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1、2023年集团企业文化建设策划案 某集团企业文化建设策划案 作者：真情 联系作者 2023-07-07 21:04:48 某集团企业文化建设策划案 企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子动员调研（二手资料、问卷调查、访谈）总结调研成果CI建设制定宣传推广提升评估提升。根据某集团的实际，对于某文化的建设具体计划如下 一、搭班子：组建文化管理中心包括编辑部、策划推广部、设计部、影视部等。关键词：招聘、培训、沟通、分工。 二、文化设计（基于集团现状有必要对某文化重新设计） （一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是某领导
2、和高管们认识到自身对于某文化建设的重要作用。（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。关键词：文化、重要、全员意识。 （二）调研： 1、二手资料分析（文案调查）：通过对某经营情况与特点、某文化现状及优良传统、某所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。 2、问卷调查及访谈：包括书面、访谈、观察、讨论等方式。对内重点是包括董事长、正副总裁在内的高管、原有员工，及一部分新来员工；对外重点是包括客户、供应商等合作者、媒体等。 关键词：真实、客观、全
3、面。 （三）总结： 提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。对某文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即集团文化纲要（初稿）。 关键词：继承、发扬、提炼。 注意： 1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是某文化成功的关键。建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。 2、基于某文化的设计可视为项目运作，要
4、制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划） 及制度等。 3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到某沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与某目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。 4、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的一些问题，到时完全可以有的放矢，形成一套实效解决方案。 三、文化传播 企业文化的建设有“三分设计，七分传播”之说，可见文化传播的重要性。 （一）指导理论：“企业文化360整合传播”理论 对于集团文化的传播，拟应用本人经过实践
5、摸索的理论创新成果（详见本人论文颠覆传播论企业文化360整合传播）。 根据对某的初步了解，一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合，没能产生更 大的传播效果，因此该理论应大有用武之地。 （二）集团文化传播重点内容 1、“全员传播”理念在某文化的设计阶段已有宣传，在传播阶段应继续灌输。 2、故事导引：对创业元老及先进人物、事迹等，从体现某文化DNA基因（核心价值观、企业精神等）角度深度挖掘，进行故事化加工，增加可读性和趣味性，并尽量配上漫画，使之图文化更佳。在适当时候，对先进人物培训，以巡回演讲实例导引。此外应重点观察和提炼某文化新闻事件，及时整理传播。适当时可编辑出版集团故事一书。 3、习
6、俗仪式：完善和加强某的社交礼仪、表彰仪式、工作仪式，包括早例会、周例会、 入司誓言、员工婚庆生日、传统节日、企业节日（总裁接待日、新员工联谊日、高管家属答谢日）等，尤其应策划利用2023年某10周年庆典这一里程碑事件的重大时机，对某文化进行潜移默化地传播。 4、制度与培训：以某文化的DNA基因（核心价值观、企业精神等）为核心，对有关制度尤其是人力资源制度及培训制度进行调整，以符合某文化DNA基因内核，并促进某文化的建设。具体而言，建立某文 化考评制度，将文化建设纳入绩效考核体系；制定某文化宣讲推广制度、日常文化管理制度、企业访问制度，及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等
7、，并注意组织员工讨论或收集反馈意见。 （三）某文化传播媒介 某文化传播媒介分为内传播媒介和外传播媒介，重点介绍如下： 某文化内传播媒介 制定企业文化战略即某文化纲要，编撰某宣传手册（统一宣传口径）、某员工手册（初稿）、某人内刊、某年鉴、某故事等出版物及完善某局域网，制作培训的多媒体教材，拍摄某文化系列专题片，策划名片、标语、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、项目经验交流、建议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉OK大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。 在这里，重点介绍某文化的主要宣传载体集团人的编撰想法。 首先感觉集团人的编辑存在不少问题，如从目前集团
8、人看来，首先一看封面尽是美女图，给人感觉是一本时尚类杂志，根本不像IT类杂志；在内容上，如33期某的内容太少，仅封 二、封三和封底有介绍。给人感觉是一本外刊，因此必须对集团人做好定位；在设计上，如图与文未对应，见 33期目录设计及善待人生的低谷一文中图片却是大海鲸鱼等等问题 因此，拟对集团人进行如下动作： 1、做好定位，定位决定了内容和表达方式，但应围绕传播某文化、为某服务做文章。 2、集团人要办得好，就要“好读”、“好看”。 （详见本人论文颠覆传播论企业文化360整合传播） 此外在某文化传播中尤其要注意发挥“信息传播中心”，即企业中有特殊地位（特殊岗位、个人资历等）和特殊能力（个人洞察力、感
9、召力、口才等）的“意见领袖”的作用。 某外传播媒介 包括广告宣传、公关宣传和大众传播等。 （详见本人论文颠覆传播论企业文化360整合传播） 注意： 1、企业文化传播是一个长期的过程，对此要有思想准备； 2、具体运作过程会依据“企业文化360整合传播”理论进行“一致”地整合传播，以产生最大的传播效果。 3、至于某文化的提升是企业文化建设的一个基本步骤，考虑篇幅略去。 四、建设目标 集团文化建设目标初定为：打造一个简洁高效的企业文化管理平台，增强对内的凝聚力和对外的品牌影响力，以建设有某特色的一流企业文化，为实现某战略目标贡献应有的力量，为某产品和服务占领最大市场、为基业常青打下坚实的基础！ 建设
10、内容以某文化DNA基因即核心价值观和企业精神为核心（须注重传播效果） 1、编辑一本业内具号召力的企业内刊； 2、建设一个富有文化内涵的企业网站； 3、制定可操作性的文化建设系列制度； 4、建立一套企业危机管理机制； 5、策划发表一批精品文章； 6、策划编辑一批书刊精品； 7、策划摄制一批影视精品； 8、策划设计一批V I精品； 9、策划打造一批品牌活动； 10、帮助打造一个标准的学习型组织。 集团企业文化建设策划案 集团企业文化建设 企业文化墙策划案 企业文化墙策划案 红塔集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 集团企业文化建设培训 集团企业文化建设方案 亚太集团企业文化建设