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1、企业加强廉政建设工作动员会讲话稿 在*县局（营销部）廉政风险排查动员会上的讲话 * 同志们： 一、要统一思想认识 全体员工应树立起“风险无处不在，防治人人有责”的岗位风险意识、责任意识，通过“找、防、控”三个环节，建立起“不敢违”防线，从思想上、行动上、制度上全面排查出个人岗位的廉政风险点，为制定防范控制风险的措施和办法打基础。切实强化对权力运行全过程的监督，构建权责明确、防范有效、动态监控、处置有力、评价科学的风险防治体系，把惩防体系建设落实到岗、落实到点，以更高的要求落实好排查和防控的各项措施，形成“以工作岗位监督为点、以权力流程控制为线、以有效制度制约为面”的风险防控机制，建成“没有问题
2、早防范，有了问题早发现，一般问题早纠正，严重问题早查处”的权力运行监督机制，不断提高反腐倡廉工作的科学性、严密性和针对性，不断增强抓廉政风险排查和防控工作的紧迫感和责任感。 二、要认真查找风险环节 按照各部门工作职能和工作流程，针对廉政风险易发多发的环节，围绕“管事、管人、管财和执纪执法”的权力运行过程，找准廉政风险防控工作切入点。抓住重点，深入排查容易诱发不廉洁行为的 岗位诱发点、人员风险点，提出并完善具体防控措施。加强组织领导，加强宣传教育，提高思想认识。在“准”、“全”、“深”三个方面下功夫。通过认真排查，有针对性的制定防控措施，保证权力运行制度化、规范化、程序化，形成决策科学、执行顺畅
3、、监督有力的良好格局。同时，各部门要加大宣传教育力度，把廉政风险排查和防控提上部门重要议事日程，列入政治理论学习的主要内容，增强党员干部参与廉政风险排查和防控的主动性和自觉性。各部门负责人要按照廉政风险排查和防控工作要求，明确负责和要求，保证廉政风险排查和防控扎扎实实地开展。进一步发挥领导班子、广大党员干部参与廉政风险排查和防控的主体作用，不断提高工作的参与度，力争做到全员参与、全面覆盖，取得实效。 三、要认真排查廉政风险点。 根据岗位职责和审批流程，采取自己查找、部门讨论、逐级审核、部门互查等形式，认真思排查思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面可能发生廉政风险点，根据查找出
4、来的岗位和个人的廉政风险，明确防控责任领导和责任人，针对工作风险点，查漏补缺，制定防控措施，完善工作制度，加强制度执行力，建立起预防廉政风险的制度防线。 四、要注重结合，着力发挥廉政风险防控工作的多重效应 一是同反腐倡廉宣传教育相结合。廉政风险排查的过程本质上也是岗位廉政教育的过程。各部门要把开展廉政宣传教育活动，融入到廉政风险排查、防控工作之中，组织党员干部认真学习有关制度、文件。二是同县局创建“四型”机关相结合。廉政问题往往同风气问题、效能问题、作风问题互相联系，互相影响。要把创建学习型、服务型、廉洁型、效能型机关作为抓手，加强对基层机关风气问题、干部作风问题、行政效能问题的排查和治理，防
5、止这些问题演变为腐败问题。三是同完善制度相结合。廉政风险排查从长远来说，是为了建立健全廉政风险防控的长效机制，因此要把加强制度建设作为本次活动的重要内容，制定切实可靠的措施，最大限度地降低和化解岗位风险，并形成高效管用、容易操作的制度。 同志们，开展廉政风险排查是新时期预防腐败工作的积极探索，也是加强反腐倡廉建设的有益实践，搞好这项工作，意义重大，各部门要牢固树立“两个意识”：一是不查风险就是最大风险的风险意识，二是不防控风险就是最大失职的责任意识；要切实加强组织领导，周密安排部署，要坚持立足当前、着眼长远，整体规划、分步实施，积极稳妥地推进，克服毕其功于一役的思想观念，防止走形式、走过场；要
6、严格标准、规范操作，始终坚持高起点、高标准、高水平的要求，为加强全县系统党风廉政建设和确保“卷烟上水平”各项措施的贯彻落实做出积极贡献。 绥棱县人民医院杜绝“跑票漏收”专项整顿活动动员报告 同志们 今天，我们召开绝“跑票漏收”专项整顿活动动员会，是在卫生改革刚刚起动之季，也是在我院两个效益稳步发展，异地新建项目即将完工的大好形势下召开的，搞好这次活动将对我院经济进一步快速增长和医院的正规化建设直到积极的促进作用。 一、统一思想、正确认识这次整顿的必要性 我院经济快速稳步发展是医院科学管理的结果，是全体职工积极参与医院的民主管理的结果，是医院正规建设的结果。多年来通过广大职工的积极努力，我们形成
7、的具有自己特色的管理模式，为医院的发展起到积极的作用，但是医院的发展，我们的管理可能在某些方面跟不上时代的发展，会出现漏洞，会出现麻痹思想，影响到事业的发展。居安思危，这是一个先进企业必不可少的理念，面对错综复杂的经济形势我们要站在时代的高度，审时度势，把握未来，把影响我院发展的不利因素彻底根除。 跑票漏收问题由来已久，特别是近一两年，呈现上升趋势，如果不加以整治，必将影响到医院的长治久安。首先是医疗改革的需要，大家知道，医疗改革已经开始，医院将面临着体制的改变，任务的的改变，随着医疗改革的深入，我们的管理模式也要适应改革的需要而改变，我们的一些经验和作法要经受考验，所以我们要在改革未来之 前，搞好自身建设，完美自我。是医院改革的隐患，我们要把他彻底剔除，保证医改革的顺利进行。 其次这次活动是医院发展的需要，这次活动是在医院发展的关健时期开展的，我们的两个效益取得历史以来的最好水平，医院发展 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。