下属各子公司实施绩效管理。该集团总经理李谧决定采用很多企业广泛使用的“月度绩效考核”方法。引导案例第一步，研究分析应发生的成本费项目、开支目的和需要开支的数额。第二步，划分不可避免的约束性费用项目和可适当调整的酌量性费用项目。对不可避免的约束性费用支出项目，必须保证资金供应，列为第一层次；对酌量性费用项目，则需要逐项进行成本效益分析，成本效益比大的排为第二层次
3、，成本费用比次之排在第三层次，依次类推。第三步，决策预算项目资金分配。按照成本费用项目层次顺序和轻重缓急，把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间进行分配，经过审批形成最终成本费用预算，下达预算执行部门。n几个月后，员工的积极性未见提高，反而原先表现积极的员工也不积极了。每个部门上交的考核结果也日趋平均，甚至有的部门给每个员工打了相同的分数。整个集团的人际关系也变得有些微妙，没有以前和谐了，同时员工的离职率也开始攀升引导案例引导案例第一步，研究分析应发生的成本费项目、开支目的和需要开支的数额。第二步，划分不可避免的约束性费用项目和可适当调整的酌量性费用项目。对不可避免的约束性费用支出项目，必须
4、保证资金供应，列为第一层次；对酌量性费用项目，则需要逐项进行成本效益分析，成本效益比大的排为第二层次，成本费用比次之排在第三层次，依次类推。第三步，决策预算项目资金分配。按照成本费用项目层次顺序和轻重缓急，把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间进行分配，经过审批形成最终成本费用预算，下达预算执行部门。n提出问题：(1)李总经理觉得很困惑：不是说绩效管理好吗？(2)为什么“月度业绩考核”起不到一个好的作用，反而产生了那么多负面影响？主要内容绩效管理的含义01绩效管理的原则02绩效管理的应用环境0301 01 绩效管理的含义胡萝卜加大棒的故事胡萝卜加大棒的故事什么是绩效管理？一、绩效管理的含义第
5、一步，研究分析应发生的成本费项目、开支目的和需要开支的数额。第二步，划分不可避免的约束性费用项目和可适当调整的酌量性费用项目。对不可避免的约束性费用支出项目，必须保证资金供应，列为第一层次；对酌量性费用项目，则需要逐项进行成本效益分析，成本效益比大的排为第二层次，成本费用比次之排在第三层次，依次类推。第三步，决策预算项目资金分配。按照成本费用项目层次顺序和轻重缓急，把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间进行分配，经过审批形成最终成本费用预算，下达预算执行部门。n绩效管理，是指企业与所属单位（部门）、员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的
6、管理过程。n绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。n业绩评价，是企业实施激励管理的重要依据。n激励管理，则是促进企业业绩提升的重要手段。0 02 2 绩效管理的原则二、绩效管理的原则 科学有效原则科学有效原则 规范统一原则规范统一原则 客观公正原则客观公正原则 战略导向原则战略导向原则二、绩效管理的原则（一一）战略导向原则战略导向原则绩效管理应为企业实现绩效管理应为企业实现战略目标战略目标服务，服务，支持支持价值创造价值创造能力提升。能力提升。二、绩效管理的原则绩效管理应实事求是评价过程应客观公正激励实施应公平合理（二）客观公正原（二）客观公正原则则二、绩效管理的原则（三三）规范统一规范统一原则
7、原则 绩绩效效管管理理的的政政策策和和制制度度应应统统一一明明确确，并并严严格格执执行规定的程序和流程。行规定的程序和流程。二、绩效管理的原则目标符合实际方法科学有效激励与约束并重操作简便易行（四四）科学有效原则科学有效原则0 03 3 绩效管理的应用环境三、绩效管理的应用环境（一一）设立绩效管理机构设立绩效管理机构薪酬与考核委员会或类似机构绩效管理工作机构n审核审核绩效管理的政策和制度、绩效管理的政策和制度、业绩计划与激励计划、业绩计划与激励计划、业绩评价结果与激励实施方案、业绩评价结果与激励实施方案、业绩评价与激励管理报告等；业绩评价与激励管理报告等；p协调协调解决绩效管理工作中的解决绩效
8、管理工作中的重大重大问题。问题。n制制定定绩绩效效管管理理的的政政策策和和制制度度、业业绩绩计计划划与与激激励励计划；计划；n组织组织业绩计划与激励计划的执行与实施；业绩计划与激励计划的执行与实施；n编制编制业绩评价与激励管理报告等；业绩评价与激励管理报告等；p协调协调解决绩效管理工作中的解决绩效管理工作中的日常日常问题。问题。三、绩效管理的应用环境（二二）建立制度体系建立制度体系 企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。三、绩效管理的应用环境（三三）建立信息化系统建立信息化系统企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。思维导图THEEND谢谢观看THANKYOUFORYOURGUIDANCE.