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1、公司新职员工作参考总结范文（通用）篇一在公司的一个月时间里，我学到了非常多东西。刚到公司的时候非常迷茫，不明白本人能做什么，我尝试着尽快习惯这里的生活。在同事的协助下我越做越好，经理对我的表现也非常满意。第一天到公司上班的时候，我被分到了市场部，在那儿我的同伴都有本人的师父，而我一个人坐在那儿看材料，感受好绝望。坐在我后面的多姐主动找我聊天，让我在别人有空的时候咨询咨询业务方面的一些事，因此我就试着咨询一些本人不明白的咨询题，她们的答复感受不错，有些知识在学校没有学到过，这些对我今后找工作有一定的好处。而杨丽姐的归来给了我的协助，她让我找回了自信，不再为一时的不顺苦恼，我的心情开场变好了，和同
2、事的关系也越来越好了，在这我感受到了家的暖和。随着分公司的员工来总部学习，我离开来了原来的位置，坐到了秀秀姐旁边，她让我学到的是做一个爽朗爽朗的人，不管工作如何、学习如何，失败只是临时的。平时的工作也让我学会了如何使用机、如何接和转，回想起来我学到的东西太多了，感激公司给了我这次时机。随后我又到了品牌运营部，我一天到晚跟着徐哥出去调查直营店附近小区的住户数和消费水平，在将近一个星期的时间里我学会了根本的运营方法，也发觉了本人在工作中的一些缺乏，如：没有把本人的位置摆好，不能非常好的和别人交流。总的来说，在公司的一个月里学到东西依然非常多的，感激公司的大哥大姐们的协助，也感激各部门经理的协助。如
3、过有时机的话，我愿意来的贵公司工作。篇二时间如流水，转眼间试用期已接近尾声。在这短短的六个月的时间内，我由初出茅庐的应届毕业生逐步成长为一名正式员工，这首先要感激各位领导给我来博达工作的时机，同时也感激各位领导对我工作的支持和协助。可以进入博达公司进展工作对我来说是一件非常幸福的事情。由于在这里不仅仅让我在网络技术这一块的知识得到了提升，更学到非常多一生中都非常受用的财富。还记得面试的时候，何总的一席话让我受用至今：学习网络要从本质上去理解它，而网络的本质确实是osi七层模型，遇到咨询题的时候我们只要回归到这个本质，没有什么处理不了!在公司正式工作后我更是将此话牢记在耳边，在排除毛病的过程中也
4、发觉这些话屡屡受用。3月份那时，第一次坐在公司的培训教室进展技术学习，才发觉那时候的我是多么的茫然和无知。本以为本人在学校的时候对网络有过系统的学习，进入公司后才真正体会到所谓的“山外有山，人外有人”。邹喜明经理在给我们讲解各项内容时，对报文构造和工作原理进展的深化浅出的阐述，这对我后来到办事处排除毛病时提供了非常大的协助，同时也鞭策了我们对本身知识的强化和提升。7月份正式入职，首先依然以待在总部学习产品和强化技术原理知识为主。在总部的过程中，尽管每天确实是简简单单的接个，但是在接的过程中，我学会了如何通过交流去理解用户的咨询题，定位用户的咨询题和处理用户的咨询题。在处理用户毛病的过程中，有时
5、候也碰到了好多咨询题是棘手的，但事后通过请教各位经理、本人查找材料，最后都得到了顺利处理。最终更是实现了双赢：用户咨询题得到处理，我的知识面更广。后由于工作需要，我被调入杭州平台浙江办事处从事技术支持的工作。在这里工作，感受是时间越来越不够用，而本人的知识由刚开场的非常有限变成越来越广。尽管有时候加班到非常晚非常累，但是辛苦并欢乐着。第一次来到办事处，当时配合郑林经理和陈恭超经理一起整理华数网通的投标方案。由因此第一次正式走向社会，标书对我来说非常生疏，往常压根也没接触过，刚开场时还有点紧张，生怕本人会给他们添乱。但二位经理给予我非常大的鼓舞，在他们的协助下，我顺利的整理产品介绍这一块材料。接
6、下来，我又凭借本人第一次的做标书积累的经历，顺利的做好了金华电大投标的技术方案，并作为技术答标人一同出现在现场。尽管最后我们博达没有中标，但我熟悉了整个投标、答标的流程，学到了如何去扬长变短，如何去依照要求进展设备选型等等。后来，在处理客户经理凌俊临安农信防火墙咨询题的时候，由刚开场防火墙的多个bug，到后来一次又一次的改良，直到现在根本得到用户的认可。在整个过程中，我由对防火墙产品的一知半解，到配合公司研发处理bug，然后搜集用户的需求向公司反应，并实时跟踪用户的运转情况。伴随着这一系列过程，我也得到了成长，也最终熟悉了公司防火墙的各个功能和这条产品线的处理形式，在以后遇到这种咨询题的时候我相信更能游刃有余了。十月份处理萧山华数毛病时，刚开场也是没有任何眉目，不过后来在郑林经理和刘东博经理的指导下，我们最终找到了机顶盒真正获取不到地址缘故：不是由于机顶盒获不到地址，而是由于我们的s3448进展dhcp-relay给pc下发给地址时超出了机顶盒的等待时间，因此才导致机顶盒出现获不到地址的假象。而这个真正的罪魁祸首确实是arp条目的解析等待时间!在处理萧山华数的咨询题的时候，我觉得作为技术在碰到咨询题的时候一定不要垂头丧气，一定要耐心。依照网络的根本原理一层一层去排查，在发觉怪异现象的时候一定要及时跟上面领导沟通，同时也要及时跟负责该工程的客户经理沟通，如此咨询题才能最终得到落实。