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1、管理提升活动的工作总结 黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司 管理提升活动第二阶段工作自我评价 自2012年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。 一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果 1、加强领导，狠抓落实 为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门
2、所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。 2、拟定方案，细化工作安排 各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定 验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化17个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排
3、，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。 3、参加学习，积极提升 公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了管理提升活动第二阶段工作方案，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。 二、初见成效、硕果累累 将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。
4、 （1）、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，编制并发布了安全生产管理制度、特种设备安全管理办法、年度检查工作计划、危废品管理制度等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。 （2）、加大现场的日常性安全质量检查工作，制定检查 计划、突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。到目前为止，重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，重大交通事故为零。 （3）、完善危险源识别、整改、上报制度。结合现场实际编制了危险源识别评价表和环境因素识
5、别评价表，为安全隐患的有效识别提供了及时参考；对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发现的问题要求相应工作日内完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隐患识别及整改工作。 （4）、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据实际情况针对防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到100%。 （5）、组织编制与完善应急预案。根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了专项应急
6、预案，预案编制、完善面达到100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。 三、进一步提升领域 1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。 2、提升安全质量管理人员的相应权限及奖励力度。质检员和安全员责任重大，现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开质检员和安全员。 黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司 2013-7-14 内容总结（1）管理提升活动的工作总结 黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司 管理提升活动第二阶段工作自我评价 自2012年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动