2022竞聘班长演讲稿_8.docx

上传人:飞**** 文档编号:67654608 上传时间:2022-12-26 格式:DOCX 页数:9 大小:34.14KB
返回 下载 相关 举报
2022竞聘班长演讲稿_8.docx_第1页
第1页 / 共9页
2022竞聘班长演讲稿_8.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《2022竞聘班长演讲稿_8.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022竞聘班长演讲稿_8.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022竞聘班长演讲稿竞聘班长演讲稿范文 竞聘班长演讲稿范文 各位公司领导:您们好!特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫侯景德。我自XX年6月加入xx-x尔公司以来,转瞬间已过了近两年,现在我已是初步驾驭电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸,感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持,今后我将更加仔细、负责,和大家一起努力,让我们班快速发展起来!我竞聘的理念是:立足本职,围绕集体工作大局,脚踏实地,开拓创新,以务实的工作作风、饱满的工作热忱和旺盛的工作精力,全面履行班长职责,较好的完成了各项工作任务。工作以来的几点体会1、对电气学问驾驭的还不够,理论素养不高,有技术压力。

2、从事电工岗位以来,边实践、边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高,有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会干脆影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了。2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、爱护设定、运行容量外,外在客观的重要影响因素要做好防雨、防火、防止误操作等,同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安,杜绝事故发生,削减奢侈。3、员工凝合力是搞好班组工作的前提。担当电工班长期间,我深深感到任何工作都应从细微环节入手,视察条件的微小改变进行刚好的调整,其

3、中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结凝合全员力气,才能高效完成生产任务。4、加强思想道德教化、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织生产,员工与企业、员工与员工之间的沟通特别重要。员工只要相识到自己的奉献有价值、有前途,就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。鉴于以上几点肤浅的体会,我的工作安排如下:我的工作准备一、 技术学问学习方面:在今后的工作过程中要不断的学习,首先作为自己,要用实践技术与理论学问不断地来武装自己,带动和要求班组全部成员要了解厂里全部设备平安操作规程,了解设备性能。(1)上料岗位确保物料的供应:应当对物料的品种、上料时间、物料水

4、分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路途,清晰自己应当检查的部位、遇到常见问题应当如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处理好跑冒滴漏问题,搞好设备卫生。能要保证厂里的全部设备能够正常的运行。(3)要求中控操作根据部门的制度及规范严格进行,刚好发觉问题,刚好通知及协调各岗位处理问题,协作化验室,根据物料配比,生产合格水泥。稳步提高台时。(4)班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长,团结好副班长及全部员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技

5、术,要求各岗位驾驭技术。力争组织好各岗位,连接好各工序,协调好各部门,调配好人、才、物,确保高效的组织生产,完成生产任务。二、平安生产方面:坚固树立平安第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,留意细微环节。(1)确保工艺设备的平安稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断摸索,提出合理改进看法,杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和驾驭物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响,了解风压、循环量对产质量的影响,确保工艺设备的正常运行,杜绝工艺事故发生。(2)确保电气设备的平安稳定运行。作为电工出身,深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及

6、电流等。做好检修的停、送电,严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动,既省电又削减机械设备的冲击和磨损。(3)确保机械设备的平安稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱,确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等,提高运转率。不发生重大平安事故。(4)确保全体员工人身平安。以人为本,员工是企业的主子,没有良好健康的员工队伍,生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品,做到;三不损害;,协作公司做好员工培训,提高自保意识。三、班组建设管理方面:1、增加班组凝合力。作为班长,要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,展示新的精神风貌。 要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一

7、切方法、调动一切主动性,提高士气、提高凝合力。要和员工沟通、交心,解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的志气和风格!在工作中,维护公司形象,维护班组形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到;三个听从;,即特性听从大局,感情听从原则,主观听从客观。让领导放心,员工满足。2、随着成本限制理念的逐步深化,为了更好地降底水泥生产成本,我们要渐渐摸索提高台时,降低成本的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。3、做好规范的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。激励员工提出革新。班组的工作性质确定了我要以更高的工作标准来要求自己,要考虑到更多

8、的微小之处,要以自己的细心、耐性和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊! 不断提升自己的组织、领导、协调实力。四、加强班组员工思想培训、文化培训。竞聘副班长演讲稿敬重的各位领导,各位同事:大家好!我叫祁小岭,今年34岁,XX年3月进入包装车间以后,始终在四班工作,现任四班工序小组长。首先特别感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会,我认为这也是一次熬炼和提高自己的机会,我为能参与这次竞聘而感到骄傲。今日我竞聘的岗位是副班长,所以我必需思索的一个问题就是:怎样才能当好一名合格的副班长?我认为首先应当知道副班长的工作职责是:负责本段工序员工的管理,工作的完成和质量保证;生产场地的卫生清洁和现场管理工作;协

9、作班长工作,听从班长的调度和支配完成班组工作。除此之外,我认为副班长还应具备以下三个方面的实力:一、要有过硬的操作技能和丰富的管理阅历假如一个不精通技术业务,怕苦怕累、只动口不动手的副班长是不行能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法?怎样才能达到快捷高效的劳动效率?更不行能对员工的业务技术进行指导和订正了,这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副班长。然而光有过硬的操作技能,没有丰富的管理阅历,哪怕你对工作再苦干实干,甚至帮别人干许多许多活儿,也同样得不到员工的理解与支持。二、要有肯定的文化水平由于班长老师的工作非常繁忙,所以副班长除了要干好自己的本职工作以外,还应当帮助班长搞一

10、些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料,帮助本班;qc;活动、;青年文明号;等活动的开展;墙报、板报的更新。假如不具备肯定的文化水平,要做好以上这些工作唯恐是寸步难行啦!三、要有良好的道德素养假如把员工比作水,副班长就是舟,水既能载舟,也能覆舟。副班长是和员工走得最近的管理者,是班长老师和员工之间的桥梁纽带,也是促进班组和-谐的一个比较关键的角色。假如一个副班长不具备良好的道德素养,不以身作则,动不动就说脏话、骂流话。对不听从自己工作支配的员工存在报复心理,给别人小脚鞋穿,甚至因为一点儿小事就上报班长老师处理。这样的副班长是恒久得不员工的拥护的。我认为我其本上具备了以上几方面的实力以外

11、,我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副班长的优势。第一、自己是入党主动分子,思想端正、工作仔细负责,任劳任怨。我曾经下过岗,倍感珍惜重新得来的再就业机会,从而培育了我;干一行、爱一行、钻一行;的职业道德。其次、自己能主动上进,虚心好学,经常向比自己小十多岁的同事请教问题。爱因斯坦说过:;酷爱是最好的老师;。我宠爱读书、看报,活泼好动,有较好的号召力和协调实力。第三、我有较好年龄优势,度过了而立之年后,家庭稳定,孩子已上初中,生活能自理。我身体健康,敬业精神强,能全身心地投入到工作当中,我做事仔细、处事严谨、团结同事,能与班长老师及员工保持特别良好的工作关系。假如我这次有幸竞聘胜利,我将不负重望,

12、不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外,我将帮助班长把我们四班打造得更和-谐更靓丽,努力争创省级青年文明号,再次争创特级班组,我会在班长老师的带领下一心一意为班组服好务。不容置疑,在各位领导面前,我还是一个才疏学浅的学生,但从某种意义上讲,能参与这次竞聘,对于我来说本身就意味着一种胜利。不管能否入选,我也会一如既往地在自己的工作岗位上干好自己的本职工作,促使自己在以后的工作中励精图治、恪尽职守、努力工作、将终身奉献于包装事业的信念坚持究竟。我的演讲结束了,感谢大家!本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 事务文书

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁