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1、创业工程打算书模板篇一：创业工程打算书标准样本创业打算书标准范本The business plan of standard template*说明：顾名思义，创业打算书首先应该是协助本人规划方式、理清思路、创业策略、落实行动；其次才是给合伙人或创业打算书-标准范本1、按国际惯例通用的标准文本格式构成的工程打算书，是全面介绍公司和工程运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等今后开展前景和融资要求的书面材料2、保密承诺：本工程打算书内容涉及商业机密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本工程打算书涉及的商业机密。一、工程简明摘要：工程名称 行业范畴 商业方式 主营产品 创 始 人
2、 团队成员 所需资金 资金用途 联络邮箱“创梦客”创业投资交流平台 挪动互联网通过向创业者及投资人免费提供交流平台获得广告展现盈利 挪动端创业投资社交软件陈波共 4 名：其中 CTO1 名、CAO1 名、挪动端总监 1 名 1000 万产品开发团队建立办公设备推行宣传 二、工程概况描绘：协助用户实现梦想！不管何时何地，不管任何阶段，公司必须牢记“协助用户实现梦想”是我们的核心主旨！以成就用户梦想为己任，且通过不断的功能优化和生态圈完善满足用户实现梦想的需求；凡能促进用户实现梦想的战略、策略、工程皆须尽快施行；凡与该主旨相违犯的战略、策略、工程皆不得展开；3 年内打造以用户需求为核心的圆梦生态圈
3、；A、年龄在 1838 岁有梦想、有激情、有个性、爱时髦、敢想敢干的年轻群体；B、主要爽朗在一线城市，热衷上网，热爱影视、音乐、体育、动漫等活动；C、这种人经常被称为：创客、梦客、极客、码客、威客、IT 客、投客；D、他们热衷讨论并实践关于创业工程、创意点子、科技制造、旅行打算、时髦设计、文艺影视、公益环保、投资赞助等话题；快捷精准地获取能协助本人实现梦想的资源；包括但不限于资金、人才、经历（指导、交流、学习）；A、不断围绕用户需求打造圆梦生态圈，包括资金链、人才链、经历链；B、必须有利于用户对“快捷精准”的要求，详见平台开发纲要；C、必须加强用户粘度、热度，让用户觉得有效、有趣，且愿意主动传
4、播；*请在这里描绘您工程独特的核心竞争力第 2 页 共 2 页工程主旨工程战略目的用户用户需求 如何样满足 用户需求 工程核心ke.so三、产品进展与效劳：四、市场营销：*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与缺乏、主要对产品的销售金额、增长率和产品或效劳所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等：ke.so第 3 页 共 3 页五、核心团队介绍：*目前资本构造表*本期资金到位后的资本构造表ke.so第 4 页 共 4 页*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的理解，资金上、治理上的支持程度等）八、投资者退出方式：*以下退出方式请按照您的实际情况选填：1、股票上
5、市：按照本创业打算的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 2、股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资3、股权回购：按照本创业打算的分析，公司对施行股权回购打算应向投资者说明4、利润分红：投资商可以通过公司利润分红到达收回投资的目的，按照本创业打算的分析，公司对施行股权利润分红打算应向投资者说明九、风险分析：*企业面临的风险及对策详细说明工程施行过程中可能遇到的风险，提出有效的风险操纵和防范手段，包括技术风险、市场风险、治理风险、财务风险及其他不可预见的风险十、其它说明：*您认为企业成功的关键要素是什么？*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*关于工程承担
6、团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它材料。*创业打算书内容真实性承诺。ke.so第 5 页 共 5 页篇二：创业打算书模板及创业工程打算书样本创业打算书创业打算是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者打算创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业打算书往往会使创业者到达事半功倍的效果。定义创业打算书是用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业打算是市场营销、财务、消费、人力资源等职能打算的综合。打算书要考虑的征询题创业打算书是将有关创业的方法，借
7、由白纸黑字最后落实的载体。创业打算书的质量，往往会直截了当阻碍创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业打算书必杀技如何写创业打算书呢？要依目的，即看打算书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？仍然要拿去银行贷款，从不同的目的来写，打算书的重点也会有所不同。通常一本创业打算书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业打算书的详细章节，一般分成十大章。第一章：事业描绘。必须描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品（或效劳），谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟仍然衰退阶段。还有，企业要用独资仍然合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/效劳。
8、需要描绘你的产品和效劳到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假设并不特别为什么顾客要买。第三章：市场。首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市场又有的客户，仍然在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定如何样上市、促销、定价等，同时做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能阻碍不那么大，但是假设要开店，店面地点的选择就特别重要。第五章：竞争。以下三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入本人在运营的市场时；3.随时随地做竞争分析，如此最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业
9、务如何；他们与本业务类似的程度；从他们那儿学到什么；如何做得比他们好。第六章：治理。中小企业 98%的失败来自于治理的缺失，其中 45%是由于治理缺乏竞争力，目前还没有明确的处理之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、今后三年的人事需求，同时详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事本钱等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测今后 3 年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争确实是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并留意当风险来时如何应对。第十章：成长与开展。下一步要如何样，三年后如何，这也是创业
10、打算书所要提及的。企业是要能持续运营的，因而在规划时要可以做到多元化和全球化。创业打算书意义创业打算书是一份全方位的商业打算，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。创业打算书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业打算书的好坏，往往决定了投资买卖的成败。对初创的风险企业来说，创业打算书的作用尤为重要。当你选定了创业目的与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已预备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完好的创业打算书，创业打算书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品效劳、市场、营销、治理团队、股权构造、组
11、织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完好、装订精致的商业打算书才能吸引投资商，让他们看明白您的工程商业运作打算，才能使您的融资需求成为现实，商业打算书的质量对创业者的工程融资至关重要。融资工程要获得投资商的青睐，良好的融资筹划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业打算书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是工程本身不好，也不是工程投资报答不高，而是工程方创业打算书编写的草率与筹划才能让投资商感到无望。创业打算书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进展充分的研究，而且还要有特别好的文字功底。关于一个
12、开展中的企业，专业的创业打算书既是寻找投资的必备材料，也是企业对本身的现状及今后开展战略全面思索和重新定位的过程。打算书内容一般来说，在创业打算书中应该包括创业的品种、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，详细内容一般包括以下十一个方面：封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，构成良好的第一印象。打算摘要它是浓缩了的创业打算书的精华。打算摘要涵盖了打算的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审打算并作出推断。打算摘要一般包括以下内容：公司介绍；治理者及其组织；主要产品和业务
13、范围；市场概貌；营销策略；销售打算；消费治理打算；财务打算；资金需求情况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明本身企业的不同之处以及企业获取成功的市场要素。企业介绍这部分的目的不是描绘整个打算，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目的。行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的根本特点、竞争情况以及今后的开展趋势等内容。关于行业分析的典型征询题：（1）该行业开展程度如何？现在的开展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个如何样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？开展趋势如何样？（4）价格趋向如何？（5）经济开展对该行
14、业的阻碍程度如何？政府是如何阻碍该行业的？（6）是什么要素决定着它的开展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的报答率有多少？产品（效劳）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、功能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；开展新产品的打算和本钱分析；产品的市场前景预测；产品的和专利等。在产品（效劳）介绍部分，企业家要对产品（效劳）做出详细的说明，说明要准确，也要粗浅易明白，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。人员及组织构造在企业的消费活动中，存在着人力资源治理、技
15、术治理、财务治理、作业治理、产品治理等等。而人力资源治理是其中特别重要的一个环节。由于社会开展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和制造性决定的。企业要治理好这种资源，更是要遵照科学的原那么和方法。在创业打算书中，必需要对主要治理人员加以说明，介绍他们所具有的才能。他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业打算书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景材料。经历和过去的成功比学位更有说服力。假设你预备把一
16、个特别重要的位置留给一个没有经历的人，你一定要给出充分的理由。市场预测应包括以下内容：1、需求进展预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目的顾客和目的市场；5、本企业产品的市场地位等。营销策略对市场错误的认识是企业运营失败的最主要缘故之一。在创业打算书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和治理；（3）促销打算和广告策略；（4）价格决策。制造打算创业打算书中的消费制造打算应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产打算；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量操纵和质量改良打算。财务规划财务规划一般要包括以下内容：篇三：创业工程打
17、算书样本创 业 项 目 计 划 书 样 本?打算目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等今后开展前景和融资要求的书面材料?开。未经本人同意，不得向第三方公开本工程打算书涉及的商业机密。一、工程企业摘要创业打算书摘要，是全部打算书的核心之所在。*投资安排*拟建企业根本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为工程摘要由投资人阅读）二、业务描绘*企业的主旨（200 字左右）*主要开展战略目的和阶段目的*工程技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金打算及所要实现的目的，主要包括：1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备4、研发产品的技术先进性及开展趋
18、势三、产品与效劳*创业者必须将本人的产品或效劳创意作一介绍。主要有以下内容：1、产品的名称、特征及功能用途；*介绍企业的产品或效劳及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改良和更新换代打算及本钱，*利润的来源及持续营利的商业方式*消费运营打算。主要包括以下内容：1、新产品的消费运营打算：消费产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，消费资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的消费技术才能 3、质量操纵和质量改良才能 4、将要购置的消费设备 5、消费工艺流程6、消费产品的经
19、济分析及消费过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与缺乏、主要对产品的销售金额、增长率和产品或效劳所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目的市场，应处理以下征询题：1、你的细分市场是什么？2、你的目的顾客群是什么？3、你的 5 年消费打算、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目的市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该答复以下征询题：1、该行业开展程度如何？2、现在开展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？开展趋势如何样？4、经济开展对该行业的阻碍程度如何？5、政府是如何阻碍该行业的？6、是什么要素决定它的开展？7、
20、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？*竞争分析，要答复如下征询题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新开展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质根底是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的开展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、功能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场阻碍策略应该说明以下征询题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建立 3、广告策略和促销策略 4、价格策略5
21、、市场浸透与开拓打算6、市场营销中意外情况的应急对策五、治理团队*全面介绍公司治理团队情况，主要包括：1、公司的治理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的方式展示出来2、要展示你公司治理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创立者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有适宜人选的关键职位？*治理团队优势与缺乏之处？*人才战略与鼓舞制度？*外部支持：公司聘请的法律参谋、投资参谋、投发参谋、会计师事务所等中介机构名称。六、财务预测*
22、财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的开展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务报告书 2、投资：（1）可能的风险投资数额（2）风险企业今后的筹资资本构造如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务编制（7）投资者介入公司运营治理的程度 3、融资需求创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求打算，为实现公司开展打算所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）融资：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如
23、银行贷段等。*完成研发所需投入？*到达盈亏平衡所需投入？*到达盈亏平衡的时间？工程施行的打算进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益*简述本期风险投资的数额、退出策略、可能报答数额和时间表？七、资本构造*目前资本构造表*本期资金到位后的资本构造表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的理解，资金上、治理上的支持程度等）八、投资者退出方式*股票上市：按照本创业打算的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资*股权回购：按照本创业打算的分析，公司对施行股权回购打算应向投资者说明*利润分红：投资商可以通过公司利润分红到达收回投资的目的，按照本创业打算的分析，公司对施行股权利润分红打算应向投资者说明九、风险分析*企业面临的风险及对策详细说明工程施行过程中可能遇到的风险，提出有效的风险操纵和防范手段，包括技术风险、市场风险、治理风险、财务风险及其他不可预见的风险十、其它说明*您认为企业成功的关键要素是什么？*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*关于工程承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人及证明人。*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它材料。*创业打算书内容真实性承诺。