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1、第十一章第十一章第十一章第十一章 建筑企业施工和安全管理建筑企业施工和安全管理建筑企业施工和安全管理建筑企业施工和安全管理一、学习目的和要求一、学习目的和要求了解施工管理的任务和主要内容，工程施工许可必须了解施工管理的任务和主要内容，工程施工许可必须具备的条件，施工总平面图管理，工程交工验收的依具备的条件，施工总平面图管理，工程交工验收的依据、标准和程序，安全管理的重要性；理解施工准备据、标准和程序，安全管理的重要性；理解施工准备工作的重要性，现场施工管理的重要性，现场组织施工作的重要性，现场施工管理的重要性，现场组织施工的目标和内容，安全生产管理的主要工作；掌握施工的目标和内容，安全生产管理
2、的主要工作；掌握施工管理的概念、特点和阶段，施工准备工作的内容，工管理的概念、特点和阶段，施工准备工作的内容，施工过程全面控制的内容，现场常见的安全事故及对施工过程全面控制的内容，现场常见的安全事故及对策，如何搞好现场安全生产管理。策，如何搞好现场安全生产管理。1第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述(一一)施工管理的概念、阶段及特点施工管理的概念、阶段及特点施工管理施工管理就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。行的组织和管理。建筑产品的施工全过程建筑产品的施工全过程是指从接受工程任务到工程交是指从接受工程任务到工程交工验收的全部过程。
3、工验收的全部过程。过程包括：签订工程合同、施工准备工作、组织过程包括：签订工程合同、施工准备工作、组织施工、交工验收四个主要阶段。施工、交工验收四个主要阶段。2施工管理的特点施工管理的特点施工管理的特点施工管理的特点3第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述(二二)施工管理的任务和内容施工管理的任务和内容基本任务：基本任务：P228主要内容：四个方面主要内容：四个方面 P228(三三)项目经理的作用及职责（简答）项目经理的作用及职责（简答）项目经理界定项目经理界定项目经理的主要作用：领导者、协调者、管理者、决策者项目经理的主要作用：领导者、协调者、管理者、决策者项目经理的基本职责：六个方面项
4、目经理的基本职责：六个方面（四）项目管理部（四）项目管理部4第二节第二节第二节第二节 施工准备工作施工准备工作施工准备工作施工准备工作(一一)施工准备工作的重要性施工准备工作的重要性 P231(二二)施工准备工作的内容及计划施工准备工作的内容及计划 P231 技术准备技术准备 施工现场准备施工现场准备 物资准备物资准备 施工队伍的集结和后勤准备施工队伍的集结和后勤准备(三三)施工许可证制度施工许可证制度 P234 向所在地县级以上人民政府申请向所在地县级以上人民政府申请5第三节第三节第三节第三节 现场施工管理现场施工管理现场施工管理现场施工管理(一一)现场施工管理的重要性现场施工管理的重要性
5、P234(二二)现场管理的目标和主要内容现场管理的目标和主要内容目标：目标：工期短、质量好、成本低、生产安全工期短、质量好、成本低、生产安全主要内容：主要内容：P235 按计划组织综合施工按计划组织综合施工 施工过程的全面控制施工过程的全面控制(三三)现场总平面图管理的内容（简答）现场总平面图管理的内容（简答）P23667第四节第四节第四节第四节 工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收(一一)工程竣工验收的依据和标准工程竣工验收的依据和标准(二二)工程竣工验收的技术档案资料工程竣工验收的技术档案资料(三三)工程竣工验收的程序工程竣工验收的程序(四四)施工项目的管理分析和总结施工项目的
6、管理分析和总结8第四节第四节第四节第四节 工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收(一一)工程竣工验收的依据和标准工程竣工验收的依据和标准依据：依据：P237标准：标准：P2389第四节第四节第四节第四节 工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收工程竣工验收(二二)工程竣工验收的技术档案资料工程竣工验收的技术档案资料P238(三三)工程竣工验收的程序工程竣工验收的程序 单项工程验收单项工程验收 全部验收全部验收(四四)施工项目的管理分析和总结施工项目的管理分析和总结管理分析管理分析：全面分析全面分析效果指标效果指标 消耗指标消耗指标 单项分析单项分析工程质量分析工程质量分析 工期分析工期分
7、析 成本分析成本分析管理总结管理总结：技术总结、经济总结、结论：技术总结、经济总结、结论10第五节第五节第五节第五节 安全生产管理安全生产管理安全生产管理安全生产管理(一一)安全生产管理的重要性安全生产管理的重要性 P240(二二)现场常见的安全事故现场常见的安全事故 P240(三三)安全生产的主要工作安全生产的主要工作 1、完善安全生产管理体系、完善安全生产管理体系 2、健全安全生产责任制、健全安全生产责任制 3、加强安全教育、加强安全教育 4、加强安全技术工作、加强安全技术工作 5、实行安全检查制度、实行安全检查制度 6、伤亡事故的调查与处理制度、伤亡事故的调查与处理制度(四四)安全生产的
8、统计指标安全生产的统计指标 千人死亡率千人死亡率 千人重伤率千人重伤率 千人负伤率千人负伤率 伤害频率伤害频率 伤害平均严重率伤害平均严重率 千人经济损失率千人经济损失率 百元产值经济损失率百元产值经济损失率11三、考核知识点三、考核知识点三、考核知识点三、考核知识点(一一)施工管理的任务和内容施工管理的任务和内容(二二)施工准备工作施工准备工作(三三)现场施工管理现场施工管理(四四)工程竣工验收工程竣工验收(五五)安全生产管理安全生产管理12四、考核要求四、考核要求四、考核要求四、考核要求(一一)施工管理的任务和内容施工管理的任务和内容1.识记：识记：(1)施工管理的概念和特点；施工管理的概
9、念和特点；(2)施工管理的阶段。施工管理的阶段。2.领会：领会：(1、)施工管理的任务和内容；施工管理的任务和内容；(2)项目经理的作用及项目经理的作用及职责。职责。(二二)施工准备工作施工准备工作1.识记：施工准备工作的重要性及主要内容。识记：施工准备工作的重要性及主要内容。2.领会：工程开工的条件和施工许可证制度。领会：工程开工的条件和施工许可证制度。(三三)现场施工管理现场施工管理1.识记：识记：(1)现场管理的重要性；现场管理的重要性；(2)现场管理的目标；现场管理的目标；(3)施工施工过程全面控制的内容。过程全面控制的内容。2.领会：领会：(1)现场管理的主要内容；现场管理的主要内容
10、；(2)施工总平面图管理的内施工总平面图管理的内容。容。13四、考核要求四、考核要求四、考核要求四、考核要求(四四)工程竣工验收工程竣工验收1.识记：工程竣工验收的标准。识记：工程竣工验收的标准。2.领会：领会：(1)工程竣工验收的依据、程序；工程竣工验收的依据、程序；(2)施工项目的管理施工项目的管理分析和总结。分析和总结。(五五)安全生产管理安全生产管理1.识记：识记：(1)安全生产管理的概念；安全生产管理的概念；(2)常见安全事故及对策；常见安全事故及对策；(3)安全生产指标计算。安全生产指标计算。2.领会：领会：(1)安全生产管理的重要性；安全生产管理的重要性；(2)安全生产管理的主要安全生产管理的主要工作。工作。14