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1、江苏兰达工程监理岗位职责总经理岗位职责1、实行指导下的总经理负责制总经理受委托按照有关政策、法规、法全面指导各项工作并对负责。2、组织机构的设置和人员编制建立以总经理为首的消费经营理系统对的物质文明和精文明建立负全面的责任。3、提请聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师有权中层干部的聘任。4、负责审查的规章制度工资奖金施行方案奖惩方案职工生活福利及重大制度改革事项提请审议。5、依法奖惩员工提请奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订的经营方针开展规划年度方案。7、负责主持召开会议如办公会议等。8、主持组织对重大监理工程业务的洽谈监理大纲监理规划的审定审签工程工程的监理
2、合同。9、催促并检查重大监理工程的质量与平安等事项。10、负责对上级来文的批阅重要的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。副总经理岗位职责1、协助总经理负责全的消费、经营等方面的组织指导并在各项工作中贯彻质量方针。2、组织拟定年度消费、经营、方案做到掌握信息不断开拓经营领域扩大占有份额。3、受总经理委托代表对外洽谈签订工程监理合同严格执行规定的收费。4、指导和组织各工程监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪理监视检查。6、对消费经营主要指标的完成情况负责。7、在分范围的工作中除重大的需经指导班子研究决策外有权自行
3、处理问题。8、在分范围内有监视检查权和奖励、处分的建议权。总工程师岗位职责1. 在总经理的指导下负责的全面技术理工作；2. 主持总工办的日常工作负责制定、引进和推广新技术；3、组织在范围内推行、及行业公布的有关法律、法规及、等；4、彻的质量方针组织总工办参与工程部的监视检查负责监理人员的技术培训工作；5、对各工程监理部监理过程中出现的重大技术问题负责组织研究处理并向有关部门代表提出；6、负责组织的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；7、负责按质量理体系中有关程序规定的要求审批的技术。总工办职责1、总工办在总经理、总工程师的指导下开展工作是技术理的归口部门。2、总工办按建立工程监理GB50
4、319-2000的要求完善监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程工程的工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术开展信息组织监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责监理人员的技术培训工作。7、协助工程部进展对工程监理部的考核及技术考试。7、及时转发、行业公布的、规程。8、及时完成指导交办的其他工作。项 目 监 理 部 职 责1、正确使用监理效劳标识；2、制定监理规划施行过程控制；3、做好对效劳质量的检验正确标识检验状态对不合格品进展识别和处置；4、向业主交付监理效劳的最终成果；5、向交付监理效劳的资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监
5、理效劳过程中的和资料的搜集、编目和保。计财部岗位职责1、遵守财政政策和财经纪律严格执行各项财务制度。2、负责各类工作方案财务收支方案的编制与施行。3、按时编制会计报表监理费收缴统计表编写报表说明提供指导决策。4、按时编制财务收支方案执行情况表做好方案分析对存在的问题提出建议和解决。5、做好往来款的清理与催收工作做到时间、内容、责任人清楚对存在问题经后按规定及时处理。6、在经理指导下全面负责的财务会计和经济核算工作。7、负责的年检换照工作。8、及时完成指导交办的其他工作。工程部职责1、工程部在总经理指导下开展工作是主工程建立监理工作的部门。2、负责工程监理部的组建及设施的配置工作催促工程监理部严
6、格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程工程的监理与监理规划审定一般工程工程的监理与监理施行细那么。4、负责工程技术人员的、解聘和调配工作。5、负责处理监理工程的工程技术问题和工程事故。6、协助各工程部之间的业务工作帮助协调工程监理组的工作关系以及工程监理组与建立、承包的工作关系。7、及时搜集和监视检查各工程监理部履行合同情况。8、审查和整理工程监理部提交的各项报表和做好技术资料的立卷归档和理。9、及时完成指导交办的其他工作。职责1、是办公、财务、后勤、人事工资理的归口部门在经理的指导下开展工作。2、在经理的授意下起草规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、认真贯彻有关财政、财经法规做好财务
7、监视工作组织编制报表、财务方案进展财务分析完善财务理制度催促财会人员及时、准确做好财务工作。4、负责、介绍信的使用保。5、负责的文秘工作做好及外来的收发理资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的理工作。6、负责搜集、整理各类行政的立卷、归档及各工程部技术资料的保、借阅工作。7、负责国内外工程建立监理有关和信息动态的搜集并提供应有关部门参考。8、负责合同及有关的文秘工作和归档理工作。9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购方案与施行以及员工后勤福利的安排与效劳做好来宾接待工作。11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的施
8、行工作。12、负责日常车辆的调度、维修理。13、配合有关部门做好治保、卫生等工作。14、及时完成指导交办的其他工作。经营部职责1、经营部在经理的指导下开展工作是经营理和对外咨询的归口理部门。2、协助经理起草重大工程工程的监理合同文本落实合同的施行和理工作。3、根据经营方针提出年度方案并负责施行确保经营收入。4、协助经理代表对外进展、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联络开拓业务渠道大力拓展。6、亲关注、广泛搜集监理信息开拓经营领域确保年度经营方案的完成。7、及时完成指导交办的其他工作。总监理工程师岗位职责1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细
9、那么并负责理工程监理机构的日常工作；3、审查分包的资质并提出审查；4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立和承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工
10、程的开工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。总监理工程师代表职责一总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。二总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；2、发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；3、审核签认开工结算；4、调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；5、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理施行细那么；2、负责本专业监理工作的详细施行
11、；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10、 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗
12、位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关对承包的工艺流程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责工程监理部有关监理资料的整理、打印工作以及工程部相关办公设备的保工作。3、按工程建立监理资料的有关规定做好立卷、归档、保、借阅工作。4、工程部
13、各类往来、表格、资料的收发、登记工作。5、做好工程部有关、图集、定额的保、借阅工作。6、及时掌握搜集有关工程建立监理工作的信息动态并提供应有关人员参考。7、负责工程部有关物品的申购、领用、保工作。8、完成指导交办的其他工作。 总经理岗位责任制度1. 总经理为企业法定代表人负责主持的全面工作。 2. 贯彻执行的道路、方针、政策和上级的承受上级的指导和监视。 3. 主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。 4. 批准的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。 5. 组织制定的长远开展方案、年度经营方案和各项重要的规章制度。 6. 代表对外签署
14、合同、协议处理有关的重大事项。 7. 批准的劳开工资方案和奖励方案批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。 8. 指导的财务工作控制的资金运用。 9. 委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。 10. 组织开拓建立监理。 总工程师岗位责任制度K. 组织贯彻、执行有关工程建立的法规、和、有关的法规、技术。 L. 参与重大工程的技术研讨、证指导并审定各工程监理部的 监理规划和重点、高难技术的监理方案。 M. 参与对各工程监理部的定检查考核监理工作质量提出相应的措施催促各工程监理部圆满完成监理任务。 N. 组织解决监理工作中出现的重大技术问题协助工程监理部总监分析处理工程质量事
15、故及其他重大工程技术事故。 O. 参与工程监理重要阶段工程的验收和开工验收。 P. 审定监理成果协助监理部总结监理工作的经历教训。 Q. 完成总经理委托的其他工作。 工程监理部岗位责任制度r. 工程监理部是总监理工程师开展工程监理业务的工作机构根据监理合同和业主受权开展监理工作。 s. 负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。 t. 负责审批承建提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案。 u. 负责催促、检查承建严格执行工程承包合同和工程技术、；协调建立、承建之间及其他有关之间关系处理违约及索赔。 v. 负责对工程的、进度、质量进展控制不断地将实际与方案进展比拟提出调整措施促进预定目的的实
16、现。 w. 负责组织隐蔽工程及分项工程检查验收签发工程款支付凭证。 x. 负责组织设计和承建进展工程开工初验催促承建及时整理开工验收资料及开工图纸。 y. 负责工程工程的文书资料的搜集和理。 z. 组织承建、建立提出开工验收参与工程开工验收审核工程催促承建进展工程及开工资料移交。 总监理工程师岗位责任制度XXVII. 总监理工程师受监理的委派是监理方的全权代表履行监理合同赋予的全部权限和责任是指导工程监理工作的总负责人。 XXVIII. 编制工程监理规划并组织各专业工程监理工程师编制监理施行细那么主持工程例会协调业主、承建的关系。 XXIX. 组织审查开工条件签署开工。 XXX. 组织设计交底
17、和图纸会审签署设计变更。 XXXI. 组织审查承建的施工组织设计、技术方案、进度方案和工程款使用方案签署工程款支付凭证监视工、目的的实现。 XXXII. 组织催促、检查承建严格执行工程承包合同、工程技术检查材料、构配件、设备的质量检查施工技术方案和操作规程的执行情况进展隐蔽工程和分局部项工程验收保证平安文明施工和质量目的的实现。 XXXIII. 组织好文书、理。 XXXIV. 定以书面形式向业主工作。 XXXV. 处理工程纠纷、质量事故和索赔签署停工、复工。 XXXVI. 组织业主、承建进展开工初验提出开工验收申请组织工程移交核准开工结算。 监理工程师岗位责任制度xxxvii. 在总监理工程师
18、的指导下负责本部监理工作制定监理施行细那么。 xxxviii. 检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合、合同要求合适工程需要。 xxxix. 检查核定工程的定位、标高是否符合合同、图纸的要求监视承建按批准的技术方案和操作规程施工。 xl. 检查工程的进度和施工质量核实已完工程量。 xli. 审查施工组织设计中的有关平安施工的组织体系和平安施工技术措施促其平安施工、文明施工。 xlii. 验收分项、分部工程签署中间交验证书核实分项分部工程最终工作量。 xliii. 鉴定工程质量事故提出初步处理。 xliv. 审查工程的、割算和开工结算处理调整事宜。 xlv. 做好工程工程文书、资料理工作。
19、xlvi. 及时向总监理工程师工作。 经营部岗位责任制度V. 经营部是负责经营事务的理部门负责制定各项业务工作制度并监视各部门贯彻执行。 VI. 理解、掌握根本建立和工程监理动态提出本企业的经营方针、策略和措施。 VII. 负责编制年度经营规划制定各项经济指标引导经济向良性循环开展。 VIII. 拟定的技术开展目的和规划负责组织技术人员业务培训。 IX. 搜集整理有关建筑的、费用、建材、商品房等有关情况资料建立信息为编制工程可行性研究、编制标底、招提供可靠根据。 X. 负责提出工程监理部的组选合理调配技术人员。 XI. 负责编制监理大纲参加监理、竞标草拟洽商监理合同。 经营部经理岗位责任制度v
20、. 经营部经理为经营事务负责人负责制定各项业务工作制度并监视各部门贯彻执行。 vi. 负责编制监理大纲参加监理、竞标草拟洽商监理合同。 vii. 组织员工理解、掌握根本建立和工程监理动态提出本的经营方针、策略和措施。 viii. 主导编制年度经营规划制定各项经济指标引导经济向良性循环开展。 ix. 负责拟订的技术开展目的和规划组织技术人员业务培训。 x. 负责搜集建立信息为经营活动提供决策根据。 xi. 提出工程监理部组选方案及技术人员调配方案报总经理批准后执行。 综合部职责5. 综合部是负责行政事务的理部门。负责制定各项行政理制度并监视各部门贯彻执行。 6. 负责的收发和处理。 7. 负责行
21、政综合、工程的理工作指导各工程监理部的工作。 8. 负责理的设备统一编码理协调各监理部设备的装备和使用对搜集的信息资料如图集、大事、天气情况等进展编辑、存储和使用理。 9. 做好人事、劳开工资、劳保福利、奖金发放等工作的理。 10. 做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、理做好后勤保障效劳。 11. 严格遵守财经纪律认真执行财务制度好企业财产用好企业资金。 12. 提供各项会计资料好会计。 13. 负责的对外接待工作、宣传教育工作、后勤效劳工作等。 综合部经理岗位责任制度E. 综合部经理为行政事务负责人负责制定的各项行政理制度并监视各部门贯彻执行。 F. 负责文书工作。
22、G. 监视员工做好行政、工程的理工作。 H. 主的办公设备协调各监理部办公设备的使用组织员工做好信息的搜集、存储和使用理。 I. 负责制定的劳开工资、劳保福利、奖金发放等方案报总经理批准后执行。 J. 主的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、理协调好后勤保障工作。 K. 负责的对外接待、宣传教育、后勤效劳等工作。 监理员岗位责任制度e. 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。 f. 检查施工人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录。 g. 负责工程计量并签署原始凭证。 h. 检查是否按设计图纸施工、按工艺施工并对发生的问题随时予以解决纠正。 i. 检
23、查确认工序质量进展验收并签署。 j. 施行跟踪检查及时发现问题及时。 k. 做好填报工程原始记录工作。 l. 坚持旁站监理并记好监理日记。 平安监理人员岗位职责E. 平安监理部是负责平安监理业务的理部门负责制定平安监理业务的工作制度检查、考核各工程监理部平安监理工作。 F. 搜集、整理、建立行政主部门发布的信息、技术资料建立技术、信息组织平安监理人员开展平安监理业务学习。 G. 执行平安第一、预防为主的方针贯彻现行的平安消费法规、法律和建立行政主部门的平安消费的规章和。 H. 组织平安监理人员审查施工申报的施工组织设计及施工方案中的平安技术措施。 I. 组织平安综合检查对违章行为提出处理并限整
24、改。 平安监理人员岗位职责V. 审查施工申报的施工组织设计及施工方案中的平安技术措施。 VI. 针对工程特点制定具有指导性的平安监理细那么并在施工中严格执行。 VII. 催促施工落实平安消费的组织保证体系建立健全平安消费责任制。 VIII. 催促施工对工人进展平安消费教育及分局部项工程的平安技术交底。 IX. 检查并催促施工按照建筑施工平安技术和要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施。 X. 检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。 XI. 发现违章冒险作业的要责其停顿施工发现平安隐患的要责停工整改。 平安监理部经理岗位责任制度v. 全监理部经理为平安监理业务负责人负责制定平安监理的工作规程及制度并催促各工程监理部贯彻执行检查考核落实情况。 vi. 织搜集、整理、部、委发布的有关平安监理的信息、技术资料。 vii. 定平安监人员培训方案定安排业务学习安排人员参加建立主部门举办的培训班。 viii. 织对工程施工组织设计及施工方案中平安技术措施的审查。 ix. 排专职人员对各施工工地的平安监理情况进展巡查。