《2022年专业分包及总承包管理方案[5篇模版] (3).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年专业分包及总承包管理方案[5篇模版] (3).doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、专业分包及总承包管理方案专业分包及总承包管理方案5 篇模版篇模版项目总承包对专业分包的管理办法一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于 25 天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。二、总承包对分包队伍进场的要求1、分包单位必须具备 XX 市办理的本工程施工单项注册或XX 市的施工注册执
2、照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必须在 XX 市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。6、进场的劳务人员必须持有身份证及在
3、 XX 市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。7、各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；-11.3.3 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。1.3.4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针
4、对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。1.3.5 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。_四、总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。1 总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生
5、产活动。2 企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3 根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。4 总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。5 各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核
6、指标的完成6 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图4.7.6。-3 要求，并经企业总工程师批准后严格实施。1.4、对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。1.5、督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。1.6、项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，
7、并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。1.7、分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。1.8、分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。1.9、建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调
8、查、处理工作。2、罚则条款2.1、特殊工种不持证上岗，每发现一次罚 50 元/人。2.2、每次工完或下班时必须切断机械设备的电源，并把电箱门关好。每发现一次罚 50 元/次。2.3、进入施工现场，必须戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每发现一次违规行为罚 20 元/人。2.4、施工人员在施工现场、生活区打架、闹事，每发生一次罚 500 一 10000 元/人。2.5、操作工人，在施工操作时，不得人为损坏机械设备。每发生一次罚 100010000 元，如超过按损坏的价格双倍处罚。2.6 各分包单位在施工时需要暂时移动临边防护或洞口围护设施时，必须完工后立即恢复原样，不及时改进的，每发现一处罚 10
9、0 一 500 元/处。2.7、施工现场使用材料、工具放置不整齐，每发现一次罚 100 元/次。-51 材料堆放管理。总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。2 各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。3 易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。4 所堆放的材料必须有明显标识。九、总承包对现场用水、用电的管理总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：1 临时用水管理1）总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。2）各专业分包进
10、入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师。3）水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。对延长工期所使用的水电费用，由分包单位承担。4）违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。2 临时用电管理1）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后。2）本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用 tns 接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电
11、设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于 30ma，额定漏电动作时间不大于 0.18 秒。3）正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。4）分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。5）分包方必须配备维修电工，维修电工应持有 XX 市劳动局签发的特种作业操作证。现场-73 所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。4 建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负
12、责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。5 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径 2550m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于 10m2：1 配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。6 各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。7 各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立 24 小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。8 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，
13、大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。申报采用表 4.7.13 的格式。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。9 生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。十二、总承包对工程竣工及验收的管理总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：1 各专业分包单位的
14、经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。2 总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。-9内容总结内容总结（1）劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场（2）施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划（3）5 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径 2550m 的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管