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1、办公室工作参考总结-投标办公室年度工作参考总结投标办公室自组建以来，在董事长及各经理的正确领导及有关部门的关心支持下，坚持科学的开展观，实在抓好招投标制度、业务、监管各项工作，获得了较好的成效。20XX年1至12月份，标书费47万多,20XX年进一步加强了投标治理，20XX年1月至12月份，标书费28万多元。我是2021XX年5月份进公司工作的，六月份调入制标办工作。我对2021XX年都不理解，不过从20XX年和20XX年来看20XX年比20XX年标书费高出了大约18万多元。事因难能，因而可贵，中标率在75%以上，实乃来之不易。20XX年的投标成绩，是在董事长及公司技术人员的亲身领导下，在制标
2、办与技术部全体员工的共同努力下，克服重重困难所获得的。通过这几年的努力，不仅获得了20XX年这中标率成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经历教训，初步构成了一些行之有效的工作方法。成绩属于过去，辉煌在于明天明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，获得更大成绩，我们对投标工作的经历教训，总结如下。1、激发潜能，全心投入人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能获得本来不可想象的成功。众人拾柴火焰高。只有取长补短，扬长避短，默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。越是关键时刻，越能考验一个人的精神状态，越能表达一个队伍的团队精
3、神。只有“聚精会神搞建立，一心一意谋开展”，心无旁骛，专心致志，才能获得最后的成功。公司董事长不辞辛苦、以身作则，是我们学习的好典范。2、专人负责，精心组织鉴于我公司实际情况，并结合多年来的投标实践，可确定假设干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中力量办大事”。各小组成员在完成平日工作任务的同时，还要重点留意投标文件的分析、把握。“养兵千日，用兵一时”，只有平时打好根底，才能临阵不乱，厚积雹。组织安排特别重要。组织良好，事半功倍；组织混乱，事倍功半。只有精心组织，才能提高效率，在有限的投标时间，做出最好的投标文件。3、材料搜集，细致深化投标文件所按照的材料主要有：现场勘察材料、招
4、标文件、全省规划、有关部门文件等。只有深化细致地分析材料后，才能统领全局，找出关键征询题，既而有针对性地逐一处理难点重点。4、常规设计，中标根底按照道路实际情况，按照有关标准要求，结合各地总体规划，确定总体方案常规部分。常规设计，是各家文件共性部分，要做到万无一失，不能丢分，为突出关键征询题，打下根底。5、稳中有变，逐步提高投标文件在构成一定风格、构造后，要保持框架稳定。新的投标工程，各专业可结合道路详细情况，相应修正即可。在修正正程中，对变动部分做出标记，以便专家审校时重点比照，节约时间，提高效率。6、文件出版，精益求精在版面布置上，要留意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描绘上，要留意文字书面化、专业化，追求简约、精练。只要文件没有付诸装订出版，就应诲人不倦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。最终目的：图文并茂，重点突出，一目了然，便于接受。