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1、工程名称项目经理序号考核项目考核内容责任人标准分得分小计1项目分包单位安全生产责任交底1.抽查项目3家分包单位，项目经理未组织对分包单位开展安全责任交底并留存记录的，每缺少一家单位扣2分，签章手续不全的扣1分。项目经理52安全教育1现场抽查5名作业工人，少1人的入场安全教育培训和三级教育档案的，每少1人扣1分；安全总监102.项目未组织开展新入职同事安全教育培训交底的，扣5分；培训教育交底内容缺乏针对性的，扣2分；未形成相关资料的，扣1分安全总监3.项目未每月定期组织开展班组长安全教育培训的，扣5分；培训教育交底内容缺乏针对性的，扣2分；未形成相关资料的，扣1分安全总监4.特种作业安全教育开展
2、不符合公司规定的，扣2分；教育内容、教育记录、签到表等缺失的，扣1分；安全总监5.项目部未实施安全“早班会”，早班会活动记录未按照公司新表格执行的，扣5分；生产经理未按照要求制定早班会值班制度的或执行不到位的，扣2分；安全管理人员未每周至少一次参加早班会的，缺一次扣1分；早班会覆盖率不足80%，扣2分。生产经理3危大工程及高风险作业安全管理1. 未每月开展风险辨识并开展全员交底的，扣3分；未形成分级管控台账的，扣2分；清单中措施不明确或责任不到人的扣1分；项目总工102.危大工程施工前未进行“三级”安全技术交底的，扣5分；项目总工3.未按规定组织对现场危大工程进行安全验收的，扣5分；验收签字不
3、齐全，与施工现场实际相符，漏验收的，扣2分；现场未实施挂牌公示的，扣2分；验收组织人及参与人不符的，扣2分；4.项目存在高风险作业未经作业许可的，扣5分；相关签字确认手续不齐全（存在代签、复印等）的，扣3分；生产经理5.项目安全旁站监督记录未按照公司要求执行的，扣5分；项目旁站监督佐证记录未及时在记录背面张贴的，扣3分。生产经理4监督检查及安全监督日志1.项目未严格执行公司“三项”典型做法的，每发现一个扣3分项目经理102. 项目下发隐患整改通知单，未按照新表格下发的，扣5分；未进行整改闭合的，扣2分；周检记录未按要求收集或收集整理不到位的，扣1分；项目经理3.项目安全管理人员未按局“七规定”
4、要求如实记录安全监督日志的，扣3分；过程辅佐资料缺失的，扣2分；当月安全监督日志记录滞后4天及以上的，扣2分。安全总监5项目经理周检及周例会1.项目经理未组织并参加周安全检查的，每缺一次扣5分；带队检查未涉及操作层及工人生活区的，扣2分；周检存在走形式的，未查出现场具体安全隐患的，扣1分；与分公司检查出现重复安全隐患的，扣2分；周检记录缺失的，扣2分；周检记录内容无针对性，隐患未安排劳务整改的；扣1分；项目主要管理人员及劳务分包单位主要管理人员无故未参加的，每缺一人扣1分；项目经理102.项目经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣2分；周例会会议纪要缺失的，扣2分；会议纪要无下一周安全工作安
5、排的；扣1分；会议纪要劳务分包现场负责人未签收的，扣1分；分包单位现场主要负责人、安全员未参加周例会的，每人次扣1分。项目经理6分包安全管理1.分包单位专职安全人员、电工、电焊工、信号工等特殊工种数量未按合同配备的，每缺一人扣2分；项目经理52.未建立及更新分包单位安全管理台账的，扣2分；安全总监3.项目未与分包单位签订管理协议的，扣2分，与场区内其他平行单位未签订安全协议的，扣1分；商务经理4.项目部未针对各专业分包单位建立高空作业人员安全带等劳动防护用品发放及领用台账的，扣2分；工人领用存在代签的，发现一人扣1分。安全总监7脚手架安全管理1.外架搭设进度（含密目网）未超出工作面1.5米的，
6、扣3分；安全总监152.现场立杆、横杆间距，连墙件设置与方案不符合的，扣5分；安全总监3.单层脚手架拉节点每缺失一处扣2分，脚手架上未按公司要求铺设钢笆网片的，扣5分；安全总监4.立杆、横杆、剪刀撑刷漆不均匀不美观未满刷的，扣2分；安全总监5.密目网绑扎不牢固美观，密目网污染、破损未更换的，扣2分；安全总监6.楼层分割线设置不美观，安全标语悬挂不得当的，扣1-3分；安全总监7.立杆基础未设置跳板，外架基础下沉，基础无排水措施的，扣3分；安全总监8.外架距楼层边间距超过15CM，未设置可靠的防护措施的，扣3分；安全总监9.外脚手架上堆放材料，垃圾未及时清理的，扣3分；安全总监10.悬挑架首层未按
7、要求封闭，扣3分；安全总监8临时用电管理1.现场临时用电不满足“三级配电，两级保护”要求，保护接零、重复接地不规范的，每发现一处扣5分；安全总监102.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣5分；安全总监3.总箱、开关箱漏电保护器失效的，扣10分；安全总监4.箱体安装位置、高度及周边通道不符合规范要求，分配箱与开关箱，开关箱与用电设备之间的距离不符合规范要求每处扣安全总监5. 一级配电箱未设置“线路检修，禁止合闸”牌的，扣3分；安全总监6. 一、二级配电箱防护未上锁、未设置明显警示标志，未设置月度检查标签，未设置电箱负责人标牌及安全风险告知卡的，每缺少一处扣3
8、分；安全总监7.箱体未设置系统接线图、分路标记或进出线标识的每处扣3分安全总监9文明施工1.现场材料码放不整齐的，扣1分；现场材料码放高度超高的，扣1分；脚手架密目网脏、破、封闭不严的，扣2分；生产经理102.工人食堂卫生不符合要求，未办理卫生许可证及健康证，操作人员未按要求穿戴工作服、卫生帽、口罩的，扣2分；安全总监3.项目施工现场建筑垃圾及工人生活区生活垃圾未及时清理的，扣2分；现场主要道路未及时清扫的，扣1分；生产经理4.现场操作层及以下三层钢笆网铺设未按公司要求执行的；扣2分；铝膜上料洞口未进行防护的，扣2分/个；操作层采光井、电梯井等洞口防护措施缺失的，扣2分/个。生产经理10消防管
9、理1.工人宿舍临时用电存在私拉乱接，室外空调插座存在工人私自接电，使用大功率用电器的，扣2分；工人生活区用电未设置限时供电的，扣5分；安全总监102.楼层消防水未到施工层的，扣2分；无消防水或压力不足，扣1分；各处消防器材配备不足的，每处1分；生产经理3.工人宿舍吸烟普遍烟头遍地的，扣1分；工人生活区未设置集中充电柜的，扣1分每间宿舍未安装2个悬挂式灭火球的，扣2分；安全总监4.保温材料及其边角料没有及时清理的；地库及楼座保温施工中未完成回填作业的，裸露保温材料未单独处理的，扣2分；生产经理5、幕墙、精装修作业项目部无责任人管理，没有落实动火证制度、看火人制度、消防措施配置不到位的，扣3分。安全总监11整改回头看1.现场及内业核查项目上月整改情况，视项目整改落实情况扣1-5分。 项目经理5总计100检查人签字检查日期年 月 日