企业招聘策划方案.docx

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1、企业招聘策划方案-推荐通用稿企业招聘策划方案-推荐通用稿 招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。 一、企业在创业期的招聘策略 企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市

2、场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。 对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。 对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。 由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘

3、会等招聘渠道。 企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。 用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。 二、企业在成长期的招聘策略 企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。 人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理

4、人才的需求大幅度增加。 要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。 吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。 有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。 企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。 要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。 三、企业在成熟期的招聘策略 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀

5、，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。 人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。 吸引人才的手段主要依靠企

6、业实力和形象和于行业平均水平的薪酬。 招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。 人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。 规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。 四、企业在衰退期的招聘策略 这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘

7、泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。 对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。 要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历。 吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。 招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。 一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。 企业招聘方案（二） 一、成长型软件企业概述 当今社会是知识经济时代，诸多软件行业在厦

8、门地区兴起，软件园一期、软件二期已经无法满足软件行业飞速发展的需求，随之而来的软件三期已在建设中，软件行业一般经过长时间的产品研发周期，一旦将产品推出市场，获得收益就可以爆炸式增长，所以软件企业从初创期进入成长期的速度十分迅速。 成长期是企业发展成长最快的阶段，这时企业的经营规模扩大、市场开拓需求、公司架构及制度规范化建立、企业经营理念以及企业文化逐步形成、部门之间协调合作越来越多，同时企业可能获得一些外部投资基金，人力资源方面出现的诸多问题将制约着企业快速发展的步调，所以管理方式的有效性和规范化以及相应的职能分工日益突显重要。以此同时，对于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能适应成长型软件

9、企业爆炸式发展的需要，为软件企业抢占市场先机，爆炸式扩张提供保障，本文主要分析人力资源有效招聘对企业发展的影响。 二、成长型软件企业人才需求分析 进入成长期的软件企业对于各部门、各层次人员需求量较大，市场营销部门需要快速抢占产品市场份额，追求企业营业额化；产品部门需要对产品市场信息进行分析反馈，制定品牌推广策略，提供售前售后服务支持；研发部门需要引进高端人才，借以保证行业技术，以及新产品应用的研发；企业战略规划人员、财务管理人员、人力资源管理人员等需求也相应增加。由此可见，招聘工作的有效性和快速性与企业的高速发展息息相关，制定有效招聘策略为成长型软件企业发展提供优质人才资源，是这个时期人力资源

10、体系构建的关键环节。 三、成长型软件企业招聘工作存在的问题 1、缺乏合理的人力资源规划 大部分成长型软件企业在初创期的整理管理水平远远低于企业高速扩张发展的速度，工作重心集中在研发部门产品开发工作和市场营销部门业绩扩展上，对于人力资源管理部门的重视不足，软件企业初期人力资源管理人员普遍素质不高，大多只负责事务性工作，缺乏人力资源整体战略规划，初创期企业组织架构无法适应企业中长期经营发展战略需要，整体人才需求规划的缺失，对于岗位分析、岗位工作说明书、人才供需情况以及长期招聘体系规划的建立科学合理的分析，招聘体系的整体缺失滞后严重制约企业发展的速度。 2、岗位用人需求分析不规范 岗位需求分析包括岗

11、位的的使命，成果，能力，企业文化，企业战略，价值观，团队风格等全方面分析工作。成长型软件企业缺乏完善的岗位需求分析，导致招聘人员对于岗位胜任力素质和人岗匹配缺乏把握标准，只能凭借主观工作经验去评判，很难实现人岗匹配，同时人员流失率也大大增加。 3、招聘渠道单一 大部分软件企业招聘渠道主要通过网络招聘为主，网络招聘渠道具有传播范围广、传播速度快、成本较低、不受时间和地域限制等特点，日渐成为软件企业主要的招聘渠道。对于初创期软件企业人才需求较小，网络招聘渠道基本能满足企业招聘工作的需求，随着软件企业进入高速发展的成长阶段，网络招聘对高端人才和紧缺性人才（如急缺数量较大的软件销售人员）到岗率将大打折

12、扣，招聘有效性远远无法满足企业当前的人才需求。 4、招聘人员缺乏培训 招聘人员对于招聘岗位需求分析的不足，导致招聘人员缺乏对岗位胜任力理解的不足，没有完善招聘程序和招聘面试操作技巧，更甚者，有的招聘人员连自己岗位的职责都不清楚。招聘人员缺乏企业招聘工作前的系统培训，直接影响企业招聘的质量，从而导致招聘效率低下，人员流失率增大。 5、缺乏完善的招聘体系 很多成长型软件企业管理者，认为只要通过网络渠道搜索大量简历，不断通过人员面试筛选，将人员招聘到相应空缺岗位即可，忽略招聘工作的前期准备和招聘工作的评估反馈，人员招聘工作只是招聘体系中的一个环节，缺乏完整的招聘体系建立，一味追求人员面试的数量，而不

13、是重视人岗匹配和人才综合素质的评估，可能导致招聘人员招聘压力过大，进而直接影响招聘的人才的质量，降低招聘的有效性。 6、招聘工作缺乏总结 大多数成长型软件企业没有意识到招聘结果的成本核算以及招聘效果评估的重要性，没有合理有效的招聘成本控制，无法对于各个招聘渠道的优缺点进行科学分析判断。对于招聘整体工作中的得失没有进行及时的总结，这样就无法对招聘工作的改进提供有效的参考经验 四、成长型企业有效招聘的策略 （一）建立合理的人力资源规划 跟据软件企业的成长经营战略，确定公司组织架构，制订部门定编及岗位工作说明书，明确人才需求；制订出年度招聘计划和费用，将年度招聘计划，分解到月度，形成月度招聘计划，月

14、度招聘计划包括：招聘岗位的岗位分析，缺编岗位人数，岗位任职要求，招聘费用，招聘渠道的选择，人才到岗时间的确认。保证整体力资源部门工作系统有效进行，为企业高速发展提供有效的支撑。 （二）岗位需求分析规范化。 a） 明确岗位使命，使命是工作核心目标的执行概要。它归结出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 b） 描述岗位成果，描述了一个人在岗位上必须干出什么。多数岗位需要3-8项成果，人们常用的工作描述没什么用，因为它们写的全是工作活动，或者是人员入职后将要做到的事情。（例：每一年的销售额为100万元） c） 提出岗位胜任能力，能力排在前两个因素之后，使命清晰无误地定义了工作的实质，成果描述了

15、必须完成的任务，能力则规定了你期望新人如何做以胜任工作，创造成果。 d） 企业文化建设，不能融入企业文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失误的一大关键就是忽略了简单的事情。把企业文化和价值观转化成每个岗位需要的能力。就能避免犯不考察应聘者文化适应性的大错误。 e） 企业战略规划，它把你的经营计划分解成各个岗位的成果。并打造团队凝聚力，它统一文化并确保大家看清愿景。 f） 团队建设工作，很少有人能够把实现目标成果的任务下放给团队中的个人来完成。如果不定下目标，大家怎么知道该集中精力做什么，或者该花多大力气？你又如何知道大家有没有达到要求？ （三）扩展招聘渠道 （1）主流网络招聘技巧 目前主流

16、网络招聘渠道主要通过各大人才招聘网站，比如地方性招聘厦门、智联招聘、前程无忧招聘、厦门IT招聘等等，在这些网站上必须注意岗位关键词，例如iphone手机开发工程师这一职位，在信息发布时，可以改成iphone手机开发工程师（IOS开发），符合一些软件工程师人员求职的关键词搜索习惯，这样有利于公司的岗位信息可以传达给应聘者。 （2）新网络媒体辅助招聘 新网络媒体主要包括QQ、微博、论坛、博客、 等网络媒体工具，可通过人力资源QQ群、软件园微博、软件行业论坛、知名博主推荐、 招聘信息推送等手段将招聘信息发布出去，利用辅助招聘渠道，有时候能起到意想不到的效果。 （3）劳务派遣公司代理招聘 目前劳务派遣

17、公司推出代理招聘的服务，即劳务关系由招聘企业负责，派遣公司只负责人员招聘面试的工作，根据人员上岗就业时间收取相应的服务费用。适合一些相对要求比较不高的岗位，比如软件销售岗位，就可以由劳务派遣公司代理招聘，这样人力资源部就能从繁琐的初级人员招聘工作中解放出来，更有时间可以来进行人力资源体系建立，保证公司有序高效发展。 （4）猎头服务 成长型软件企业的高速发展需要一些高层次人才的引进，比如各地区分公司管理者、营销总监、首席软件开发工程师等等高端人才，一般的招聘很难找到合适的人选。这时候就能考虑利用猎头公司推荐招聘，利用猎头公司的资源，保证高端人才的快速到岗率，为企业占领市场先机赢得时间。 （5）内

18、部推荐 在公司推行伯乐奖制度，鼓励员工推荐人才，研发部门的人员招聘也是软件企业常见的难题，研发人员可以利用内部推荐模式进行招聘，这是目前软件企业招聘研发人员最有效的模式，将原本需要支付给猎头公司的费用，作为伯乐奖励给予推荐人才的内部员工，一来有利于节约企业招聘成本，二来也能激励员工推荐人才，增加企业向心力 （6）其他招聘渠道 其他招聘渠道有校园招聘、参加行业研讨会、现场招聘等等，可以作为辅助招聘渠道，收集一些储备人员的信息 （四）制作招聘操作手册 针对招聘工作人员培训不足对岗位分析不够理解等特点，可制作招聘操作手册。招聘操作手册的主要内容包括：招聘人员的岗位职责、招聘管理流程、招聘计划、用人需

19、求分析、招聘渠道选择、筛选简历和面试技巧、薪酬谈判技巧、招聘工作总结、员工入职跟踪等，通过规范性的招聘操作手册，提升招聘人员工作能力和招聘技巧，进而提高企业人员招聘的质量，降低人员流失率、 （五）建立完善招聘管理体系 基于人才胜任力特征，建立完善招聘管理体系，分析内外部因素对招聘工作的影响和制约，制定具体的招聘策略和招聘程序，根据公司人员编制招聘的需求，制定年度、季度、月度人员招聘计划和费用；编写制定岗位分析说明书，建立胜任力特征模型；对招聘渠道的建立与评估，招聘供应商的选择与管理。 （六）招聘工作总结 对招聘成本的核算和招聘效果进行评估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理扩充利用渠道

20、招聘资源，保证人才到岗率，减少人才的流失率 结束语 成长型软件企业人员需求量大，要求到岗时间迅速，人力资源招聘体系建立是成长型软件企业人力资源工作开展首要任务，通过本文分析总结，提出相应招聘工作遇到的难题和解决策略，希望在以后的工作中，能帮助更多成长型软件企业渡过高速发展阶段遇到的难题，实现突破性发展。 推荐 企业校园招聘方案 企业校园招聘方案 一、名称：XXX公司*校园宣讲会XX大学行 二、目的：吸收校园优秀人才，进行校园招聘；宣传，在学生群体中树立良好的企业形象，扩大公司知名度。 三、主办部门：人力资源部 四、时间：*年10月XX日 XX：XXXX：XX 五、活动流程 六、具体要求 1、准

21、备与入场 宣讲会前一天在校园显著位置挂上横幅“*公司2021校园宣讲会 *大学行”，如不可挂，则于宣讲会当天挂于会场门外； 宣讲会前一天在校园公告栏张贴海报，告知宣讲会的具体时间地点，可由校方协助完成； 宣讲会开始前半小时在每个座位放置一份空白的人才信息登记表，调试好电脑、投影仪、话筒等设备，开始播放音乐； 教室入口处摆放1个X展架。讲台两侧各放置1个X展架。 教室入口两旁两位迎宾穿着带有企业logo的衣服欢迎大学生到来，并发放企业相关宣传资料； 2、宣讲 预计XX点，待人员基本到齐，无集中人流到场后，宣讲会正式开始。 由负责人结合ppt，简要介绍行业及企业的发展前景及企业文化，内容突出本次宣

22、讲主题，展示企业蓬勃向上的发展势头及广阔的职业发展空间。 XX介绍此次招聘的职位及具体要求，包括职位描述、工作内容及责任、职位要求，然后，展示本次招聘的流程及大致时间安排。 介绍完毕，播放DV，由公司伙伴回顾在公司的工作经历，主要体现企业良好的工作环境及氛围、友好的人际关系及巨大的职业生涯发展空间，最后呼吁广大求职学生加入这个充满朝气活力的团队。 3、报名 在活动中主持人现场进行互动游戏 工作人员向抢答正确的学生赠送礼品 参与此次宣讲会的管理人员负责回答学生提问，若是不便透露，要给出合理解释，维护企业形象。 4、散场 待学生全部离场后，打扫会场，并联系校方，告知宣讲会结束，按其要求归还教室。

23、七、工作筹备 1、宣传物品及其他资料的制作 1）横幅广告条：制作两个横幅，印有“XXX公司*校园宣讲会XX大学行”。 2）海报：制作1张宣传海报，内容是公司简介及招聘信息，用于公告栏张贴。 3）企业宣传片我们一直在成长 ：以音乐视频为主，反映公司6年的变化，重点展示企业文化，入场播放。 4）公司概况幻灯片：将行业前景、企业概况做成ppt。 5）招聘信息幻灯片：将具体招聘岗位信息、要求及晋升方向做成ppt，突出企业在资源上、上对员工的支持。 6）人才信息登记表：供宣讲会现场未准备简历的学生使用。 7）另准备：数码相机、DV机、电脑、U盘、透明胶带、剪刀、细铁丝。 八、工作安排 1、AA：与学校就

24、业办联系，收取并筛选简历，互动环节礼品选购、发放，现场布置 2、BB：宣传片资料收集及整理，幻灯片制作，现场布置 3、CC：员工自述DV录制（含讲稿撰写），现场布置 4、DD：宣讲会主讲，接受应聘者现场咨询 *有限公司 人事部 *年X月X日 校园招聘策划方案范文 一、活动主旨：模拟招聘 二、活动主题：真知、灼践 三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验 四、活动场所：西阶一教室 五、活动时间 xx年10月25日xx年11月15日 六、活动对象：全体在校生 七、奖项设置 “校园应聘之星”一名，奖励现金300元; “校园 ”一

25、名，奖励现金200元; 大赛优秀参与奖三名，精美奖品; 八、活动安排 (一)前期策划宣传 10月15日10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。 (二)报名 10月16日10月20日在第二食堂前设置报名点。 (三)场地的布置 (1). 力求展现活动主题,营造活动气氛 (2). 区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做 (四)预赛 10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。(注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格) 第一环节：个人展示 参赛选手通过阐述对企业、对所学专

26、业的理解，展示个人风采。 第二环节：团队训练项目 协作能力： 团队精神的基础挥洒个性。 团队精神的核心协同合作 团队精神的境界凝聚力。 (根据参赛者情况分小组) 第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”! 活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片1015张(这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质)。 活动过程中，有工作人员全面参与并评估。 活动结束后，根据选手的策划书、活动进行情况、活动总结情况、参加

27、活动同学到场率、活动中体现出的选手的个人领导组织能力等，评选出进入决赛的12名 届时邀请校学生会、学院学生会主席、常委等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。 (五)决赛 进入决赛的12名选手将于11月15日18:00在西阶一教室接受最后挑战(要求选手在17:40准时到达参赛现场)。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委，决赛采用百分制，分为五项目： 1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。(此环节10分) 2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最

28、后是4道抢答题，每题5分。(此环节分数分35分) 3、在此环节中，每位应聘者在“ ”上要在5分钟内解决当前企业面临的困境，提出解决方案，帮助企业度过难关。(此环节25分) 4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力，可以针对目前市场上感兴趣的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。(此环节25分) 招聘会策划方案 招聘会策划方案 策划书 为充分发挥新乡市人力资源中心在促进就业方面的作用，通过建立企业和求职者供需平台，开展以高校毕业生为主兼顾就业困难群体的招聘活动。经新乡市人力资源和劳动和社会保障局研究决定于2021年5月17日上午9点至下午6点在新乡市人力资源市场举办

29、企业招聘活动，时间1天，现将活动策划如下： 一、主办单位：新乡市人力资源和社会保障局 二、举办时间： 2021年5月17日上午9点至下午6点。 三、举办地点：新乡市人力资源中心 四、举办单位 :新乡市劳动和社会保障局 （一）宣传方式 本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告， 、微博及qq空间及报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下： 1、网络广告 新乡人力资源与社会保障网。 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，传播人群多，达到消息传播的目的。 2、通过 、微博及空间投放，以上三种方式人群量大，成本较低，迎合现代交流方式。 3、报纸广告：新乡日报 1宣传具体

30、方式以及时间、费用汇总表： （二）准备招聘岗位：通过提前一周由联络人员电话邀约、短信群发等多种方式联系企业（三）设备及相关物资的准备 1、按参展招聘单位，布置好展厅提前布置完毕。 2、负责文书及招聘材料的起草和审核把关，按所来参展招聘单位统一书人员写海报各一份。 3、现场工作人员随时服务于招聘单位与求职者，入口处设有咨询台。 4、招聘活动组委会临时办公室设在大厅右侧房间。 5、招聘活动期间保证水电正常供应。 为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工作，常用的物料统计清单如下： 投影设备 办公用品、 打印机两台 矿泉水50 瓶消防器材 现场执行 现场执行包括场地布置、人员分

31、工、以及关键事项等部分。场地的布置，应聘者应试流程图1、求职者可依据应试流程完成应聘过程； 2、导向图设在人力资源大厅中心入口处，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘现场的概况。 3、会务组： 1、联络小组：负责招聘会的后勤保障工作，比如安排场地，提供招聘会需要的工具，安排工作人员的餐饮。 2、宣传小组：负责招聘会的宣传与报道工作及现场咨询。 机动组： 1、卫生维护小组： 负责招聘现场的卫生清扫，应做到全天随时流动清扫，保持现场清洁。 2、突发事件处理小组：负责招聘现场的突发事件处理及招聘现场招聘人员的排序，防止偷盗，故意滋事，打架斗殴等现象发生，妥善安排好现场发生的事件，降低影响，确

32、保招聘会的顺利进行。 银行招聘会策划方案 人才交流大会是我市每年举办的人才交流知名品牌，深受各用人单位和市内外各类人才的欢迎。是用人单位招揽人才、展示形象、沟通信息的极好机会。 大会依托政府人事部门的职能优势和人才人事政策与强大的人才信息支持，为各参会单位和求职人才提供全程化、专业化的优质服务。 本次大会加强在周边地区媒体和全国各地站的广告宣传，吸引更多外地人才来温州发展创业，届时，预计将有2万余名市内外各类专业技术、管理、营销人才、实用型人才、应届高校毕业生、硕士、博士毕业生进场与400多家用人单位交流洽谈。市委市府领导将莅临大会视察指导，我市主要新闻媒体都将到会作多方位的现场报道。 本次大

33、会由温州市人才开发服务中心承办并组织实施，方案如下： 一、单位参加大会冠名、协办、普通参会及赞助办法： (一) 冠名单位 大会诚征冠名支持单位(限1个单位)。特别回报如下： 1、单位取得大会冠名权暨大会命名为“20xx年温州春季人才交流大会”，并在温州商报、温州都市报、温州晚报、温州电视台、温州及周边地区媒体、各地站发布信息广告; 2、本次大会20210张入场券背面做企业彩色形象宣传;展馆正门会标中显著位置标注冠名支持单位名 名称;入口门厅内可提供较大的企业形象宣传位置;温州提供企业形象宣传; 3、安排三楼交流大厅A类展位一个(规格约4米宽2米深)，可提供人才洽谈室一个; 4、其它条件协商。

34、冠名单位请提前报名落实，以便大会筹备和企业形象宣传工作。 (二) 协办单位 协办单位赞助大会5000元。优惠回报如下： 1、安排展馆B类展位(详见会场平面图或咨询工作人员)一个，可预约使用人才洽谈室; 2、媒体通栏广告醒目位置冠以“协办单位”字样; 3、温州提供宣传。 (三) 普通参会单位 按报名缴费先后顺序安排在二楼、三楼普通展位，展位费1500元。温州发布参会单位的招聘信息。 (四)指定用品赞助商 大会诚征温州春季人才交流大会指定用品，各类产品选定一个品牌作为指定用品，例如：笔、饮料、鲜花、手提袋等，由承办单位给予形象宣传，具体方案面商。 二、展位与广告： (一)展位面积：展位面积宽2米、

35、深2米、高2.4米，展桌1张，椅子3把;其中二楼展位为宽约4米、深约2米，安排2个展位。部分展位后面有一个柱子，请按平面图或到现场咨询工作人员确认，以便布置合适规格的招聘海报。 (二)自行制作招聘海报，海报规格建议为高120cm*宽90cm，1-4张，或按所订展位规格布置，要求轻质材料制作，美观精致 。请提前规划好招聘内容，避免临时增加招聘信息影响整体形象。 三、其他事项： (一)请参会单位自觉遵守人才招聘规定，所订展位仅限本单位人才招聘，参会单位须在指定的展位开展工作，展位外不得张贴、放置、分发宣传海报，请勿使用音响设备，以免影响其它参会单位和应聘人才的洽谈。 (二)大会以每展位2人标准免费

36、提供中餐(2份/天)、饮料及各类物品、请各参会单位据此安排工作人员。 (三)会场外广场可摆放2-4个广告柱桁架(规格：6米2米2米或其它规格)，四面画布喷绘制作，其中3面可提供给单位作形象宣传，费用另商。有关单位如需利用本次人才交流大会平台(会刊资料、场内外广告位、大会刊发的广告、温州)作形象宣传请商承办单位统一安排。会场内外禁止分发资料。 (四)停车指引：人才大厦地下停车尝杨府山青少年活动中心露天停车尝人才大厦西侧(冶金厂)天一角停车场和其它交-警部门指定的位置。 四、参会单位报名办法： (一)报名期限：即日起受理报名，额满即止。请各参会单位详细准确填写温州春季人才交流大会单位参会报名表(本

37、信息仅供择要编入会刊和网上宣传，现场招聘海报请自行制作)，并带单位法人登记证(营业执照)副本及复印件到人才市场报名。1月31日前报名缴费并提供招聘 信息的参会单位编入会刊，提供给参会人才。单位缴费请领劝参会须知”。 (二)报名地点：温州人才市唱温州人才大厦(学院中路5号)。联系电话：88624018 88624008 88612818 传真：88624028 联 系 人：黄小姐 李先生 温州市人事局、温州市人才中心现场办公，有关人才引进落户、毕业生就业手续、人事代理等问题，可直接到大会现场咨询服务台办理。 公司招聘方案策划书 招聘写策划书也是需要精心策划的，下面由我为大家精心收集的最全的公司招

38、聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴! 为规范xxxxx有限责任公司(以下简称国投公司)公开招聘职员工作程序和管理，确保公平、公正竞争，达到公司择优选人用人的目的，特制定本方案。 一、招聘原则： (一)坚持按需设岗、按岗招聘的原则; (二)坚持德才兼备、以德为先的原则; (三)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 二、招聘基本条件： 招聘人员应具备下列条件： 1、拥护中华人民共和国宪法，具有良好的思想政治素质。 2、遵纪守法，诚实守信;待人热情，爱岗敬业;作风严谨，吃苦耐劳;品行端正、廉洁奉公，遵守公司规章制度。 3、年龄18-35周岁(1982年12月30日以后1999年12月29日前出生)，身体

39、健康，安心应聘岗位工作，有较强的事业心、责任感和职业道德。 4、具有胜任应聘岗位所需的专业知识和工作能力。 5、符合应聘岗位要求的其他具体资格和条件。 三、招聘岗位、条件及人数： (一) 融资部： 1、人数：2人 2、岗位条件： (1)普通高等学校全日制本科及以上学历，财经类相关专业，性别不限，35周岁以下，凭学校推荐函。 (2)户籍不限。 (二)财务部 ： 1、人数：3人(会计：2人;出纳：1人)。 2、岗位条件： (1)普通高等学校全日制本科及以上学历，财务会计相关专业，性别不限，30周岁以下，凭学校推荐函。 (2)具有会计从业资格证书。 (3)具有会计从业工作经验者优先。 (三) 项目部

40、 1、人数：1人 2、岗位条件： (1)普通高等学校全日制大专及以上学历，档案管理相关专业，女性，35周岁以下，凭学校推荐函。 (2)户籍不限。 (四) 招标采购部： 1、人数：1人 2、岗位条件： (1)普通高等学校全日制本科及以上学历，建筑工程相关专业，性别不限，30周岁以下，凭学校推荐函。 (2)户籍不限。 (五) 富民担保公司： 1、人数：2人 2、岗位条件： (1)普通高等学校全日制本科及以上学历，经济类相关专业，性别不限，35周岁以下，凭学校推荐函。 (2)户籍不限。 (六)xxxx有限公司： 1、人数：6人 (1)办公室人员：1人 岗位条件：性别不限，普通高等学校全日制本科以上学

41、历，中国语言文学及文秘类专业。性别不限，35周岁以下，凭学校推荐函。 (2)旅游管理：5人 岗位条件： (1)普通高等学校全日制本科及以上学历，旅游规划与景区管理专业、酒店管理专业、旅行社管理专业。性别不限，35周岁以下，凭学校推荐函。 (2)户籍不限。 (七) xxxxx有限公司： 1、人数：1人 2、岗位条件： (1)普通高等学校全日制本科以上学历，园艺、农学专业，男性、35周岁以下，凭学校推荐函。 (2)本县户籍。 四、招聘程序： (一)报名 1、报名时间、地点和方式 (1)20xx年1月10日-20xx年1月17日在凤冈县政府门户网站发布招聘信息。 (2)报名时间：20xx年1月18日至20日，每天上午9：00-12：00，下午15：00-17：00。 (3)报名地点：县国投公司综合部(xxxx，联系电话xxxxx)。 (4)报名方式：现场报名。报名需填写xxxxxx20xx年公开招聘职员报名表(附件1)。 2、报名所需材料 (1)有效居民身份证(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍、身份证明)原件及复印件1份。 (2)报考岗位要求的各类证书原件及复印件1份。如：毕业证书、学位