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1、（价格）品质意识向上活动-方案-AT /MT/Eng LL-CVT/M-CVT准备TUBRO-CVT /M-CVT多机种课题背景（品质意识领域）20112011 2015201520162016201720172018201920182019：普及：向上：自主化HEV量产新机种、量产各阶段的品质安定化品质基础教育的普及QC-J/QC-F定着化品质改善促进BQ活动定着化 品质保证意识向上源流强化，人规模，人规模，人规模工程保证能力的自主向上自工程由自己进行改善挑战品质向上课题基础UP自发性悬案：从2014年下半期（12中初）起工序间流出不良实绩呈上升趋势，同时影响到市场流出不良实绩。施策：知识活
2、动 反应于品质保证实务初步了解CHAM品质月活动自主认知提升品质意识提升活动的构思 品质政策与规定：对我的工作有何影响？我有哪些责任？如何应对？“品质由现场制造出来”的理念：应该如何理解？为什么？我应该如何行动？视听会、讨论品质活动对业务的影响 自身责任的理解 行动要领遵守异常处理流程、流出防止重要性的认识 国家“三包”政策：“品质由现场制造出来”的理念：理解度如何运用在工作中 行动要领品质保证主动性的认识 为产品品质水准作贡献资料宣传施 策1认识通过宣传资料提供相应信息2认识发布品质行动方针小册子3理解品质口号的募集与表彰4理解品质保证视频试听会5行動岗位品质保证行动方针（个人品质目标设定与
3、实践）：“自身担当的生产作业业务内容由自己进行完结 达成品质保证”实现该意识的提高。品质意识向上月推进方案口口 号号 展展 开开：誉满全球的品质，由我保证。UP目标设定（理解）信息提供（认识）实践（行动）目的目的 品质保证意识 自己的工作由自己进行确保：由品质管理科主导，工会委员会协助。对 象象：全体职员(让员工理解自己所担当的品质职责究竟是什么，并付诸实践）1.品质工具主题海报展览 将本田品质品质管理系列工具以海报的形式陈列于事务栋二楼大堂进行展览。2.宣传海报的张贴：（活动展开的日程、内容的宣传）事前向各个部门发送（30张）总经理室：1张 品质管理部：2张 采购销售部：2张 综合管理部：2
4、张 党群事务室：1张 制造部：20张 公共空间：2张品质工具海报例主题海报展览概念场景主题海报展览概念场景（事务栋二楼）品质保证步骤MQS可遵守的作业标准G-PACV本田品质工具展览认识：通过宣传资料提供品质保证信息目的：通过海报、横幅、看板等宣传资料进行活动及品质保证信息的宣传。期间：9月26日10月日准备：海报、横幅。看板海报2.横幅3.品質看板二工場一工場手本例准备5条横幅：事务栋二楼1条 一工厂、二工厂各2条事务栋二楼事务栋二楼样板例。横幅内容采用公司品质月统一口号内容。品质主题看板：将事务栋二楼品质看板更新为品质月主题看板进行宣传。关联资料安排在事务栋大堂屏幕中进行展示。目的：发行记
5、载的品质行动方针的小册子活页，进行个人认识的强化。发行日：月28日准备：便携小册子活页（通过工会组织向全员发放）方针目标活页现存的品质小册子岗位通用品质行动方针本次追加的活页：（能追加或替换）意识：品质小册子活页的发行如何行动本田的品质理念三不原则菠菜法则的运用理解：品质口号的募集与表彰目的：募集品质口号，对优秀的口号进行表彰。优秀作品将进行科内展示，并通过手指呼号等方式进行运用达到品质士气的提升。期间：募集与表彰将在10月起实施。10月末以后进行科内展示。准备：募集、评选表彰的筹备。制造企划管理科带轮加工科铸造科铝加工科齿轮加工科物流管理科变速箱组装2科变速箱组装1科品质科生产技术科品质管理
6、科对象策划主导部门：执行展开部门：（共9个部门）向科内全体员工进行动员选拔优秀口号进行表彰（二、三等奖）将评选出的优秀口号进行运用科内优秀口号选拔运用流程各对象部门征集征集结合合业务实际、特、特点的口号点的口号征集结合业务实际、特点的口号联络展开品质管理科科内动员科内征集（9月末起）科内选拔/表彰（10月）优秀口号的公视（10月底起）展示或以手指呼号的形式运用。巩固品质态度、提升品质保证自律性一等奖进行公司级别表彰品质管理科党群事务室由公司高层进行表彰。品质管理科党群事务室征集对象：变速箱组装1科、变速箱组装2科、带轮加工科、铸造科、铝加工科、齿轮加工科、品质科、物流管理科（8个部门）征集时间
7、：10月12日10月24日评选时间：10月24日10月31日（部门长、检技评选出一三等奖）奖励方式：一等奖8名各奖励500元同等礼品（由公司高层进行表彰）二等奖16名奖励100元同等礼品（部门内表彰）三等奖51名奖励50元同等礼品（部门内表彰）依赖事项：各科室张贴海报并传达,推进者按照附件1部门品质口号征集汇总各位同事提交的作品，于10月24日31日评选出结果并提交至品质管理科。带轮加工科铸造科铝加工科齿轮加工科物流管理科变速箱组装2科变速箱组装1科品质科对象策划主导部门：执行展开部门：（共9个部门）人数（人）占比部部门一等一等奖（名）（名）二等二等奖（名）（名）三等三等奖（名）（名）2731
8、3%变速箱组装1科126 47922%变速箱组装2科1211 1738%带轮加工科124 32515%铸造科128 31515%铝加工科128 40019%齿轮加工科129 764%品质科122 1095%物流管理科123 215021508 816165151理解：品质视频的视听会及讨论目的：让员工观看好的作业与不好的作业视频，让其思考究竟哪里做的不好、及如何 才能做的更好。期间：10月12日10月1日（各班组设定时间，推进者汇总成科计划）准备：主题主导作成品质主题视频主导作成品质主题视频作成品质主题视频视听会的召开规则作成品质主题视频视听会的召开规则 要点要点 各现场部门如何落实召开各现场
9、部门如何落实召开 科内开展的安排科内开展的安排 负责人负责人：检技检技 向各班组发送召开要点并指导向各班组发送召开要点并指导召开视听会召开视听会（约约15152020分钟分钟）观看视频观看视频 负责人负责人：各班组领导各班组领导 讨论与感想的共享讨论与感想的共享向各班组收集员工反馈信息向各班组收集员工反馈信息改善行动改善行动负责人负责人：检技检技 收集员工的反馈并分析、行动收集员工的反馈并分析、行动把握各对象部门展开状况与展开成果把握各对象部门展开状况与展开成果 展开的计划完成度展开的计划完成度 员工反馈与改善行动员工反馈与改善行动 总体推进构想总体推进构想对象部门 视听会自主展开的构想视听会
10、自主展开的构想品质管理科品质管理科communicationcommunication作業者与管理者的视频观看观后交流以班组为单位约1530人观看+讨论时间约15分钟由管理者由管理者 进行引导进行引导我有这样的建议我们目前处理流程合理吗？视频内容的构想视频长度为10分钟以内内容包括不好的作业场景与好的作业场景。正确的作业场景重点内容人的失误事例未完结的作业未按要求完成循环作业的事例异常发生时的对应异常处理流程的分镜（例子）HONDABestQuality不正确的作业场景（再现）不正确的作业场景（再现）发生了品质异常未严格按照异常处理流程处理自行判断导致不良流出并装到车上最终影响产品性能并危及成
11、员的生命！发生了品质异常严格按照异常处理流程处理冻结、报告、处理防止不良流出，制造高质量产品不断积累良好的声誉、传递喜悦关于视频的制作：制作耗时：制作该15分钟内的视频，如独自制作，编排/拍摄时间需要15小时，制作需要30小时。因此需要多人协同制作。对策：由于机密管理原因，暂不考虑请外部厂家制作。邀请公司的摄影协会协同制作。目的：讨论针对日常自身业务的品质目标、通过自我宣言进行实践。期间：10月12日10月1日（班组完成视听会后各成员填写）准备：宣言表展开步骤：向对象部门发送联络与规则 发送行动宣言用表 科内开展安排 责任者:检技 以班组为单位展开 主导者：班长 每位班组成员填写一份行动宣言（
12、按照自己所知道的内容用铅笔填写）班长确认各成员的宣言，并协助补充（协助补充不懂的内容、用铅笔批阅）将自我宣言返还给员工修正，保存或张贴于作业现场交流认识强化自我认识宣言表的内容：品质保证自我宣言所属：所属：系系/班：班：姓名：姓名：加工加工/组装的零件；组装的零件；：所属工序：所属工序：我的品质保证行动宣言：联络安排提出反馈理解度的统计负责的业务内容与保证项目（个作业循环）行动：个人目标的设定与实践品质保证自我宣言所属：变速箱组装所属：变速箱组装2 2科科 系系/班：制造班：制造2 2系系 姓名：李一郎姓名：李一郎 加工加工/组装的零件：组装的零件：CVTCVT变速箱总成变速箱总成 所属工序：
13、倒档制动器钢片、所属工序：倒档制动器钢片、离合片、盘形弹簧的安装离合片、盘形弹簧的安装我的品质保证行动宣言：防止盘形弹簧、钢片、离合片漏装误装，由我确保。我的业务内容：1.目视确认上工序（复位弹簧安装、卡环压装）安装状况。2.按安装顺序将盘形弹簧、制动器钢片、离合片进行安装。3.目视确认安装方向、安装顺序后进行流动。保证项目：1.确确认各零件各零件类别与部番一致与部番一致.2.倒档制倒档制动器器盘形形弹簧簧：印章要向上，保证方向正确。3.倒档离合器倒档离合器钢片：片：保证安装顺序正确。防止漏装4.倒档离合器摩擦片：倒档离合器摩擦片：保证安装顺序正确。防止漏装例例推進体制统括责任者：伊藤徹部长主
14、管部门：品质管理科福留科长王昭萍系长执行：叶俊超变速箱组装一科周安检技变速箱组装二科曾中生检技带轮加工科李卫荣检技铸造科李绍廷检技铝加工科曾汉平检技物流管理科黄翠文检技(部门选定)部门推进责任者要件品质管理科主导策划党群事务室联动工会组织协助宣传与资料准备体制构思思路品管部主导，工会组织协助推进-通过工会组织同步发文联络，强化宣传-齿轮加工科丘粤嘉检技部门推进者欧礼光(部门选定)(部门选定)(部门选定)(部门选定)(部门选定)工会责任者：王宏博主席协助部门：党群事务室戴晓文事务长林锐深（联络窗口）-协助活动资料的准备（如视频制作等）-活动结果确认与统计-品质科李永亮检技(部门选定)各筹备事项日程No.项目预实8月9月10月判定1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1宣传海报计划实绩宣传横幅计划实绩宣传看板计划实绩2品质保证主题小册子计划实绩3优秀质量的口号的募集与表彰计划实绩品质主题视频视听会计划实绩品质保证行动宣言计划实绩计划实绩推進日程制作张贴宣传、展览制作设计制作张贴宣传发行视频拍摄视听会实施募集设计表彰设计制作实施准备张贴宣传制作准备（价格）依赖事项：请各位检技在部门内选定一名推进者。在10月11日中午12:00前将名单提交至品质管理科。