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1、第 1 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。旅游质量提升工作报告旅游质量提升工作报告55 篇范文篇范文 第一篇：旅游质量提升工作报告旅游质量提升工作报告根据内江市东兴区开展质量提升行动实施方案要求，我局就旅游行业质量提升做的相关工作汇报如下：一、工作开展情况一是着力推进项目建设，打造优质旅游产品。以乡村振兴战略为抓手、以创建省级旅游度假区为契机，加快推进长江现代农业园区项目建设及配套完善，园区已完成投资 4900 万元，并形成内江市东兴区长江农业示范园区乡村振兴战略规划，建成占地 1000 亩，集赏花、采摘、生态垂钓、中餐、火锅、特色烧烤、趣味种植、迷宫、儿童乐园、认知教育、真人
2、cs、体育运动、水幕电影、激光水柱、旅游观光等为一体的“长江田园”生态农业运动休闲主题公园，并配套建设旅游厕所、停车场、休息亭椅等设施设备。千缘书房文化度假村项目已完成投资3200 万元，已建成环湖公路 4000 米，并对 1000 米进村道路进行了拓宽改造，建成 20 万株观赏类苗木培育基地 1 个、人工湖 1 个。千草中医药康养文化村项目已选址于田家镇尹井村、双桥村，目前，正在修改完善项目策划方案初稿。小青龙河休闲绿道二期工程，正在修改完善景观方案。以上各项目进度均已达到年度目标任务的50%以上。二是奋力实施旅游扶贫，助推建成全面小康。提升、完善双流村省级旅游扶贫示范村建设。已完成双流村内
3、天荷旅游度假区外部旅第 2 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。游道路提升改造工程，正在制作、安装村内旅游标识导览系统，全面提升双流村的可达性和观光、游览、休闲指数。继续推动慈花村、红林村、芋河村旅游扶贫重点村建设。慈花村已发展李子树种植 1100余亩，预计年产量 20 余万斤，年销售额 100 余万元，已注册“慈花李”旅游商品商标，乡村旅游特色不断突显；建成储量 300 吨的冷冻储藏中心、250 的旅游商品购销中心，硬化 6公里的通村旅游公路，旅游基础、配套设施不断完善。红林村将水产养殖、红林生态鸡基地、水果种植区连片开发，正在进行 200 余座民房的提档升级工程，以乡村旅游产业
4、、民宿带动村民就业增收。芋河村以蚕桑为主，种植桑园面积 1100 亩，成立桑椹种植专合社，通过桑果采摘、土特农产品销售吸引游客，大力发展乡村旅游。民宿达标户建设，已选址确定高梁杨岭村和新店双流村两个村进行民宿打造和提档升级。三是强力开展宣传营销，提升东兴旅游形象。大力开展借势营销。积极借助 2021 西安丝绸之旅国际旅游博览会、2021 山东国际旅游交易会、四川省特色旅游商品评选大赛、2021 年“519”中国旅游日宣传活动等会议、活动平台，强力推介、广泛宣传我区旅游产品。举办旅游节庆活动。今年已成功举办“甜城游山水情”内江山水之旅2021内江市乡村文化旅游节暨“花开东兴”旅游季、隆新苑第四届
5、桃花节、高梁镇杨岭村第四届荷花节、新店天荷旅游度假区首届荷花生态文化旅游节、长江田园欢乐游园会等活动 5 场，切实提第 3 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。升了我区旅游的知名度、美誉度和影响力。四是全力抓好行业监管，营造良好旅游环境。开展专项行动。今年以来，开展了“旅游市场秩序专项整治利剑行动-1”、“扫黑除恶专项斗争 进景区”、“2021 年旅游行业 安全生产月”、“全区景区地质灾害隐患专项排查”、“旅游包车专项整治”、“汛期及暑期旅游市场秩序暨安全工作专项整治”、“农家乐消防安全专项整治”等行动，切实维护广大游客生命财产安全。强化日常检查。以联合检查、明察暗访等形式开展旅游
6、市场整治、旅游安全检查等活动 15 次，开展消防、防汛应急演练 2 次，督导全区各涉旅企事业单位切实履行安全生产主体责任，开展安全警示教育活动，落实旅游安全事故防范制度、隐患排查治理制度及安全事故责任追究制度等，全方位营造安全、有序、文明、和谐的旅游环境。二、特色亮点工作一是省级旅游度假区创建快速推进。坚持以_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统揽，紧紧围绕全市旅游发展“138”计划、“358”方案和建设成渝经济区新兴休闲度假旅游目的地的目标，大力实施“乡村振兴战略、多点多级支撑战略、全域旅游战略”三大战略，自加压力，努力推进内江长江现代农业园区省级旅游度假区创建工作。二是乡村旅游节
7、会活动层出不穷。认真抓好旅游宣传营销，实现旅游市场多级联动。大力实施“山水之旅、文化之旅、美食之旅、第 4 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。乡村之旅”四大旅游品牌，积极配合办好“甜城味幸福年”2021内江美食之旅活动，成功举办“甜城游山水情”内江山水之旅2021内江市乡村文化旅游节暨“花开东兴”旅游季开幕式。支持和指导举办双才隆新苑桃花节、高梁“荷花谷”荷花节、天荷旅游度假区首届荷花生态文化旅游节及暑期水上世界等各类涉旅节会活动，不断增强东兴区旅游吸引力。三、存在的问题今年来，我区旅游产业继续保持了快速发展的势头，但发展整体水平不高，尚未对全区经济社会发展形成强有力的推动作用，
8、成为支柱产业还有待时日。一是部分景区管理机制有待进一步理清，受编制、资金约束，部分旅游景区管理机构体制未理顺、机制不健全、人员不稳定，存在多头管理、管理不到位或无人管理的问题。二是旅游发展要素保障有待进一步强化，我区需要建设的重点旅游及旅游配套设施项目较多，区级财力有限，建设资金紧缺，同时旅游项目招商优惠政策和旅游企业发展扶持政策欠缺，尤其受规划调整、土地保障等因素制约，项目落地困难、发展后劲乏力。三是旅游从业人员素质有待进一步加强，区内部分旅游景区、餐饮、住宿的从业人员素质参差不齐，服务不专业、不细致，不能满足人们对个性化、高品质旅游服务的需要。三、下一步工作打算下一步，我局将坚持以_新时代
9、中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统揽，紧紧围绕旅游发展“138”计划、“三五八”第 5 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。方案和建设成渝经济区新兴休闲度假旅游目的地的目标，大力实施“乡村振兴、多点多极支撑、全域旅游”三大战略，按照“城市变景区、资源变产品、旅客变游客”发展思路，打造“山水之旅、文化之旅、美食之旅、乡村之旅”四大旅游品牌，进一步整合旅游资源，优化旅游发展环境，狠抓旅游项目建设，推进旅游业提质增效向更高层次迈进。第二篇：质量管理工作提升报告 2021 年质量管理工作提升报告在 2021 年在质量管理工作方面要提升，因为质量是产品的生命，质量管理是企业的生命，质量
10、是企业品牌的重要支撑，质量是企业诚信的具体体现。我们公司已建立有效的质量体系，具有先进系统的管理理念，并且领导重视质量管理工作。2021 年，我们将对公司进行全面质量管理（就是全员通过有效的质量体系对质量形成的全过程和全范围进行管理、控制并使用户满意的科学方法）。2021 年质量管理工作提升，主要抓好以下工作：1.抓落实，保证质量体系的有效运行目前公司存在原辅材料、外协加工物资入厂时无合格证或检验记录；有的产品缺少检验标准、规范和封样；没有真正做到顾客满意度的调研和分析；过程检验自检、互检较少，巡检频次不够。其原因为质量管理体系刚刚建立，目前只是形式上建立；存在认为凭经验更有效；嫌麻烦；当质量
11、与数量、交货期发生矛盾时，舍质量保数量；质量意识有所欠缺；没有从根本上落实质量体系的内涵；良好的质量第 6 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。管理体系需要科学的管理手段进行支撑。质量管理体系编制的文件，特别是第三层次文件，符合公司实际情况，各部门要严格按照程序文件、第三层次文件规定进行工作，使认证的相关要求落到实处，保证质量体系的有效运行。主要从以下几点体现：抓好过程控制，建立良好的预防体系。因为很多质量问题的产生我们更多的只是看到了结果，纠缠于是否先放行，而对于问题的源头关心不够。最终检验不合格时，不论是否放行，损失已经造成。减少质量问题，重要的是如何保证前面各阶段、各工序显在
12、或潜在的问题最少，前一阶段做好了对后一阶段是预防，前道工序做好了对后道工序是预防。做好顾客需求的分析，建立和执行良好的质量控制程序，对问题的纠正改进进行固化，预防相同问题的再次发生，不能脚痛医脚，对后续质量影响较大而不容易把握的环节进行试验并进行分析，从而建立良好的预防体系。发挥团队精神，建立强有力的协作机制质量体系的有效运行只靠质管部的推动是远远不够的，还需要有协作机制的自觉作用（如产品制造过程中交到下道工序的产品应该是质量合格的产品，否则不予接收）。能够促进自检、互检的执行，真正体现“质量是干出来的，不是检出来的”；促进员工提升质量意识，为全面质量管理奠定基础。各部门结合实际，进一步验证、
13、完善质量管理文件，严格落实第 7 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量责任制度，从发现问题的环节到出现问题的环节涉及的各道工序、各阶段都要承担相应的责任，逐步严格考核一次交验合格率，将协作机制和预防体系结合起来，按照 pdca循环持续改进质量管理工作，从而保证质量管理体系的有效运行。2.内部质量控制加强原辅材料、外协加工件入库前的检验工作；加强各工序的检验力度，将不合格项控制在各工序的首件。从生产源头实现产品质量提升，是质管部回应客户对产品质量-问题的关切，是对产品质量监管责任的自觉担当。质量检验是质量管理工作最起码、最基本的职能，但毕竟是事后控制，仍然不能从根本上解决质量问题
14、，不能从根本上满足不断提高产品质量的要求。针对这一点，检验人员要“严格把关和积极预防相结合”，卡、防、帮、讲。抓闭环系统持续改进在全体员工中开展“查找质量隐患，开展系统改进”的质量隐患征集活动。征集的问题先提交班组，由班组进行梳理、汇总、分析、讨论，能在班组层面解决的由班组长制定解决方案，明确解决时间并组织解决，不能在班组层面解决的提交车间，班组每周填写班组隐患、建议汇总统计表；车间或部门每月汇总、分析员工所提的问题，并以车间隐患、建议汇总统计表的形式，记录班组自行解决的问题、需要车间或部门解决的问题、车间或部门自行解决的问题和需要提交公司解决的问题；在月度质量例会上车间主任或部门领导进行通报
15、，集思第 8 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。广益，分析全公司员工已解决和未解决的问题，对严重问题进行重点分析，指出问题所在，提出预防改进建议，并规定解决期限，按期进行跟踪验证。对员工每月提出的隐患、建议和解决措施，月度质量例会上经过评审、验证后，按月给予相应激励。该活动能够有力地促进产品全过程质量控制和全员质量控制长效机制的形成。加强自身学习，提高自身素质和管理水平。学习 gb/t2828 计数抽样检验程序，提高自身素质和管理水平。使质管部做好警察、分析师、伙伴的角色，起到判定结果，维护秩序；汇总分析，支持决策；指点、帮助解决问题的作用。3.供应商管理供方产品质量提高、成本下
16、降及最终我公司产品质量提高、成本下降是供应商管理的基本思路。由于现在供方都不进行质量控制更不做出厂检查，这个并不是因为他们技术和管理不好，而是他们的质量意识过于薄弱。注重供方管理者的思维模式和品质意愿作为改善重点，树立供方全员参与、全过程控制理念；坚持“预防为主”、“下道工序是用户”、“一切为用户”的管理思想和管理理念。做好供方的管理，尤其是新开发的供方，严格按照合格供方评定程序操作。大家取得一致标准后，需要严格样品、小批的质量管理，严格合格供方管理标准制度并彻实执行。第 9 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。由于我们的供方根本不进行过程质量控制，造成很多在到货时发现质量问题，不
17、仅对内部质量、生产造成影响，而且也给供方本身带来经济损失，因此应要求供应商严格按图纸技术要求和加工工艺加工，加强过程检验，必须介入供方重要产品工艺过程管控（如 3#件焊接，技术跟踪指导）。做好供应商现场管理工作，帮助开展和培训工作，确保基础的管理实施，从而来提升供方质量管理，保证产品质量。介入供方的计量器具管理，与供方约定定期校准制度，现场监督计量器具使用情况。为了确保供应商出厂控制的产品符合要求，供应商应制定出厂检查项目，具体要求将配合完成。严格做好不良品、待处理品、退货品的确认和处理工作。坚持一个原则，在不良品处理确认时，必须对各供方负责。图纸管理，确保有效版本使用，监督失效图纸使用；与供
18、方建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品质要求等使大家达成一致，避免因此造成的重大质量问题。图纸的有效性非常重要，应该在工作前，进行一次有效性和受控性检查；对各个关键质量控制要求供方提出，一方面与供方统一重要度和检测方法，另一方面也是一个学习提高的过程。按照 iso9001 帮助供方初步设想，与供方约定哪些是他能做到的，哪些是必须要做的，从而达成共识，渐次实施。对于已建立的合格供方或者对我公司有重大影响的供方（比如：原材料厂、喷粉、电镀供应商）除了合格供方评定外应进行每年第 10 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。至少一次（或必要时）的工厂审核。4.抓好客户反馈的质量热点、难点问
19、题对于客户反馈的质量问题，质管部要及时组织评审，分析查找原因，制定预防整改措施，并及时反馈市场部及客户。在 2021 年，技术、生产、质检、外协共同协作，预防和减少质量热点和难点，满足顾客需求。第三篇：质量管理工作提升报告质量管理员提升报告我们公司已建立有效的质量体系，具有先进系统的管理理念，并且领导重视质量管理工作。2021 年，我们将对公司进行全面质量管理（就是全员通过有效的质量体系对质量形成的全过程和全范围进行管理、控制并使用户满意的科学方法）。2021 年质量管理工作提升，主要抓好以下工作：1.抓落实，保证质量体系的有效运行目前公司存在原辅材料、外协加工物资入厂时无合格证或检验记录；有
20、的产品缺少检验标准、规范和封样；没有真正做到顾客满意度的调研和分析；过程检验自检、互检较少，巡检频次不够。其原因为质量管理体系刚刚建立，目前只是形式上建立；存在认为凭经验更有效；嫌麻烦；当质量与数量、交货期发生矛盾时，舍质量保数量；质量意识有所欠缺；没有从根本上落实质量体系的内涵；良好的质量管理体系需要科学的管理手段进行支撑。质量管理体系编制的文件，特别是第三层次文件，符合公司实际情况，各部门要严格按照程序文件、第三层次文件规定进行工作，第 11 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。使认证的相关要求落到实处，保证质量体系的有效运行。主要从以下几点体现抓好过程控制，建立良好的预防体系
21、。因为很多质量问题的产生我们更多的只是看到了结果，纠缠于是否先放行，而对于问题的源头关心不够。最终检验不合格时，不论是否放行，损失已经造成。减少质量问题，重要的是如何保证前面各阶段、各工序显在或潜在的问题最少，前一阶段做好了对后一阶段是预防，前道工序做好了对后道工序是预防。做好顾客需求的分析，建立和执行良好的质量控制程序，对问题的纠正改进进行固化，预防相同问题的再次发生，不能脚痛医脚，对后续质量影响较大而不容易把握的环节进行试验并进行分析，从而建立良好的预防体系。发挥团队精神，建立强有力的协作机制质量体系的有效运行只靠质管部的推动是远远不够的，还需要有协作机制的自觉作用（如产品制造过程中交到下
22、道工序的产品应该是质量合格的产品，否则不予接收）。能够促进自检、互检的执行，真正体现“质量是干出来的，不是检出来的”；促进员工提升质量意识，为全面质量管理奠定基础。各部门结合实际，进一步验证、完善质量管理文件，严格落实质量责任制度，从发现问题的环节到出现问题的环节涉及的各道工序、各阶段都要承担相应的责任，逐步严格考核一次交验合格率，将协作机制和预防体系结合起来，按照 pdca 循环持续改进质量管理工作，从而保证质量管理体系的有效运行。第 12 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。2.内部质量控制加强原辅材料、外协加工件入库前的检验工作；加强各工序的检验力度，将不合格项控制在各工序的
23、首件。从生产源头实现产品质量提升，是质管部回应客户对产品质量-问题的关切，是对产品质量监管责任的自觉担当。质量检验是质量管理工作最起码、最基本的职能，但毕竟是事后控制，仍然不能从根本上解决质量问题，不能从根本上满足不断提高产品质量的要求。针对这一点，检验人员要“严格把关和积极预防相结合”，卡、防、帮、讲。抓闭环系统持续改进在全体员工中开展“查找质量隐患，开展系统改进”的质量隐患征集活动。征集的问题先提交班组，由班组进行梳理、汇总、分析、讨论，能在班组层面解决的由班组长制定解决方案，明确解决时间并组织解决，不能在班组层面解决的提交车间，班组每周填写班组隐患、建议汇总统计表；车间或部门每月汇总、分
24、析员工所提的问题，并以车间隐患、建议汇总统计表的形式，记录班组自行解决的问题、需要车间或部门解决的问题、车间或部门自行解决的问题和需要提交公司解决的问题；在月度质量例会上车间主任或部门领导进行通报，集思广益，分析全公司员工已解决和未解决的问题，对严重问题进行提出预重点分析，指出问题所在，防改进建议，并规定解决期限，按期进行跟踪验证。对员工每月提出的隐患、建议和解决措施，月度质量例会上经第 13 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。过评审、验证后，按月给予相应激励。该活动能够有力地促进产品全过程质量控制和全员质量控制长效机制的形成。加强自身学习，提高自身素质和管理水平。学习 gb/t
25、2828 计数抽样检验程序，提高自身素质和管理水平。使质管部做好警察、分析师、伙伴的角色，起到判定结果，维护秩序；汇总分析，支持决策；指点、帮助解决问题的作用。3.金属件供应商管理金属件供方产品质量提高、成本下降及最终我公司产品质量提高、成本下降是供应商管理的基本思路。由于现在金属件供方都不进行质量控制更不做出厂检查，这个并不是因为他们技术和管理不好，而是他们的质量意识过于薄弱。注重供方管理者的思维模式和品质意愿作为改善重点，树立供方全员参与、全过程控制理念；坚持“预防为主”、“下道工序是用户”、“一切为用户”的管理思想和管理理念。做好金属件供方的管理，尤其是新开发的供方，严格按照合格供方评定
26、程序操作。大家取得一致标准后，需要严格样品、小批的质量管理，严格合格供方管理标准制度并彻实执行。由于我们的金属件供方根本不进行过程质量控制，造成很多在到货时发现质量问题，不仅对内部质量、生产造成影响，而且也给金属件供方本身带来经济损失，因此应要求金属件供应商严格按图纸技术要求和加工工艺加工，加强过程检验，必须介入金属件供方重要第 14 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。产品工艺过程管控（如左右龙骨焊接，上下支撑打孔与焊接，技术跟踪指导）。做好金属件供应商现场管理工作，帮助开展和培训工作，确保基础的管理实施，从而来提升供方质量管理，保证产品质量。介入金属件供方的计量器具管理，与供方
27、约定定期校准制度，现场监督计量器具使用情况。为了确保金属件供应商出厂控制的产品符合要求，金属件供应商应制定出厂检查项目，具体要求将配合完成。严格做好不良品、待处理品、退货品的确认和处理工作。坚持一个原则，在不良品处理确认时，必须对各金属件供方负责。图纸管理，确保有效版本使用，监督失效图纸使用；与金属件供方建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品质要求等使大家达成一致，避免因此造成的重大质量问题。图纸的有效性非常重要，应该在工作前，进行一次有效性和受控性检查；对各个关键质量控制要求金属件供方提出，一方面与金属件供方统一重要度和检测方法，另一方面也是一个学习提高的过程。按照 iso9001 帮助供方
28、初步设想，与金属件供方约定哪些是他能做到的，哪些是必须要做的，从而达成共识，渐次实施。对于已建立的合格金属件供方或者对我公司有重大影响的金属件供方，除了合格金属件供方评定外应进行每年至少一次（或必要时）的工厂审核。4.抓好客户反馈的质量热点、难点问题第 15 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。对于客户反馈的质量问题，质管部要及时组织评审，分析查找原因，制定预防整改措施，并及时反馈市场部及客户。在 2021 年，技术、生产、质检、外协共同协作，预防和减少质量热点和难点，满足顾客需求。第四篇：提升德育工作质量分析报告提升德育工作调研报告一、德育工作存在的问题及不足（一）思政部力量加强
29、，但教学任务仍然比较繁重。思政部教学受重视，校领导参与思政部教学。目前，我校思政部共有教师 21 人，现有专职教师 8 人，占总人数的 38%，兼职教师13 人，占总人数的 62%，专、兼职教师比例为 1：1.6。思政部师资力量雄厚。其中，教授 4 人，副教授 9 人，讲师 6 人，助教 2 人。现任教师中研究生 9 人，占，大学本科 16 人，双师型教师 4 人，校学科带头人 2 人，江西省高职高首届教学名师 1人，省级骨干教师 1 人，江西省优秀班主任 1 人，萍乡市十大优秀青年 1 人，萍乡市优秀教师 2 人，萍乡市十佳维权卫士 1 人，校级学科带头人 2 人，校十佳教师 2 人。总体来
30、说，思政部的整体实力较强，但面对全校 9000 多学生而言，思政部教师的工作量还是非常繁重的，这也在一定程度上影响了思政部教师的科研能力和水平的发挥。（二）学生的综合素质存在较大的个体差异。我校招收的主要是大专层次的学生，整体水平都不太高，学生的个人素质是也存在很大的个体差异，共道德比较缺失，价值观知行脱节现象明显。责任意识淡薄、对他人和社会关爱少，缺失奉献精神。第 16 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。这一部分学生是学校实施德育工作的重点和难点。（三）提升学生德育水平的实践环节不够。实践是提升学生德育水平的重要环节，目前实践基地，实践经费都有限，从而使德育教育更多地是停留在理
31、论层面。目前对学生实践的环节也缺少有效的监督，无法保证实践的实效性。二、进一步提升学校德育水平的举措（一）认真学习，统一认识为了贯彻落实省教育厅 2021“提高升质量年”工作精神，认真执行教学部门开展“提高升质量年”活动实施方案，学工处和思政部组织全体成员进行了认真学习、热烈讨论，在思想上统一了认识，结合部门实际，制定了部门实施方案。（二）发挥好德育课教学主渠道的作用。德育课是学校德育工作的主渠道，是各专业学生必修的基础课，是对学生进行思想政治教育、法制教育、职业道德和职业指导教育、创业教育以及心理健康教育等的主阵地。思政部切实开展集体听课、集体评课、说课比赛等业务活动，规范教案、讲稿等教学文
32、件的书写、教学课件的制作，努力提高全体教师的业务水平。通过教学观摩、实践课示范教学等活动，多课程多层次开展教学活动，力争教学质量的稳步提高。理论联系实际，加强实践教学。教学过程中，思政部融合省情教育，有机结合萍乡当地文化，组织学生参观爱国主义教育基地，将课堂搬入工业园区，对大学生迈出课堂走向社会，进入工厂、企业进行了积极探索。（三）以校园文化建设为载体，深化德育教育内涵。第 17 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。开展丰富多彩的校园活动。第一，举办了校园文化艺术节活动、演讲比赛、文艺演出、“挑战杯”学生课外学术科技大赛、素质拓展营等形式多样的校园文化活动。我校学工处、团委依托欢送
33、毕业生晚会、迎新、国庆、元旦晚会等活动载体，开展对我校学生的思想政治教育工作，丰富我校同学的课余生活。学生活动由数量型、管理型转向服务型、指导型，开展的活动更贴近学生，逐渐形成有我校特色的品牌节目，融入三元文化，并选送一批优秀的节目参加省、市比赛，提升我校在全省知名度。第二，大力弘扬和培育以爱国主义为核心的民族精神教育，做好升国旗工作，开展“祝福祖国母亲”活动，通过研讨、座谈、征文、演讲等形式牢固构筑青年一代的强大精神支柱。第三，坚持“引进来，走出去”，精心开展“相约校园，成长对话名家讲坛”活动，同时组织学生积极参加各类社会实践活动，做好暑期“三下乡”活动准备，深化服务内容，增强服务意识，帮助
34、学生实现德育的内化。（四）以学生心理健康教育为基础，增强德育教育针对性。一是继续开展好心理健康教育进课堂工作。根据学生不同年龄阶段身心发展的特点和职业发展的需要，分阶段、分层次、分群体有针对性地设置心理健康教育的具体内容，一年级注重心理基本训练；二年级渗透职业心理；三年级注重就业心理辅导。二是开展心理健康教育活动。充分利用学校现有的心理健康咨询室，开展符合学生身心成长规律、符合教育规律的心理健康教育活动。，将心理健康教育与学校日常教育教学活动融合在一起。在各班第 18 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。级设立心理健康咨询联络员，在学生会成立心理健康咨询联络部，依托 5.25 大学
35、生心理健康节开展心理健康教育工作。三是加强对教师心理健康教育基本知识和技能的培训。要通过开展专题讲座、案例分析、观摩与交流等多种形式，引导教师了解学生、尊重学生、热爱学生，强化保护学生心理健康成长的自觉意识，把心理健康教育贯穿在教学活动中，增强德育教育的针对性。（五）加强队伍建设，形成齐抓共管之力1、加强政工队伍建设。我校各系党总支书记亲自抓德育工作，专职副书记分管学生工作。学校建立了每月一次的政工队伍学习例会制度，定期学习业务知识，分析研究学生工作情况。、加强辅导员、班主任队伍建设。学校制定了“辅导员工作职责与考核办法”和“班主任工作考评细则”，每学期对辅导员及班主任工作进行考核评比，每个月
36、组织辅导员培训班。我校在每栋学生宿舍安排一名专职辅导员，与学生同吃、同住，并及时协调、解决学生在宿舍中遇到的各种问题，做好学生思想教育工作。3、加强学生干部队伍建设。我校每年都通过竞聘的方式选拔学生干部，并通过业余党校、团校、学生干部培训班等多种形式对他们进行思想素质和工作能力的培训。同时每学期对他们的工作情况及个人表现进行一次全面考评，从而让学生干部在加强思想政治教育、日常管理、为同学服务等方面起到了不可代替的作用。4、充分发挥离退休老同志优势，为思想政治教育工作服务。我校关工委成立于 1996 年，10 多年来不断吸收离退休老同志发挥自身第 19 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦
37、作舟。的知识与经验优势参与到加强和改进学生思想政治教育工作及教学工作中来，分别组建了“教学督导组”与教务处配合工作；组建了“德育督导组”与学工处一起办公，狠抓学生德育建设，把对学生的“四项教育”（理想信念教育、爱国主义教育、思想道德教育、素质教育）放在工作之首，并经常开展学生思想状况、班主任工作调查等调研活动；组建了“党建督导组”与组织部一起抓好党建工作及学生党员教育工作。第五篇：质量提升整改报告压缩天燃气有限责任公司关于质量提升工作的整改情况报告前段时间，2021 年“质量监管、质量提升”专家督导巡查组对我天瑞压缩天燃气有限责任公司的质量提升工作进行了检查，并就检查过程中发现的有关问题提出了
38、整改意见。我公司高度重视专家组在检查过程中发现的问题，综合专家组提出的整改意见以及天瑞公司自身实际情况，公司做出如下整改措施：一、缔造卓越的企业质量文化企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，融入员工的日常思维和价值观之中，从而影响、引导着员工的工作行为规范和接受事物的准则。企业质量文化是企业文化的一部分，它是企业中每一个员工对质量的观念和立场、产品质量价值体现的理解和衡量质量所持的尺度。企业文化不是一蹴而就的，是企业历史的积淀，企业质量文化也一样，需要通过刻意的培养，历经长时间的积累沉淀而成。质量管理要靠广大员工的强有力的执行去第 20 页 共 22 页书山有
39、路勤为径，学海无涯苦作舟。体现它的效用，但并非只要有人按程序去执行，用教条、工具和数据去管制和控制流程，质量管理系统便可发挥出理想的效果。实践证明：质量管理成效的高低，不单是要依赖员工的切实到位的执行力，还有赖于企业的质量文化的高低。作为企业文化的子系统，完善的企业质量文化应该包括：树立客户的观念，以客户的立场和角度来理解质量和要求质量；尊重质量标准，掌握和理解质量标准；质量是整个企业每个人的工作，而不是质检部门或质管部门的工作；质量是生产制造出来的，而不是检验、监控出来的。因此，我公司就缔造企业文化方面在今后的质量提升工作中主要做好以下几个方面：1、公司领导是质量成功的关键，有力的质量管理的
40、领导对形成质量文化十分重要。推行质量诚信，建设质量文化，唯有高层领导的重视和支持才能奏效。领导以身作则、率先垂范、严格要求、有力支持以及高尚的人格力量，对质量文化的形成十分重要，高层管理人员要具有战略眼光，率先成为质量文化的忠实体现者和执行者。2、尊重员工，以人为本质量文化建设的实质是人的建设。要发挥员工积极性、主动性、创造性，尊重人、关心人、爱护人，充分注重员工需求、行为及情感，使每个人成为自己所在岗位的质量责任主体，让员工自觉地把自己的行为与产品质量、服务质量，与个人的发展、企业的命运联系在一起，真正体现以人为本的价值，把员工视为合作伙伴和服务对象，而不是达标的工具和阶梯。3.提升企业整体
41、素质。企业整体素质的提升是确保产品质量的第 21 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。基础，更是创建优秀质量文化的保证。人、机、料、法、环等各个环节均需要整体改进和不断提高，创造有益于质量稳定的和谐氛围。需要强调的是，只有通过各级、各层次的全员质量教育、学习、培训方能推动质量意识形成，提高质量工作的自觉性。人的质量决定工作质量，工作质量决定产品和服务质量，高素质的员工队伍是组织发展和兴旺、产品卓越的关键因素。4.完善规章，健全机制。文化决定寿命，制度规范行为，机制保证活力。良好的规章制度是确保组织及其成员受控的保证，并能规范员工的工作行为。组织一定要系统策划、科学建章，建立一套质量
42、工作技术规范和管理规范，并纳入到质量管理体系中，且不断动态完善，确保其充分性、适宜性和有效性。同时，要加大对规章制度执行的监督检查，对有法不依、执法不严要实施正确的管理导向，完善约束和激励制度，健全评价和激励机制。5.与时俱进，不断创新。世界经济一体化、知识经济发展给质量工作带来契机和挑战。理念趋同、统一标准、关注环境建设和生态保护是质量文化发展的大趋势。顾客满意、预先承诺、全寿命周期质量保证、质量终身责任制、终生学教已成必然。为此，要强化质量管理创新，建立特色质量文化。二、强化现场质量管理的实施强化现场质量管理主要工作包括：对现场作业人员的管理。明确作业人员的质量权责；提供培训或采取其它措施，确保作业人员的任职能力；组织开展团队活动，促进员工自我管理、自我提高和自我改进的能力。第 22 页 共 22 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。对设备设施与物料的管理。明确设备设施的维护保养规定与工作的开展；制定设备设施的操作规程；监控设备设施的状态管理；明确物料的标识管理；完善物料在储存、搬运过程中的防护工作；核算物料的消耗定额。对作业环境的管理。开展现场管理，确保作业人员健康、安全、积极向上的工作环境。对作业技术工艺的管理。明确操作规程、作业指导书、技术文件、工艺卡等规范；确保作业人员理解和掌握工艺规定和操作要求；严格按照技术工艺要求作业。天瑞压缩天燃气有限责任公司二一三年八月二十三日