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1、要答案的朋友请联系我红尘有你 xml要答案的朋友请联系我红尘有你 xml2007 年 4 月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学项目管理学试卷课程代码 5059一、填空题(本大题共 8 小题每空 1 分共 9 分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1划分项目工作阶段的首要标志是项目工作的_，第二个标志是项目阶段成果的_。2 项目的全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、_阶段和清理阶段。3对于一个项目管理具体过程的描述涉及的四个要素是输入、_、工具和方法、输出。4 项目范围管理是指对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和_的管理工作。5选择和定义项目的主要方法有成
2、本效益分析法和_。6项目工作分解结构是由那些构成并界定项目总体范围的项目要素和项目_，按照一定的原则分类编组所构成的一种层次型结构体系。7项目集成管理是项目管理中的一项综合性和_的管理职能。8按照使用用途可以将项目报告分为_报告和工作总结报告。二、单项选择题(本大题共 10 小题每小题 1 分共 10 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。9在项目管理知识体系中，不属于目标性和核心性管理的部分的是（）A项目集成管理B项目质量管理C项目时间管理D项目成本管理10下列有关项目利益主体的说法中错误的是（）A项目的发起人一定是项目
3、的最终所有者B项目的用户可能是多层次的C项目经理没有权力单独作出有关在项目的重大决策D项目实施组织的结构类型就是项目团队所处的组织环境11在矩阵型组织结构中，最接近与项目型组织的是（）A 弱矩阵型组织B均衡矩阵型组织C强矩阵型组织D难以判断12在项目经理的技能要求中，不属于概念性技能的是（）A发现和分析问题的能力B解决问题的能力C制定决策的能力D人际交往的能力要答案的朋友请联系我红尘有你 xml要答案的朋友请联系我红尘有你 xml13在选择和定义项目中使用最为广泛的方法是（）A财务评价方法B层次分析法C国民经济评价方法D决策树法14在项目时间管理中，“项目活动分解平台法”又称作（）A头脑风暴法
4、B横向思维法C专家判断法D原型法15在项目质量计划和项目质量控制中都可以采用的一种方法是（）A成本收益分析法B质量标杆法C流程图法D帕累斯图法16为了应对项目风险而从根本上放弃项目，这种措施是（）A风险规避措施B风险遏制措施C风险转移措施D风险化解措施17下列有关固定价格合同的表述错误的是（）A固定价格合同是一种风险性的合同B固定价格合同对于项目组织(买方)来说风险较大C 在签订固定价格合同时，买方通常会要求卖方提出精确而合理的成本预算D固定价格合同比较适合于经过仔细界定的项目18项目风险的计算方法是（）A将风险发生的概率与风险后果相乘B 将风险发生的概率与风险的个数相乘C 将风险的个数与风险
5、后果相乘D将风险的个数与风险发生的概率相除三、多项选捧题(本大题共 lo 小题，每小题 2 分。共 20 分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。19项目管理的特性有（）A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性20在项目管理知识体系中，属于目标性和核心性管理的部分的是（）A项目集成管理B项目范围管理C项目时间管理D 项目成本管理要答案的朋友请联系我红尘有你 xml要答案的朋友请联系我红尘有你 xmlE项目质量管理21项目生命周期的主要内容有（）A项目的时限B项目的阶段C项目的任务D项目的范围22项目经理的素质要求包括（）
6、A要有勇于承担责任的勇气B要有积极创新的精神C要有实事求是的态度D要有任劳任怨和积极肯干的作风E要有很强的自信心23目前在项目的工期计划编制中常用的系统分析方法有（）A计划评审技术B关键路径法C模拟法D资源水平法E甘特图法24现代项目成本管理的主要内容包括（）A项目资源计划B项目成本估算C项目成本预算D项目成本控制E项目成本预测25常用的项目质量计划编制方法有（）A成本收益分析法B质量标杆法C流程图法D实验设计法E控制图法26项目风险的主要特性有（）A随机性B相对可预测性C渐进性D阶段性E突变性27项目组织中职务与岗位分析的主要方法有（）A问卷调查法B查阅文献资料法C面谈法D现场观察法E关键事
7、件法28下列有关采购合同的说法正确的是（）A固定价格合同适用于不确定性较大和风险较高的项目采购工作要答案的朋友请联系我红尘有你 xml要答案的朋友请联系我红尘有你 xmlB成本补偿合同适用于不确定性较大和风险较高的项目采购工作C固定价格合同和成本补偿合同中都可以有奖励或惩罚条款D单位价格合同比较适合于项目需要采购或获取的劳务的数量不确定而且较少的情况E单位价格合同是一种货物按件计费、劳务按时付费的合同四、简答题(本大题共 5 小题。第 29、30、31、32 小题各 6 分，第 33 小题 7 分共 31 分)30简述项目管理过程的应用原则。31简述项目成本管理的方法。32简述制定项目质量计划的方法及含义。33简述项目集成管理的主要特征。五、论述题(本大题共 3 小题，请任选两小题作答，全部作答只按前两小题评分。每小题 15分，共 30 分)34、请论述项目管理具体过程之间的关系。35、请简述项目相关利益主体之间的关系。36、请分别论述在直线型、项目型、矩阵型组织环境下，项目组织规划与设计具有的特殊性。选题_：选题_：