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1、1/10【报告类型】产业研究【出版时间】即时更新（交付时间约3个工作日）【发布机构】智研瞻产业研究院【报告格式】PDF版核心内容提要市场需求本报告从以下几个角度对租房O2O行业的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场租房O2O行业消费规模及同比增速的分析，判断租房O2O行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，对租房O2O行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的租房O2O产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主
2、要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握租房O2O行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析租房O2O行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。4、用户研究：通过对租房O2O产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体对租房O2O产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买租房O2O产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体
3、对租房O2O产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对租房O2O产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于租房O2O厂商把握各类用户群体对租房O2O产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。2/105、竞争格局本报告基于波特五力模型，从租房O2O行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力五个方面来分析租房O2O行业竞争格局。同时，通过对租房O2O行业现有竞争者的调研，给出租房O2O行业的企业市场份额指标，以此判断租房O2O行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流
4、企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断租房O2O行业未来竞争格局的变化趋势。标杆企业对标杆企业的研究一直是智研瞻产业研究院研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了租房O2O行业规模较大且最具代表性的5家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。投资机会
5、本报告对租房 O2O 行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对租房 O2O 行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。第 1 章：中国 O2O 市场发展综述1.1 O2O 基本概念1.1.1 O2O 的定义1.1.2 O2O 模式简介1.1.3 O2O 发展阶段分析（1）信息搬运阶段（2）线上和线下的联动阶段（3）服务标准化的时代1.2 O2O 市场发展概况1.2.1 O2O 产业结构图1.2.2 O2O 市场规模分析1.2.3 O2O 应用分布情况1.2.4 O2O 市场细分领域3/1
6、01.2.5 O2O 市场前景预测1.3 O2O 市场发展水平评估1.3.1 各线城市发展水平评估1.3.2 各经济带发展水平评估1.3.3 重点城市发展水平评估1.3.4 用户群体应用水平研究第 2 章：租房 O2O 市场发展状况分析2.1租房 O2O 市场规模分析2.1.1租房 O2O 市场用户规模2.1.2租房 O2O 市场规模预测2.1.3租房 O2O 市场细分领域市场份额2.2租房 O2O 市场环境分析2.2.1租房 O2O 发展政策环境分析2.2.2租房 O2O 发展经济环境分析2.2.3租房 O2O 发展技术环境分析2.3租房 O2O 市场竞争分析2.3.1租房 O2O 核心竞争
7、力分析（1）运营商户的能力（2）运营用户的能力（3）可持续的商业模式（4）足够资金实力支撑（5）团队综合实力的比拼2.3.2租房 O2O 垂直领域平台分析2.3.3租房 O2O 重点企业竞争格局2.3.4租房 O2O 平台未来的竞争方向2.4租房 O2O 发展趋势分析2.4.1从轻领域到重领域2.4.2从提升流量到提升管理2.4.3从平台化到交易化2.4.4从 PC 端到移动端第 3 章：租房 O2O 商业模式与生态体系搭建3.1租房 O2O 的不同商业组合模式3.1.1 线上社区+线下消费/社区3.1.2 线上消费/社区+线下社区3.1.3 线上消费/社区+线下消费/社区3.1.4 线上社区
8、+线下社区3.2租房 O2O 商业模式及发展前景3.2.1 租房 O2O 商业模式的背景与目标3.2.2 租房 O2O 商业模式的发展现状3.2.3 租房 O2O 模式的优势劣势分析（1）从商家的角度分析（2）从消费者的角度分析（3）从 O2O 平台的角度分析3.2.4 租房 O2O 商业模式的发展前景4/10（1）建立诚信体系（2）进一步细分市场（3）更多传统行业的参与（4）抓住移动商务的发展机遇（5）探索更好的盈利模式3.3租房 O2O 生态体系的搭建3.3.1 租房 O2O 生态体系搭建的基础（1）租房行业线下竞争格局分析（2）租房行业线上线下融合趋势（3）移动互联网的快速发展3.3.2
9、 租房 O2O 生态体系搭建的重点（1）整合的 O2O 内循环（2）建立跨平台的互动生态圈（3）大数据运营与营销第 4 章：租房 O2O 产品设计与运营分析4.1租房 O2O 产品设计分析4.1.1租房 O2O 产品设计的基本内容4.1.2租房 O2O 产品设计的基本要求4.1.3租房 O2O 产品设计的成功案例4.2租房 O2O 数据运营分析4.2.1租房 O2O 消费者数据分析4.2.2租房 O2O 供应方数据分析4.2.3租房 O2O 使用场景分析4.2.4租房 O2O 运营效果分析4.3租房 O2O 闭环打造与一体化整合4.3.1租房 O2O 会员数据的统一4.3.2租房 O2O 全触
10、点的采集数据4.3.3租房 O2O 大数据中心的构建4.4租房 O2O 运营支撑体系设计4.4.1租房 O2OSOP 质量体系4.4.2租房 O2O 实施/监控4.4.3租房 O2O 客服/运维4.4.4租房 O2O 现场服务4.4.5租房 O2O 数据化运营支撑第 5 章：租房 O2O 模式网站综合分析5.1租房 O2O 模式网站概述5.1.1租房 O2O 模式网站介绍5.1.2租房 O2O 模式网站核心功能5.1.3租房 O2O 模式网站的特点5.1.4租房 O2O 模式网站的优势（1）本地化优势（2）真实的消费体验、专业化的服务（3）真实的互动、与地方商家深度融合5.2租房 O2O 模式
11、网站类型5/105.2.1企业建设租房 O2O 模式网站形式（1）自建“官方商城+连锁店铺”（2）借助第三方平台（3）搭建网上商城5.2.2租房 O2O 模式网站运用形式（1）交易型 O2O 销售模式（2）顾问型 O2O 销售模式5.3租房 O2O 模式网站的发展5.3.1租房 O2O 模式网站的发展缺陷5.3.2租房 O2O 模式网站的发展应对措施5.3.3未来租房 O2O 模式网站的发展趋势5.4租房 O2O 模式网站的应用分析5.4.1租房 O2O 模式网站的实施效益5.4.2租房 O2O 模式网站的行业应用5.4.3租房 O2O 模式网站的售后服务第 6 章：租房 O2O 移动应用市场
12、分析6.1租房 O2O 移动应用基本情况6.1.1租房 O2O 移动应用用户规模6.1.2租房 O2O 移动应用应用款数6.1.3租房 O2O 移动应用用户需求6.1.4租房 O2O 移动应用市场格局6.1.5租房 O2O 移动应用融资情况6.2租房 O2O 移动应用细分领域6.2.1租房 O2O 移动应用主要分类6.2.2租房 O2O 移动应用覆盖情况6.2.3租房 O2O 移动应用典型案例6.3租房 O2O 移动应用使用行为6.3.1租房 O2O 移动应用活跃时段6.3.2租房 O2O 移动应用使用频率6.3.3租房 O2O 移动应用关联应用6.4租房 O2O 移动应用人群分析6.4.1租
13、房 O2O 移动应用重点软件省份分布6.4.2租房 O2O 移动应用用户城市分布对比第 7 章：租房行业主要 O2O 应用模式与案例分析7.1租房 O2O 模式一深度分析7.1.1租房 O2O 模式一的定义7.1.2租房 O2O 模式一应用现状7.1.3租房 O2O 模式一的优劣势7.2租房 O2O 模式二深度分析7.2.1租房 O2O 模式二的定义7.2.2租房 O2O 模式二应用现状7.2.3租房 O2O 模式二的优劣势7.3租房 O2O 模式三深度分析7.3.1租房 O2O 模式三的定义6/107.3.2租房 O2O 模式三应用现状7.3.3租房 O2O 模式三的优劣势7.4租房 O2O
14、 模式应用标杆企业案例分析7.4.1企业一分析（1）企业发展历程与现状介绍（2）企业 O2O 模式的价值主张（3）企业 O2O 模式的客户细分（4）企业 O2O 模式的核心资源（5）企业 O2O 模式的关键业务（6）企业 O2O 模式的收入来源（7）企业 O2O 模式的成本结构（8）企业 O2O 模式的合作伙伴7.4.2企业二分析（1）企业发展历程与现状介绍（2）企业 O2O 模式的价值主张（3）企业 O2O 模式的客户细分（4）企业 O2O 模式的核心资源（5）企业 O2O 模式的关键业务（6）企业 O2O 模式的收入来源（7）企业 O2O 模式的成本结构（8）企业 O2O 模式的合作伙伴7
15、.4.3企业三分析（1）企业发展历程与现状介绍（2）企业 O2O 模式的价值主张（3）企业 O2O 模式的客户细分（4）企业 O2O 模式的核心资源（5）企业 O2O 模式的关键业务（6）企业 O2O 模式的收入来源（7）企业 O2O 模式的成本结构（8）企业 O2O 模式的合作伙伴7.4.4企业四分析（1）企业发展历程与现状介绍（2）企业 O2O 模式的价值主张（3）企业 O2O 模式的客户细分（4）企业 O2O 模式的核心资源（5）企业 O2O 模式的关键业务（6）企业 O2O 模式的收入来源（7）企业 O2O 模式的成本结构（8）企业 O2O 模式的合作伙伴7.4.5企业五分析（1）企业
16、发展历程与现状介绍（2）企业 O2O 模式的价值主张（3）企业 O2O 模式的客户细分（4）企业 O2O 模式的核心资源7/10（5）企业 O2O 模式的关键业务（6）企业 O2O 模式的收入来源（7）企业 O2O 模式的成本结构（8）企业 O2O 模式的合作伙伴第 8 章：租房 O2O 面临的机遇与挑战8.1租房 O2O 细分领域投资机会分析8.1.1 细分领域一的投资机会8.1.2 细分领域二的投资机会8.1.3 细分领域三的投资机会8.2租房 O2O 细分领域潜力指标分析8.2.1 恰当的使用频率8.2.2 运营推广的能力8.2.3 线下商务谈判能力8.2.4 服务能力的匹配8.2.5
17、商业化的设计8.3租房 O2O 面临的挑战分析8.3.1租房 O2O 切入点的寻找（1）客户基数大的领域（2）客单价高的领域（3）高频高单价领域（4）低频高单价领域（5）其它的相关领域8.3.2租房 O2O 团队的组成（1）产品和技术人才的招聘（2）线下团队营销推广业务实施（3）特殊专业技能人才的配置8.3.3 租房 O2O 商业模式的选择（1）商家到平台到消费者（2）服务提供者通过平台直接对接消费者（3）商家直接服务消费者8.3.4 租房 O2O 盈利模式的选择8.4租房 O2O 项目主要风险8.4.1 流量成本分析8.4.2 物流成本分析8.4.3 与传统企业的竞争数据来源【一手调研数据】
18、对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。8/10【市场监测数据】智研瞻产业研究院对租房O2O市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、租房O2O行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】智研瞻产业研究院长期合作的商业数据服务商。【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威
19、性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以9/10用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakn
20、ess Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属
21、于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduc
22、t-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、10/10技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。