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1、目 录第一章 公司简要情况4一、公司简介4二、公司主要经营范围4三、部分服务客户5第二章 保全公司管理思路及理念6一、保全公司管理模式6二、公司企业的宗旨与追求目标7三、公司服务承诺与流程9四、公司服务流程图10五、保安人员配制及基本素质情况11第三章 保安服务方案12一、项目介绍12二、保安服务方案12三、有关各方通讯录22四、保安服务人员管理制度和保安管理措施23第四章 ISO9001质量体系相关文件24一、质量管理体系24二、质量管理体系有关程序25三、员工手册41第五章 保安服务合同67第六章 服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺70第一章：公司简要情况二、公司主要经营范围1、保安
2、人防服务派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务；2、保安咨询服务为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。3、保安管理服务根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。4、特种保安服务为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务。5、停车场管理服务为客户停车场负责经营管理服务。6、劳务派遣服务根据客户需要派遣劳务人员。三、部分服务客户267第二章：保安公司管理思路及理念一、保全公司管理模式（一）公司组织机构图：董事长法人代表总经理宣传策划部市场业务部财务审计部人力资源部综合办公室金山区奉贤区运营管理部后勤保障部上海市区拓展企业松江
3、区质监纠察部党团工会(二）职责和权限2.1法人代表职责2.1.1带领公司所属单位及全体员工把公司保全式安全服务推向世界上每一处需要安全服务地方；2.1.2负责领导建立、遵循并完善和提升企业文化，制定公司的战略规划以及质量方针、质量目标、审批质量手册、部门手册及员工手册等；2.1.3主持公司管理评审工作；2.1.4负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作；负责各类费用的收支及重要合同的审批工作； 2.1.5确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备；2.1.6负责召集和主持办公会，向公司下属单位传达满足法律、法规及客户要求的重要性；2.1.7领导公司下属单位及全
4、体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学历等培训教育，努力提高公司的整体专业技能和竞争力，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；2.1.8领导公司下属单位及全体员工保护、保养好公司、甲方的及社会的物品，尽量延长其使用寿命，做到物尽其用，为创建节约型企业为社会做出贡献；2.1.9领导公司下属单位及全体员工积极参加公司的各项建设活动，维护企业形象和荣誉，塑造积极向上的团队形象，积极提出合理化建议，为保全公司走向世界做出自己的贡献；2.1.10领导公司下属单位及全体员工做好创新工作，努力以人防、物防、技防、保险等相结合的保全式的安全服务，为客户营造一个现代人的安全空间；2.1.11领导公司下属单位及全
5、体员工积极响应政府号召，积极参加社会公益活动，为社会的发展进步做出公民应尽的义务；2.1.12积极与客户、政府及相关领导部门沟通，为保全公司的发展营造一个有力的内外部环境；2.1.13带领所属人员模范遵守企业文化、ISO9000质量体系；遵守法律、法规以及社会公德；2.2总经理职责2.2.1全面领导公司各部门日常运行管理工作实现。2.2.2制定质量方针和质量目标，批准质量手册及各部门工作手册、员工手册、各种登记记录表格；2.2.3主持管理评审工作；2.2.4确保质量管理体系运行所必须的资源配备；2.2.5主持拟定公司年度规划；2.2.6负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩；
6、2.2.7负责召集和主持总经理办公会议；2.2.8负责公司的重要经济合同的审批及签定；2.2.9负责公司的各类费用收支的审批工作；2.2.10履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。2.3管理者代表职责2.3.1确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，并监视质量体系的改进；2.3.2负责领导公司内部审核，向总经理报告质量管理体系的运行情况；2.3.3负责确保在整个公司内提高满足客户要求的意识；2.3.4代表公司就有关事宜对外联络；2.3.5对分管部门的服务负直接责任；2.3.6负责分管部门员工教育管理和队伍的建设；2.3.7负责组织制定、修改公司各项管理制度并监督实施。2.4人力资源部职责
7、2.4.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.4.2负责各分公司、单位人力资源体系的建立，以及相应规模的分公司、单位的人力资源部组建、指导、监督、管理工作；2.4.3领导、组织、实施各分公司、单位员工的招收、政审、信息比对、录用、签订合同、辞退、建档和档案管理工作；2.4.4依据国家法律法规及公司需要负责制定培训、学习计划，编写培训教材、教案，购买制作教具，做好选拔培养和聘请老师、教练员工作；2.4.5 负责北京区以及领导、组织、实施各分公司、单位员工岗前培训、在岗、复训，做好骨干、专业人员的培训、验收、评估、考核工作；2.4.6依据国家法律法规及公司需要，负责标准招聘简章制定，以及制定、
8、修订各级各类员工的招聘、审查、薪酬、辞退、档案管理、劳动合同及工作标准和流程；2.4.7负责北京区以及领导、组织、实施各分公司、单位建立招聘员工渠道；2.4.8负责建立对各下属分公司、单位人力资源业务的指导培训；2.4.9负责北京区以及领导组织实施各分公司及单位员工社会保险、商业保险的办理；2.4.10负责人力资源对口单位联络、接待工作；2.4.11负责各分公司、单位相关人力信息保密工作。2. 5市场业务部职责2. 5.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2. 5.2负责组织实施公司业务的拓展工作；2. 5.3负责组织实施对各分公司、单位的项目服务要求的评审、标书、作业指导书、合同等文件的制
9、定；2. 5.4负责北京区以及跨城市（不含委托在省内的分公司）、特大客户洽谈工作；2. 5.5负责电话、传真、短信、邮件等客户信息收集、解答、分发、跟踪、统计工作；2. 5.6负责保全式服务（门守、巡逻、守护、随身护卫）设计、开发和推广；2. 5.7负责公司客户合同复印件纸板管理与电子档案录入修订，红章合同交财务审计部保管，各下属分公司、单位不得保留与客户签订的红章服务合同，只允许保留服务合同复印件的工作；2. 5.8负责组织实施依据国家有关法律法规及公司情况修订公司标准招投标书样本、合同文本、安全服务方案样本、作业指导书的样本工作；2. 5.9负责组织实施全国服务新项目开发、新服务项目标准的
10、制定；2. 5.10负责培训京内外分公司，经营部对口业务；2. 5.11负责相关信息保密工作；2. 5.12 负责相应规模各分公司、单位的市场业务部组建、指导、监督、管理工作；2. 5.13负责部门文员的任免，对部门内勤主管助理任免的建议；2. 5.14负责部门装备的管理。2.6运营管理部职责2.6.1负责与已签订客户合同的督促、检查、指导；以及合同变更、续签、终止工作。依据保安服务合同、作业指导书及甲方相关要求，组织实施制定项目的应知应会，以及客户有关信息资料保密等工作；2.6.2负责组织实施检查、监督、指导派驻员工的勤务工作；2.6.3负责组织实施管理、训练在岗员工日常学习、教育工作；2.
11、6.4负责组织实施员工的人员调配、调换、补充、撤离工作；2.6.5负责组织实施派驻员工的考勤记划、休假审批、工资福利审核、汇总、上报工作。2.6.6负责组织实施专项工作会议、学习、观摩活动的组织、召集、落实工作；2.7综合办公室职责2.7.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.7.2负责公司质量管理体系文件、日常行政文件的制定和各种文件、记录、档案的管理工作；2.7.3负责对内协调和接待工作；2.7.4负责有关数据的分析整理和信息的传递工作；2.7.5负责组织质量管理体系的内部审核工作；2.7.6负责质量管理体系运行的监视、测量，督促各部门工作的纠正、改进和奖惩工作；2.7.7负责与客户沟
12、通，听取客户意见，督促各部门工作的改进，以满足客户要求；2.7.8负责监控、报警、定位等安防设备维护、保养、使用；2.7.9负责组织实施客户安防技术防范（报警、定位、图像监控等）施工、使用、维护与保养；2.7.10负责物业管理（工程维护、绿化、保洁、食堂、安全），法律事务，车辆管理工作；2.7.11负责公司党、团、工会、民兵连及互助基金的工作；2.7.12负责公司内部相关信息的定级及保密工作；负责北京以及负责组织实施北京以外各分公司、单位客户相关信息保密工作；2.7.13负责各相应规模分公司、单位的综合办公室组建、指导、监督、管理工作。2.8质监纠察部职责2.8.1确保质量管理体系在本部门的正
13、常运行；2.8.2依据国家有关法律、法规及公司情况，负责制定、修订公司监视、测量、改进的工作标准、细则；2.8.3负责公司及下属纠察机构体系的组建、指导、监督、管理工作；每季度不少于一次组织对员工遵章守纪的思想教育工作；2.8.4负责对所属各分公司、单位、项目纠察工作；每月对公司机关员工进行技校考核；对各项目进行考核、评比工作；2.8.5负责对下属纠察机构人员业务的培训、考评；2.8.6负责对下属纠察人员业绩监视、测量和绩效考核；2.8.7负责对各分公司、单位、项目监视、测量质量体系运行的有效性；2.8.8负责对客户满意度的调查、统计、分析、跟踪及改进工作；2.8.9负责对客户服务投诉的处置、
14、协调、跟踪和改进工作；督促、检查、指导对不合格保安服务行为的纠正和改进；2.8.10负责组织实施调查处理派驻员工的责任事故、违法违纪工作；2.8.11负责各分公司、单位客户、公司、内部人员相关纠察、信息的保密工作；2.8.12负责各分公司、单位客户、公司、内部人员相关纠察、信息的档案整理、录入、登记、保存、管理工作；2.8.13完成领导赋予的其它工作。2.9宣传策划部职责2.9.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.9.2负责公司品牌、形象宣传、推广工作；2.9.3负责公司网页设计、维护工作；2.9.4负责向各类媒体、报刊投稿刊发工作；2.9.5负责公司计算机、联络通讯局域网、ERP等建设
15、、维护工作。2.9.6负责公司内刊编辑，短信发布。2.9.7负责各分公司、单位的宣传策划部组建、指导、监督、管理工作。2.10后勤保障部职责2.10.1确保质量管理体系在本部门的正常运行； 2.10.2依据国家有关法律法规和公司规章制度，制定修改装备维护、保养、管理的工作标准。2.10.3建立各分公司装备管理、维护、保养体系，以及负责规模分公司后勤保障部的成立、指导、监督、管理。2.10.4负责对各分公司装备管理业务的培训，贯彻执行公司装备管理规章制度。2.10.5负责对公司总部、各分公司入库、出库、保管、保养，交接装备工作以及各委托分公司入库、出库、保管、保养、交接装备备案工作，以及甲方客户
16、给我方提供装备备案工作。2.10.6负责（北京以及负责）组织实施各分公司、单位相关装备信息保密工作。2.10.7负责装备供货方采购信息收集、汇总、整理工作，建立供货方档案及年度验证工作。2.10.8负责公司总部仓库的管理、使用、保养、保管工作，以确保装备的有效使用。2.10.9负责公司总部及直营分公司收集、整理废旧物资以及报废审批工作。2.11财务审计部职责2.11.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.11.2负责依据国家有关法律、法规及财务情况，制定、修订财务审计规章制度、奖惩标准的工作。2.11.3负责各相应规模各分公司、单位的财务审计部组建、指导、监督、管理工作。2.11.4负责组
17、织公司保安服务等费用的收取工作；2.11.5负责公司的各级各项成本核算工作；2.11.6负责公司所有经济合同的保管工作；2.11.7负责组织公司工资、采购等费用的支出工作；2.11.8负责组织公司及下属单位的考勤、伙食、分红、奖金、提成等领取、支出、分配等财务工作；2.11.9负责组织公司及下属各单位的税收、票据、证照年检工作；2.11.10负责对监管人员考勤、奖惩、考评、监督管理等工作。2.11.11负责组织公司下属单位物品、装备的采购工作；2.11.12负责收集、整理、录入、记录公司有关财务资料及财务档案的保管工作。2.11.13负责组织实施公司财务安全体系的建设工作及财务信息保密工作。2
18、.11.14向法人代表提供公司财务收支、利润、资产、损益运行的相关信息，及对外投资、收购、融资有关财务工作2.12大区职责2.12.1确保质量体系在大区的正常运行；2.12.2负责本大区内规模分公司各部门的组建、指导、监督、管理工作；2.12.3配合公司各部门依据国家法律法规制定各种规范、标准、规章、制度；2.12.4负责领导所属分公司落实的业务开拓、客户的沟通、合同的签订、变更、续签工作，以及市场业务部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训、实施；2.12.5领导所属分公司落实装备和客户财产的保养、使用、检查、评比、维修、更换、赔偿，以及后勤保障部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训、实施
19、；2.12.6领导所属分公司落实人员招聘、入职、培训、调配、私离、离职、档案管理，以及人力资源部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训、实施；2.12.7领导所属分公司落实财务服务费的收取，工资、伙食费、分红等费用的支出工作，以及财务审计部有关的标准、规章、规范的制度宣传、培训实施；2.12.8领导所属分公司落实实现对客户签订的合同条款，确保客户和员工满意度的实现，抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做好各种总部和分公司文件的上传、下达及落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；2.12.9领导所属分公司管理人员及员工监视、测量、奖惩工作，落实质
20、监纠察部有关的标准、规章、规范制度的传达、培训、实施； 2.12.10负责本大区各分公司经理、各分公司监管人员的考勤、奖惩、选拔、培训、考评、管理工作；2.12.11负责大区内、公司，客户有关资料信息收集、整理、录入、保管以及保密工作；2.12.12落实好总经理、法人代表交办的其它临时安排的各项工作。2.13分公司经理职责2.13.1在总公司的领导下主持分公司各项日常管理运营工作，确保质量体系在分公司内的正常运行，履行分公司安全、消防第一责任人的所有职责；2.13.2协同公司各部门依据国家法律法规制定、修改各种规范、标准、规章、制度；2.13.3在总公司市场业务部的领导下负责本分公司的业务开拓
21、、客户的沟通、合同的签订、变更、续签工作，确保合同的有效性。人技结合的“保全式服务”推广及对客户的风险评估，落实市场业务部对客户有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；2.13.4在总公司后勤保障部的领导下负责分公司装备和客户财产的保养、使用、检查、评比、维修、更换、赔偿。落实后勤保障部有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；2.13.5在总公司人力资源部的领导下负责分公司人员招聘、入职、培训、调配、私离、离职、档案管理，以及会同人力资源部实施有关的的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；2.13.6在总公司财务审计部的领导下负责本分公司财务成本核算、收入、支出、考勤、报销、奖惩
22、、培训、考评、管理工作，负责本分公司财务的组建、指导、监督、管理、工作；2.13.7、在总公司综合办公室的领导下负责分公司实现对客户签订的合同条款，确保客户和员工满意度的实现，抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做好各种总部和分公司文件的上传、下达及落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室对分公司有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；2.13.8 在总公司质监纠察部的领导下做好分公司管理人员及员工监视、测量、处罚工作，以及落实质监纠察部对服务质量有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；2.13.9在总公司宣传策划部的领导下做好总公司品牌、形象宣传、推广工作，以及负责公司随身护
23、卫活动组织实施；落实宣传策划部对宣传、随身护卫有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；2.13.10负责公司，客户有关资料信息收集、上报、传达、整理、录入、保管以及保密工作；2.13.11落实好总公司其他各项工作。二、公司的企业宗旨与追求目标1、企业宗旨：用心服务，使客户满意。2、工作作风：勤、严、细、实。3、工作方针：应知应会；教育培训；监视测量；奖励处罚。4、企业形象：热情、敬业、规范、诚信。5、经营理念：管理无盲点，服务更规范。6、企业文化：团结进取，追求卓越的企业价值观。7、发展目标：以保安服务为龙头，向多元化发展，打造保全品牌。三、公司服务承诺与服务流程1、公司承诺：至诚、至精
24、，为您营造现代人的安全空间。2、质量目标：合同兑现率100%，客户满意度98%以上。3、服务流程：（1）分公司经理每天与客户沟通，如有特殊情况及时与客户协调处理，并对员工的工作进行全面、不间断的监视、测量。（2）企管部按客户的要求配齐岗位人员，及时处理客户投诉，对员工管理、教育、检查。听取客户意见，每月普查一次服务质量，并进行评比排名。（3）办公室经常与客户沟通，征求、汇总客户意见建议，及时通报有关部门加以改进。（4）财务审计部按时与客户结算服务费用，并按时发放员工的工资。 四、公司服务流程图：客户意见反馈服务质量持续改进争取客户满意客户服务意向洽谈现场调研、策划保安服务方案投标成功，甲乙双方
25、签订合同项目人员专业性强化培训、保安服务方案演练后勤保障部个性化配备项目日常服务项目日常管理综合办公室对项目日常工作进行监视和测量人力资源部对培训效果进行监视和测量北京区走访客户，对项目服务进行管理和质量检查 五、保安人员配制及基本素质情况安全是企业管理的命脉，其地位、作用非常重要。贵单位 地处 ，承担着 ，必须有一支“政治合格、素质过硬、信守承诺”的保安队伍为之保驾护航。上海强丰保安服务有限公司有能力、有信心、有决心担任此项服务。（一）基本目标1、人员素质（1）保安人员白班形象岗身高为 m以上； （2）初中以上文化程度，五官端正，身体健康，政审合格，责任心强； （3）具备保安岗位相应技能，具
26、备处置突发事件能力。2、工资标准（1）保安员平均工资 元/月/人；（2）奖金 元/月/人；（3）保安员加班、公差费用，公司全部如数发给本人。（二）主要优势1、实力强劲。上海强丰保安服务有限公司自1993年成立以来，多次承担包括北京奥运会、国庆安保等重大保卫任务，常年为世邦魏理仕、中国华能集团等世界500强企业提供保安服务，有着十余年的专业保安服务经验。实力雄厚，优势明显。2、队伍过硬。公司领导层全部来自公安、军队离退、转业干部，有多年保安管理工作经验。公司中层负责人、项目主管全部为5-8年复员转业士官。骨干80%为复转军人，全部经过物业、保安、停车管理等综合培训合格，是一支让客户信得过、靠得住
27、的过硬保安队伍。3、制度健全。公司在同行业中首家通过ISO9001质量管理体系标准，全面实行标准化、程序化操作。公司依据保安服务管理条例、保安服务操作规程与质量控制和国家保安员职业标准规定要求，建立健全了各项规章制度。明确细化职责，保证保安服务的效率和质量。建立了严格的责任制和考核奖励机制，确保为客户提供高水平的保安服务。 4、兵员充足。公司与全国各地劳动局、武装部、退伍安置办、扶贫办、专业院校等部门建立了常年协作关系，并建立了100余个人才输送基地，建立了稳定的队员招聘网点，从根本上保证了充足的兵员。同时，依托自办的北京保全物业管理培训学校，与大兴职教集团、房山区社区服务与管理职业学校，进行
28、岗前培训、骨干培训、专业培训及技能学历教育，做到持证上岗，确保客户需要和对保安服务人员的选择余地。 第三章 保安服务方案一、项目介绍（一）招标单位：（二）项目名称：（三）项目性质：（四）基本情况：（五）工作范围：二、保安服务方案根据甲方需要及该项目实际情况，我公司以“最少的人力、物力投入，取得最大的效益”为原则，按照“三层递进、立体防范”式的保安服务原理，对该项目实行专业化安全服务，制定保安服务方案如下： 1、岗位部署及主要任务分类岗位名称岗位设置执勤时间(小 时)执勤形式执勤人数主要任务昼夜合计项 目主 管固定游动带领保安人员执行合同范围内的工作，协调与甲方关系，定期进行教育培训和管理保安人
29、员。门岗固定负责人员、物品、车辆出入登记与接待，维护现场秩序。巡逻岗游动负责大厦内部的巡视及安全隐患和消防工作的检查。车场岗游动负责车辆指挥，安全隐患和消防工作的检查。中控室固定负责中控室的监控工作，紧急情况及时汇报。炊事员固定负责服务人员饮食和厨房卫生管理。合计备注1、根据劳动法第36条“国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度”之规定,该项目每天昼夜执勤时间为 小时，使用服务人员应不少于 人。2、如以后该项目的人员、岗位、上岗时间需要变动，由项目主管报告分公司经理协调企业管理部及甲方有关人员，根据实际需要修改作业指导书，并上报公司批准后，再适时做出调
30、整。2、保安人员素质要求序号人员素质要求安排岗位身高(以上)学历（以上）其 他11.70m初中退伍军人或具有较强的管理、培训、执勤能力者项目主管21.70m初中具有一定的专业知识和执勤能力者员 工3、岗位职责（1）分公司经理职责1在总公司的领导下主持分公司各项日常管理运营工作，确保质量体系在分公司内的正常运行，履行分公司安全、消防第一责任人的所有职责；2协同公司各部门依据国家法律法规制定、修改各种规范、标准、规章、制度；3在总公司市场业务部的领导下负责本分公司的业务开拓、客户的沟通、合同的签订、变更、续签工作，确保合同的有效性。人技结合的“保全式服务”推广及对客户的风险评估，落实市场业务部对客
31、户有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；4在总公司后勤保障部的领导下负责分公司装备和客户财产的保养、使用、检查、评比、维修、更换、赔偿。落实后勤保障部有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；5在总公司人力资源部的领导下负责分公司人员招聘、入职、培训、调配、私离、离职、档案管理，以及会同人力资源部实施有关的的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；6在总公司财务审计部的领导下负责本分公司财务成本核算、收入、支出、考勤、报销、奖惩、培训、考评、管理工作，负责本分公司财务的组建、指导、监督、管理、工作；7在总公司运营管理部的领导下负责分公司实现对客户签订的合同条款，确保客户和员工满意度
32、的实现，抓好内部安全生产工作，落实运营管理部对分公司有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；8抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做好各种总部和分公司文件的上传、下达及落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室对分公司有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；9在总公司质监纠察部的领导下做好分公司管理人员及员工监视、测量、处罚工作，以及落实质监纠察部对服务质量有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；10在总公司宣传策划部的领导下做好总公司品牌、形象宣传、推广工作，以及负责公司随身护卫活动组织实施；落实宣传策划部对宣传、随身护卫有关的标准、规章、规范制度的传达、学习、实施；11
33、负责公司，客户有关资料信息收集、上报、传达、整理、录入、保管以及保密工作；12落实好总公司其他各项工作。（2）项目主管职责项目经理（主管）是实现保全公司保全式安全服务推向世界每一处需要安全服务地方的实现者，在公司的领导下带领项目员工，完成如下工作：1完成公司与甲方签订的合同的任务的实现工作，及时给甲方提出合理化建议，用心服务，努力使客户满意；2执行作业指导书，并按规定时间内做好相关修订、改进工作，使之适合公司与甲方签订合同的要求，特别是岗位职责、一般情况的处置及火情、警情、盗情的情况预想；3完成上级交给的学习、培训、教育及骨干的推选、前期培训工作，协助好公司开展好学历教育工作，打造一支符合公司
34、把保全式安全服务推向世界所需的世界上最优秀的团队；4做好项目的管理工作，防止内外部盗窃、打架、执勤差错等；5做好项目全体员工的政治思想工作，培养、引导员工的树立正确的思想意识、价值观，使员工的自我实现价值观与公司自我实现的价值观保持一致；6做好项目的流失员工的招收自补工作，努力减少员工流失，努力完成招工、招生任务；7做好保全式安全服务业务的推广和研发工作，努力完成公司下达的任务，用最短的时间使现有的未达到保全式安全服务标准的客户向保全式服务改造；努力完成发展指标；8协助公司做好服务费等财务方面费用的收取工作，做好伙食、考勤的管理、填写工作及发放工资秩序维持工作，做好项目内部员工的奖励、分红工作
35、，交分公司备案；9做好保全公司与甲方的装备保管、使用、保养工作，特别是工服、甲方的通讯器材及电子报警、电视监控系统等；10加强与客户、当地政府的联系、沟通、协调工作，建造一个有利于保全式安全服务推广所需的内外部环境，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；11带领所属人员模范遵守企业文化、ISO9000质量体系等各项管理规章制度，遵守法律、法规社会公德；12完成上级领导交给的其他任务。（3）班长职责班长在项目主管的带领下,组织队员完成具体的保安员工作,其主要职责：1带领全班完成合同范围内的保安员工作；2带领全班严格执行公司和客户的规章制度,严格组织纪律,养成良好作风,展现公司形象；3带领全班完成上
36、级赋予的训练和教育任务,提高全班人员的综合素质；4教育和监督全班严守公司和客户秘密；5带领全班搞好岗位内外及宿舍的内务卫生；6及时做好思想政治工作,组织全班娱乐活动,搞好内部团结；7负责公司与客户的装备物资管理；8完成上级赋予的其它工作。（4）门卫岗职责1 负责监视出入人员和物品的进出情况，对危险品和可疑人员的进入要进行控制和报告；2 注意和疏导闲杂人员，劝阻破坏和污染环境和卫生的行为；3 严格验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区，维护责任区内的治安秩序；4 坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等项工作，预防管区内发生刑事案件和治安灾害事故；5 处理责任区内发生的有关治安
37、事件，并及时报告上级；6 服从命令，听众指挥，积极完成项目主管（班长）临时指派的保安员任务。（5）巡逻岗职责巡逻的保安员担负着警区的安全任务，在巡逻中检查发现各种问题应及时处理，并随时报告上级。1 巡逻员要着装整洁、语言文明、礼貌待人，不得喝酒、吸烟、闲谈。2 巡逻员必须沿线认真地检查巡视，检查各部位锁门情况，车辆停放情况，检查区域内的所有施工场所、场所人员、施工情况，纠正隐患和违章。尤其注意区域内重要部位。3 在巡逻中应认真检查天棚、地面、水渠及平常人不易到达的角落，查看有无垃圾或不清洁的地方，有无公共设施、设备被损坏如消防栓、管道房的门、防火通道门是否损坏，灯管、灯泡是否不亮等等，立即登记
38、，交有关部门处理。4 在巡逻中注意发现有无不正常的气味，嗅到异味时，速寻找异味来源在何处，如属液化石油气泄漏，则立即进行处理，如不能处理时，立即报上级，并请液化石油气公司速来解决，如有“火警”则立即扑灭。5 发现业主未关屋门时，立即提醒他们将门关好，防止坏人混入，注意发现责任区是否有异常声音，是否有拗门、撬锁声，是否有呼叫、呼喊的声音，一经发现立即查看，如果有紧急情况，应迅速用对讲机呼叫请求支援。6 在巡逻中发现有形迹可疑的人在责任区走动，又没有配戴出入证时，则应立即进行查询，并请他离开，如遇到无礼貌者时，报上级处理。7 劝说院内过往行人不要乱丢果皮、纸屑、烟头，请放在果皮箱内。巡逻员劝说后，
39、发扬助人为乐精神，捡起烟头、纸屑。8 热情地听取业主投诉，能解决的问题立即解决，不能解决的速报上级处理。（6）车场岗职责道闸（值班）岗保安员在班长的直接领导下，负责责任区各重点区域的安全防护。其职责如下：1 上班期间衣着整齐，佩戴标志齐全，车辆进出要认真检查，办理登记和收、发卡手续，确认后予以放行。2 车场道闸必须保持降落状态，车辆进出时打开。对进入责任区施工的人员,要凭客户单位签发的临时出入卡确认予以放行。3 保持治安岗亭周围环境的整洁及设施、标识完好。4 禁止推销小广告、收拾垃圾等闲杂人员进入责任区。5 凭客户单位签发的“载货车辆放行单”对运载贵重物品或搬家出责任区的车辆等，经确认后予以放
40、行。6 车辆进入车场时，值班员必须指挥车辆按次序整齐停放，绝不允许乱停乱放。对临停的车辆进行收费的，按规定标准收取并出示票据。7 负责值班室内对讲机、充电器、军大衣、雨衣、雨鞋等摆放整齐，及值班室内的卫生工作。8当班管理员要经常巡查车辆停放情况，检查车辆装备和配件有无损坏，发现可疑情况及时采取有效措施，作出处理和报告。9 值班员必须认真填写车场值班记录，做好交接班工作。做好清点移交工作，须将进场时间、收费情况填写清楚，以便接班人掌握车辆的存放情况。（7）监控室值班员职责消防保安员监控中心是责任区的重要部位，负责管区的保安员监控工作。为此，特制定本中心值班员岗位职责如下：1 认真贯彻执行公司、客
41、户单位各项规章制度，着装整洁，配戴工作牌，按时上下班，不得迟到、早退，不得擅离职守。2 熟练地掌握本中心的各种机器性能、作用和操作方法（电视监控屏幕、录音机、音响、消防报警及自动灭火及电梯控制等），及时发现问题和可疑情况，迅速呼叫巡逻警员及时跟踪追查、落实，并报告上级。3 认真察看消防控制柜（箱），识别报警信号，核实报警信号，检查电动控制阀查看喷淋、水幕、卷闸、二氧化碳等灭火装置信号是否联动，如不自动，则迅速手动和接喷淋、水幕结合器灭火。手动卷闸隔断火区。4 指挥义务消防队员，速到火场，启动消防栓进行灭火。5 发生火警时，迅速查看电梯位置，并迅速关闭客梯，开动消防梯协助灭火。6 值班人员在值班
42、时间内，必须集中精力观看屏幕，不断查看各个位置和察看消防控制柜、电梯进程显示器转动情况，不准看小说、听广播、听音乐。7 中心控制室内不准会客、休息，闲杂人员不得进入。8 认真交接班，交清本班发生、发现的问题，并写在登记簿上，检查各种机器运行情况是否完好无损，是否拿录像带乱录等。双方签字以示负责。4、保安员情况处理的原则和方法1 原则保安员是公安机关的重要辅助力量。在日常协助公安人员维护管区治安秩序和护卫业主的安全中，必须及时处理各种问题，处理问题应遵循的原则：依法办事，执行公司各项规章不徇私，以理服人。2 方法：不同性质的问题，采取不同的方法进行处理。2.1 对业主之间一般违反法规的人民内部矛
43、盾的问题，如纠纷，可通过说服教育办法解决主要是分清是非，耐心劝导，礼貌待人。2.2 对一时解决不了又有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的处理原则，尽力劝开，耐心调解，把问题引向缓解，千万不要让矛盾激化，不利于问题解决。在处理上，坚持教育与处罚相结合的原则，如违反情节明显轻微，不需要给予处罚的，可当场予以教育或协助所在单位、家属进行教育。如需要给治安处罚的，交公安机关处理；违反客户有关规章制度的，交客户相关部门处理。2.3 对于犯罪问题，及时予以制止，把犯罪分子抓获扭送公安机关。3 一般情况处理办法所谓一般情况指安全管理员在执勤中经常遇到的在量各种各样的情
44、况，这些情况在处理中如果得当，就会方便业主和群众，也给我们的执勤带来方便，如果这些情况处理不当，就会影响我们公司声誉，也给我们的工作带来不必须的麻烦。3.1 验证：对出入人员严格的验证，并依据客户单位有关会客登记制度，严格履行登记手续，严禁无关人员入内。3.2 对携带物品人员外出的处置：对出入人员所携带的物品和车辆要认真检验、核查携带物品与携物证是否相符，严禁将无证物品放出。3.3 在执勤中出现可疑人、可疑事，尤其是犯罪线索要注意观察及时报告公保安卫部门，并事先向本单位领导反应情况，以便采取相应情况妥善处理。3.4 对于来会客人员的处置：对于来会客人员要事先询问事由，并让其到传达室登记后方可进入。3.5 对于没有带证件的内部业主人员的处置：对没有带证件的内部业主， 要经过认真验明身份证方可入内，并进行登记。3